현재 우리나라는 발전해가는 영상산업의 한 가운데에 놓여있다.특히 지난 몇 년 전 일본에서 성공하여 어마어마한 수익을 창출한 드라마 "겨울연가"를 통해 드라마 산업의 가능성을 한 눈으로 알게 되었고 지금은 많은 투자자들이 드라마 산업에 깊은 관심을 보이며, 드라마 산업의 성공적 기틀을 마련하고 있는 상황에 있는 것이다. 본 연구는 이러한 상황적 배경 속에 TV드라마의 성공적인 파생상품 창출요인을 분석하고자 한다. 즉, 드라마가 산업적으로 성공하기 위해 어떠한 요인들이 고려되어야 하며, 어떠한 관계 속에 드라마의 성공 가능성이 높아지는 지를 검토하고자 하는 것이다. 해당 연구를 위하여 기초자료로 본 연구는 2002년부터 2004년까지 TV에서 방영 된 드라마들을 수집하였으며, 이중 ...
현재 우리나라는 발전해가는 영상산업의 한 가운데에 놓여있다.특히 지난 몇 년 전 일본에서 성공하여 어마어마한 수익을 창출한 드라마 "겨울연가"를 통해 드라마 산업의 가능성을 한 눈으로 알게 되었고 지금은 많은 투자자들이 드라마 산업에 깊은 관심을 보이며, 드라마 산업의 성공적 기틀을 마련하고 있는 상황에 있는 것이다. 본 연구는 이러한 상황적 배경 속에 TV드라마의 성공적인 파생상품 창출요인을 분석하고자 한다. 즉, 드라마가 산업적으로 성공하기 위해 어떠한 요인들이 고려되어야 하며, 어떠한 관계 속에 드라마의 성공 가능성이 높아지는 지를 검토하고자 하는 것이다. 해당 연구를 위하여 기초자료로 본 연구는 2002년부터 2004년까지 TV에서 방영 된 드라마들을 수집하였으며, 이중 데이터 처리가 가능한 88편의 드라마를 본 연구의 조사대상으로 선정하였다. 1차적인 드라마 선정을 한 후에 각 드라마에 대한 개량적 자료를 수립하였는데, 여기에는 시청률, 방송시기, 방송기간, 방송소재 등을 기본적인 분류기준으로 선정하였다. 이러한 구분은 드라마의 성공에 있어 주요한 역할을 하는 요소들로 생각하였기 때문이며, 비교적 객관적인 준거기준으로 데이터 처리가 가능하기 때문이다. 먼저 시청률은 88편의 드라마의 모든 시청률을 조사하여, 최초시청률, 평균시청률, 그리고 최종 시청률과 구분하여 설정하였다. 방송시기는 드라마가 방영되는 시기를 통하여 구분하였으며, 월화, 수목, 주말, 일일, 아침드라마로 구분하였다. 방송기간은 1~3개월을 단기로 4개월에서 7개월을 중기로, 그 이상은 장기로 3단계 구분하였으며, 마지막으로 방송소재는 가족/가정, 청춘멜로, 여성/부부, 복합멜로, 역사/시대의 5개 형태로 구분하였다. 이러한 분리 구분들은 분석에 있어 독립요인으로 설정되어 결과를 위한 기준적 요소로 적용했다. 앞의 요인에 따른 파생상품의 결과 치로는 드라마 OST판매량, 배우들의 광고창출 회수, 제작지원사 수로 설정하였다. 이상의 3가지 결과 치는 연구에 있어 종속변수로 사용되었으며 상호 연관성 검토도 하였다. 앞의 드라마 요인 구분과 파생 상품군과의 상관관계 분석 해본 결과는 먼저 시청률의 경우, 시청률이 높은 드라마는 대체적으로 드라마의 성공률이 높았으며 특히 말시청률이 높은 경우, OST판매량과 광고창출수가 높았다. 또한 시청률 간에 있어서도 초기 시청률이 높으면, 평균 및 말 시청률도 높다는 결과치를 보여주었다. 방송시기에 있어서는 월화드라마에서 OST판매량과 광고창출수에 정적 상관성을 보였으며, 제작지원은 수목드라마에서 정적 상관성을 보였다. 방송기간의 경우는 단기드라마에서 OST판매량과 제작지원이 높았으며, 방송소재에서는 청춘멜로에서 OST판매량이 높은 결과치를 보여주었다. 본 연구에서 눈여겨볼 요소가 하나 더 있다면, 그것은 제작지원이다. 제작 지원의 경우 드라마의 방영 전에 결정되는 요소로 시청률이 높을 경우를 기대하고 많은 제작지원사들이 참여하는 형태를 보여주는 내용이다. 그러나 공교롭게도 당 연구에서는 제작지원과 시청률과의 상관성은 찾아볼 수 없었다. 이는 기대되는 내용이 반드시 결과로 나오지는 않는다는 것을 말해주며 제작지원의 주요한 결정요소라 할 수 있는 배우나 배경요소가 반드시 드라마 성공의 핵심이 아닐 수도 있다는 언급이 가능하다. 다만, OST판매량과 광고창출수 그리고 제작지원은 상호 정적상관관계를 보여준다는 점이다. 즉, 하나가 성공하면 다른 부분들도 연쇄적으로 성공을 보여주는 특징을 확인할 수 있다. 이러한 결과보고를 통하여 본 연구는 시청률, 방송시기, 방송기간, 방송소재가 드라마의 성공요인으로써 일정부분의 영향력을 보이고 있음을 검토할 수 있었으며, 이 요소들을 모두 종합해 보면 시청률이 높고 방송시기는 월화의 형태이며 단기의 청춘멜로 드라마가 드라마 성공에 있어 다른 드라마형태보다는 다소 높은 조건에 들 수 있다고 말할 수도 있다. 그리고 이러한 의미를 드라마 제작에 있어 접목을 시킨다면 몇 가지 시사 가능한 내용들의 발취가 가능하다. 하나. 스토리 구성에 있어 시청자 집중을 말기 시청률이 높을 수 있는 방향성을 유지해야 한다. 결과에 따르면 말기 시청률은 파생상품과 정적인 상관성을 보여주었으며, 이는 말기부분이 다른 부분보다 더 높은 시청자 각인 효과를 보여주며 이에 따른 파생상품의 성공가능성이 높아질 수 있다는 말의 언급이 가능하다. 둘. 드라마 편성기간에 따른 다른 비용구조 설정이 필요하다. 단기 드라마의 경우는 다양한 전략상품 추구를 통해 빠른 전개와 파생상품군 등의 기획창출을 통한 수익 다각화 전략인 원소스멀티유스에 집중하여 투자비에 따른 수익창출에 집중적 요소를 가지고 있다. 파생상품 기획에 있어서도 적극적인 입장으로 다양한 업체들과 전략구성을 통해 투자와 수요창출이라는 개념으로의 접근이 사업적 효율에 있어 높다. 셋. 파생 상품 간에는 상호 정적 상관성이 높다. 한정된 방송시간에 대한 파생상품의 양적 접근보다는 전략상품에 대한 질적접근을 통해 오히려 드라마 종용 후 더 많은 파생상품의 창출을 유도할 수 있는 수요창출을 가능하게 할 수 도 있는 것이다. 넷.제작지원에 대한 신중한 접근이 필요하다. 본 연구 결과에 의하면, 파생상품이 성공한 경우에 제작지원은 높았다. 그러나 제작지원과 시청률과는 아무런 상관성을 가지지 않았다. 이점은 파생상품의 성공에 기본적인 단초를 제공하는 시청률에 제작지원은 어떠한 영향관계가 없다는 뜻으로 해석할 수 있으며, 따라서 수익창출을 위한 제작지원 유치는 큰 실효를 거둘 수 없다고 언급할 수 있다. 본 연구는 위와 같은 시사점을 제시하며, 많은 제한적 한계와 불충분한 능력을 마무리 한다.다만, 발전하고 있는 드라마 산업에 후속연구의 다양한 가능성 제시에 미약하나마 힘이 되기를 기원한다.
현재 우리나라는 발전해가는 영상산업의 한 가운데에 놓여있다.특히 지난 몇 년 전 일본에서 성공하여 어마어마한 수익을 창출한 드라마 "겨울연가"를 통해 드라마 산업의 가능성을 한 눈으로 알게 되었고 지금은 많은 투자자들이 드라마 산업에 깊은 관심을 보이며, 드라마 산업의 성공적 기틀을 마련하고 있는 상황에 있는 것이다. 본 연구는 이러한 상황적 배경 속에 TV드라마의 성공적인 파생상품 창출요인을 분석하고자 한다. 즉, 드라마가 산업적으로 성공하기 위해 어떠한 요인들이 고려되어야 하며, 어떠한 관계 속에 드라마의 성공 가능성이 높아지는 지를 검토하고자 하는 것이다. 해당 연구를 위하여 기초자료로 본 연구는 2002년부터 2004년까지 TV에서 방영 된 드라마들을 수집하였으며, 이중 데이터 처리가 가능한 88편의 드라마를 본 연구의 조사대상으로 선정하였다. 1차적인 드라마 선정을 한 후에 각 드라마에 대한 개량적 자료를 수립하였는데, 여기에는 시청률, 방송시기, 방송기간, 방송소재 등을 기본적인 분류기준으로 선정하였다. 이러한 구분은 드라마의 성공에 있어 주요한 역할을 하는 요소들로 생각하였기 때문이며, 비교적 객관적인 준거기준으로 데이터 처리가 가능하기 때문이다. 먼저 시청률은 88편의 드라마의 모든 시청률을 조사하여, 최초시청률, 평균시청률, 그리고 최종 시청률과 구분하여 설정하였다. 방송시기는 드라마가 방영되는 시기를 통하여 구분하였으며, 월화, 수목, 주말, 일일, 아침드라마로 구분하였다. 방송기간은 1~3개월을 단기로 4개월에서 7개월을 중기로, 그 이상은 장기로 3단계 구분하였으며, 마지막으로 방송소재는 가족/가정, 청춘멜로, 여성/부부, 복합멜로, 역사/시대의 5개 형태로 구분하였다. 이러한 분리 구분들은 분석에 있어 독립요인으로 설정되어 결과를 위한 기준적 요소로 적용했다. 앞의 요인에 따른 파생상품의 결과 치로는 드라마 OST판매량, 배우들의 광고창출 회수, 제작지원사 수로 설정하였다. 이상의 3가지 결과 치는 연구에 있어 종속변수로 사용되었으며 상호 연관성 검토도 하였다. 앞의 드라마 요인 구분과 파생 상품군과의 상관관계 분석 해본 결과는 먼저 시청률의 경우, 시청률이 높은 드라마는 대체적으로 드라마의 성공률이 높았으며 특히 말시청률이 높은 경우, OST판매량과 광고창출수가 높았다. 또한 시청률 간에 있어서도 초기 시청률이 높으면, 평균 및 말 시청률도 높다는 결과치를 보여주었다. 방송시기에 있어서는 월화드라마에서 OST판매량과 광고창출수에 정적 상관성을 보였으며, 제작지원은 수목드라마에서 정적 상관성을 보였다. 방송기간의 경우는 단기드라마에서 OST판매량과 제작지원이 높았으며, 방송소재에서는 청춘멜로에서 OST판매량이 높은 결과치를 보여주었다. 본 연구에서 눈여겨볼 요소가 하나 더 있다면, 그것은 제작지원이다. 제작 지원의 경우 드라마의 방영 전에 결정되는 요소로 시청률이 높을 경우를 기대하고 많은 제작지원사들이 참여하는 형태를 보여주는 내용이다. 그러나 공교롭게도 당 연구에서는 제작지원과 시청률과의 상관성은 찾아볼 수 없었다. 이는 기대되는 내용이 반드시 결과로 나오지는 않는다는 것을 말해주며 제작지원의 주요한 결정요소라 할 수 있는 배우나 배경요소가 반드시 드라마 성공의 핵심이 아닐 수도 있다는 언급이 가능하다. 다만, OST판매량과 광고창출수 그리고 제작지원은 상호 정적상관관계를 보여준다는 점이다. 즉, 하나가 성공하면 다른 부분들도 연쇄적으로 성공을 보여주는 특징을 확인할 수 있다. 이러한 결과보고를 통하여 본 연구는 시청률, 방송시기, 방송기간, 방송소재가 드라마의 성공요인으로써 일정부분의 영향력을 보이고 있음을 검토할 수 있었으며, 이 요소들을 모두 종합해 보면 시청률이 높고 방송시기는 월화의 형태이며 단기의 청춘멜로 드라마가 드라마 성공에 있어 다른 드라마형태보다는 다소 높은 조건에 들 수 있다고 말할 수도 있다. 그리고 이러한 의미를 드라마 제작에 있어 접목을 시킨다면 몇 가지 시사 가능한 내용들의 발취가 가능하다. 하나. 스토리 구성에 있어 시청자 집중을 말기 시청률이 높을 수 있는 방향성을 유지해야 한다. 결과에 따르면 말기 시청률은 파생상품과 정적인 상관성을 보여주었으며, 이는 말기부분이 다른 부분보다 더 높은 시청자 각인 효과를 보여주며 이에 따른 파생상품의 성공가능성이 높아질 수 있다는 말의 언급이 가능하다. 둘. 드라마 편성기간에 따른 다른 비용구조 설정이 필요하다. 단기 드라마의 경우는 다양한 전략상품 추구를 통해 빠른 전개와 파생상품군 등의 기획창출을 통한 수익 다각화 전략인 원소스멀티유스에 집중하여 투자비에 따른 수익창출에 집중적 요소를 가지고 있다. 파생상품 기획에 있어서도 적극적인 입장으로 다양한 업체들과 전략구성을 통해 투자와 수요창출이라는 개념으로의 접근이 사업적 효율에 있어 높다. 셋. 파생 상품 간에는 상호 정적 상관성이 높다. 한정된 방송시간에 대한 파생상품의 양적 접근보다는 전략상품에 대한 질적접근을 통해 오히려 드라마 종용 후 더 많은 파생상품의 창출을 유도할 수 있는 수요창출을 가능하게 할 수 도 있는 것이다. 넷.제작지원에 대한 신중한 접근이 필요하다. 본 연구 결과에 의하면, 파생상품이 성공한 경우에 제작지원은 높았다. 그러나 제작지원과 시청률과는 아무런 상관성을 가지지 않았다. 이점은 파생상품의 성공에 기본적인 단초를 제공하는 시청률에 제작지원은 어떠한 영향관계가 없다는 뜻으로 해석할 수 있으며, 따라서 수익창출을 위한 제작지원 유치는 큰 실효를 거둘 수 없다고 언급할 수 있다. 본 연구는 위와 같은 시사점을 제시하며, 많은 제한적 한계와 불충분한 능력을 마무리 한다.다만, 발전하고 있는 드라마 산업에 후속연구의 다양한 가능성 제시에 미약하나마 힘이 되기를 기원한다.
The image industry is reaching the peak of its development in Korea. Inparticular, a TV drama entitled "Winter Sonata" was really a success in Japan and brought a great quantity of profit to Korea a few year ago. This incident has awakened Koreans to the profitability of the drama industry, aroused ...
The image industry is reaching the peak of its development in Korea. Inparticular, a TV drama entitled "Winter Sonata" was really a success in Japan and brought a great quantity of profit to Korea a few year ago. This incident has awakened Koreans to the profitability of the drama industry, aroused the interest of many investors in the industry, and established the foundation for a success of the industry. Against the said situational background, this study is aimed to analyze the factors which create successful derivative commodities of TV dramas. In other words, the present author investigated with which factors dramas could be an industrial success and in which relationship dramas would highly probably be a success. To do that, the dramas aired on TV between 2002 and 2004 were collected in order to secure basic materials for this study. 88 dramas selected from the collected materials could be converted into relevant data and contributive to this study. After selecting dramas, general materials of each of the dramas were examined including audience rating, broadcasting time, broadcasting period, and broadcasting subject matter. These factors were considered to play an important role in making a drama a success and could be converted into such data as might relatively objective reference criteria. First of all, an investigation was conducted into all the 88 dramas to determine their first audience rating, average audience rating, and last audience rating. And depending upon the time of the broadcasting, dramas were classified into Monday and Tuesday dramas, Wednesday and Thursday dramas, weekend dramas, daily dramas, and morning dramas. Next, dramas were referred to as short-term ones when they were broadcast for one - three months, mid-term ones for four - seven months, and long-term ones for more than seven months. Lastly, broadcasting subject matters were divided into five types such as family/home, youth/melo, women/couple, complex melo, and historical/ costume piece dramas. These types were established as independent ones and employed as criteria for the results. The result values of the aforesaid derivative commodities include the drama OST sales volume, the number of time swhen talents created advertisements, and the number of the companies supporting the production of the dramas. These three values were used as dependent variables in this study and their mutual connection was reviewed. The following facts were found from the analysis of the correlation between the said drama factors and the derivative commodity groups. First, in general, most of the dramas whose audience rating was high were a success and the OST sales volume and the number of advertisement creation were especially great when the audience rating was high in the last stage of the dramas. Furthermore, when the audience rating was high in the initial stage, it was also high on the average and in the last stage as well. In the meanwhile, Monday and Tuesday dramas showed static correlation with their OST sales volume and number of advertisement creation and Wednesday and Thursday dramas with their support for the production. Short-term dramas had high result values in their OST sales volume and support for the production. As for broadcasting subject matters, youth and melo dramas had high result values in their OST sales volume. Another thing to note in this study is support for the production of dramas, which was decided before the broadcasting. Many companies support the production of the dramas whose audience rating, the companies expect, will be high. However, it is strange that this study could not prove the correlation between support for the production and the audience rating. It implies that what is expected shall not all coincide with the results and that the success of a drama cannot be always guaranteed by the talents and background, which are considered to be major decisive factors supporting the production of dramas. But static correlation was identified among the OST sales volume, the number of advertisement creation, and support for the production. That is to say, it was proved that the success of one would lead to the success of the others in a row. Based on the above-mentioned observations, this study found that such factors as audience rating, broadcasting time, broadcasting period, and broadcasting subject matter had some in fluence on the success of a drama. After these factors were comprehensively considered, it can be said that a drama is relatively and highly probably to be a success in case its audience rating is high, it is broadcast on Monday and Tuesday, and it is a short-term youth or melo drama. Such findings can be applicable to the production of dramas in the following ways. First, a story should be composed in such a way as the audience rating may be increased in the last stage. Investigation results show that the audience rating in the last stage is in static correlation with derivative commodities, which means that the last stage impresses the viewers more than any other stages and that, in that case, it is highly probable for the derivative commodities to be a success. Second, a different expenditure structure needs to be set up in compliance with the period when dramas are aired. In order to create profits corresponding to investments, the one-source multi-use strategy should be employed to diversify profits through the rapid development of various strategic commodities and the planned creation of derivative commodity groups so that investments may be intensively made in short-term dramas. In planning derivative commodities, the business efficiency can be enhanced through hammering out strategies along with diverse firms in such an active manner as to create investments and demands. Third, there is high static correlation between derivative commodities. When quantitative approaches are not applied to derivative commodities but qualitative approaches to strategic commodities in a limited period of the broadcasting time, more derivative commodities can be created even after the broadcasting of a drama is finished. Fourth, careful approaches should be applied to support for the production. This study found that great support for the production of a drama led to a success of the drama's derivative commodities. However, support for the production was never correlated to the audience rating. In other words, the audience rating had a basic impact on the success of derivative commodities but did not have any influence on support for the production. It implies that support for the production was not much effective in creating profits. This study conclusively suggests the above-said various possibilities, which of course have their own limits and insufficiencies, in the hope that they will somewhat contribute to the succeeding researches into the drama industry which is being progressed in Korea.
The image industry is reaching the peak of its development in Korea. Inparticular, a TV drama entitled "Winter Sonata" was really a success in Japan and brought a great quantity of profit to Korea a few year ago. This incident has awakened Koreans to the profitability of the drama industry, aroused the interest of many investors in the industry, and established the foundation for a success of the industry. Against the said situational background, this study is aimed to analyze the factors which create successful derivative commodities of TV dramas. In other words, the present author investigated with which factors dramas could be an industrial success and in which relationship dramas would highly probably be a success. To do that, the dramas aired on TV between 2002 and 2004 were collected in order to secure basic materials for this study. 88 dramas selected from the collected materials could be converted into relevant data and contributive to this study. After selecting dramas, general materials of each of the dramas were examined including audience rating, broadcasting time, broadcasting period, and broadcasting subject matter. These factors were considered to play an important role in making a drama a success and could be converted into such data as might relatively objective reference criteria. First of all, an investigation was conducted into all the 88 dramas to determine their first audience rating, average audience rating, and last audience rating. And depending upon the time of the broadcasting, dramas were classified into Monday and Tuesday dramas, Wednesday and Thursday dramas, weekend dramas, daily dramas, and morning dramas. Next, dramas were referred to as short-term ones when they were broadcast for one - three months, mid-term ones for four - seven months, and long-term ones for more than seven months. Lastly, broadcasting subject matters were divided into five types such as family/home, youth/melo, women/couple, complex melo, and historical/ costume piece dramas. These types were established as independent ones and employed as criteria for the results. The result values of the aforesaid derivative commodities include the drama OST sales volume, the number of time swhen talents created advertisements, and the number of the companies supporting the production of the dramas. These three values were used as dependent variables in this study and their mutual connection was reviewed. The following facts were found from the analysis of the correlation between the said drama factors and the derivative commodity groups. First, in general, most of the dramas whose audience rating was high were a success and the OST sales volume and the number of advertisement creation were especially great when the audience rating was high in the last stage of the dramas. Furthermore, when the audience rating was high in the initial stage, it was also high on the average and in the last stage as well. In the meanwhile, Monday and Tuesday dramas showed static correlation with their OST sales volume and number of advertisement creation and Wednesday and Thursday dramas with their support for the production. Short-term dramas had high result values in their OST sales volume and support for the production. As for broadcasting subject matters, youth and melo dramas had high result values in their OST sales volume. Another thing to note in this study is support for the production of dramas, which was decided before the broadcasting. Many companies support the production of the dramas whose audience rating, the companies expect, will be high. However, it is strange that this study could not prove the correlation between support for the production and the audience rating. It implies that what is expected shall not all coincide with the results and that the success of a drama cannot be always guaranteed by the talents and background, which are considered to be major decisive factors supporting the production of dramas. But static correlation was identified among the OST sales volume, the number of advertisement creation, and support for the production. That is to say, it was proved that the success of one would lead to the success of the others in a row. Based on the above-mentioned observations, this study found that such factors as audience rating, broadcasting time, broadcasting period, and broadcasting subject matter had some in fluence on the success of a drama. After these factors were comprehensively considered, it can be said that a drama is relatively and highly probably to be a success in case its audience rating is high, it is broadcast on Monday and Tuesday, and it is a short-term youth or melo drama. Such findings can be applicable to the production of dramas in the following ways. First, a story should be composed in such a way as the audience rating may be increased in the last stage. Investigation results show that the audience rating in the last stage is in static correlation with derivative commodities, which means that the last stage impresses the viewers more than any other stages and that, in that case, it is highly probable for the derivative commodities to be a success. Second, a different expenditure structure needs to be set up in compliance with the period when dramas are aired. In order to create profits corresponding to investments, the one-source multi-use strategy should be employed to diversify profits through the rapid development of various strategic commodities and the planned creation of derivative commodity groups so that investments may be intensively made in short-term dramas. In planning derivative commodities, the business efficiency can be enhanced through hammering out strategies along with diverse firms in such an active manner as to create investments and demands. Third, there is high static correlation between derivative commodities. When quantitative approaches are not applied to derivative commodities but qualitative approaches to strategic commodities in a limited period of the broadcasting time, more derivative commodities can be created even after the broadcasting of a drama is finished. Fourth, careful approaches should be applied to support for the production. This study found that great support for the production of a drama led to a success of the drama's derivative commodities. However, support for the production was never correlated to the audience rating. In other words, the audience rating had a basic impact on the success of derivative commodities but did not have any influence on support for the production. It implies that support for the production was not much effective in creating profits. This study conclusively suggests the above-said various possibilities, which of course have their own limits and insufficiencies, in the hope that they will somewhat contribute to the succeeding researches into the drama industry which is being progressed in Korea.
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