본 연구는 오늘날 지식정보화 시대를 맞이하여 글로벌 경쟁이 날로 심화되고 고객의 욕구가 다양화되는 등 대내, 외적인 경영환경이 급변하고 있는 기업환경에서 많은 창업자들은 우수한 사업아이템과 자원을 확보하고 사업 타당성을 면밀히 분석 검토하고 심사숙고하여 창업에 이르나 관련 통계에 의하면 창업기업의 성공률은 그리 높지 못하다. 성공창업에 이르지 못하는 원인은 다양하게 나타나지만, 창업자(경영자)의 자질 및 특성, 기업의 비전 및 명확한 목표의 부재, 근시안적인 경영과 성장전략 방향 설정의 오류, 기타 재무적 영향에 그 주요 요인을 찾을 수 있다. 지속적인 성장과 아울러 성공을 누리고 있는 기업들을 보면 환경 변화에 능동적으로 대처하면서 다른 한편으로는 비전, 즉 핵심가치와 목적을 확고하게 하여 전 사원 에게 공유케 하므로 목표를 향하여 역동적으로 매진하는 것을 볼 수 있다. 그러나 많은 창업자(경영자) 들이 비전과 목표의 중요성을 간과하고 있어 기업 비전의 개념을 정립하고 비전과 목표가 성공 창업에 미치는 역할을 분석하고 체계적이고 이상적인 비전 설정방향을 제시하고자 BSC (Balaced Scorecard) 관점을 활용한 비전과 목표 수립 방법. 벤처기업 성공에 관한 선행연구, 기타 관련연구 논문 및 문헌, 사례 등을 고찰하여 체계적이고 이상적인 비전, 목표 설정 방법의 틀을 제시 하고자 하였다. 본 연구는 비전개념 의 정립, 비전 체계인식 및 이상적 모형을 도출하고자 기존 국내 기업 중 ...
본 연구는 오늘날 지식정보화 시대를 맞이하여 글로벌 경쟁이 날로 심화되고 고객의 욕구가 다양화되는 등 대내, 외적인 경영환경이 급변하고 있는 기업환경에서 많은 창업자들은 우수한 사업아이템과 자원을 확보하고 사업 타당성을 면밀히 분석 검토하고 심사숙고하여 창업에 이르나 관련 통계에 의하면 창업기업의 성공률은 그리 높지 못하다. 성공창업에 이르지 못하는 원인은 다양하게 나타나지만, 창업자(경영자)의 자질 및 특성, 기업의 비전 및 명확한 목표의 부재, 근시안적인 경영과 성장전략 방향 설정의 오류, 기타 재무적 영향에 그 주요 요인을 찾을 수 있다. 지속적인 성장과 아울러 성공을 누리고 있는 기업들을 보면 환경 변화에 능동적으로 대처하면서 다른 한편으로는 비전, 즉 핵심가치와 목적을 확고하게 하여 전 사원 에게 공유케 하므로 목표를 향하여 역동적으로 매진하는 것을 볼 수 있다. 그러나 많은 창업자(경영자) 들이 비전과 목표의 중요성을 간과하고 있어 기업 비전의 개념을 정립하고 비전과 목표가 성공 창업에 미치는 역할을 분석하고 체계적이고 이상적인 비전 설정방향을 제시하고자 BSC (Balaced Scorecard) 관점을 활용한 비전과 목표 수립 방법. 벤처기업 성공에 관한 선행연구, 기타 관련연구 논문 및 문헌, 사례 등을 고찰하여 체계적이고 이상적인 비전, 목표 설정 방법의 틀을 제시 하고자 하였다. 본 연구는 비전개념 의 정립, 비전 체계인식 및 이상적 모형을 도출하고자 기존 국내 기업 중 BSC 를 도입 적용한 30개 기업과 창업 기업 중 2006년 IPO 예비심사청구 기업 중 자본금 20억 원 이상인 30개 기업을 표본으로 선정하여 각각 그룹화 하여 기업 비전 설정 사례를 검토하고 비전, 목표가 성공창업에 미치는 역할을 분석하였다. 기업의 비전은 경영이념, 경영철학, 기업사명, 경영목적, 사훈(社訓), 사시(社示)등 다양하게 표현되고 있으며 한마디로 정의한다는 것은 현실적으로 어려우며 본 연구에서 표본으로 선정된 기업사례를 분석한 결과 기업비전53.3% 경영이념25%. 경영철학8.3%, 사훈, 사시8.3%, 기타5%로 전체의 53.3%가 비전이란 개념으로 정의한 것을 알 수 있었다. 또한 표본으로 선정한 기업들의 비전체계를 검토한 결과 기존 기업군 에서는64% 창업기업군 에서는 56.6% 정도만이 체계를 갖춘 비전을 설정하였음을 알 수 있었다. 또한 비전 및 목표가 성공창업에 미치는 영향을 검증하기 위하여 표본으로 선정된 기업을 비전체계를 갖춘 기업군과 미흡한 기업군으로 분류하여 최근 3년간의 성장률을 비교분석 하였다. 그 결과 비전 체계를 갖춘 기업의 성장 규모와 속도가 미흡한 기업에 비해 대단히 큼을 알 수 있었다. 따라서 본 연구의 수행은 비전체계 인식 및 이상적 모형을 도출하고자 비전의 구성요소인 핵심이념(핵심가치, 핵심목적), 비전화된 미래, 전략적 원리(목표)에 대한 이론적 정의를 명확히 제시 하였으며 이상적이고 효율적인 비전과 목표를 설정하기위하여 평가항목, 평가관점, 평가지표 등으로 구체화 한 체크리스트( Check list )를 만들어 적용할 수 있게 하므로 성공 창업에 기여코자 하였으며 미흡한 기업의 사례를 분석하여 개선방향을 제시 하였다. 본 연구 결과에 의하면 이상적인 비전과 목표는 종업원의 역량을 한 곳으로 집중하게 하고 기업이 나아갈 방향을 제시해 줌과 동시에 전진할 수 있는 원동력으로 기업 성공도 제고에 최우선으로 하여야할 명제인 것이다.
본 연구는 오늘날 지식정보화 시대를 맞이하여 글로벌 경쟁이 날로 심화되고 고객의 욕구가 다양화되는 등 대내, 외적인 경영환경이 급변하고 있는 기업환경에서 많은 창업자들은 우수한 사업아이템과 자원을 확보하고 사업 타당성을 면밀히 분석 검토하고 심사숙고하여 창업에 이르나 관련 통계에 의하면 창업기업의 성공률은 그리 높지 못하다. 성공창업에 이르지 못하는 원인은 다양하게 나타나지만, 창업자(경영자)의 자질 및 특성, 기업의 비전 및 명확한 목표의 부재, 근시안적인 경영과 성장전략 방향 설정의 오류, 기타 재무적 영향에 그 주요 요인을 찾을 수 있다. 지속적인 성장과 아울러 성공을 누리고 있는 기업들을 보면 환경 변화에 능동적으로 대처하면서 다른 한편으로는 비전, 즉 핵심가치와 목적을 확고하게 하여 전 사원 에게 공유케 하므로 목표를 향하여 역동적으로 매진하는 것을 볼 수 있다. 그러나 많은 창업자(경영자) 들이 비전과 목표의 중요성을 간과하고 있어 기업 비전의 개념을 정립하고 비전과 목표가 성공 창업에 미치는 역할을 분석하고 체계적이고 이상적인 비전 설정방향을 제시하고자 BSC (Balaced Scorecard) 관점을 활용한 비전과 목표 수립 방법. 벤처기업 성공에 관한 선행연구, 기타 관련연구 논문 및 문헌, 사례 등을 고찰하여 체계적이고 이상적인 비전, 목표 설정 방법의 틀을 제시 하고자 하였다. 본 연구는 비전개념 의 정립, 비전 체계인식 및 이상적 모형을 도출하고자 기존 국내 기업 중 BSC 를 도입 적용한 30개 기업과 창업 기업 중 2006년 IPO 예비심사청구 기업 중 자본금 20억 원 이상인 30개 기업을 표본으로 선정하여 각각 그룹화 하여 기업 비전 설정 사례를 검토하고 비전, 목표가 성공창업에 미치는 역할을 분석하였다. 기업의 비전은 경영이념, 경영철학, 기업사명, 경영목적, 사훈(社訓), 사시(社示)등 다양하게 표현되고 있으며 한마디로 정의한다는 것은 현실적으로 어려우며 본 연구에서 표본으로 선정된 기업사례를 분석한 결과 기업비전53.3% 경영이념25%. 경영철학8.3%, 사훈, 사시8.3%, 기타5%로 전체의 53.3%가 비전이란 개념으로 정의한 것을 알 수 있었다. 또한 표본으로 선정한 기업들의 비전체계를 검토한 결과 기존 기업군 에서는64% 창업기업군 에서는 56.6% 정도만이 체계를 갖춘 비전을 설정하였음을 알 수 있었다. 또한 비전 및 목표가 성공창업에 미치는 영향을 검증하기 위하여 표본으로 선정된 기업을 비전체계를 갖춘 기업군과 미흡한 기업군으로 분류하여 최근 3년간의 성장률을 비교분석 하였다. 그 결과 비전 체계를 갖춘 기업의 성장 규모와 속도가 미흡한 기업에 비해 대단히 큼을 알 수 있었다. 따라서 본 연구의 수행은 비전체계 인식 및 이상적 모형을 도출하고자 비전의 구성요소인 핵심이념(핵심가치, 핵심목적), 비전화된 미래, 전략적 원리(목표)에 대한 이론적 정의를 명확히 제시 하였으며 이상적이고 효율적인 비전과 목표를 설정하기위하여 평가항목, 평가관점, 평가지표 등으로 구체화 한 체크리스트( Check list )를 만들어 적용할 수 있게 하므로 성공 창업에 기여코자 하였으며 미흡한 기업의 사례를 분석하여 개선방향을 제시 하였다. 본 연구 결과에 의하면 이상적인 비전과 목표는 종업원의 역량을 한 곳으로 집중하게 하고 기업이 나아갈 방향을 제시해 줌과 동시에 전진할 수 있는 원동력으로 기업 성공도 제고에 최우선으로 하여야할 명제인 것이다.
The purpose of this study is that it is low percentage about entrepreneurial success rate based on statistics which in the present time, it growing scarcity of global competition in rapidly changing enterprise circumstance such as demand of consumers and business environment of internal and external...
The purpose of this study is that it is low percentage about entrepreneurial success rate based on statistics which in the present time, it growing scarcity of global competition in rapidly changing enterprise circumstance such as demand of consumers and business environment of internal and external in enterprise environmental situation however they invested and deliberate that have excellent items and resource when entrepreneurial. It showed up various that fact of reach successful entrepreneurial, it could find major factor such as quality and characteristic of the founder, poor enterprise vision and definite target, shortsighted management and mistake of growth strategy, financial affairs, and etc. As it can see on success enterprise and continuous growth, it showed up that pushing forward actively for object which prepared activeness of enterprise environmental situation and also shared employee because determine for objectiveness. This study suggested to method of vision and establish object by using BSC (Balaced Scorecard), a pre-study about venture enterprise, considered other research paper and dissertation because many the founder (businessmen) passing over consequence of vision and objectiveness. By this dissertation analyze that select sample 30 established enterprise by using BSC and also enterprise capitalized at twenty hundred million won in IPO pre-approval enterprise thus reviewed about enterprise vision by each grouping such as deduce ideal model and recognized system. It express various enterprise's vision which management philosophy and principle, enterprise's reasonability, purpose of management, the motto and philosophy of a enterprise and also it is difficult to define in a word to enterprise's vision. By result of research about sample enterprise, it defined 53% in vision by entire research which enterprise's vision(53.3%), management principle(25%), management philosophy(8.3%), the motto and philosophy of a enterprise(8.3%), etc(5%). By result of research about sample enterprise for vision system, it came out to set up 64% in established enterprise and 56.6% in new entrepreneurial. And also it analyzed to compare with growth rate in 3 years cause inspect influence of success entrepreneurial which grouping sufficient sample enterprise's vision system and insufficient enterprise' vision system. By the result, it showed that it is big difference business capacity and speed between sufficient of enterprise vision system and insufficient of enterprise vision system. Therefore, this dissertation suggested cause come out ideal model and recognize vision system which principle(value, purpose) about vision in future, clear theory of definition on the factor of strategy and also suggest that made by elaborate check list which estimate item, viewpoint of estimation, index of estimation ideal such as apply success entrepreneurial. As result of this research, it is matter of the highest priority that the vision and objectiveness have to concentrate at one place and also will be suggest direction and also motive power to success rate of enterprise.
The purpose of this study is that it is low percentage about entrepreneurial success rate based on statistics which in the present time, it growing scarcity of global competition in rapidly changing enterprise circumstance such as demand of consumers and business environment of internal and external in enterprise environmental situation however they invested and deliberate that have excellent items and resource when entrepreneurial. It showed up various that fact of reach successful entrepreneurial, it could find major factor such as quality and characteristic of the founder, poor enterprise vision and definite target, shortsighted management and mistake of growth strategy, financial affairs, and etc. As it can see on success enterprise and continuous growth, it showed up that pushing forward actively for object which prepared activeness of enterprise environmental situation and also shared employee because determine for objectiveness. This study suggested to method of vision and establish object by using BSC (Balaced Scorecard), a pre-study about venture enterprise, considered other research paper and dissertation because many the founder (businessmen) passing over consequence of vision and objectiveness. By this dissertation analyze that select sample 30 established enterprise by using BSC and also enterprise capitalized at twenty hundred million won in IPO pre-approval enterprise thus reviewed about enterprise vision by each grouping such as deduce ideal model and recognized system. It express various enterprise's vision which management philosophy and principle, enterprise's reasonability, purpose of management, the motto and philosophy of a enterprise and also it is difficult to define in a word to enterprise's vision. By result of research about sample enterprise, it defined 53% in vision by entire research which enterprise's vision(53.3%), management principle(25%), management philosophy(8.3%), the motto and philosophy of a enterprise(8.3%), etc(5%). By result of research about sample enterprise for vision system, it came out to set up 64% in established enterprise and 56.6% in new entrepreneurial. And also it analyzed to compare with growth rate in 3 years cause inspect influence of success entrepreneurial which grouping sufficient sample enterprise's vision system and insufficient enterprise' vision system. By the result, it showed that it is big difference business capacity and speed between sufficient of enterprise vision system and insufficient of enterprise vision system. Therefore, this dissertation suggested cause come out ideal model and recognize vision system which principle(value, purpose) about vision in future, clear theory of definition on the factor of strategy and also suggest that made by elaborate check list which estimate item, viewpoint of estimation, index of estimation ideal such as apply success entrepreneurial. As result of this research, it is matter of the highest priority that the vision and objectiveness have to concentrate at one place and also will be suggest direction and also motive power to success rate of enterprise.
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