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6시그마 리더십 관리에 관한 연구 -최고 경영자 계층을 중심으로-
The Managent of Six Sigma Leadership 원문보기

대한산업공학회/한국경영과학회 2002년도 춘계공동학술대회, 2002 May 01, 2002년, pp.999 - 1005  

김정희 (명지대학교 산업공학과) ,  김창은 (명지대학교 산업공학과)

초록
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오늘날의 기업들은 글로벌화 경쟁체제 속에서 생존을 위하여 여러 가지 경영혁신의 기법들을 사용하거나 활용하고 있다 이러한 새로운 경영혁신 기법들은 기존의 기업환경에 많은 변화를 주고 있다. 그러나 단순한 경영혁신의 도입만으로 기업이 효과적이며 효율적인 변화와 혁신이 이루어지리라는 기대를 해서는 안 된다. 혁신적이고 창의적인 경영혁신의 기법들은 기업의 필요욕구에 의한 자발적인 도입이 있어야 한다. 이는 경영혁신이 기업전체에서 이루어 져야 하며 더불어 기업내 조직구성원들의 적극적이며 긍정적인 사고와 경영자들의 강력한 리더십이 기반 되어야 한다는 것이다. 이에 본 논문에서는 기업의 최고 경영자들이 지니고 있는 여러 가지 리더십의 특성과 유형을 통하여 최근의 경영혁신의 화두로 대두되는 6시그마의 도입시 요구되는 리더십을 살펴보고자 한다. 또한 이를 바탕으로 요구되어진 6시그마의 리더십 관리가 어떻게 이루어져야 하는가에 중점을 두고 연구하고자 한다.

AI 본문요약
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문제 정의

  • 이에 본 논문은 6시그마의 도입을 위해 필요한 최고 경영자들의 의사결정에 기반이 되는 리더십을 변혁적 리더십과 교환적 리더 십의 측면에서 고찰하여 6시그마 리더십 관 리를 위한 방법들을 살펴보고자 한다
  • 6시그마의 목적은 품질을 6시그마 수준 으로 끌어올리는 것이 아니다. 향상된 품질과 능률이 6시그마의 직접적인 부산물이기는 하지만 6시그마는 근본적으로 수익성 향상을 목적으로 한다. 즉, 기업은 이익을 향상시킬 목적으로 6시그마를 도입하는 것이다.

가설 설정

  • 둘째, 실행을 계획하고 적극적으로 참여 하라.
  • 첫째, 강력한 근거를 개발하라.(6시그마의 필요성에 대한 신념 및 의지)
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