오늘날 중소기업은 기업을 둘러싼 환경은 급속히 변화하고 있으며 중소기업은 이러한 환경에 적응하고, 또한 대기업이나 다른 경쟁 중소기업에 우위를 차지하기 위하여 노력하고 있다. 그리고 이러한 중소기업의 노력은 보통은 최고경영자에 의하여 시작된다고 할 수 있다. 하지만, 현재의 경영자는 단순히 지시, 관리를 의미하는 리더십을 발휘해서는 경쟁사회에 살아 남기 힘든 상황이다. 환경이 급변하고 투자 위험이 높아진 현재의 상황에서 중소기업 경영자의 전략적 판단에 의한 리더십의 발휘는 기업의 흥망을 결정하는데 매우 중요한 역할을 한다. 중소기업의 경영자가 전략적 판단에 의하지 않고 단순히 지시적, 관리적 리더십을 행한다면 기업은 실적은 낼 수 있을지 모르지만 기업의 성장, 발전에는 영향을 미치지 못할 수도 있다.
중소기업의 성장이나 발전은 실적을 내는 것에 의해서 기업을 유지하는 것이 아니다. 새로운 기술의 도입이나 기술을 개발하는 것에 의해서 대기업이나 다른 경쟁 상황에 놓인 중소기업과의 관계에서 우위를 점하는 것이다.
그러므로, 중소기업의 경영자는 올바르고, 기업의 상황에 적합한 리더십을 발휘하여 기술도입이나 기술개발을 통하여 기업의 성장 및 발전을 이끌어야 한다.
본 연구는 우리나라 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따라서 기술개발 특성과 경영성과간의 관계를 알아보고 이러한 결과들이 우리나라 중소기업의 기술개발 활동을 촉진시키고 적합한 기술개발 전략을 수립하는데 도움을 주고자 하였다. 이에 대하여 각 장에서는 아래와 같은 내용을 포함하고 있다.
제 2장에서 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따라 기술개발의 차이가 나는가를 알아보기 위하여 중소기업의 본질과 특성, 중소기업을 경영하는 경영자의 특성, 그리고 최고경영자의 리더십 유형 등을 설명하여 중소기업의 현재 상황과 기업을 경영하는 중소기업의 보편적인 경영자에 대하여 설명하고자 하였다.
제 3장에서는 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따른 기술 개발의 차이를 알아보기 위하여 현재 중소기업에 관한 이론들을 설명하였다. 여기에는 중소기업의 기술개발에 관한 ...
오늘날 중소기업은 기업을 둘러싼 환경은 급속히 변화하고 있으며 중소기업은 이러한 환경에 적응하고, 또한 대기업이나 다른 경쟁 중소기업에 우위를 차지하기 위하여 노력하고 있다. 그리고 이러한 중소기업의 노력은 보통은 최고경영자에 의하여 시작된다고 할 수 있다. 하지만, 현재의 경영자는 단순히 지시, 관리를 의미하는 리더십을 발휘해서는 경쟁사회에 살아 남기 힘든 상황이다. 환경이 급변하고 투자 위험이 높아진 현재의 상황에서 중소기업 경영자의 전략적 판단에 의한 리더십의 발휘는 기업의 흥망을 결정하는데 매우 중요한 역할을 한다. 중소기업의 경영자가 전략적 판단에 의하지 않고 단순히 지시적, 관리적 리더십을 행한다면 기업은 실적은 낼 수 있을지 모르지만 기업의 성장, 발전에는 영향을 미치지 못할 수도 있다.
중소기업의 성장이나 발전은 실적을 내는 것에 의해서 기업을 유지하는 것이 아니다. 새로운 기술의 도입이나 기술을 개발하는 것에 의해서 대기업이나 다른 경쟁 상황에 놓인 중소기업과의 관계에서 우위를 점하는 것이다.
그러므로, 중소기업의 경영자는 올바르고, 기업의 상황에 적합한 리더십을 발휘하여 기술도입이나 기술개발을 통하여 기업의 성장 및 발전을 이끌어야 한다.
본 연구는 우리나라 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따라서 기술개발 특성과 경영성과간의 관계를 알아보고 이러한 결과들이 우리나라 중소기업의 기술개발 활동을 촉진시키고 적합한 기술개발 전략을 수립하는데 도움을 주고자 하였다. 이에 대하여 각 장에서는 아래와 같은 내용을 포함하고 있다.
제 2장에서 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따라 기술개발의 차이가 나는가를 알아보기 위하여 중소기업의 본질과 특성, 중소기업을 경영하는 경영자의 특성, 그리고 최고경영자의 리더십 유형 등을 설명하여 중소기업의 현재 상황과 기업을 경영하는 중소기업의 보편적인 경영자에 대하여 설명하고자 하였다.
제 3장에서는 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따른 기술 개발의 차이를 알아보기 위하여 현재 중소기업에 관한 이론들을 설명하였다. 여기에는 중소기업의 기술개발에 관한 상황분석, 그리고 중소기업이 취하는 전략, 중소기업의 기술개발과 기업 성장과의 관계 등을 설명하여, 우리나라의 중소기업이 왜 기술개발을 하여야하는지를 설명하기 위한 이론을 기술하였다.
제 4장에서는 본 연구의 실질적인 내용으로 중소기업 경영자의 리더십 유형과 기술개발의 관계를 설명하였으며, 이 설명은 중소기업의 기술 개발전략, 중소기업 경영자의 특성에 따른 기업성과, 그리고 중소기업에서 경영자의 특성이 중소기업의 발전에 미치는 영향 등에 관하여 기술되었다.
우리나라 중소기업에서는 아직까지 기술개발 활동이 경영성과에 큰 영향을 미치지 못하고 있다. 그로인하여 장기적인 노력과 기술력 확보에 부족한 점이 많으며 단기적인 문제에서 단기적으로 해결하려는 중소기업이 많다. 중소기업 경영자가 기술개발에 많은 관심을 가지고, 기업내에서 리더십을 발휘하는 것은 사실이지만 기업 경영에는 큰 영향을 미치지 못하는 것으로 당장 직면하고 있는 문제해결에만 노력을 기울이고 있다고 볼 수 있다.
하지만 단기적인 문제에만 집착하는 기업은 단기적인 문제의 해결에만 노력을 기울여서 장기적인 발전을 위한 노력은 하지 못한다. 따라서 우리나라 중소기업의 경영자는 단기적인 문제뿐만 아니라 장기적인 발전을 위하여 기술개발을 꾸준히 유지할 수 있는 리더가 되기를 바란다.
오늘날 중소기업은 기업을 둘러싼 환경은 급속히 변화하고 있으며 중소기업은 이러한 환경에 적응하고, 또한 대기업이나 다른 경쟁 중소기업에 우위를 차지하기 위하여 노력하고 있다. 그리고 이러한 중소기업의 노력은 보통은 최고경영자에 의하여 시작된다고 할 수 있다. 하지만, 현재의 경영자는 단순히 지시, 관리를 의미하는 리더십을 발휘해서는 경쟁사회에 살아 남기 힘든 상황이다. 환경이 급변하고 투자 위험이 높아진 현재의 상황에서 중소기업 경영자의 전략적 판단에 의한 리더십의 발휘는 기업의 흥망을 결정하는데 매우 중요한 역할을 한다. 중소기업의 경영자가 전략적 판단에 의하지 않고 단순히 지시적, 관리적 리더십을 행한다면 기업은 실적은 낼 수 있을지 모르지만 기업의 성장, 발전에는 영향을 미치지 못할 수도 있다.
중소기업의 성장이나 발전은 실적을 내는 것에 의해서 기업을 유지하는 것이 아니다. 새로운 기술의 도입이나 기술을 개발하는 것에 의해서 대기업이나 다른 경쟁 상황에 놓인 중소기업과의 관계에서 우위를 점하는 것이다.
그러므로, 중소기업의 경영자는 올바르고, 기업의 상황에 적합한 리더십을 발휘하여 기술도입이나 기술개발을 통하여 기업의 성장 및 발전을 이끌어야 한다.
본 연구는 우리나라 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따라서 기술개발 특성과 경영성과간의 관계를 알아보고 이러한 결과들이 우리나라 중소기업의 기술개발 활동을 촉진시키고 적합한 기술개발 전략을 수립하는데 도움을 주고자 하였다. 이에 대하여 각 장에서는 아래와 같은 내용을 포함하고 있다.
제 2장에서 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따라 기술개발의 차이가 나는가를 알아보기 위하여 중소기업의 본질과 특성, 중소기업을 경영하는 경영자의 특성, 그리고 최고경영자의 리더십 유형 등을 설명하여 중소기업의 현재 상황과 기업을 경영하는 중소기업의 보편적인 경영자에 대하여 설명하고자 하였다.
제 3장에서는 중소기업 경영자의 리더십 유형에 따른 기술 개발의 차이를 알아보기 위하여 현재 중소기업에 관한 이론들을 설명하였다. 여기에는 중소기업의 기술개발에 관한 상황분석, 그리고 중소기업이 취하는 전략, 중소기업의 기술개발과 기업 성장과의 관계 등을 설명하여, 우리나라의 중소기업이 왜 기술개발을 하여야하는지를 설명하기 위한 이론을 기술하였다.
제 4장에서는 본 연구의 실질적인 내용으로 중소기업 경영자의 리더십 유형과 기술개발의 관계를 설명하였으며, 이 설명은 중소기업의 기술 개발전략, 중소기업 경영자의 특성에 따른 기업성과, 그리고 중소기업에서 경영자의 특성이 중소기업의 발전에 미치는 영향 등에 관하여 기술되었다.
우리나라 중소기업에서는 아직까지 기술개발 활동이 경영성과에 큰 영향을 미치지 못하고 있다. 그로인하여 장기적인 노력과 기술력 확보에 부족한 점이 많으며 단기적인 문제에서 단기적으로 해결하려는 중소기업이 많다. 중소기업 경영자가 기술개발에 많은 관심을 가지고, 기업내에서 리더십을 발휘하는 것은 사실이지만 기업 경영에는 큰 영향을 미치지 못하는 것으로 당장 직면하고 있는 문제해결에만 노력을 기울이고 있다고 볼 수 있다.
하지만 단기적인 문제에만 집착하는 기업은 단기적인 문제의 해결에만 노력을 기울여서 장기적인 발전을 위한 노력은 하지 못한다. 따라서 우리나라 중소기업의 경영자는 단기적인 문제뿐만 아니라 장기적인 발전을 위하여 기술개발을 꾸준히 유지할 수 있는 리더가 되기를 바란다.
Medium and small firms' environment is changing rapidly. And it should adapts in this environment. Also, it is trying to occupy higher position than large enterprise or other small firms. Medium and small firm can compete with large enterprise by technology innovation.
The aim of this study is to an...
Medium and small firms' environment is changing rapidly. And it should adapts in this environment. Also, it is trying to occupy higher position than large enterprise or other small firms. Medium and small firm can compete with large enterprise by technology innovation.
The aim of this study is to analyze the relationship of CEO's leadership, technology development characteristic, and result of management in the Korean small firms. Contents of this study are as following.
The subject in chapter Ⅱ in this thesis are explained nature and characteristic on small firms and CEO's characteristic and leadership style.
The subject in chapter Ⅲ in this thesis are explained circumstantial analysis on technology development, strategy growth of small firm.
The subject in chapter Ⅳ in this thesis are explained the relationship of leadership style and technical development.
Medium and small enterprises' technical development strategy is new technology development and new technology innovation. It find out that new technology innovation is more general than technology development. Medium and small enterprises' technical development strategy became difference of technical development activity according to manager's leadership style. It was expose that leadership that do continuous interest and support about technical development among manager's leadership type conducts successful technical development. These leadership is leader who have innovative leadership that wish to improve a present technology by supportive leader and innovative leader according to Queen's leadership classification and supportive leadership that do not save support to accomplish technical development.
Medium and small firms' environment is changing rapidly. And it should adapts in this environment. Also, it is trying to occupy higher position than large enterprise or other small firms. Medium and small firm can compete with large enterprise by technology innovation.
The aim of this study is to analyze the relationship of CEO's leadership, technology development characteristic, and result of management in the Korean small firms. Contents of this study are as following.
The subject in chapter Ⅱ in this thesis are explained nature and characteristic on small firms and CEO's characteristic and leadership style.
The subject in chapter Ⅲ in this thesis are explained circumstantial analysis on technology development, strategy growth of small firm.
The subject in chapter Ⅳ in this thesis are explained the relationship of leadership style and technical development.
Medium and small enterprises' technical development strategy is new technology development and new technology innovation. It find out that new technology innovation is more general than technology development. Medium and small enterprises' technical development strategy became difference of technical development activity according to manager's leadership style. It was expose that leadership that do continuous interest and support about technical development among manager's leadership type conducts successful technical development. These leadership is leader who have innovative leadership that wish to improve a present technology by supportive leader and innovative leader according to Queen's leadership classification and supportive leadership that do not save support to accomplish technical development.
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