본 연구에서는 교장의 지도성행위를 사회화시키는 영향요인의 이해에 중점을두고 학교 풍토, 역할기대, 인성, 근속기간 사이의 상호관계를 설명하기 위한이론적 모형을 발전시킨후 설문조사맙�이를 검증 및 재정립하였다. 기존의연구 결과를 토대로 기본가설을 "교장의 지도성행위에 있씔별�역할기대의지배비율은 교장의 근속기간에 따라 유의미한 차이가 있을 것이다. "라고 설정하옌뺐【냅�검증하기 위하여 미국 캔사스주 지역에서 무선표집에 의하여 선정된196개의 초등학교가대상에 포함되었으며, 최종 자료분석시에는 유효한 응답을한 142명의 교장과 707명의...
본 연구에서는 교장의 지도성행위를 사회화시키는 영향요인의 이해에 중점을두고 학교 풍토, 역할기대, 인성, 근속기간 사이의 상호관계를 설명하기 위한이론적 모형을 발전시킨후 설문조사맙�이를 검증 및 재정립하였다. 기존의연구 결과를 토대로 기본가설을 "교장의 지도성행위에 있씔별�역할기대의지배비율은 교장의 근속기간에 따라 유의미한 차이가 있을 것이다. "라고 설정하옌뺐【냅�검증하기 위하여 미국 캔사스주 지역에서 무선표집에 의하여 선정된196개의 초등학교가대상에 포함되었으며, 최종 자료분석시에는 유효한 응답을한 142명의 교장과 707명의 교사가 포다. 본 연구에서 설정한 가설상의변인측정을 위하여 개정된 조직풍토기술척(OCDQ-RE), 주관성측좋泰떻盈느프銓ː㉤떵觀隙�사용되었으며, 변인간의 상호관계를 조사하기 위한 통계적 분석은3원볼�繡萱�적용하였다. 본 연구결과 학교풍토가 교장의 지도성행위를 사회화시키는 데 있어서 유의향을 미치는 요인임이 밝혀진 반면 교장의 근속기간은 유의미한 사회화 효과가없음이 밝혀졌다. 교장의 지도성행위는 역할기대, 인성, 그리고 학교풍토의상호작용 결과로서 나타남을 알수 있다. 등학교풍토를 폐쇄적, 연대적,비연대적, 개방적 풍토의 4가지 유형으로 분류할때, 폐쇄적풍토에셈�행위는인성의 지배비율이 역할기대보다 크게 나타나고 있으며, 개방적 풍토에서는역할기대의 율이 인성보다 크게 나타나고 있다. 또한 폐쇄적풍토와 개방적풍토의 연속선상에 있는 유형인 연늉【��인성이역할기대보다 약간 크게 나타나고 있으며, 비연대적풍토에서는 역할기대가 인성보늚ʼn�나타나고 있음이 밝혀졌다. 이와같은 연구결과는 기존의 문헌에서 보고된내용을 토대로 설졺�연구의 기본가설을 부정하였기 때문에 이에 대한추가적인 연구조사가 요구되고 있으며, 장차 토와 교장의 사회화 문제는 미래교육행정가의 준비에 있어서 중요한 관심분야가 되어야 할 것이�
본 연구에서는 교장의 지도성행위를 사회화시키는 영향요인의 이해에 중점을두고 학교 풍토, 역할기대, 인성, 근속기간 사이의 상호관계를 설명하기 위한이론적 모형을 발전시킨후 설문조사맙�이를 검증 및 재정립하였다. 기존의연구 결과를 토대로 기본가설을 "교장의 지도성행위에 있씔별�역할기대의지배비율은 교장의 근속기간에 따라 유의미한 차이가 있을 것이다. "라고 설정하옌뺐【냅�검증하기 위하여 미국 캔사스주 지역에서 무선표집에 의하여 선정된196개의 초등학교가대상에 포함되었으며, 최종 자료분석시에는 유효한 응답을한 142명의 교장과 707명의 교사가 포다. 본 연구에서 설정한 가설상의변인측정을 위하여 개정된 조직풍토기술척(OCDQ-RE), 주관성측좋泰떻盈느프銓ː㉤떵觀隙�사용되었으며, 변인간의 상호관계를 조사하기 위한 통계적 분석은3원볼�繡萱�적용하였다. 본 연구결과 학교풍토가 교장의 지도성행위를 사회화시키는 데 있어서 유의향을 미치는 요인임이 밝혀진 반면 교장의 근속기간은 유의미한 사회화 효과가없음이 밝혀졌다. 교장의 지도성행위는 역할기대, 인성, 그리고 학교풍토의상호작용 결과로서 나타남을 알수 있다. 등학교풍토를 폐쇄적, 연대적,비연대적, 개방적 풍토의 4가지 유형으로 분류할때, 폐쇄적풍토에셈�행위는인성의 지배비율이 역할기대보다 크게 나타나고 있으며, 개방적 풍토에서는역할기대의 율이 인성보다 크게 나타나고 있다. 또한 폐쇄적풍토와 개방적풍토의 연속선상에 있는 유형인 연늉【��인성이역할기대보다 약간 크게 나타나고 있으며, 비연대적풍토에서는 역할기대가 인성보늚ʼn�나타나고 있음이 밝혀졌다. 이와같은 연구결과는 기존의 문헌에서 보고된내용을 토대로 설졺�연구의 기본가설을 부정하였기 때문에 이에 대한추가적인 연구조사가 요구되고 있으며, 장차 토와 교장의 사회화 문제는 미래교육행정가의 준비에 있어서 중요한 관심분야가 되어야 할 것이�
The global nuclear nonproliferation regime (the NPT regime), based on the NPT, the IAEA, the UN, and the NSG, tends to rely on the supply-side strategic options such as export controls, diversion controls, and punitive sanctions. However, in spite of its remarkable achievements, the NPT regime revea...
The global nuclear nonproliferation regime (the NPT regime), based on the NPT, the IAEA, the UN, and the NSG, tends to rely on the supply-side strategic options such as export controls, diversion controls, and punitive sanctions. However, in spite of its remarkable achievements, the NPT regime reveals its limitations in halting nuclear proliferation. In this situation, the demand-side strategy, based on the strategic bargaining for reducing the aspirations of a proliferator for nuclear weapons, emerges as an alternative to nuclear nonproliferation, The North Korean case of nuclear proliferation (from mid 199 1 to December 1995) is an exemplary one which showed the potential of the demand-side strategy. As the NPT regime failed to fully dissuade North Korea from going nuclear, the U.S. and South Korea stroke several bargaining deals with North Korea in order to denuclearize the Korean Peninsula. North Korea tried to protect or promote its national interests by using its nuclear proliferation option as bargaining leverage. Meanwhile, the U.S. and South Korea adopted diverse strategic options which could affect the incentives and disincentives of North Korea for nuclear weapons. North Korea, South Korea, and the U.S. as bargaining parties faced a variety of uncertainties which they had to cope with in order to enhance the procedural or substantive rationality of their strategic choices. In the strategic bargaining to resolve the North Korean nuclear dispute, the patterns of uncertainty management (uncertainty ignoring, uncertainty reduction, uncertainty accommodation, and uncertainty overlooking) influenced the strategic choices of North Korea, South Korea, and the U. S.(conceding strategy, demanding strategy, and compromising strategy). Moreover, the patterns of uncertainty management also affected the bargaining outputs (conflict, cooperation, and capitulation) by influencing the combination of strategic choices of bargaining parties. Uncertainty as a critical variable had a significant impact on the dynamicity of the strategic nuclear bargaining. This research has significance in three dimensions. In theoretical terms, this research contributes to developing the managerial approach to uncertainty which is newly emerging because of the limitations of the analytic approach to uncertainty. In practical terms, this research helps the understanding of the nuclear incentives, bargaining strategies, and bargaining tactics of North Korea as a nuclear proliferator. In policy terms, this research shows the weaknesses of the supply-side options of the NPT regime, especially the IAEA nuclear inspections and the UN sanctions. Meanwhile, this research reveals the limitations and potential of the demand-side strategic options which can be selected within or beyond the NPT regime. Index Words: Analytic approach, Conflict, Cooperation, Diversion controls, Export controls, IAEA, Managerial approach, NPT, NPT regime, North Korea, Nuclear Incentives, Nuclear nonproliferation, Nuclear proliferation, Punitive sanctions, Strategic choice, Supply-side strategy, UN, UN Sanctions, Uncertainty, Uncertainty management,
The global nuclear nonproliferation regime (the NPT regime), based on the NPT, the IAEA, the UN, and the NSG, tends to rely on the supply-side strategic options such as export controls, diversion controls, and punitive sanctions. However, in spite of its remarkable achievements, the NPT regime reveals its limitations in halting nuclear proliferation. In this situation, the demand-side strategy, based on the strategic bargaining for reducing the aspirations of a proliferator for nuclear weapons, emerges as an alternative to nuclear nonproliferation, The North Korean case of nuclear proliferation (from mid 199 1 to December 1995) is an exemplary one which showed the potential of the demand-side strategy. As the NPT regime failed to fully dissuade North Korea from going nuclear, the U.S. and South Korea stroke several bargaining deals with North Korea in order to denuclearize the Korean Peninsula. North Korea tried to protect or promote its national interests by using its nuclear proliferation option as bargaining leverage. Meanwhile, the U.S. and South Korea adopted diverse strategic options which could affect the incentives and disincentives of North Korea for nuclear weapons. North Korea, South Korea, and the U.S. as bargaining parties faced a variety of uncertainties which they had to cope with in order to enhance the procedural or substantive rationality of their strategic choices. In the strategic bargaining to resolve the North Korean nuclear dispute, the patterns of uncertainty management (uncertainty ignoring, uncertainty reduction, uncertainty accommodation, and uncertainty overlooking) influenced the strategic choices of North Korea, South Korea, and the U. S.(conceding strategy, demanding strategy, and compromising strategy). Moreover, the patterns of uncertainty management also affected the bargaining outputs (conflict, cooperation, and capitulation) by influencing the combination of strategic choices of bargaining parties. Uncertainty as a critical variable had a significant impact on the dynamicity of the strategic nuclear bargaining. This research has significance in three dimensions. In theoretical terms, this research contributes to developing the managerial approach to uncertainty which is newly emerging because of the limitations of the analytic approach to uncertainty. In practical terms, this research helps the understanding of the nuclear incentives, bargaining strategies, and bargaining tactics of North Korea as a nuclear proliferator. In policy terms, this research shows the weaknesses of the supply-side options of the NPT regime, especially the IAEA nuclear inspections and the UN sanctions. Meanwhile, this research reveals the limitations and potential of the demand-side strategic options which can be selected within or beyond the NPT regime. Index Words: Analytic approach, Conflict, Cooperation, Diversion controls, Export controls, IAEA, Managerial approach, NPT, NPT regime, North Korea, Nuclear Incentives, Nuclear nonproliferation, Nuclear proliferation, Punitive sanctions, Strategic choice, Supply-side strategy, UN, UN Sanctions, Uncertainty, Uncertainty management,
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