우리나라 기업의 매출액 대비 물류비 비율이 선진국보다도 월등히 높은 것으로 확인되었다. 국제적인 시장이 형성되면서 그 나라에서 생산하고 그 나라에서 소비되어지던 시대가 아닌 글로벌 즉 전 세계가 기업의 무대가 되어가고 있는 상황이다. 이러한 시장상황 속에서 한국 기업이 생산원가를 낮추고 제품의 가격경쟁력을 높이기 위해서는 물류비 절감이 시급한 과제이다. 다양화, 차별화된 전략으로 기업들간에 경쟁이 극심한 상황 속에서 원가절감, 물류비절감이 기업의 경쟁력을 높이게 되므로 한국 기업은 물류비 절감을 위하여 많은 노력과 시간을 투자하여 물류적 경쟁상황에서 경쟁력을 갖추는 방법을 간구하여야 하며 이러한 방법 간구는 즉 효율적인 물류비관리의 개선이 중시되는 목적이며 이러한 효율적인 물류비관리를 이룩하기 위하여서는 현재 국내기업들이 처한 물류비관리의 문제가 무엇인지를 기업들의 자료를 바탕으로 정확히 인식하여 개선하는 것이 효율적인 개선의 방법이며 이러한 문제점을 자료를 바탕으로 하여 그 결과가 무엇인지 확인하여 이에 대한 효율적인 대처방안이 무엇인지를 알아보는 것을 중심으로 하는 것을 통하여 논문을 작성하게 되었다. 물류비의 문제점으로는 유가상승, 운송비 및 임차료 증가, 인건비 상승 순으로 나타났다. 본 논문은 1장에서 5장까지의 형태로 작성되었으며 처음으로 서론부분은 연구 목적과 연구의 방법 및 구성으로 이루어졌으며 국제화시대를 맞이하는 국내기업들이 무한 경쟁 속에서 제3의 이윤이라 불리우는 물류비용의 절감을 얼마나 인식하고 있는지 그러한 인식을 통하여 현재의 물류비용 실태가 어떻한지, 어떻한 문제점으로 물류비용이 증가하고 있는지를 알고 있다면 그것에 대한 대처방안이 무언인지를 얼만큼 인식하여 다가오는 무한 경쟁을 이룩하자는 내용을 시작으로 논문의 시작을 표현하였으며 선진국과 비교하여 GDP를 기준하여 현재 실태를 중심으로 물류비용절감의 필요성을 나타내었으며 연구의 방법 및 구성에서는 국내기업의 물류비실태의 부분은 가장 신뢰성 있는 자료를 바탕으로 정리하였으며 그러한 자료의 내용이 제시하는 물류비용측면의 증감의 원인이 무언지를 유추하여 문제점을 제시하여 효율적인 방안의 결과를 얻는 방법과 구성으로 이루어져 있다. 그 다음으로는 물류관리의 이론적 고찰로써 물류비용의 절감에 앞서 전체적인 물류의 개념을 짚어보는 부분으로써 물류의 정의를 중심적으로 서술하였다. 물류의 정의는 나라별, 정의를 내리는 기관마다의 차이를 보이지만 그 큰 정의는 제조에서 시작하여 소비지까지의 재화의 이동을 의미하고 있다. 그리고 우리나라의 시대별로 물류가 어떠한 환경변화를 보여 왔는지에 대한 내용을 설명하고 있다. 해방이후 혼란한 상황에서 시작하여 국가산업을 육성하는 시기를 거쳐 한국경제의 근대화 이룩하는 과정 속에서 물류 변화를 시대별로 설명하였고 이러한 내용을 바탕으로 물류비의 개념, 분류를 설명하고 물류비 산정방법의 및 계산의 일반기준에서 어떠한 분류로 설명하는지에 대하여 그 분류별로 나누어 설며하여 물류비의 계산의 일반기준을 나타내었다. 그리고 한국기업의 물류관리 실태 분석을 중점적으로 설명하고 있는 부분으로 서두에서 계속적으로 강조하고 있는 부분이며 본 논문에서 핵심적인 기초자료로 참고하고 있는 부분이다. 본 논문은 2006년 기업물류비 실태조사 및 산정지침 보고서의 내용을 중점적으로 인용하였으며 그러한 자료에서 물류비용의 증감의 변동을 중점적으로 강조하였다. 물류의 효율적 관리로 물류비를 절감한 방법을 중심으로 대처방안으로 방법을 유도하였으며 감소의 원인이 한국기업의 물류의 풀어야할 문제점으로 인식하여 설명하였다. 끝으로 물류관리의 문제점과 효율적 개선방안을 중점적으로 다루었으면 본론에서의 여러 자료를 인용하여 설면한 기초자료를 바탕으로 개인적 견해를 중심적으로 가장 실증적 방법을 통하여 개선방안을 제시하려 노력하였다. 물류비용 증가의 원인으로는 국제 유가상승에 대한 대처 미비, 보관비와 포장비 및 운송비용의 증가, 국가적 지원정책의 미흡, 물류정보시스템의 비효율적 관리, 전문적인 종합 물류기업의 낮은 이용, 물류전문 인력의 부족으로 문제점을 나누었으며 국제유가상승에 대한 대처방안으로는 기업들과의 공동네트워크를 형성하여 차량의 횟수, 즉 배차량을 줄여 최대한 많은 물량을 이동시켜 고유가시대의 에너지 절감을 이룩하자는 내용을 중심적으로 논하였고 보관비와 포장비 및 운송비요의 절감을 하기위하여 자동화시스템, ...
우리나라 기업의 매출액 대비 물류비 비율이 선진국보다도 월등히 높은 것으로 확인되었다. 국제적인 시장이 형성되면서 그 나라에서 생산하고 그 나라에서 소비되어지던 시대가 아닌 글로벌 즉 전 세계가 기업의 무대가 되어가고 있는 상황이다. 이러한 시장상황 속에서 한국 기업이 생산원가를 낮추고 제품의 가격경쟁력을 높이기 위해서는 물류비 절감이 시급한 과제이다. 다양화, 차별화된 전략으로 기업들간에 경쟁이 극심한 상황 속에서 원가절감, 물류비절감이 기업의 경쟁력을 높이게 되므로 한국 기업은 물류비 절감을 위하여 많은 노력과 시간을 투자하여 물류적 경쟁상황에서 경쟁력을 갖추는 방법을 간구하여야 하며 이러한 방법 간구는 즉 효율적인 물류비관리의 개선이 중시되는 목적이며 이러한 효율적인 물류비관리를 이룩하기 위하여서는 현재 국내기업들이 처한 물류비관리의 문제가 무엇인지를 기업들의 자료를 바탕으로 정확히 인식하여 개선하는 것이 효율적인 개선의 방법이며 이러한 문제점을 자료를 바탕으로 하여 그 결과가 무엇인지 확인하여 이에 대한 효율적인 대처방안이 무엇인지를 알아보는 것을 중심으로 하는 것을 통하여 논문을 작성하게 되었다. 물류비의 문제점으로는 유가상승, 운송비 및 임차료 증가, 인건비 상승 순으로 나타났다. 본 논문은 1장에서 5장까지의 형태로 작성되었으며 처음으로 서론부분은 연구 목적과 연구의 방법 및 구성으로 이루어졌으며 국제화시대를 맞이하는 국내기업들이 무한 경쟁 속에서 제3의 이윤이라 불리우는 물류비용의 절감을 얼마나 인식하고 있는지 그러한 인식을 통하여 현재의 물류비용 실태가 어떻한지, 어떻한 문제점으로 물류비용이 증가하고 있는지를 알고 있다면 그것에 대한 대처방안이 무언인지를 얼만큼 인식하여 다가오는 무한 경쟁을 이룩하자는 내용을 시작으로 논문의 시작을 표현하였으며 선진국과 비교하여 GDP를 기준하여 현재 실태를 중심으로 물류비용절감의 필요성을 나타내었으며 연구의 방법 및 구성에서는 국내기업의 물류비실태의 부분은 가장 신뢰성 있는 자료를 바탕으로 정리하였으며 그러한 자료의 내용이 제시하는 물류비용측면의 증감의 원인이 무언지를 유추하여 문제점을 제시하여 효율적인 방안의 결과를 얻는 방법과 구성으로 이루어져 있다. 그 다음으로는 물류관리의 이론적 고찰로써 물류비용의 절감에 앞서 전체적인 물류의 개념을 짚어보는 부분으로써 물류의 정의를 중심적으로 서술하였다. 물류의 정의는 나라별, 정의를 내리는 기관마다의 차이를 보이지만 그 큰 정의는 제조에서 시작하여 소비지까지의 재화의 이동을 의미하고 있다. 그리고 우리나라의 시대별로 물류가 어떠한 환경변화를 보여 왔는지에 대한 내용을 설명하고 있다. 해방이후 혼란한 상황에서 시작하여 국가산업을 육성하는 시기를 거쳐 한국경제의 근대화 이룩하는 과정 속에서 물류 변화를 시대별로 설명하였고 이러한 내용을 바탕으로 물류비의 개념, 분류를 설명하고 물류비 산정방법의 및 계산의 일반기준에서 어떠한 분류로 설명하는지에 대하여 그 분류별로 나누어 설며하여 물류비의 계산의 일반기준을 나타내었다. 그리고 한국기업의 물류관리 실태 분석을 중점적으로 설명하고 있는 부분으로 서두에서 계속적으로 강조하고 있는 부분이며 본 논문에서 핵심적인 기초자료로 참고하고 있는 부분이다. 본 논문은 2006년 기업물류비 실태조사 및 산정지침 보고서의 내용을 중점적으로 인용하였으며 그러한 자료에서 물류비용의 증감의 변동을 중점적으로 강조하였다. 물류의 효율적 관리로 물류비를 절감한 방법을 중심으로 대처방안으로 방법을 유도하였으며 감소의 원인이 한국기업의 물류의 풀어야할 문제점으로 인식하여 설명하였다. 끝으로 물류관리의 문제점과 효율적 개선방안을 중점적으로 다루었으면 본론에서의 여러 자료를 인용하여 설면한 기초자료를 바탕으로 개인적 견해를 중심적으로 가장 실증적 방법을 통하여 개선방안을 제시하려 노력하였다. 물류비용 증가의 원인으로는 국제 유가상승에 대한 대처 미비, 보관비와 포장비 및 운송비용의 증가, 국가적 지원정책의 미흡, 물류정보시스템의 비효율적 관리, 전문적인 종합 물류기업의 낮은 이용, 물류전문 인력의 부족으로 문제점을 나누었으며 국제유가상승에 대한 대처방안으로는 기업들과의 공동네트워크를 형성하여 차량의 횟수, 즉 배차량을 줄여 최대한 많은 물량을 이동시켜 고유가시대의 에너지 절감을 이룩하자는 내용을 중심적으로 논하였고 보관비와 포장비 및 운송비요의 절감을 하기위하여 자동화시스템, 정보시스템을 개발, 운영하여 효율적인 물류보관을 실행하고 포장단위의 최적화를 위하여 체계적이고 실증적인 포장방법을 도입하여 운영하는 방안 제시하였으며 운송비용의 절감을 위하여 보다 효율적인 방법으로 효율적 관리를 하자는 방안을 제시하였다. 다음으로 국가적 지원정책의 방안으로 무의미한 지원보다는 기업의 물류관리의 효율화를 위하여 필요한 방안이 무엇인지를 자료를 수집,분석하여야 한다고 제시하였으며 한국물류의 표준화를 국가적인 실천으로 하여 물류비를 절감하자는 방안을 제시하였다. 물류시스템의 정보의 효율화를 위하여 물류바코드등 표준전자문서의 사용을 증가시키고 물류의 소프트웨어 활용을 지속적으로 증가하자는 내용을 제시하였으며 전문적인 종합물류기업과 그의 근본이 되는 전문인력의 양성의 중요성을 제시하여 그에 대한 효율적관리의 방안을 설명하였다. 이러한 방안들을 보다 체계적이고 실증적으로 운영하여 적용한다면 물류비에 대한 절감을 통하여 기업의 이윤 극대화를 통하여 국가경쟁력이 더욱 강화되어 글로벌화 되어가는 시장속에서도 경쟁할 수 있는 국제적인 기업으로 성장하여 나아갈 수 있을 것이다.
우리나라 기업의 매출액 대비 물류비 비율이 선진국보다도 월등히 높은 것으로 확인되었다. 국제적인 시장이 형성되면서 그 나라에서 생산하고 그 나라에서 소비되어지던 시대가 아닌 글로벌 즉 전 세계가 기업의 무대가 되어가고 있는 상황이다. 이러한 시장상황 속에서 한국 기업이 생산원가를 낮추고 제품의 가격경쟁력을 높이기 위해서는 물류비 절감이 시급한 과제이다. 다양화, 차별화된 전략으로 기업들간에 경쟁이 극심한 상황 속에서 원가절감, 물류비절감이 기업의 경쟁력을 높이게 되므로 한국 기업은 물류비 절감을 위하여 많은 노력과 시간을 투자하여 물류적 경쟁상황에서 경쟁력을 갖추는 방법을 간구하여야 하며 이러한 방법 간구는 즉 효율적인 물류비관리의 개선이 중시되는 목적이며 이러한 효율적인 물류비관리를 이룩하기 위하여서는 현재 국내기업들이 처한 물류비관리의 문제가 무엇인지를 기업들의 자료를 바탕으로 정확히 인식하여 개선하는 것이 효율적인 개선의 방법이며 이러한 문제점을 자료를 바탕으로 하여 그 결과가 무엇인지 확인하여 이에 대한 효율적인 대처방안이 무엇인지를 알아보는 것을 중심으로 하는 것을 통하여 논문을 작성하게 되었다. 물류비의 문제점으로는 유가상승, 운송비 및 임차료 증가, 인건비 상승 순으로 나타났다. 본 논문은 1장에서 5장까지의 형태로 작성되었으며 처음으로 서론부분은 연구 목적과 연구의 방법 및 구성으로 이루어졌으며 국제화시대를 맞이하는 국내기업들이 무한 경쟁 속에서 제3의 이윤이라 불리우는 물류비용의 절감을 얼마나 인식하고 있는지 그러한 인식을 통하여 현재의 물류비용 실태가 어떻한지, 어떻한 문제점으로 물류비용이 증가하고 있는지를 알고 있다면 그것에 대한 대처방안이 무언인지를 얼만큼 인식하여 다가오는 무한 경쟁을 이룩하자는 내용을 시작으로 논문의 시작을 표현하였으며 선진국과 비교하여 GDP를 기준하여 현재 실태를 중심으로 물류비용절감의 필요성을 나타내었으며 연구의 방법 및 구성에서는 국내기업의 물류비실태의 부분은 가장 신뢰성 있는 자료를 바탕으로 정리하였으며 그러한 자료의 내용이 제시하는 물류비용측면의 증감의 원인이 무언지를 유추하여 문제점을 제시하여 효율적인 방안의 결과를 얻는 방법과 구성으로 이루어져 있다. 그 다음으로는 물류관리의 이론적 고찰로써 물류비용의 절감에 앞서 전체적인 물류의 개념을 짚어보는 부분으로써 물류의 정의를 중심적으로 서술하였다. 물류의 정의는 나라별, 정의를 내리는 기관마다의 차이를 보이지만 그 큰 정의는 제조에서 시작하여 소비지까지의 재화의 이동을 의미하고 있다. 그리고 우리나라의 시대별로 물류가 어떠한 환경변화를 보여 왔는지에 대한 내용을 설명하고 있다. 해방이후 혼란한 상황에서 시작하여 국가산업을 육성하는 시기를 거쳐 한국경제의 근대화 이룩하는 과정 속에서 물류 변화를 시대별로 설명하였고 이러한 내용을 바탕으로 물류비의 개념, 분류를 설명하고 물류비 산정방법의 및 계산의 일반기준에서 어떠한 분류로 설명하는지에 대하여 그 분류별로 나누어 설며하여 물류비의 계산의 일반기준을 나타내었다. 그리고 한국기업의 물류관리 실태 분석을 중점적으로 설명하고 있는 부분으로 서두에서 계속적으로 강조하고 있는 부분이며 본 논문에서 핵심적인 기초자료로 참고하고 있는 부분이다. 본 논문은 2006년 기업물류비 실태조사 및 산정지침 보고서의 내용을 중점적으로 인용하였으며 그러한 자료에서 물류비용의 증감의 변동을 중점적으로 강조하였다. 물류의 효율적 관리로 물류비를 절감한 방법을 중심으로 대처방안으로 방법을 유도하였으며 감소의 원인이 한국기업의 물류의 풀어야할 문제점으로 인식하여 설명하였다. 끝으로 물류관리의 문제점과 효율적 개선방안을 중점적으로 다루었으면 본론에서의 여러 자료를 인용하여 설면한 기초자료를 바탕으로 개인적 견해를 중심적으로 가장 실증적 방법을 통하여 개선방안을 제시하려 노력하였다. 물류비용 증가의 원인으로는 국제 유가상승에 대한 대처 미비, 보관비와 포장비 및 운송비용의 증가, 국가적 지원정책의 미흡, 물류정보시스템의 비효율적 관리, 전문적인 종합 물류기업의 낮은 이용, 물류전문 인력의 부족으로 문제점을 나누었으며 국제유가상승에 대한 대처방안으로는 기업들과의 공동네트워크를 형성하여 차량의 횟수, 즉 배차량을 줄여 최대한 많은 물량을 이동시켜 고유가시대의 에너지 절감을 이룩하자는 내용을 중심적으로 논하였고 보관비와 포장비 및 운송비요의 절감을 하기위하여 자동화시스템, 정보시스템을 개발, 운영하여 효율적인 물류보관을 실행하고 포장단위의 최적화를 위하여 체계적이고 실증적인 포장방법을 도입하여 운영하는 방안 제시하였으며 운송비용의 절감을 위하여 보다 효율적인 방법으로 효율적 관리를 하자는 방안을 제시하였다. 다음으로 국가적 지원정책의 방안으로 무의미한 지원보다는 기업의 물류관리의 효율화를 위하여 필요한 방안이 무엇인지를 자료를 수집,분석하여야 한다고 제시하였으며 한국물류의 표준화를 국가적인 실천으로 하여 물류비를 절감하자는 방안을 제시하였다. 물류시스템의 정보의 효율화를 위하여 물류바코드등 표준전자문서의 사용을 증가시키고 물류의 소프트웨어 활용을 지속적으로 증가하자는 내용을 제시하였으며 전문적인 종합물류기업과 그의 근본이 되는 전문인력의 양성의 중요성을 제시하여 그에 대한 효율적관리의 방안을 설명하였다. 이러한 방안들을 보다 체계적이고 실증적으로 운영하여 적용한다면 물류비에 대한 절감을 통하여 기업의 이윤 극대화를 통하여 국가경쟁력이 더욱 강화되어 글로벌화 되어가는 시장속에서도 경쟁할 수 있는 국제적인 기업으로 성장하여 나아갈 수 있을 것이다.
Korea company is meeting internationalization age and is rival in market of infinity economy center that frontier is not. It is the first most important problem in tough infinity competition age how Korea company must secure competitive power. Is having great many labor and investment for distributi...
Korea company is meeting internationalization age and is rival in market of infinity economy center that frontier is not. It is the first most important problem in tough infinity competition age how Korea company must secure competitive power. Is having great many labor and investment for distribution cost curtailment recognizing importance of distribution cost, but it is actuality that Korea company's physical distribution management's competitive power drops for physical distribution management's concept lack, unpreparedness of internal physical distribution field, lack of competent person vitality etc. Recognize physical distribution management's importance first of all to adapt to market of international age, and must introduce physical distribution equipment such as advanced physical distribution skill and physical distribution center and administer establishment. The reason is because physical distribution industry is getting into important nature in sale enlargement of company if physical distribution is embossing into third profit now. It is situation that sales amount provision distribution cost ration of our country company is more excellently high than advanced nation. International market produces Jagina as being formed and Korea company lowers production cost in market situation that global market that is not age spent Jagina is becoming stage of company and distribution cost curtailment is urgent to improve price competitive power of product. Cost reduction, distribution cost curtailment improves company's competitive power in situation that competition is extreme between companies by diversification, Chabyeolhwadoen strategy, therefore our company in competition situation physical distribution enemy because investing many effort and time for distribution cost curtailment competitive power exhaustively method earnestly must . Efficient distribution cost management's improvement taking a serious view and current internal companies are method of improvement that it is efficient that distribution cost government official's problem that is placed recognizes correctly with data of companies and improve what it is serving that accomplish such efficient distribution cost management. Gain, Miheup of national support policy, cost-ineffective management of physical distribution system information, daytime of special synthesis physical distribution company are utilization for disposal unpreparedness about international oil-price run-up, storage rain and package and cost of transport by cause of distribution cost increase, is thing that shared controversial point and form Gongdongneteuwokeu with companies and decrease number of times of vehicles, the allocation of vehicles amount and move much amount of materials maximum and accomplish curtailment by lack of physical distribution full text human strength and do storage rain and package and curtailment of cost of transport automation system, execute efficient physical distribution storage and is systematic for optimization of package unit and presented way that operate introducing positive package method that is developing and operate information system and it is thing that serve curtailment for cost of transport and do efficient management by more efficient method. Way that serve physical distribution management's efficiency anger and need by way of national support policy what it is data collect and it is thing that it does standardization of Korea physical distribution by national practice and reduce distribution cost analyzing. Must increase use of physical distribution bar code etc.. standard electron document and increase software practical use of physical distribution continuously and present benign importance of full text human strength that become special synthesis physical distribution company and his root and arrange efficient management's plan serving efficiency evil of information of physical distribution system. If apply being more systematic and operate positively these ways, country competitive power will be solidified more and can may grow to international company which can compete in market that go global Tuesday through profit greatest anger of company through curtailment for distribution cost.
Korea company is meeting internationalization age and is rival in market of infinity economy center that frontier is not. It is the first most important problem in tough infinity competition age how Korea company must secure competitive power. Is having great many labor and investment for distribution cost curtailment recognizing importance of distribution cost, but it is actuality that Korea company's physical distribution management's competitive power drops for physical distribution management's concept lack, unpreparedness of internal physical distribution field, lack of competent person vitality etc. Recognize physical distribution management's importance first of all to adapt to market of international age, and must introduce physical distribution equipment such as advanced physical distribution skill and physical distribution center and administer establishment. The reason is because physical distribution industry is getting into important nature in sale enlargement of company if physical distribution is embossing into third profit now. It is situation that sales amount provision distribution cost ration of our country company is more excellently high than advanced nation. International market produces Jagina as being formed and Korea company lowers production cost in market situation that global market that is not age spent Jagina is becoming stage of company and distribution cost curtailment is urgent to improve price competitive power of product. Cost reduction, distribution cost curtailment improves company's competitive power in situation that competition is extreme between companies by diversification, Chabyeolhwadoen strategy, therefore our company in competition situation physical distribution enemy because investing many effort and time for distribution cost curtailment competitive power exhaustively method earnestly must . Efficient distribution cost management's improvement taking a serious view and current internal companies are method of improvement that it is efficient that distribution cost government official's problem that is placed recognizes correctly with data of companies and improve what it is serving that accomplish such efficient distribution cost management. Gain, Miheup of national support policy, cost-ineffective management of physical distribution system information, daytime of special synthesis physical distribution company are utilization for disposal unpreparedness about international oil-price run-up, storage rain and package and cost of transport by cause of distribution cost increase, is thing that shared controversial point and form Gongdongneteuwokeu with companies and decrease number of times of vehicles, the allocation of vehicles amount and move much amount of materials maximum and accomplish curtailment by lack of physical distribution full text human strength and do storage rain and package and curtailment of cost of transport automation system, execute efficient physical distribution storage and is systematic for optimization of package unit and presented way that operate introducing positive package method that is developing and operate information system and it is thing that serve curtailment for cost of transport and do efficient management by more efficient method. Way that serve physical distribution management's efficiency anger and need by way of national support policy what it is data collect and it is thing that it does standardization of Korea physical distribution by national practice and reduce distribution cost analyzing. Must increase use of physical distribution bar code etc.. standard electron document and increase software practical use of physical distribution continuously and present benign importance of full text human strength that become special synthesis physical distribution company and his root and arrange efficient management's plan serving efficiency evil of information of physical distribution system. If apply being more systematic and operate positively these ways, country competitive power will be solidified more and can may grow to international company which can compete in market that go global Tuesday through profit greatest anger of company through curtailment for distribution cost.
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