조직체란 조직 구성원의 참여와 몰입으로 변화에 대응하면서 조직의 공동 목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 공동 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 리더는 부하들에게 공동의 목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있도록 분위기를 조성하여야 한다. 전통적인 이론에 대한 지속적인 연구 결과들은 자체적으로 이론에 대한 한계점을 가지고 있다. 전통적인 이론의 한계점은 새로운 패러다임의 출현을 예견해 주고 있다 특성 이론은 리더가 공통적으로 가지고 있는 특성만을 강조함으로써 행동 이론이 출현하는 배경을 제시하였다. 그리고, 행동 이론은 리더십과 성과와의 관계에서 상황적 요인들을 고려하지 못함으로 인하여 ...
조직체란 조직 구성원의 참여와 몰입으로 변화에 대응하면서 조직의 공동 목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 공동 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 리더는 부하들에게 공동의 목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있도록 분위기를 조성하여야 한다. 전통적인 이론에 대한 지속적인 연구 결과들은 자체적으로 이론에 대한 한계점을 가지고 있다. 전통적인 이론의 한계점은 새로운 패러다임의 출현을 예견해 주고 있다 특성 이론은 리더가 공통적으로 가지고 있는 특성만을 강조함으로써 행동 이론이 출현하는 배경을 제시하였다. 그리고, 행동 이론은 리더십과 성과와의 관계에서 상황적 요인들을 고려하지 못함으로 인하여 상황 이론이 출현하는 배경이 되었다. 상황 이론은 리더십과 결과 변수간에 미치는 상황 요인을 고려하였지만, 소수의 요인만을 고려함으로써 새로운 리더십 이론의 출현의 배경이 되었다. 새로이 출현한 리더십 이론은 변혁 이론, 인식 이론, 교환 이론, 귀인 이론, 전략른 등이 있지만, 이러한 새로운 이론들 중에서도 대체 리더십은 리더가 발휘하는 리더십을 불필요한 것으로 보아서, 리더에 의해서 발휘되는 리더십의 영향이 종업원 요인, 직무 요인, 그리고, 조직 요인에 의해서 중화, 대체, 촉진, 보완되는 것으로 보았다. 대체 리더십 이론을 살펴보기 위하여 먼저 국내외에서 발표된 연구 논문들과 저서들을 통하여 Kerr ＆ Jermier가 주장한 대체 리더십 이론의 변수들과 선행 연구 결과들을 검토하였다. 이 대체 리더십 이론을 이해하기 위해서는 변수들의 개념과 관계를 살펴보는 것이 중요하다. 그리고, 이 변수들과 연결하여 대체 리더십 이론의 개념과 조절 효과를 규정함으로써 리더의 행동을 필요로 하지 않는 상황이나, 종업원 특성을 정의할 수 있다. 이 대체 리더십 이론을 연구하기 위하여 Ⅱ장과 Ⅲ장에서는 기존의 이론에 대한 설명과 이론이 가지고 있는 한계점을 설명하였다. 그리고, Ⅳ장에서는 대체리더십 이론을 설명하였다. 이 논문에 대한 요약은 다음과 같다. 제 2장에서 리더십의 기본 개념을 기초로 제이론들을 특성 이론과 행위이론, 상황 이론의 리더십으로 분류하여 정리하였다. 제 3장에서는 최근에 개발 또는 연구되고 있는 리더십 이론을 이론 군으로 묶어서 정리 하였으며, 이 이론들은 변혁론, 인식론, 교환론, 육성론, 전략론으로 요약 정리하였다. 제 4장에서는 리더십의 연구에 있어서 꼭 필요한 변수를 종속변수, 독립변수, 그리고 조절 변수로 확실하게 정의하였다. 또한 변수를 외생 변수와 내생 변수로 다시 정의하여 대체 리더십의 개념을 정의하는데 도움이 되도록 하였다. 그리고 리더십 대체 이론을 Kerr와 Jermier의 이론을 중심으로 중화 요인과 대체 요인으로 정의한 후 다시 대체 요인의 개념을 중화 요인과, 촉진 요인, 보완 요인, 협의의 대체 요인으로 다시 세분화하였다.
조직체란 조직 구성원의 참여와 몰입으로 변화에 대응하면서 조직의 공동 목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 공동 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 리더는 부하들에게 공동의 목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있도록 분위기를 조성하여야 한다. 전통적인 이론에 대한 지속적인 연구 결과들은 자체적으로 이론에 대한 한계점을 가지고 있다. 전통적인 이론의 한계점은 새로운 패러다임의 출현을 예견해 주고 있다 특성 이론은 리더가 공통적으로 가지고 있는 특성만을 강조함으로써 행동 이론이 출현하는 배경을 제시하였다. 그리고, 행동 이론은 리더십과 성과와의 관계에서 상황적 요인들을 고려하지 못함으로 인하여 상황 이론이 출현하는 배경이 되었다. 상황 이론은 리더십과 결과 변수간에 미치는 상황 요인을 고려하였지만, 소수의 요인만을 고려함으로써 새로운 리더십 이론의 출현의 배경이 되었다. 새로이 출현한 리더십 이론은 변혁 이론, 인식 이론, 교환 이론, 귀인 이론, 전략른 등이 있지만, 이러한 새로운 이론들 중에서도 대체 리더십은 리더가 발휘하는 리더십을 불필요한 것으로 보아서, 리더에 의해서 발휘되는 리더십의 영향이 종업원 요인, 직무 요인, 그리고, 조직 요인에 의해서 중화, 대체, 촉진, 보완되는 것으로 보았다. 대체 리더십 이론을 살펴보기 위하여 먼저 국내외에서 발표된 연구 논문들과 저서들을 통하여 Kerr ＆ Jermier가 주장한 대체 리더십 이론의 변수들과 선행 연구 결과들을 검토하였다. 이 대체 리더십 이론을 이해하기 위해서는 변수들의 개념과 관계를 살펴보는 것이 중요하다. 그리고, 이 변수들과 연결하여 대체 리더십 이론의 개념과 조절 효과를 규정함으로써 리더의 행동을 필요로 하지 않는 상황이나, 종업원 특성을 정의할 수 있다. 이 대체 리더십 이론을 연구하기 위하여 Ⅱ장과 Ⅲ장에서는 기존의 이론에 대한 설명과 이론이 가지고 있는 한계점을 설명하였다. 그리고, Ⅳ장에서는 대체리더십 이론을 설명하였다. 이 논문에 대한 요약은 다음과 같다. 제 2장에서 리더십의 기본 개념을 기초로 제이론들을 특성 이론과 행위이론, 상황 이론의 리더십으로 분류하여 정리하였다. 제 3장에서는 최근에 개발 또는 연구되고 있는 리더십 이론을 이론 군으로 묶어서 정리 하였으며, 이 이론들은 변혁론, 인식론, 교환론, 육성론, 전략론으로 요약 정리하였다. 제 4장에서는 리더십의 연구에 있어서 꼭 필요한 변수를 종속변수, 독립변수, 그리고 조절 변수로 확실하게 정의하였다. 또한 변수를 외생 변수와 내생 변수로 다시 정의하여 대체 리더십의 개념을 정의하는데 도움이 되도록 하였다. 그리고 리더십 대체 이론을 Kerr와 Jermier의 이론을 중심으로 중화 요인과 대체 요인으로 정의한 후 다시 대체 요인의 개념을 중화 요인과, 촉진 요인, 보완 요인, 협의의 대체 요인으로 다시 세분화하였다.
The result of the research of traditional theory let us foreknow the limit of traditional theory and the appearance of new paradigm. A major paradigm shift in leadership research has taken place since early 1980s. New paradigm of leadership emphasizes a new sort of leadership which affects follower ...
The result of the research of traditional theory let us foreknow the limit of traditional theory and the appearance of new paradigm. A major paradigm shift in leadership research has taken place since early 1980s. New paradigm of leadership emphasizes a new sort of leadership which affects follower in ways that are quantitatively greater and qualitatively different than the effects in traditional leadership theories. The substitute leadership is among the new leadership. It is that certain situational or follower characteristics may effectively neutralize or substitute for leader's behaviors. In order to study the substitute leadership theory, the chapter Ⅱ in this thesis are explained to the conceptual and limit of traditional theory. The subject in chapter Ⅲ is new leadership theories. Because these theories has many-sided a sort, some theory are selected. these theories are transformational leadership, knowledge leadership, and strategic leadership, etc. The subject in chapter Ⅳ is the substitute leadership theory. It is proposed that certain situational or follower characteristics may well effectively neutralize or substitute for leaders' behaviors by Kerr and Jermier. In order to study the substitute leadership theory, this thesis got a thorough investigation over many papers and theses. Examining the result of the research and the variables of the substitute leadership.
The result of the research of traditional theory let us foreknow the limit of traditional theory and the appearance of new paradigm. A major paradigm shift in leadership research has taken place since early 1980s. New paradigm of leadership emphasizes a new sort of leadership which affects follower in ways that are quantitatively greater and qualitatively different than the effects in traditional leadership theories. The substitute leadership is among the new leadership. It is that certain situational or follower characteristics may effectively neutralize or substitute for leader's behaviors. In order to study the substitute leadership theory, the chapter Ⅱ in this thesis are explained to the conceptual and limit of traditional theory. The subject in chapter Ⅲ is new leadership theories. Because these theories has many-sided a sort, some theory are selected. these theories are transformational leadership, knowledge leadership, and strategic leadership, etc. The subject in chapter Ⅳ is the substitute leadership theory. It is proposed that certain situational or follower characteristics may well effectively neutralize or substitute for leaders' behaviors by Kerr and Jermier. In order to study the substitute leadership theory, this thesis got a thorough investigation over many papers and theses. Examining the result of the research and the variables of the substitute leadership.
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