이론적 관점에서 다품종 소량생산은 합리적인 체계화가 어렵고, 작업계획이나 작업상황의 통제도 번거로워 소품종 다량 생산에 비하여 효율이 많이 떨어질 수 밖에 없다. 하지만 소비자의 다양한 취향과 갈수록 짧아지는 제품의 수명주기(Life-cycle)에 따라 제조업은 다품종 소량생산 체제로의 변화를 요구 받고 있다. 이에 관리자들에게 다품종 소량 생산의 패러다임을 추구하기 위하여 유동성에 대응할 수 있는 빠른 판단력이 요구되었고, 이런 능력을 갖추기 위해 MES (Manufacturing execution system)을 활용하게 되었다. MES의 등장은 관리자에게 상위시스템의 효율적인 사용을 가능하도록 만들었고, 현재 생산 라인에서 어떤 일들이 벌어지고 있는지를 Real-Time으로 제공하였다. 작업자에게는 작업의 효율성을 증대 시켜 작업 만족도 향상을 가져오고 시스템 담당자에게는 유지보수 및 향후 확장성을 높여주었다. 하지만 MES 적용 이후 얼마나 좋아졌는지, 또는 현재 효율은 어느 정도 이고 향후 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 연구는 활발하지 않다. 이에 따라 MES를 구축함에 있어 또는 이미 구축된 MES에 대하여 MES의 정량적 평가를 위한 방법론이 필요하게 되었고 MES의 수준을 진단하여 향후 시스템의 방향을 제시할 가이드라인이 필요하게 되었다. 본 연구에서는 MES의 평가를 위하여 MES-BSC를 정의하고 MES만의 특성을 잘 나타낼 수 있는 관점 및 ...
이론적 관점에서 다품종 소량생산은 합리적인 체계화가 어렵고, 작업계획이나 작업상황의 통제도 번거로워 소품종 다량 생산에 비하여 효율이 많이 떨어질 수 밖에 없다. 하지만 소비자의 다양한 취향과 갈수록 짧아지는 제품의 수명주기(Life-cycle)에 따라 제조업은 다품종 소량생산 체제로의 변화를 요구 받고 있다. 이에 관리자들에게 다품종 소량 생산의 패러다임을 추구하기 위하여 유동성에 대응할 수 있는 빠른 판단력이 요구되었고, 이런 능력을 갖추기 위해 MES (Manufacturing execution system)을 활용하게 되었다. MES의 등장은 관리자에게 상위시스템의 효율적인 사용을 가능하도록 만들었고, 현재 생산 라인에서 어떤 일들이 벌어지고 있는지를 Real-Time으로 제공하였다. 작업자에게는 작업의 효율성을 증대 시켜 작업 만족도 향상을 가져오고 시스템 담당자에게는 유지보수 및 향후 확장성을 높여주었다. 하지만 MES 적용 이후 얼마나 좋아졌는지, 또는 현재 효율은 어느 정도 이고 향후 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 연구는 활발하지 않다. 이에 따라 MES를 구축함에 있어 또는 이미 구축된 MES에 대하여 MES의 정량적 평가를 위한 방법론이 필요하게 되었고 MES의 수준을 진단하여 향후 시스템의 방향을 제시할 가이드라인이 필요하게 되었다. 본 연구에서는 MES의 평가를 위하여 MES-BSC를 정의하고 MES만의 특성을 잘 나타낼 수 있는 관점 및 핵심 성과 지표(Key Performance Indicator: KPI)를 제시한다. MES-BSC의 평가를 위한 가중치를 선정함에 있어 합리성을 나타내고자 분석적 계층화 방법(Analytic Hierarchy Process: AHP)을 이용하였고, 정량화된 평가를 바탕으로 MES의 성숙도 모델을 정의하였다. 이것을 바탕으로 MES 시스템을 이미 적용하였거나 향후 적용 예정인 제조공장의 MES 수준을 진단하여 현재 단계를 설정하고 시스템에 대한 가이드 라인을 제공한다.
이론적 관점에서 다품종 소량생산은 합리적인 체계화가 어렵고, 작업계획이나 작업상황의 통제도 번거로워 소품종 다량 생산에 비하여 효율이 많이 떨어질 수 밖에 없다. 하지만 소비자의 다양한 취향과 갈수록 짧아지는 제품의 수명주기(Life-cycle)에 따라 제조업은 다품종 소량생산 체제로의 변화를 요구 받고 있다. 이에 관리자들에게 다품종 소량 생산의 패러다임을 추구하기 위하여 유동성에 대응할 수 있는 빠른 판단력이 요구되었고, 이런 능력을 갖추기 위해 MES (Manufacturing execution system)을 활용하게 되었다. MES의 등장은 관리자에게 상위시스템의 효율적인 사용을 가능하도록 만들었고, 현재 생산 라인에서 어떤 일들이 벌어지고 있는지를 Real-Time으로 제공하였다. 작업자에게는 작업의 효율성을 증대 시켜 작업 만족도 향상을 가져오고 시스템 담당자에게는 유지보수 및 향후 확장성을 높여주었다. 하지만 MES 적용 이후 얼마나 좋아졌는지, 또는 현재 효율은 어느 정도 이고 향후 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 연구는 활발하지 않다. 이에 따라 MES를 구축함에 있어 또는 이미 구축된 MES에 대하여 MES의 정량적 평가를 위한 방법론이 필요하게 되었고 MES의 수준을 진단하여 향후 시스템의 방향을 제시할 가이드라인이 필요하게 되었다. 본 연구에서는 MES의 평가를 위하여 MES-BSC를 정의하고 MES만의 특성을 잘 나타낼 수 있는 관점 및 핵심 성과 지표(Key Performance Indicator: KPI)를 제시한다. MES-BSC의 평가를 위한 가중치를 선정함에 있어 합리성을 나타내고자 분석적 계층화 방법(Analytic Hierarchy Process: AHP)을 이용하였고, 정량화된 평가를 바탕으로 MES의 성숙도 모델을 정의하였다. 이것을 바탕으로 MES 시스템을 이미 적용하였거나 향후 적용 예정인 제조공장의 MES 수준을 진단하여 현재 단계를 설정하고 시스템에 대한 가이드 라인을 제공한다.
Theoretically, small quantity batch production are difficult to organize, control of the work situation and determine work plan, so it is more inefficient than mass production. However, manufacturing industry was required changes to small quantity batch production because of a variety of consumer ne...
Theoretically, small quantity batch production are difficult to organize, control of the work situation and determine work plan, so it is more inefficient than mass production. However, manufacturing industry was required changes to small quantity batch production because of a variety of consumer needs and the product life cycle will be shorter. Because of this, MES(Manufacturing Execution System) was introduced so that the managers were required a quick judgment to pursue the paradigm of small quantity batch production. In this research for the evaluation of MES, MES-BSC(MES Balanced Score Card) is defined and perspectives which can be represented with its own characteristics and Key Performance Indicator(KPI) will be present. Using the Analytic Hierarchy Process(AHP) for the rationality of the weight and the maturity model of the MES was defined. Based on the MES-BSC, diagnose the MES of manufacturing plants then set by the level and provides guidelines for the system.
Theoretically, small quantity batch production are difficult to organize, control of the work situation and determine work plan, so it is more inefficient than mass production. However, manufacturing industry was required changes to small quantity batch production because of a variety of consumer needs and the product life cycle will be shorter. Because of this, MES(Manufacturing Execution System) was introduced so that the managers were required a quick judgment to pursue the paradigm of small quantity batch production. In this research for the evaluation of MES, MES-BSC(MES Balanced Score Card) is defined and perspectives which can be represented with its own characteristics and Key Performance Indicator(KPI) will be present. Using the Analytic Hierarchy Process(AHP) for the rationality of the weight and the maturity model of the MES was defined. Based on the MES-BSC, diagnose the MES of manufacturing plants then set by the level and provides guidelines for the system.
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