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기업의 성과는 조직구성원들의 성과에 의해 결정된다. 기업조직이 높은 성과를 내기 위해서는 그 조직구성원들의 동기유발이 잘 되어서 조직목표를 달성하기 위해 높은 수준의 노력을 기울여야 한다.
최근 여러 기업조직에서 높은 성과를 내고 있는 경영혁신 운동으로 식스시그마를 꼽을 수 있다. 식스시그마는 지난 1987년부터 많은 기업에서 경영혁신의 도구로 사용되고 있으며, 지속적인 식스시그마 활동 추진에 따라 재무적 성과 창출에도 크게 기여하고 있다.
아무리 훌륭한 경영혁신 프로그램이라 할지라도 여기에서 핵심적인 역할을 감당하는 구성원들의 동기부여가 되지 않으면 이렇게 높은 성과를 올릴 수 없을 것이다. 블랙벨트는 ...

기업의 성과는 조직구성원들의 성과에 의해 결정된다. 기업조직이 높은 성과를 내기 위해서는 그 조직구성원들의 동기유발이 잘 되어서 조직목표를 달성하기 위해 높은 수준의 노력을 기울여야 한다.
최근 여러 기업조직에서 높은 성과를 내고 있는 경영혁신 운동으로 식스시그마를 꼽을 수 있다. 식스시그마는 지난 1987년부터 많은 기업에서 경영혁신의 도구로 사용되고 있으며, 지속적인 식스시그마 활동 추진에 따라 재무적 성과 창출에도 크게 기여하고 있다.
아무리 훌륭한 경영혁신 프로그램이라 할지라도 여기에서 핵심적인 역할을 감당하는 구성원들의 동기부여가 되지 않으면 이렇게 높은 성과를 올릴 수 없을 것이다. 블랙벨트는 식스시그마 프로젝트 팀을 실무적으로 이끌어 가는 핵심 인력으로, 본 연구에서는 식스시그마 방법론의 어떤 요소가 블랙벨트에게 동기부여 하는지 고찰하였다.
본 연구의 결과에 의하면 식스시그마의 높은 성과는 식스시그마에서 핵심적인 역할을 하는 블랙벨트들이 식스시그마 프로젝트를 수행하는 동안 식스시그마의 제도적인 요소와 DMAIC 방법론에 의해 높은 수준으로 동기부여가 되었다는 것이 상당한 이유였다.
본 연구의 결과는 식스시그마가 기업의 경영혁신 방법으로 뿐만 아니라 개인의 동기부여를 위한 도구로써도 타당성이 있으며, 특히 조직구성원의 높은 성과를 이끌어 낼 수 있는 동기부여 방법임을 시사한다.