글로벌 경제 환경 속에서 기업의 경영활동은 국경을 벗어나 전 세계적으로 확대되고 있다. 국가의 경계가 사라지고 있는 다문화적 경영환경에서 기업이 성공하기 위해서는 각 국가의 단일차원이 아닌 글로벌 시대에 맞는 유능한 리더십 인재가 필요하다. 중국의 급속한 발전으로 많은 다국적 기업들이 중국에 활발하게 진출하고 있으며, 그 중 한국기업의 진출이 두드러지게 나타나고 있다. 그러나 중국에 진출한 한국기업이 모두 성공적인 성과를 이룬 것은 아니다. 그 이유 중 가장 중요한 요인이 인사관리에 있다. 본 연구에서는 중국에 진출한 한국기업의 한국인 상사와 중국인 부하의 관계를 중심으로 경로-목표이론의 리더십 유형(지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십)이 조직유효성(개인성과, ...
글로벌 경제 환경 속에서 기업의 경영활동은 국경을 벗어나 전 세계적으로 확대되고 있다. 국가의 경계가 사라지고 있는 다문화적 경영환경에서 기업이 성공하기 위해서는 각 국가의 단일차원이 아닌 글로벌 시대에 맞는 유능한 리더십 인재가 필요하다. 중국의 급속한 발전으로 많은 다국적 기업들이 중국에 활발하게 진출하고 있으며, 그 중 한국기업의 진출이 두드러지게 나타나고 있다. 그러나 중국에 진출한 한국기업이 모두 성공적인 성과를 이룬 것은 아니다. 그 이유 중 가장 중요한 요인이 인사관리에 있다. 본 연구에서는 중국에 진출한 한국기업의 한국인 상사와 중국인 부하의 관계를 중심으로 경로-목표이론의 리더십 유형(지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십)이 조직유효성(개인성과, 조직몰입, 직무만족, 리더만족)에 어떠한 영향을 미치는 가에 관한 연구를 통하여 중국에 진출한 한국기업에 필요한 리더십 유형을 살펴보고자 한다. 이와 같은 연구목적을 달성하기 위해 중국에 진출한 한국기업에 재직 중인 한국인 상사를 둔 중국인 부하 87명을 대상으로 설문조사를 실시해 분석하였고, 그 결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 지시적 리더십 유형은 리더만족과의 상관관계가 유의하게 나타났으나 회귀분석 결과 조직유효성과의 관계가 유의하게 나타나지 않았다. 둘째, 지원적 리더십 유형은 조직유효성과 유의한 상관관계를 나타냈으며, 회귀분석 결과에서도 개인성과와의 관계를 제외하고 유의한 영향관계가 입증되었다. 셋째, 참여적 리더십 유형은 조직유효성과 유의한 상관관계를 나타내었으나 회귀분석 결과 개인성과와의 관계에서만 유의한 영향관계가 나타났다. 마지막으로 성취지향적 리더십 유형은 개인성과와 리더만족에 유의한 상관관계를 보였으며 회귀분석결과 개인성과와의 영향관계가 입증되었다. 이러한 결과는 리더십 유형은 조직유효성에 영향을 주는 요소이며, 한국인 상사와 중국인 부하의 관계에서 개인성과를 높이기 위해서는 참여적 리더십과 성취지향적 리더십이, 조직몰입, 직무만족, 리더만족을 높이기 위해서는 지원적 리더십이 필요하다는 사실을 알 수 있다. 앞으로의 연구에서는 조직의 구성원에 따른 리더십 유형에 관한 연구가 활발히 진행되어야 할 것이다.
글로벌 경제 환경 속에서 기업의 경영활동은 국경을 벗어나 전 세계적으로 확대되고 있다. 국가의 경계가 사라지고 있는 다문화적 경영환경에서 기업이 성공하기 위해서는 각 국가의 단일차원이 아닌 글로벌 시대에 맞는 유능한 리더십 인재가 필요하다. 중국의 급속한 발전으로 많은 다국적 기업들이 중국에 활발하게 진출하고 있으며, 그 중 한국기업의 진출이 두드러지게 나타나고 있다. 그러나 중국에 진출한 한국기업이 모두 성공적인 성과를 이룬 것은 아니다. 그 이유 중 가장 중요한 요인이 인사관리에 있다. 본 연구에서는 중국에 진출한 한국기업의 한국인 상사와 중국인 부하의 관계를 중심으로 경로-목표이론의 리더십 유형(지시적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취지향적 리더십)이 조직유효성(개인성과, 조직몰입, 직무만족, 리더만족)에 어떠한 영향을 미치는 가에 관한 연구를 통하여 중국에 진출한 한국기업에 필요한 리더십 유형을 살펴보고자 한다. 이와 같은 연구목적을 달성하기 위해 중국에 진출한 한국기업에 재직 중인 한국인 상사를 둔 중국인 부하 87명을 대상으로 설문조사를 실시해 분석하였고, 그 결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 지시적 리더십 유형은 리더만족과의 상관관계가 유의하게 나타났으나 회귀분석 결과 조직유효성과의 관계가 유의하게 나타나지 않았다. 둘째, 지원적 리더십 유형은 조직유효성과 유의한 상관관계를 나타냈으며, 회귀분석 결과에서도 개인성과와의 관계를 제외하고 유의한 영향관계가 입증되었다. 셋째, 참여적 리더십 유형은 조직유효성과 유의한 상관관계를 나타내었으나 회귀분석 결과 개인성과와의 관계에서만 유의한 영향관계가 나타났다. 마지막으로 성취지향적 리더십 유형은 개인성과와 리더만족에 유의한 상관관계를 보였으며 회귀분석결과 개인성과와의 영향관계가 입증되었다. 이러한 결과는 리더십 유형은 조직유효성에 영향을 주는 요소이며, 한국인 상사와 중국인 부하의 관계에서 개인성과를 높이기 위해서는 참여적 리더십과 성취지향적 리더십이, 조직몰입, 직무만족, 리더만족을 높이기 위해서는 지원적 리더십이 필요하다는 사실을 알 수 있다. 앞으로의 연구에서는 조직의 구성원에 따른 리더십 유형에 관한 연구가 활발히 진행되어야 할 것이다.
Modern businesses are expanding beyond national borders into the global economic environment. Companies need good leadership and expert management find success across cultural boundaries. The recent rapid development of the Chinese economy has attracted the attention of many companies from around th...
Modern businesses are expanding beyond national borders into the global economic environment. Companies need good leadership and expert management find success across cultural boundaries. The recent rapid development of the Chinese economy has attracted the attention of many companies from around the world. Korean companies have been especially active. Not all Korean companies, however, have found success in China. Poor human resource management (HRM) is a major reason for failure. In this research I examine the effects of various leadership styles (i.e. directive leadership, supportive leadership, participative leadership, and achievement-oriented leadership) on organizational effectiveness. These analyses are focused on the relationships between Korean employers and Chinese employees in Korean companies working in China. Finally, I make recommendations about the most effective leadership style for Korean companies working in China. A survey was conducted on 87 Chinese employees of Korean employers at Korean companies in China. A correlation analysis of the survey results indicated a strong correlation between a directive leadership style and the satisfaction employees feel with their leaders. A regression analysis, however, indicated no relationship between directive leadership and any measure of organizational effectiveness. A correlation analysis indicated a positive correlation between a supportive leadership style and all aspects of organizational effectiveness. A regression analysis confirmed this correlation between a supportive leadership style and all tested dependent variables except personnel performance. A correlation analysis indicated a positive correlation between a participative leadership style and organizational effectiveness. A regression analysis, on the other hand, indicated that a participative leadership style is correlated only with personnel performance among all the variables tested. Lastly, an achievement-oriented leadership style is correlated with personnel performance and employee-leader satisfaction according to a correlation analysis but only with the personnel performance according to a regression analysis. Regardless of the specific statistical analysis, leadership styles clearly affect some very basic aspects of organizational performance. The participative and achievement-oriented leadership styles can help optimize personnel performance and the relationships between Korean employers and Chinese employees. A more supportive leadership style can improve the level of commitment employees have to their organization and the level of satisfaction employees have with their jobs and their leaders. Further studies are necessary to clarify the role of leadership styles in all other aspects of organizational performance.
Modern businesses are expanding beyond national borders into the global economic environment. Companies need good leadership and expert management find success across cultural boundaries. The recent rapid development of the Chinese economy has attracted the attention of many companies from around the world. Korean companies have been especially active. Not all Korean companies, however, have found success in China. Poor human resource management (HRM) is a major reason for failure. In this research I examine the effects of various leadership styles (i.e. directive leadership, supportive leadership, participative leadership, and achievement-oriented leadership) on organizational effectiveness. These analyses are focused on the relationships between Korean employers and Chinese employees in Korean companies working in China. Finally, I make recommendations about the most effective leadership style for Korean companies working in China. A survey was conducted on 87 Chinese employees of Korean employers at Korean companies in China. A correlation analysis of the survey results indicated a strong correlation between a directive leadership style and the satisfaction employees feel with their leaders. A regression analysis, however, indicated no relationship between directive leadership and any measure of organizational effectiveness. A correlation analysis indicated a positive correlation between a supportive leadership style and all aspects of organizational effectiveness. A regression analysis confirmed this correlation between a supportive leadership style and all tested dependent variables except personnel performance. A correlation analysis indicated a positive correlation between a participative leadership style and organizational effectiveness. A regression analysis, on the other hand, indicated that a participative leadership style is correlated only with personnel performance among all the variables tested. Lastly, an achievement-oriented leadership style is correlated with personnel performance and employee-leader satisfaction according to a correlation analysis but only with the personnel performance according to a regression analysis. Regardless of the specific statistical analysis, leadership styles clearly affect some very basic aspects of organizational performance. The participative and achievement-oriented leadership styles can help optimize personnel performance and the relationships between Korean employers and Chinese employees. A more supportive leadership style can improve the level of commitment employees have to their organization and the level of satisfaction employees have with their jobs and their leaders. Further studies are necessary to clarify the role of leadership styles in all other aspects of organizational performance.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.