세계 플랜트시장은 2003년을 기점으로 유가 상승에 따라 산유국의 오일머니가 증가하였다. 이로 인하여 Oil & Gas 및 석유화학 플랜트의 발주 급증, BRICs 등 후발 개도국에서의 자국 내 산업성장을 위한 플랜트 건설의 증가, 치열한 자원 확보경쟁으로 인해 신규 플랜트건설 수요가 급속히 증가 되었다. 따라서 세계 플랜트시장은 연평균 6%대의 높은 성장을 기록하고 있으며 이러한 높은 성장세는 당분간 지속될 것으로 보인다. 그러나 플랜트건설 수요가 증가되었음에도 불구하고 우리나라 기업들이 플랜트 시장에 진출하는데 많은 어려움을 겪고 있다. 이는 플랜트 프로젝트의 경우 고도의 기술력이 요구되고 대부분의 해외 선진엔지니어링 회사들이 고부가가치 시장을 점유하고 있기 때문이다. 따라서 후발주자인 국내 기업의 경쟁력을 높이기 위해 업무 효율성을 높이는 것이 요구되고 있다. 이를 해결하기 위한 방법으로 플랜트 전문가들은 사업 성패에 중요한 요소로 작용하고 있는 구매조달의 프로세스 개선을 지적하고 있다. 하지만 현재 플랜트 주요기자재 시장의 경우 구매자 보다 공급자가 우위에 있는 공급자 시장(Seller's Market)을 형성하고 있어 구매조달 전략을 세우는데 많은 어려움을 겪고 있으며 공급자들의 생산능력, 발주현황 등과 같은 공급자의 정보를 관리하는 것이 중요하게 인식되고 있다. 그러나 현재 이런 공급자 정보를 지속적으로 관리 할 수 있는 전문 인력이나 시스템은 부족한 실정이다. 본 연구에서는 이론적 고찰을 통해 공급자 관리의 필요성을 살펴보고 플랜트 시장 특성에 맞는 구매자와 공급자 관계를 분석하기 위해 기존 연구 조사를 통해 구매자와 공급자의 유형을 조사한 뒤 공급자 시장에 적합한 구매 및 공급관리 전략을 분석하였다. 또한 플랜트 구매조달 업무에 적합한 구매 및 공급관리 전략을 도출하여 이를 시스템에 적용할 수 있는 방안을 마련하였다. 또한 기존 EPC업체의 공급자 관리 현황을 분석하여 시스템 개발 요구사항을 파악하였다. 이를 통해 구매조달 관리를 위한 공급자 관리 시스템의 Prototype을 개발하고자 하였다. 본 연구에서 제안된 시스템은 플랜트 구매조달 시스템의 구매계획과 공급자 관리 ...
세계 플랜트시장은 2003년을 기점으로 유가 상승에 따라 산유국의 오일머니가 증가하였다. 이로 인하여 Oil & Gas 및 석유화학 플랜트의 발주 급증, BRICs 등 후발 개도국에서의 자국 내 산업성장을 위한 플랜트 건설의 증가, 치열한 자원 확보경쟁으로 인해 신규 플랜트건설 수요가 급속히 증가 되었다. 따라서 세계 플랜트시장은 연평균 6%대의 높은 성장을 기록하고 있으며 이러한 높은 성장세는 당분간 지속될 것으로 보인다. 그러나 플랜트건설 수요가 증가되었음에도 불구하고 우리나라 기업들이 플랜트 시장에 진출하는데 많은 어려움을 겪고 있다. 이는 플랜트 프로젝트의 경우 고도의 기술력이 요구되고 대부분의 해외 선진엔지니어링 회사들이 고부가가치 시장을 점유하고 있기 때문이다. 따라서 후발주자인 국내 기업의 경쟁력을 높이기 위해 업무 효율성을 높이는 것이 요구되고 있다. 이를 해결하기 위한 방법으로 플랜트 전문가들은 사업 성패에 중요한 요소로 작용하고 있는 구매조달의 프로세스 개선을 지적하고 있다. 하지만 현재 플랜트 주요기자재 시장의 경우 구매자 보다 공급자가 우위에 있는 공급자 시장(Seller's Market)을 형성하고 있어 구매조달 전략을 세우는데 많은 어려움을 겪고 있으며 공급자들의 생산능력, 발주현황 등과 같은 공급자의 정보를 관리하는 것이 중요하게 인식되고 있다. 그러나 현재 이런 공급자 정보를 지속적으로 관리 할 수 있는 전문 인력이나 시스템은 부족한 실정이다. 본 연구에서는 이론적 고찰을 통해 공급자 관리의 필요성을 살펴보고 플랜트 시장 특성에 맞는 구매자와 공급자 관계를 분석하기 위해 기존 연구 조사를 통해 구매자와 공급자의 유형을 조사한 뒤 공급자 시장에 적합한 구매 및 공급관리 전략을 분석하였다. 또한 플랜트 구매조달 업무에 적합한 구매 및 공급관리 전략을 도출하여 이를 시스템에 적용할 수 있는 방안을 마련하였다. 또한 기존 EPC업체의 공급자 관리 현황을 분석하여 시스템 개발 요구사항을 파악하였다. 이를 통해 구매조달 관리를 위한 공급자 관리 시스템의 Prototype을 개발하고자 하였다. 본 연구에서 제안된 시스템은 플랜트 구매조달 시스템의 구매계획과 공급자 관리 모듈을 중심으로 개발되었으나 추가적으로 다른 모듈의 개발을 통해 궁극적으로 종합 e-Procurement 시스템으로 발전 할 것이다. 추후에 구매조달 시스템을 구축하고자 하는 업체들이 템플릿으로 활용 가능할 것이며 앞서 도출한 구매전략을 모두 반영할 수 있는 개선된 시스템의 개발이 이루어져야 할 것이다.
세계 플랜트시장은 2003년을 기점으로 유가 상승에 따라 산유국의 오일머니가 증가하였다. 이로 인하여 Oil & Gas 및 석유화학 플랜트의 발주 급증, BRICs 등 후발 개도국에서의 자국 내 산업성장을 위한 플랜트 건설의 증가, 치열한 자원 확보경쟁으로 인해 신규 플랜트건설 수요가 급속히 증가 되었다. 따라서 세계 플랜트시장은 연평균 6%대의 높은 성장을 기록하고 있으며 이러한 높은 성장세는 당분간 지속될 것으로 보인다. 그러나 플랜트건설 수요가 증가되었음에도 불구하고 우리나라 기업들이 플랜트 시장에 진출하는데 많은 어려움을 겪고 있다. 이는 플랜트 프로젝트의 경우 고도의 기술력이 요구되고 대부분의 해외 선진엔지니어링 회사들이 고부가가치 시장을 점유하고 있기 때문이다. 따라서 후발주자인 국내 기업의 경쟁력을 높이기 위해 업무 효율성을 높이는 것이 요구되고 있다. 이를 해결하기 위한 방법으로 플랜트 전문가들은 사업 성패에 중요한 요소로 작용하고 있는 구매조달의 프로세스 개선을 지적하고 있다. 하지만 현재 플랜트 주요기자재 시장의 경우 구매자 보다 공급자가 우위에 있는 공급자 시장(Seller's Market)을 형성하고 있어 구매조달 전략을 세우는데 많은 어려움을 겪고 있으며 공급자들의 생산능력, 발주현황 등과 같은 공급자의 정보를 관리하는 것이 중요하게 인식되고 있다. 그러나 현재 이런 공급자 정보를 지속적으로 관리 할 수 있는 전문 인력이나 시스템은 부족한 실정이다. 본 연구에서는 이론적 고찰을 통해 공급자 관리의 필요성을 살펴보고 플랜트 시장 특성에 맞는 구매자와 공급자 관계를 분석하기 위해 기존 연구 조사를 통해 구매자와 공급자의 유형을 조사한 뒤 공급자 시장에 적합한 구매 및 공급관리 전략을 분석하였다. 또한 플랜트 구매조달 업무에 적합한 구매 및 공급관리 전략을 도출하여 이를 시스템에 적용할 수 있는 방안을 마련하였다. 또한 기존 EPC업체의 공급자 관리 현황을 분석하여 시스템 개발 요구사항을 파악하였다. 이를 통해 구매조달 관리를 위한 공급자 관리 시스템의 Prototype을 개발하고자 하였다. 본 연구에서 제안된 시스템은 플랜트 구매조달 시스템의 구매계획과 공급자 관리 모듈을 중심으로 개발되었으나 추가적으로 다른 모듈의 개발을 통해 궁극적으로 종합 e-Procurement 시스템으로 발전 할 것이다. 추후에 구매조달 시스템을 구축하고자 하는 업체들이 템플릿으로 활용 가능할 것이며 앞서 도출한 구매전략을 모두 반영할 수 있는 개선된 시스템의 개발이 이루어져야 할 것이다.
Since the year of 2003, the overseas plant market has grown by an average of 6% per year. It is because of the increase of oil-money, economic growth of BRICs, and the result of heavy competition among the countries which demands a great amount of resources for the purpose of resource securing. Such...
Since the year of 2003, the overseas plant market has grown by an average of 6% per year. It is because of the increase of oil-money, economic growth of BRICs, and the result of heavy competition among the countries which demands a great amount of resources for the purpose of resource securing. Such a situation is expected to be continued for a while. Even though plant construction demand has increased, Korean companies are experiencing difficulties in entering the Plant Market. Because the Plant projects require advanced technology and the industry is already occupied by highly developed engineering companies. Consequently, improving business efficiency is required to strengthen competitiveness of Korean companies. To resolve this, plant experts point to the need to improve the procurement process, an important factor in business success and failure. The current market features a Seller's Market, that the vendor holds a dominant position over the buyer. Therefore, it is difficult to work out a procurement strategy. The industry must manage the information of each vendor, such as production capacity of the vendor and ordering conditions. However, the current systems used to manage vendor information consistently are insufficient. This paper examined the necessity of vendor management through a theoretical approach. It also analyzed a procurement strategy that is suited to a Seller's Market after investigating types of buyers and vendors through prior research. The purpose of this research was to find suitable procurement management strategies in Plant procurement and tried to apply this into the system. In addition, this research also looked at the requirements for systems development through the analysis of vendor management status of existing EPC companies. This paper proposes a prototype of vendor management system for procurement management. This system focuses on modules of purchase plan and vendor management in Plant procurement system. However, the system will advance ultimately e-Procurement systems with additional development of other modules. Companies will be able to apply this as a template to construct procurement systems in the future. Through developing procurement performance estimate systems to verify application in business, consistent developing system will be attained to reflect all procurement management mentioned above.
Since the year of 2003, the overseas plant market has grown by an average of 6% per year. It is because of the increase of oil-money, economic growth of BRICs, and the result of heavy competition among the countries which demands a great amount of resources for the purpose of resource securing. Such a situation is expected to be continued for a while. Even though plant construction demand has increased, Korean companies are experiencing difficulties in entering the Plant Market. Because the Plant projects require advanced technology and the industry is already occupied by highly developed engineering companies. Consequently, improving business efficiency is required to strengthen competitiveness of Korean companies. To resolve this, plant experts point to the need to improve the procurement process, an important factor in business success and failure. The current market features a Seller's Market, that the vendor holds a dominant position over the buyer. Therefore, it is difficult to work out a procurement strategy. The industry must manage the information of each vendor, such as production capacity of the vendor and ordering conditions. However, the current systems used to manage vendor information consistently are insufficient. This paper examined the necessity of vendor management through a theoretical approach. It also analyzed a procurement strategy that is suited to a Seller's Market after investigating types of buyers and vendors through prior research. The purpose of this research was to find suitable procurement management strategies in Plant procurement and tried to apply this into the system. In addition, this research also looked at the requirements for systems development through the analysis of vendor management status of existing EPC companies. This paper proposes a prototype of vendor management system for procurement management. This system focuses on modules of purchase plan and vendor management in Plant procurement system. However, the system will advance ultimately e-Procurement systems with additional development of other modules. Companies will be able to apply this as a template to construct procurement systems in the future. Through developing procurement performance estimate systems to verify application in business, consistent developing system will be attained to reflect all procurement management mentioned above.
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