과거에 비해 우리나라 사회복지시설은 과중한 근로시간과 저임금, 업무분담 등에 있어서 근무환경이 개선되었다고 하지만 여전히 사회복지사들의 근무환경 개선의 목소리가 높다. 이에 본 연구는 2008년 현재 대구·경북에 근무하고 있는 사회복지기관 22곳의 사회복지사 161명을 대상으로 근무환경 요인과 직무만족도에 관하여 조사·분석하고 고찰하여 얻은 결론은 다음과 같다. 첫째, 사회복지사의 근무환경요인에 있어서 직무와 작업환경을 보면, 매우 만족한다는 것보다 보통이거나,아니다. 만족하지 않는다가 높은 비율을 보여주고 있는 것으로 나타났고 ...
과거에 비해 우리나라 사회복지시설은 과중한 근로시간과 저임금, 업무분담 등에 있어서 근무환경이 개선되었다고 하지만 여전히 사회복지사들의 근무환경 개선의 목소리가 높다. 이에 본 연구는 2008년 현재 대구·경북에 근무하고 있는 사회복지기관 22곳의 사회복지사 161명을 대상으로 근무환경 요인과 직무만족도에 관하여 조사·분석하고 고찰하여 얻은 결론은 다음과 같다. 첫째, 사회복지사의 근무환경요인에 있어서 직무와 작업환경을 보면, 매우 만족한다는 것보다 보통이거나,아니다. 만족하지 않는다가 높은 비율을 보여주고 있는 것으로 나타났고 직무만족도는 대부분 보통이다가 높은 비율을 나타내었다. 둘째, 일반적 특성에 따른 사회복지사의 직무에서는 성별, 근무경력, 학력, 담당업무, 현재직책에서 차이가 났으며,작업환경은 연령, 현재직책, 결혼상태, 주당 근무시간에서 차이를 보였으며,일반적 특성에 따른 직무만족도는 현재 직책에서만 유의미한 것으로 나타났다. 이와 같은 본 연구의 조사결과를 바탕으로 근무환경요인에 있어 직무만족도를 향상시키기 위해서는 첫째, 직무에 있어 불필요한 업무를 줄이고 구체적인 목적과 목표를 세워 사회복지사들의 직무향상을 도모하여야 할 것이다. 둘째, 복지후생이 반드시 선행되어야 한다. 이 복지후생비는 임직원의 복리후생 증진, 근로환경의 개선, 근로의욕의 고취로써 직무만족에 큰 영향을 미치므로 사회복지사들에게 있어서 복지후생의 적절한 방안이 필요하다. 셋째, 사회복지사들의 처우를 개선을 위해 근무시간 조정이 시급하다. 사회복지기관은 서비스 질을 높이고 직원들의 직무만족을 위해 인원을 더 충원하거나, 업무를 형평성에 맡도록 조절, 분배하는 것이 필요하다고 하겠다. 넷째, 독립적이고 전통적 기능의 서비스전달체계가 변함에 따라 기관 상호간의 협력은 팀웍, 공동계획, 문제에 대한 공유된 소유권, 자원의 기여, 상호간만족 등을 통하여 질적이고 포괄적인 서비스전달체계를 제공하는데 있어 성취감과 업무에 대한 긍지를 느낄 수 있을 뿐만 아니라 직무만족으로 연결된다.
과거에 비해 우리나라 사회복지시설은 과중한 근로시간과 저임금, 업무분담 등에 있어서 근무환경이 개선되었다고 하지만 여전히 사회복지사들의 근무환경 개선의 목소리가 높다. 이에 본 연구는 2008년 현재 대구·경북에 근무하고 있는 사회복지기관 22곳의 사회복지사 161명을 대상으로 근무환경 요인과 직무만족도에 관하여 조사·분석하고 고찰하여 얻은 결론은 다음과 같다. 첫째, 사회복지사의 근무환경요인에 있어서 직무와 작업환경을 보면, 매우 만족한다는 것보다 보통이거나,아니다. 만족하지 않는다가 높은 비율을 보여주고 있는 것으로 나타났고 직무만족도는 대부분 보통이다가 높은 비율을 나타내었다. 둘째, 일반적 특성에 따른 사회복지사의 직무에서는 성별, 근무경력, 학력, 담당업무, 현재직책에서 차이가 났으며,작업환경은 연령, 현재직책, 결혼상태, 주당 근무시간에서 차이를 보였으며,일반적 특성에 따른 직무만족도는 현재 직책에서만 유의미한 것으로 나타났다. 이와 같은 본 연구의 조사결과를 바탕으로 근무환경요인에 있어 직무만족도를 향상시키기 위해서는 첫째, 직무에 있어 불필요한 업무를 줄이고 구체적인 목적과 목표를 세워 사회복지사들의 직무향상을 도모하여야 할 것이다. 둘째, 복지후생이 반드시 선행되어야 한다. 이 복지후생비는 임직원의 복리후생 증진, 근로환경의 개선, 근로의욕의 고취로써 직무만족에 큰 영향을 미치므로 사회복지사들에게 있어서 복지후생의 적절한 방안이 필요하다. 셋째, 사회복지사들의 처우를 개선을 위해 근무시간 조정이 시급하다. 사회복지기관은 서비스 질을 높이고 직원들의 직무만족을 위해 인원을 더 충원하거나, 업무를 형평성에 맡도록 조절, 분배하는 것이 필요하다고 하겠다. 넷째, 독립적이고 전통적 기능의 서비스전달체계가 변함에 따라 기관 상호간의 협력은 팀웍, 공동계획, 문제에 대한 공유된 소유권, 자원의 기여, 상호간만족 등을 통하여 질적이고 포괄적인 서비스전달체계를 제공하는데 있어 성취감과 업무에 대한 긍지를 느낄 수 있을 뿐만 아니라 직무만족으로 연결된다.
Though it is said that domestic social welfare facilities have been improved compared with the past in terms of excessive working hours, low wage and division of works, still social workers ask for improvement of working environment loudly. Subjects of this study were 161 social workers working for ...
Though it is said that domestic social welfare facilities have been improved compared with the past in terms of excessive working hours, low wage and division of works, still social workers ask for improvement of working environment loudly. Subjects of this study were 161 social workers working for 22 social welfare institutions in Daegu and Gyeongbuk. This study investigated and analyzed the effect of the factor of working environment on job satisfaction. Followings are the results. First, as for social workers' factor of working environment, answer of 'average' or 'not satisfied' to the job and working environment was more than that of 'satisfied very much'. Many workers answered 'average' to the job satisfaction. Second, as for the social workers' job according to general characteristics, sex distinction, career, schooling, job in charge and present position showed a significant difference. As for the working environment, age, present position, marriage and working hours a week showed a difference. As for the job satisfaction according to general characteristics, only present position showed a significant difference. Following is the plan to promote the job satisfaction in the factor of the working environment based on the finding. First, social workers' job should be promoted by reducing unnecessary affairs and setting concrete a purpose and goal. Second, welfare should be preceded. The welfare budget has a great effect on job satisfaction by promoting staff's welfare, improving the working environment and inspiring the working desire. Therefore a proper plan of welfare is necessary for social workers. Third, the adjustment of working hour is urgent for the improvement of social workers' condition. As for the working hour per week, 52.2% were under 48 hours and 47.8% were over 48 hours suggesting lots of workplace still exceed the legal working hour. The labor intensity is still high considering proper benefit is not yet given to the excess. Accordingly, it is necessary to raise the quality of service in the field, to levy the staff members for the workers' job satisfaction, or to adjust and allot the duty fitting to equity. Lastly, as the independent and traditional service delivering system has been changed, the inter-institutional cooperation through teamwork, common plan, shared ownership to problem, contribution of resources and mutual satisfaction enables workers to feel proud of accomplishment of duty, and have job satisfaction. Therefore inter-institutional as well as inter-regional cooperation should be regarded as valuable so that it can raise the job satisfaction.
Though it is said that domestic social welfare facilities have been improved compared with the past in terms of excessive working hours, low wage and division of works, still social workers ask for improvement of working environment loudly. Subjects of this study were 161 social workers working for 22 social welfare institutions in Daegu and Gyeongbuk. This study investigated and analyzed the effect of the factor of working environment on job satisfaction. Followings are the results. First, as for social workers' factor of working environment, answer of 'average' or 'not satisfied' to the job and working environment was more than that of 'satisfied very much'. Many workers answered 'average' to the job satisfaction. Second, as for the social workers' job according to general characteristics, sex distinction, career, schooling, job in charge and present position showed a significant difference. As for the working environment, age, present position, marriage and working hours a week showed a difference. As for the job satisfaction according to general characteristics, only present position showed a significant difference. Following is the plan to promote the job satisfaction in the factor of the working environment based on the finding. First, social workers' job should be promoted by reducing unnecessary affairs and setting concrete a purpose and goal. Second, welfare should be preceded. The welfare budget has a great effect on job satisfaction by promoting staff's welfare, improving the working environment and inspiring the working desire. Therefore a proper plan of welfare is necessary for social workers. Third, the adjustment of working hour is urgent for the improvement of social workers' condition. As for the working hour per week, 52.2% were under 48 hours and 47.8% were over 48 hours suggesting lots of workplace still exceed the legal working hour. The labor intensity is still high considering proper benefit is not yet given to the excess. Accordingly, it is necessary to raise the quality of service in the field, to levy the staff members for the workers' job satisfaction, or to adjust and allot the duty fitting to equity. Lastly, as the independent and traditional service delivering system has been changed, the inter-institutional cooperation through teamwork, common plan, shared ownership to problem, contribution of resources and mutual satisfaction enables workers to feel proud of accomplishment of duty, and have job satisfaction. Therefore inter-institutional as well as inter-regional cooperation should be regarded as valuable so that it can raise the job satisfaction.
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#사회복지사 근무환경요인 직무만족도
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