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1997년 건설산업기본법 제정과 함께 도입되었던 ''건설사업관리제도''는 현재 정부를 비롯한 업계와 학계에서의 노력으로, 건설사업에 대한 적용에 있어 그 장점을 활용하고자 하는 추세가 가중되고 있다. 그러나, 실제적으로는 건설사업관리제도의 취지에 비해 현실적으로 국내 건설사업에 활용 되어지는 부분은 미약한 실정이다. 건설사업관리제도를 활성화 시키기 위해서는 학문적·이론적 측면보다는 현실적이고 실질적인 방안이 모색 되어야 하고, 각개 각층의 지속적인 관심과 노력이 뒷받침 되어야 할 것이다. 따라서 본 연구에서는 국내 물류센터 건설 사례에 적용된 건설사업관리 업무를 기준으로 사업에 참여한 발주자와 건설사업관리단의 건설사업관리업무 전반에 대한 만족도 및 수행도에 관하여 조사하고, 그에 대하여 비교·분석함으로써, 향후 효율적인 건설사업관리를 위한 고려 사항들을 살펴보는데 그 목적을 두고 있다.일반적으로 물류센터는 각 공장에서 완성된 제품을 집약하여 공급의 물류 흐름을 관리하기 위한 기능을 갖춘 시설을 말하는 것으로 운송시간, 재고조절, 수요정보획득 등의 기능을 수행한다. 동북아 물류중심을 목표로 하고 있는 우리나라는 인천국제공항, ...

1997년 건설산업기본법 제정과 함께 도입되었던 ''건설사업관리제도''는 현재 정부를 비롯한 업계와 학계에서의 노력으로, 건설사업에 대한 적용에 있어 그 장점을 활용하고자 하는 추세가 가중되고 있다. 그러나, 실제적으로는 건설사업관리제도의 취지에 비해 현실적으로 국내 건설사업에 활용 되어지는 부분은 미약한 실정이다. 건설사업관리제도를 활성화 시키기 위해서는 학문적·이론적 측면보다는 현실적이고 실질적인 방안이 모색 되어야 하고, 각개 각층의 지속적인 관심과 노력이 뒷받침 되어야 할 것이다. 따라서 본 연구에서는 국내 물류센터 건설 사례에 적용된 건설사업관리 업무를 기준으로 사업에 참여한 발주자와 건설사업관리단의 건설사업관리업무 전반에 대한 만족도 및 수행도에 관하여 조사하고, 그에 대하여 비교·분석함으로써, 향후 효율적인 건설사업관리를 위한 고려 사항들을 살펴보는데 그 목적을 두고 있다.일반적으로 물류센터는 각 공장에서 완성된 제품을 집약하여 공급의 물류 흐름을 관리하기 위한 기능을 갖춘 시설을 말하는 것으로 운송시간, 재고조절, 수요정보획득 등의 기능을 수행한다. 동북아 물류중심을 목표로 하고 있는 우리나라는 인천국제공항, 부산항, 광양항을 중심으로 물류허브를 구축하는 전략을 수립해 놓았으며, 인근의 중국, 일본, 싱가포르 등과 동북아 물류중심을 놓고 경쟁을 벌이고 있는 상황이다. 이에 따라 국내에 크고 작은 물류시설이 건설되고 있는 현재, 실제 건설사업관리 방식이 적용된 물류센터의 사례를 분석함으로써 물류시설 건립에 있어 건설사업관리 제도의 적용타당성을 제시하고, 설문 및 면담의 방식으로 국내 실정에 맞는 건설사업관리 업무 개선방안에 대해 제시하였다.벤치마킹 사례로는 건설사업관리로 발주되고, 실제로 건설사업관리방식에 의하여 시공되어 운영 중에 있는 국내 물류센터 3곳 (S사 함안 물류센터, D사 안성 물류센터, B사 용인 물류센터)을 대상사례로 선정하여 조사하였다. 각 사례에서 수행된 건설사업관리 업무를 공정관리, 사업비관리, 품질관리, 사업관리 일반사항 등의 다각적인 측면에서 설문 및 면담을 토대로 하여 건설사업관리 업무분석에서 만족도와 수행도가 나타내는 결과와 우선순위의 결과를 비교·분석하여 건설사업관리의 업무 중 중요하고 필요한 업무와 개선되어야 할 업무로 구분하였다. 또한 이러한 사례의 분석 결과를 바탕으로 건설사업관리제도의 효과적 운영을 위한 개선사항으로 크게 건설사업관리의 업무범위, 건설사업관리 사업수행 조직, 건설사업관리자의 책임, 건설사업관리자의 조기 투입, 발주방식으로 나누어 제시하였다.기존 국내 물류센터 건설사업에서 적용된 건설사업관리 방식은 발주자 및 건설사업관리자 모두에게 개선해야 할 과제이며, 본 연구는 건설사업관리로 사업이 수행된 국내 물류센터들의 사례를 통해 건설사업관리 업무 중 앞으로 발전시켜야 할 부분은 무엇이며, 개선이 필요한 업무들은 무엇인지를 분석해 보았다는 점에 의의가 있으며, 본 연구를 통하여 국내 물류센터 건설사업 수행을 위한 건설사업관리 시스템의 정립에 많은 도움을 줄 수 있을 것이다.

Abstract ▼ AI-Helper

The Construction Management (CM) was introduced in 1997 when Basic Law on Construction Industry was enacted. Meanwhile, government, construction companies and academic circle are combining their efforts to take advantage of its benefits. Nevertheless, the CM has not been applied to domestic construc...

The Construction Management (CM) was introduced in 1997 when Basic Law on Construction Industry was enacted. Meanwhile, government, construction companies and academic circle are combining their efforts to take advantage of its benefits. Nevertheless, the CM has not been applied to domestic construction field efficiently despite the high expectation of it. In order to activate the CM system, it is essential to explore some realistic and substantial ways rather than approach it from an academic and theoretical perspective. This study was aimed at surveying how much clients and construction managers, who worked for the logistic centers applying the CM, were satisfied with and engaged in the system and thereby, finding the ways to manage the construction works more effectively.Korea has designed a strategy to construct some logistic hubs centered on Incheon International Airport, Busan harbor and Gwangyang harbor, competing with the neighbors including China, Japan and Singapore for the logistic champion in the region. Therefore, lots of small and large logistic facilities have been built recently in Korea, and this study analyzed the cases of constructing the logistic centers with the CM system applied, suggests the feasibility of the CM system and the ways to improve the CM services that are applicable to the domestic conditions with conducting a questionnaire survey and an interview.3 domestic logistic centers (Logistic Center of ''S'', ''D'', and ''B'' company) are selected as benchmarking cases. And the analysis of CM practices found from the survey and interview has progressed in the view of schedule, cost, quality, and general construction management. With the analysis and comparison result from clients'' and construction managers'' satisfaction and their priorities, CM services that are essential and should be improved are suggested. In addition, it is conceived essential to improve its scope, organization, responsibility, earlier mobilization, and ordering procedures for the effective operation of the CM system.The CM methods applied to construction of the existing domestic logistic centers should be reformed for both clients and construction managers. Lastly, this study is deemed significant in that it suggests what parts of the CM should be developed or improved. So, it is believed that this study would be conducive to establishment of the CM system for construction of our domestic logistic centers.

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