국제합작투자의 성과결정요인에 대한 실증연구 : 국내에 진출한 국제합작투자 기업을 중심으로 (An) empirical study on the determinants of performance in international joint ventures : focus on international joint venture companies in Korea원문보기
본 연구는 기업의 경쟁력 강화수단으로 널리 이용되고 있는 전략적 제휴 중 가장 많은 비중을 차지하고 있는 합작투자를 연구대상으로 하여 국제합작투자기업의 성과결정요인과 이에 관련된 선행 연구를 검토하고, 국제합작투자의 성과결정요인들을 몰입, 신뢰, 정보공유, 참여, 문화적 차이의 이해 수준의 5가지로 분류하였다. 본 연구에서 국제합작투자는 5%에서 95%에 해당하는 지분합작투자를 의미한다. 국내에 진출한 국제합작투자 기업을 대상으로 설문조사를 실시하여 총 50부를 회수하였고, 이 표본을 SPSS Windows 8.0 프로그램을 이용하여 ...
본 연구는 기업의 경쟁력 강화수단으로 널리 이용되고 있는 전략적 제휴 중 가장 많은 비중을 차지하고 있는 합작투자를 연구대상으로 하여 국제합작투자기업의 성과결정요인과 이에 관련된 선행 연구를 검토하고, 국제합작투자의 성과결정요인들을 몰입, 신뢰, 정보공유, 참여, 문화적 차이의 이해 수준의 5가지로 분류하였다. 본 연구에서 국제합작투자는 5%에서 95%에 해당하는 지분합작투자를 의미한다. 국내에 진출한 국제합작투자 기업을 대상으로 설문조사를 실시하여 총 50부를 회수하였고, 이 표본을 SPSS Windows 8.0 프로그램을 이용하여 신뢰성 분석, 타당성 분석, 상관관계 분석, 다중회귀분석을 실시하였다. 본 연구의 결과를 정리하여 보면 다음과 같다.
첫째, 국제합작투자 파트너간의 몰입과 신뢰가 만족도로 측정된 성과와 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다.
둘째, 국제합작투자 파트너간의 정보공유와 참여가 만족도로 측정된 성과와 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다.
셋째, 국제합작투자 파트너간의 문화적 차이의 이해 수준이 만족도로 측정된 성과와 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다.
특히, 문화적 차이의 이해수준은 만족도로 측정된 성과에 영향을 미치는 가장 설명력이 높은 변수였는데, 이는 국제 인적자원관리 분야의 제 연구들이 본사 파견 관리자들의 해외 업무에서의 성공이 문화적 차이의 이해 수준과 깊은 연관이 있다고 주장해온 것과 부합되는 결과를 보인다. 이것은 국제합작투자 수행시 모기업 국가의 문화적 특성이 국제합작투자 기업의 성과를 결정짓는 중요한 변수가 될 수 있다는 사실을 시사하고 있다. 따라서, 국제합작투자 기업의 구성원들은 파트너간의 문화적 격차를 이해하고 이를 해소할 제도적 방안을 마련할 필요가 있다.
본 연구는 기업의 경쟁력 강화수단으로 널리 이용되고 있는 전략적 제휴 중 가장 많은 비중을 차지하고 있는 합작투자를 연구대상으로 하여 국제합작투자기업의 성과결정요인과 이에 관련된 선행 연구를 검토하고, 국제합작투자의 성과결정요인들을 몰입, 신뢰, 정보공유, 참여, 문화적 차이의 이해 수준의 5가지로 분류하였다. 본 연구에서 국제합작투자는 5%에서 95%에 해당하는 지분합작투자를 의미한다. 국내에 진출한 국제합작투자 기업을 대상으로 설문조사를 실시하여 총 50부를 회수하였고, 이 표본을 SPSS Windows 8.0 프로그램을 이용하여 신뢰성 분석, 타당성 분석, 상관관계 분석, 다중회귀분석을 실시하였다. 본 연구의 결과를 정리하여 보면 다음과 같다.
첫째, 국제합작투자 파트너간의 몰입과 신뢰가 만족도로 측정된 성과와 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다.
둘째, 국제합작투자 파트너간의 정보공유와 참여가 만족도로 측정된 성과와 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다.
셋째, 국제합작투자 파트너간의 문화적 차이의 이해 수준이 만족도로 측정된 성과와 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다.
특히, 문화적 차이의 이해수준은 만족도로 측정된 성과에 영향을 미치는 가장 설명력이 높은 변수였는데, 이는 국제 인적자원관리 분야의 제 연구들이 본사 파견 관리자들의 해외 업무에서의 성공이 문화적 차이의 이해 수준과 깊은 연관이 있다고 주장해온 것과 부합되는 결과를 보인다. 이것은 국제합작투자 수행시 모기업 국가의 문화적 특성이 국제합작투자 기업의 성과를 결정짓는 중요한 변수가 될 수 있다는 사실을 시사하고 있다. 따라서, 국제합작투자 기업의 구성원들은 파트너간의 문화적 격차를 이해하고 이를 해소할 제도적 방안을 마련할 필요가 있다.
In recent years, international joint ventures in Korea have increased as a way of gaining and sustaining competitive advantages. This paper focuses on international joint ventures which commands an overwhelming majority in the strategic alliances.
This paper also examines the determinants of perform...
In recent years, international joint ventures in Korea have increased as a way of gaining and sustaining competitive advantages. This paper focuses on international joint ventures which commands an overwhelming majority in the strategic alliances.
This paper also examines the determinants of performance in international joint ventures based on the previous theory and empirical research, and recognizes the independent variables affecting on the international j oint ventures. Independent variables are 1)commitment, 2)trust, 3)information sharing, 4)participation, and 5)the understanding of cultural differences.
The international joint ventures in this study are consisted of equity joint ventures(5%-95%) between Korean companies and foreign companies. Data were gathered from 50 joint venture companies in Korea by a survey of Korean side and analyzed in reliability test, validity test(factor analysis), correlation analysis, and multiple regression analysis by using SPSS Windows 8.0.
The results of this study are as follows;
First, both commitment and trust between two parent companies participating in the international joint ventures affect the performance of the international joint ventures positively.
Secondly, both information sharing and participation play a positive role to improve the performance of international joint ventures.
Finally, the understanding of cultural differences has a significant effect on the performance of international joint ventures. That is, cultural sensitivity between two companies was found to be the most important of all the other elements to improve the satisfaction level in the international joint ventures.
Therefore, managers in charge of international joint ventures need to enforce commitment, trust, information sharing, participation, and the understanding of cultural differences. In particular, to improve the performance of the international cooperative efforts, they should try to find concrete plans and take fast actions to cope with cultural conflicts with foreign partners.
In recent years, international joint ventures in Korea have increased as a way of gaining and sustaining competitive advantages. This paper focuses on international joint ventures which commands an overwhelming majority in the strategic alliances.
This paper also examines the determinants of performance in international joint ventures based on the previous theory and empirical research, and recognizes the independent variables affecting on the international j oint ventures. Independent variables are 1)commitment, 2)trust, 3)information sharing, 4)participation, and 5)the understanding of cultural differences.
The international joint ventures in this study are consisted of equity joint ventures(5%-95%) between Korean companies and foreign companies. Data were gathered from 50 joint venture companies in Korea by a survey of Korean side and analyzed in reliability test, validity test(factor analysis), correlation analysis, and multiple regression analysis by using SPSS Windows 8.0.
The results of this study are as follows;
First, both commitment and trust between two parent companies participating in the international joint ventures affect the performance of the international joint ventures positively.
Secondly, both information sharing and participation play a positive role to improve the performance of international joint ventures.
Finally, the understanding of cultural differences has a significant effect on the performance of international joint ventures. That is, cultural sensitivity between two companies was found to be the most important of all the other elements to improve the satisfaction level in the international joint ventures.
Therefore, managers in charge of international joint ventures need to enforce commitment, trust, information sharing, participation, and the understanding of cultural differences. In particular, to improve the performance of the international cooperative efforts, they should try to find concrete plans and take fast actions to cope with cultural conflicts with foreign partners.
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