오늘날 기업들은 Global 무한 경쟁 시대에 도래하여 미래 新수종 사업 발굴, 투자 조정, Global 생산 기지 확보, 사업 효율화 등의 경쟁력 강화 방안이 추진되고 있다. 이러한 경영 환경에서 중소 제조 기업이 원가 경쟁력 확보를 위한 통해 지속적인 성장을 하기 위해서는 품질 부문에서도 과학적이고, 체계적인 기법이 도입이 필요한 바, Quality Cost Model 개발을 통해 기업의 품질 관리 활동을 한 단계 Level Up 시키기 위함에 있다. 본 논문은 크게 5장으로 구성되어 있다. 제 1장은 서론으로 구성 하였고, 제 2장에는 Quality Cost에 대한 이론적 고찰로서 Quality의 의미 및 Quality Cost의 본질 및 ...
오늘날 기업들은 Global 무한 경쟁 시대에 도래하여 미래 新수종 사업 발굴, 투자 조정, Global 생산 기지 확보, 사업 효율화 등의 경쟁력 강화 방안이 추진되고 있다. 이러한 경영 환경에서 중소 제조 기업이 원가 경쟁력 확보를 위한 통해 지속적인 성장을 하기 위해서는 품질 부문에서도 과학적이고, 체계적인 기법이 도입이 필요한 바, Quality Cost Model 개발을 통해 기업의 품질 관리 활동을 한 단계 Level Up 시키기 위함에 있다. 본 논문은 크게 5장으로 구성되어 있다. 제 1장은 서론으로 구성 하였고, 제 2장에는 Quality Cost에 대한 이론적 고찰로서 Quality의 의미 및 Quality Cost의 본질 및 최적화 이론, Quality Cost 비율 분석에 관한 연구를 정리 하였다. 제 3장에는 실증 연구의 내용으로서 연구 방법, 자료 수집 방법 등을 기술 하였다. 제 4장에는 실증 연구 결과로서 예방, 평가, 실패 Cost Model을 설계하고, 절감 방안에 대해 정리 하였다. 제 5장에서는 본 연구의 결론 부분으로 연구 결과의 요약 및 연구 시사점, 의의, 향후 과제에 대하여 정리 하였다. 구체적인 연구 방법은 국내 대기업 및 일본 대기업의 Quality Cost 관리 모델의 실제 사례 연구를 통해 예방(Prevention) Cost 관리 Model, 평가 (Appraisal) Cost 관리 Model, 실패(Failure) Cost 관리 Model을 설계 하였다. 연구의 의의로는 국내 중소 제조기업이 세계적인 경쟁적 우위를 확보 하고, 아울러 지속 가능한 경쟁 우위를 확보 하기 위해 단순한 비용 절감으로 인한 저가 제품 전략 보다는 품질을 기반으로 한 차별화 전략이 고려되어야 하는 상황에서 Quality Cost Model 개발을 통한 비용을 최적화 해 나가는데 조금 이나마 보탬이 되었으면 하는 것이 바램이다. 본 연구는 대기업의 우수한 Quality Cost Model의 연구를 통해 중소 제조 기업에 접목 하는데 목적이 있지만, 대기업과 중소 기업의 業의 특성이 다르기 때문에 일부 전자 업종 外에는 적용이 난해한 바, 향후 중소 제조 업종별 Cost Model 연구를 통해 맞춤형 Model이 개발이 되었으면 한다.
오늘날 기업들은 Global 무한 경쟁 시대에 도래하여 미래 新수종 사업 발굴, 투자 조정, Global 생산 기지 확보, 사업 효율화 등의 경쟁력 강화 방안이 추진되고 있다. 이러한 경영 환경에서 중소 제조 기업이 원가 경쟁력 확보를 위한 통해 지속적인 성장을 하기 위해서는 품질 부문에서도 과학적이고, 체계적인 기법이 도입이 필요한 바, Quality Cost Model 개발을 통해 기업의 품질 관리 활동을 한 단계 Level Up 시키기 위함에 있다. 본 논문은 크게 5장으로 구성되어 있다. 제 1장은 서론으로 구성 하였고, 제 2장에는 Quality Cost에 대한 이론적 고찰로서 Quality의 의미 및 Quality Cost의 본질 및 최적화 이론, Quality Cost 비율 분석에 관한 연구를 정리 하였다. 제 3장에는 실증 연구의 내용으로서 연구 방법, 자료 수집 방법 등을 기술 하였다. 제 4장에는 실증 연구 결과로서 예방, 평가, 실패 Cost Model을 설계하고, 절감 방안에 대해 정리 하였다. 제 5장에서는 본 연구의 결론 부분으로 연구 결과의 요약 및 연구 시사점, 의의, 향후 과제에 대하여 정리 하였다. 구체적인 연구 방법은 국내 대기업 및 일본 대기업의 Quality Cost 관리 모델의 실제 사례 연구를 통해 예방(Prevention) Cost 관리 Model, 평가 (Appraisal) Cost 관리 Model, 실패(Failure) Cost 관리 Model을 설계 하였다. 연구의 의의로는 국내 중소 제조기업이 세계적인 경쟁적 우위를 확보 하고, 아울러 지속 가능한 경쟁 우위를 확보 하기 위해 단순한 비용 절감으로 인한 저가 제품 전략 보다는 품질을 기반으로 한 차별화 전략이 고려되어야 하는 상황에서 Quality Cost Model 개발을 통한 비용을 최적화 해 나가는데 조금 이나마 보탬이 되었으면 하는 것이 바램이다. 본 연구는 대기업의 우수한 Quality Cost Model의 연구를 통해 중소 제조 기업에 접목 하는데 목적이 있지만, 대기업과 중소 기업의 業의 특성이 다르기 때문에 일부 전자 업종 外에는 적용이 난해한 바, 향후 중소 제조 업종별 Cost Model 연구를 통해 맞춤형 Model이 개발이 되었으면 한다.
Today, companies are entering into global free-for-all period so that they are trying to have competitive advantage, such as seeking new pioneering business, investment control, ensuring global manufacturing base and business optimization. Under this management environment, small manufacturing compa...
Today, companies are entering into global free-for-all period so that they are trying to have competitive advantage, such as seeking new pioneering business, investment control, ensuring global manufacturing base and business optimization. Under this management environment, small manufacturing companies need to introduce scientific and systemic technique into their quality division for continuous development throughout cost competitive advantage so that it can be leveled up by companies’ quality management throughout Quality Cost Model development. This thesis is composed of 5 different chapters. The first chapter is an introduction, and the second chapter contains theoretical consideration of Quality Cost, such as the definition of Quality, nature of Quality Cost, optimization theory and ratio analysis of Quality Cost. The third chapter is about actual research including research method and data collecting method. The fourth chapter is about result of actual research including prevention, evaluation, designing cost model and reduction plan. The fifth chapter is a conclusion of this thesis which summarizes research result, significance and future challenge. Prevention cost management model, appraisal cost management model and failure cost management model are designed by research for actual cases of domestic and Japanese major companies’ Quality Cost management model. The significance of this research is that domestic small manufacturing companies have global competitive advantage. Also, now it is a time for using not low-price-strategy by cost reduction but differentiate-strategy based on quality which has to be considered for continuous competitive advantage so that this research can help to optimize cost through Quality Cost Model development. This research is for applying to small manufacturing companies by researching major companies’ superior Quality Cost Model. However, since there is business characteristic difference between major and small companies, I hope that adaptive model can be developed in the future by small manufacturing cost model research.
Today, companies are entering into global free-for-all period so that they are trying to have competitive advantage, such as seeking new pioneering business, investment control, ensuring global manufacturing base and business optimization. Under this management environment, small manufacturing companies need to introduce scientific and systemic technique into their quality division for continuous development throughout cost competitive advantage so that it can be leveled up by companies’ quality management throughout Quality Cost Model development. This thesis is composed of 5 different chapters. The first chapter is an introduction, and the second chapter contains theoretical consideration of Quality Cost, such as the definition of Quality, nature of Quality Cost, optimization theory and ratio analysis of Quality Cost. The third chapter is about actual research including research method and data collecting method. The fourth chapter is about result of actual research including prevention, evaluation, designing cost model and reduction plan. The fifth chapter is a conclusion of this thesis which summarizes research result, significance and future challenge. Prevention cost management model, appraisal cost management model and failure cost management model are designed by research for actual cases of domestic and Japanese major companies’ Quality Cost management model. The significance of this research is that domestic small manufacturing companies have global competitive advantage. Also, now it is a time for using not low-price-strategy by cost reduction but differentiate-strategy based on quality which has to be considered for continuous competitive advantage so that this research can help to optimize cost through Quality Cost Model development. This research is for applying to small manufacturing companies by researching major companies’ superior Quality Cost Model. However, since there is business characteristic difference between major and small companies, I hope that adaptive model can be developed in the future by small manufacturing cost model research.
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