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과거 한국의 고도경제성장과 산업화 시대 주역이었던 제조업은 현대 사회에 들어서 시장의 변화로 생산자중심에서 고객중심으로 제조여건이 바뀜(Ford식 소품종 대량생산방식에서 고객의 다양한 요구 충족을 위한 다품종 소량생산방식)에 따라서 많은 어려움에 처해있다. 이러한 난관을 극복하고 생존과 함께 지속적인 성장발전을 기하기 위해서는 경쟁우위확보를 위한 능력배양이 절대적으로 필요하다. 그 중 선진 우량기업의 생산혁신기법 중 하나인 모듈(Modular)시스템의 이론을 활용하여, 기업의 경쟁력 강화와 공격적인 제조라인 구축을 위한 설비배치와 운용개선으로 새로운 ...

과거 한국의 고도경제성장과 산업화 시대 주역이었던 제조업은 현대 사회에 들어서 시장의 변화로 생산자중심에서 고객중심으로 제조여건이 바뀜(Ford식 소품종 대량생산방식에서 고객의 다양한 요구 충족을 위한 다품종 소량생산방식)에 따라서 많은 어려움에 처해있다. 이러한 난관을 극복하고 생존과 함께 지속적인 성장발전을 기하기 위해서는 경쟁우위확보를 위한 능력배양이 절대적으로 필요하다. 그 중 선진 우량기업의 생산혁신기법 중 하나인 모듈(Modular)시스템의 이론을 활용하여, 기업의 경쟁력 강화와 공격적인 제조라인 구축을 위한 설비배치와 운용개선으로 새로운 생산관리 시스템의 설계를 위한 방향제시를 M기업의 사례를 통한 효과분석으로 혼합설비 Lay-out 모델을 수립하고자 하였다. 소품종 대량생산 위주인 대기업 보다는 다품종 소량생산 위주인 중소기업에 개별로 적용 가능한 모듈 생산방식의 구성요소 중 설비의 Lay-Out 재배치와 운용개선으로 생산관리의 효율화, 재공품 재고축소, 다기능공화로 효율적인 인력배치와 자기개발로 직무만족, 원가절감과 생산성 향상 등의 고객만족을 위한 기업능력 배양을 위해 본 논문을 전개해 보고자 하였다. 설비이용율의 향상과 재공품 재고의 감소, 설비설치면적의 절약, 작업자의 다기능공화로 인력의 감축, 동시에 기업의 경영체질을 강화시키는 효과를 거둘 것으로 예상된다. 이러한 효과는 기업의 고유환경, 문화, 인력 등의 특성이 다른 이유로 모든 기업에 동일한 결과를 기대하긴 어렵지만 한국 중소기업들이 당면하고 있는 기본적인 문제들을 분석한다는 면에서 의의가 있으며, 정형화된 기술적인 수단과 방법 보다는 기업의 고유환경을 반영하는 새로운 생산시스템의 설계를 위한 방향제시에 도움을 줄 것으로 기대된다.