IMF라는 극심한 경제 불황이후 많은 기업들이 문을 닫았음에도 불구하고, 벤처기업은 특성상 새로운 기회로 인식하고 끊임없는 창업열기로 오히려 증가하고 있다. 또한 많은 벤처기업들이 자생을 위한 방안을 강구하여 시행하고 있는데, 그 중 널리 사용되는 방안으로 효율성을 극복하고 경제적 합리성을 이용하기 위하여 M&A를 추진하고 있다.
창의적인 벤처기업가 정신을 가지고, 신제품 개발을 위해 노력하는 벤처기업들에게는 기업의 생존과 운영의 새로운 방식...
IMF라는 극심한 경제 불황이후 많은 기업들이 문을 닫았음에도 불구하고, 벤처기업은 특성상 새로운 기회로 인식하고 끊임없는 창업열기로 오히려 증가하고 있다. 또한 많은 벤처기업들이 자생을 위한 방안을 강구하여 시행하고 있는데, 그 중 널리 사용되는 방안으로 효율성을 극복하고 경제적 합리성을 이용하기 위하여 M&A를 추진하고 있다.
창의적인 벤처기업가 정신을 가지고, 신제품 개발을 위해 노력하는 벤처기업들에게는 기업의 생존과 운영의 새로운 방식으로, 그리고 경쟁력 제고를 고려해야 하는 시점에서 합리적으로 선택할 수 있는 방안으로써 M&A의 중요성이 대두되고 있는 것이다.
본 연구의 전체적인 구성은 다음과 같다.
제 1장에서는 서론 부분으로 문제의 제기인 연구의 목적, 방법과 구성을,
제 2장에서는 M&A에 대한 이론적 고찰로써 개념과 분류에서 활용과 추진에 이르기까지를 정리하였다.
제 3장에서는 현재 우리나라 벤처기업의 M&A의 현황과 문제점을 기술하였고,
제 4장에서는 논지의 핵심으로서 벤처기업의 M&A 활성화를 위한 전략과 사례를 M&A 주체별로 나누어서 제시하였으며, 이를 위해 M&A 이해 관계자들을 중심으로 한 하나의 모델을 제시하여 이를 중심으로 설명하였다.
또한 벤처기업간의 합병 성공사례와 대기업의 벤처기업 인수 실패사례를 통하여 M&A가 어떻게 실행되었는가, 결과는 어떠한가? 등을 M&A에 대한 이론적 체계 안에서 원리적인 내용을 중심으로 전개하였다
벤처기업의 M&A 활성화를 위해서 벤처기업간 다양한 M&A 전략의 구사, 대기업과의 전략적 제휴관계 형성, 각종 자금 지원체계의 개선과 M&A를 위한 제반 규제와 정책의 개선을 위한 정부의 노력 등 M&A와 관련된 주체들의 적극적인 M&A 활성화 전략과 방안을 중심으로 전개하였다.
그리고 마지막 5장에서는 결론 및 요약부분으로 앞에서 제시한 내용들에 대한 요약으로 M&A 활성화 전략과 방안에서 도출한 결론을 제시하며 미처 본 연구에서 다루지 못한 한계점에 대하여 기술하였다.
이 논문은 M&A를 통해 기업의 구조를 재조정하여 부실 경영을 견제하고 보다 전문화와 대형화를 통하여 경쟁력있는 벤처기업을 육성하고, M&A를 위한 정부의 정책의 방향을 제시하여 침체된 국가경제와 부실한 산업구조의 개선이 가능하도록 기여하게 될 것이다.
결론적으로, 벤처기업의 M&A의 활성화 전략을 통해 기업생존, 생산성 향상과 산업구조 고도화를 유도하여 국가 경쟁력 향상에 이바지하여야 할 것이다.
IMF라는 극심한 경제 불황이후 많은 기업들이 문을 닫았음에도 불구하고, 벤처기업은 특성상 새로운 기회로 인식하고 끊임없는 창업열기로 오히려 증가하고 있다. 또한 많은 벤처기업들이 자생을 위한 방안을 강구하여 시행하고 있는데, 그 중 널리 사용되는 방안으로 효율성을 극복하고 경제적 합리성을 이용하기 위하여 M&A를 추진하고 있다.
창의적인 벤처기업가 정신을 가지고, 신제품 개발을 위해 노력하는 벤처기업들에게는 기업의 생존과 운영의 새로운 방식으로, 그리고 경쟁력 제고를 고려해야 하는 시점에서 합리적으로 선택할 수 있는 방안으로써 M&A의 중요성이 대두되고 있는 것이다.
본 연구의 전체적인 구성은 다음과 같다.
제 1장에서는 서론 부분으로 문제의 제기인 연구의 목적, 방법과 구성을,
제 2장에서는 M&A에 대한 이론적 고찰로써 개념과 분류에서 활용과 추진에 이르기까지를 정리하였다.
제 3장에서는 현재 우리나라 벤처기업의 M&A의 현황과 문제점을 기술하였고,
제 4장에서는 논지의 핵심으로서 벤처기업의 M&A 활성화를 위한 전략과 사례를 M&A 주체별로 나누어서 제시하였으며, 이를 위해 M&A 이해 관계자들을 중심으로 한 하나의 모델을 제시하여 이를 중심으로 설명하였다.
또한 벤처기업간의 합병 성공사례와 대기업의 벤처기업 인수 실패사례를 통하여 M&A가 어떻게 실행되었는가, 결과는 어떠한가? 등을 M&A에 대한 이론적 체계 안에서 원리적인 내용을 중심으로 전개하였다
벤처기업의 M&A 활성화를 위해서 벤처기업간 다양한 M&A 전략의 구사, 대기업과의 전략적 제휴관계 형성, 각종 자금 지원체계의 개선과 M&A를 위한 제반 규제와 정책의 개선을 위한 정부의 노력 등 M&A와 관련된 주체들의 적극적인 M&A 활성화 전략과 방안을 중심으로 전개하였다.
그리고 마지막 5장에서는 결론 및 요약부분으로 앞에서 제시한 내용들에 대한 요약으로 M&A 활성화 전략과 방안에서 도출한 결론을 제시하며 미처 본 연구에서 다루지 못한 한계점에 대하여 기술하였다.
이 논문은 M&A를 통해 기업의 구조를 재조정하여 부실 경영을 견제하고 보다 전문화와 대형화를 통하여 경쟁력있는 벤처기업을 육성하고, M&A를 위한 정부의 정책의 방향을 제시하여 침체된 국가경제와 부실한 산업구조의 개선이 가능하도록 기여하게 될 것이다.
결론적으로, 벤처기업의 M&A의 활성화 전략을 통해 기업생존, 생산성 향상과 산업구조 고도화를 유도하여 국가 경쟁력 향상에 이바지하여야 할 것이다.
Even though many companies have gone out since the extreme economic slump of the IMF crisis, the number of venture businesses are increasing because of fervent enthusiasm for founding new companies and newly emerging opportunities. In addition, many venture businesses have launched strategies for su...
Even though many companies have gone out since the extreme economic slump of the IMF crisis, the number of venture businesses are increasing because of fervent enthusiasm for founding new companies and newly emerging opportunities. In addition, many venture businesses have launched strategies for survival. Among the strategies, M&A are widely utilized for enhancing economic efficiency.
M&A are recognized as a new way of survival and operation for ventures that make efforts for developing new products with creative venture entrepreneurship, and as a reasonable alternative for companies that are considering reinforcement of competitiveness.
The whole structure of the present research is as follows.
In Chapter Ⅰ, the objectives of the research that pose problems, and its methodologies and structure are introduced.
In Chapter Ⅱ, theoretical review on M&A comprising the concepts, types, uses and process of M&A are described.
In Chapter Ⅲ, the current state and problems of venture M&A in Korea are described.
In Chapter Ⅳ, strategies and cases to activate venture M&A, which are the purpose of the research, are suggested by M&A entities. For this, we present a model centering on interested parties of M&A and discuss based on the model.
Furthermore, we discuss the principles of M&A with regard to how M&A is executed, what results are expected, and so on, through successful cases of M&A between venture businesses and failed cases of large-sized companies' acquisition of venture businesses.
In addition, we suggest strategies and plans to activate aggressive M&A of participating entities such as utilizing diverse M&A strategies among venture businesses, strategic cooperation with large-sized companies, improvement of various financing systems, the government's effort to improve all regulations and policies on M&A.
In Chapter Ⅴ, what has been suggested in the previous parts is summarized as conclusions. In this part, the drawn conclusions about the strategies and plans to activate M&A are presented, and limitations of the research are described.
We expect that the thesis would contribute to the improvement of the stagnant national economy and the vulnerable industrial structure by suggesting strategies for reorganizing company structures, containing insolvent operation, and rearing specialized and enlarged competitive venture businesses through M&A, and directions of governmental policies.
In conclusion, we should adopt strategies to activate M&A of venture businesses for inducing survival of the businesses, improvement of productivity and advancement of the industrial structure, and consequently enhancing the national competitiveness.
Even though many companies have gone out since the extreme economic slump of the IMF crisis, the number of venture businesses are increasing because of fervent enthusiasm for founding new companies and newly emerging opportunities. In addition, many venture businesses have launched strategies for survival. Among the strategies, M&A are widely utilized for enhancing economic efficiency.
M&A are recognized as a new way of survival and operation for ventures that make efforts for developing new products with creative venture entrepreneurship, and as a reasonable alternative for companies that are considering reinforcement of competitiveness.
The whole structure of the present research is as follows.
In Chapter Ⅰ, the objectives of the research that pose problems, and its methodologies and structure are introduced.
In Chapter Ⅱ, theoretical review on M&A comprising the concepts, types, uses and process of M&A are described.
In Chapter Ⅲ, the current state and problems of venture M&A in Korea are described.
In Chapter Ⅳ, strategies and cases to activate venture M&A, which are the purpose of the research, are suggested by M&A entities. For this, we present a model centering on interested parties of M&A and discuss based on the model.
Furthermore, we discuss the principles of M&A with regard to how M&A is executed, what results are expected, and so on, through successful cases of M&A between venture businesses and failed cases of large-sized companies' acquisition of venture businesses.
In addition, we suggest strategies and plans to activate aggressive M&A of participating entities such as utilizing diverse M&A strategies among venture businesses, strategic cooperation with large-sized companies, improvement of various financing systems, the government's effort to improve all regulations and policies on M&A.
In Chapter Ⅴ, what has been suggested in the previous parts is summarized as conclusions. In this part, the drawn conclusions about the strategies and plans to activate M&A are presented, and limitations of the research are described.
We expect that the thesis would contribute to the improvement of the stagnant national economy and the vulnerable industrial structure by suggesting strategies for reorganizing company structures, containing insolvent operation, and rearing specialized and enlarged competitive venture businesses through M&A, and directions of governmental policies.
In conclusion, we should adopt strategies to activate M&A of venture businesses for inducing survival of the businesses, improvement of productivity and advancement of the industrial structure, and consequently enhancing the national competitiveness.
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