현재 국제 유가의 상승으로 인해 중동 및 BRICs 지역에서의 오일·가스 플랜트 산업이 지속적으로 성장하고 있다. 오일·가스 플랜트의 발주증가 추세는 향후 국제 유가의 상승세와 더불어 플랜트 시장의 지속적인 성장이 이어질 것으로 예상되고 있다. 그에 따른 국내 플랜트 업계의 해외수주가 급격히 늘어나 해외 플랜트 시장의 수주 상승세가 이어질 전망이다. 이러한 ...
현재 국제 유가의 상승으로 인해 중동 및 BRICs 지역에서의 오일·가스 플랜트 산업이 지속적으로 성장하고 있다. 오일·가스 플랜트의 발주증가 추세는 향후 국제 유가의 상승세와 더불어 플랜트 시장의 지속적인 성장이 이어질 것으로 예상되고 있다. 그에 따른 국내 플랜트 업계의 해외수주가 급격히 늘어나 해외 플랜트 시장의 수주 상승세가 이어질 전망이다. 이러한 상승세를 지속하기 위해서는 현재 수주 상승세를 이끄는 업체뿐만 아니라 국내의 해외진출 후발주자들을 위한 경쟁력 강화가 필요하다. 그 중에서도 특히 대형건설업체를 중심으로 90년대 이후 급격한 발달을 보인 정보기술을 통해 업무의 효율화와 생산성 향상을 도모함으로써 경쟁력을 확보하려는 노력이 두드러지고 있다. 그러나 정보기술의 도입과 시스템구축에 소요되는 노력에 비해, 이러한 시스템을 현업에서 구현하는 기반이 되는 업무 프로세스에 대한 세부적인 고려가 기업 내부뿐 아니라 연구개발부문에서도 부족한 것이 현실이다. 그 결과 기개발된 다수의 관리시스템은 본래 목적했던 바를 달성하지 못하고 있으며, 현장을 비롯한 건설기업 조직구성원들에게는 시스템과 관련된 업무가 부가적인 일로 여겨지는 부작용이 나타나고 있다. 본 연구에서는 이와 같은 배경에서 플랜트 프로젝트의 경쟁력을 향상시키기 위한 개선 방안으로 플랜트 원가의 50～60%를 차지하고 있는 구매조달 부분의 프로세스를 재정립하고, 이것을 통하여 구매조달 업무 프로세스 효율을 제고할 수 있는 방법을 연구하였다. 본 논문에서는 구매조달의 업무 효율화를 위한 프로세스 개선을 위해 여러 연구를 수행하였으며 그 내용은 다음과 같다. (1) 플랜트 구매조달 업무 프로세스의 관련 문헌을 조사하고, 국내 주요 EPC사의 구매조달 업무 프로세스를 수집한다. (2) 현행 플랜트 구매조달 업무 프로세스의 분석을 통한 현재 산업계에서 사용하고 있는 업무 프로세스의 문제점을 파악하고 개선안을 도출한다. (3) 업무의 효율화를 위해 전문가와의 상담을 통하여 범용 적으로 통용될 수 있는 업무 프로세스를 도출하였고, IDEFØ 를 사용하여 일반적인 구매조달 업무 프로세스의 정보흐름을 분석하였다. 본 연구에서는 해외 플랜트 시장에서 경쟁력을 가지고 있는 주요 EPC사의 구매조달 업무를 파악하고, 일반적으로 적용될 수 있는 구매조달 업무 프로세스를 제안하였다. 주요 업무를 도출하는데 있어서 업무를 통해 발생하는 정보와 업무를 분석하기 위해 IDEFØ 기법을 사용하여 업무의 흐름을 파악하였다. 이는 추후 업무 효율화를 위한 구매조달 시스템 구축에 적용이 가능할 것이다.
현재 국제 유가의 상승으로 인해 중동 및 BRICs 지역에서의 오일·가스 플랜트 산업이 지속적으로 성장하고 있다. 오일·가스 플랜트의 발주증가 추세는 향후 국제 유가의 상승세와 더불어 플랜트 시장의 지속적인 성장이 이어질 것으로 예상되고 있다. 그에 따른 국내 플랜트 업계의 해외수주가 급격히 늘어나 해외 플랜트 시장의 수주 상승세가 이어질 전망이다. 이러한 상승세를 지속하기 위해서는 현재 수주 상승세를 이끄는 업체뿐만 아니라 국내의 해외진출 후발주자들을 위한 경쟁력 강화가 필요하다. 그 중에서도 특히 대형건설업체를 중심으로 90년대 이후 급격한 발달을 보인 정보기술을 통해 업무의 효율화와 생산성 향상을 도모함으로써 경쟁력을 확보하려는 노력이 두드러지고 있다. 그러나 정보기술의 도입과 시스템구축에 소요되는 노력에 비해, 이러한 시스템을 현업에서 구현하는 기반이 되는 업무 프로세스에 대한 세부적인 고려가 기업 내부뿐 아니라 연구개발부문에서도 부족한 것이 현실이다. 그 결과 기개발된 다수의 관리시스템은 본래 목적했던 바를 달성하지 못하고 있으며, 현장을 비롯한 건설기업 조직구성원들에게는 시스템과 관련된 업무가 부가적인 일로 여겨지는 부작용이 나타나고 있다. 본 연구에서는 이와 같은 배경에서 플랜트 프로젝트의 경쟁력을 향상시키기 위한 개선 방안으로 플랜트 원가의 50～60%를 차지하고 있는 구매조달 부분의 프로세스를 재정립하고, 이것을 통하여 구매조달 업무 프로세스 효율을 제고할 수 있는 방법을 연구하였다. 본 논문에서는 구매조달의 업무 효율화를 위한 프로세스 개선을 위해 여러 연구를 수행하였으며 그 내용은 다음과 같다. (1) 플랜트 구매조달 업무 프로세스의 관련 문헌을 조사하고, 국내 주요 EPC사의 구매조달 업무 프로세스를 수집한다. (2) 현행 플랜트 구매조달 업무 프로세스의 분석을 통한 현재 산업계에서 사용하고 있는 업무 프로세스의 문제점을 파악하고 개선안을 도출한다. (3) 업무의 효율화를 위해 전문가와의 상담을 통하여 범용 적으로 통용될 수 있는 업무 프로세스를 도출하였고, IDEFØ 를 사용하여 일반적인 구매조달 업무 프로세스의 정보흐름을 분석하였다. 본 연구에서는 해외 플랜트 시장에서 경쟁력을 가지고 있는 주요 EPC사의 구매조달 업무를 파악하고, 일반적으로 적용될 수 있는 구매조달 업무 프로세스를 제안하였다. 주요 업무를 도출하는데 있어서 업무를 통해 발생하는 정보와 업무를 분석하기 위해 IDEFØ 기법을 사용하여 업무의 흐름을 파악하였다. 이는 추후 업무 효율화를 위한 구매조달 시스템 구축에 적용이 가능할 것이다.
Due to the increase in international oil-price, oil and gas the Plant industry is growing continuously in the Middle East and BRICs. The trend of an increasing ordering of oil and gas Plants is expected to lead to a stable growth in the Plant market with stability of international oil-price over the...
Due to the increase in international oil-price, oil and gas the Plant industry is growing continuously in the Middle East and BRICs. The trend of an increasing ordering of oil and gas Plants is expected to lead to a stable growth in the Plant market with stability of international oil-price over the next few years. According to this, construction in the overseas Plant market will increase continuously due to a sharp increase in overseas construction in the internal Plant industry. Keeping this upward tendency, a strengthening of competitiveness not only for industries that lead the current construction increasing also for internal backup industries that make inroads overseas. Large construction companies have made a great effort to ensure competitiveness by increasing work efficiency and productivity through Information Technology. However, compared to a required effort to instruct IT(Information Technology) and construct system, a working process is insufficient. In other words, detailed considerations about a working process that realizes system in work-site lack in internal companies, research and development. As a result, lots of developed management systems have trouble achieving their original purposes. Moreover, side effects that members at work-sites and construction companies are considered the work related system as an additional work has been rising. Based on these, in this study procurement process, as a device to enhance competitiveness at Plant project occupies 50 % to 60 % of the Plant cost, was re-arranged. Ways to improve the efficiency in procurement working process were researched. The main EPC(Engineering Procurement Construction) companies who are competitive in overseas Plant market was studied to understand the Procurement business. And procurement working process, i.e. represented to apply generally. Also, using IDEFØ to analyze product information and business, work-flow was utilized. In this research, several studies were carried out on process improvement to efficient procurement working. (1) Literature that relates to Plant procurement working process was examined and procurement working process of the main internal EPC companies were selected. (2) Through analyzing current procurement working process, a number of problems were found in using working process to achieve improvement. (3) For working efficiency, generally available working process was constructed through interviews with experts and work flow of general procurement working process was analyzed by using IDEFØ. In this research, generalized procurement working process was represented and each work was analyzed by IDEFØ. Later, this will be available to apply to construct procurement system for working efficiency.
Due to the increase in international oil-price, oil and gas the Plant industry is growing continuously in the Middle East and BRICs. The trend of an increasing ordering of oil and gas Plants is expected to lead to a stable growth in the Plant market with stability of international oil-price over the next few years. According to this, construction in the overseas Plant market will increase continuously due to a sharp increase in overseas construction in the internal Plant industry. Keeping this upward tendency, a strengthening of competitiveness not only for industries that lead the current construction increasing also for internal backup industries that make inroads overseas. Large construction companies have made a great effort to ensure competitiveness by increasing work efficiency and productivity through Information Technology. However, compared to a required effort to instruct IT(Information Technology) and construct system, a working process is insufficient. In other words, detailed considerations about a working process that realizes system in work-site lack in internal companies, research and development. As a result, lots of developed management systems have trouble achieving their original purposes. Moreover, side effects that members at work-sites and construction companies are considered the work related system as an additional work has been rising. Based on these, in this study procurement process, as a device to enhance competitiveness at Plant project occupies 50 % to 60 % of the Plant cost, was re-arranged. Ways to improve the efficiency in procurement working process were researched. The main EPC(Engineering Procurement Construction) companies who are competitive in overseas Plant market was studied to understand the Procurement business. And procurement working process, i.e. represented to apply generally. Also, using IDEFØ to analyze product information and business, work-flow was utilized. In this research, several studies were carried out on process improvement to efficient procurement working. (1) Literature that relates to Plant procurement working process was examined and procurement working process of the main internal EPC companies were selected. (2) Through analyzing current procurement working process, a number of problems were found in using working process to achieve improvement. (3) For working efficiency, generally available working process was constructed through interviews with experts and work flow of general procurement working process was analyzed by using IDEFØ. In this research, generalized procurement working process was represented and each work was analyzed by IDEFØ. Later, this will be available to apply to construct procurement system for working efficiency.
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