전자, 생명공학, 신소재 등의 첨단기술 산업부문의 가공할만한 급속한 발전과 정보통신의 발달에 의한 정보화 사회로의 빠른 변화 등으로 인해 이러한 환경변화에 대한 기업의 신속한 대응이 대단히 중요해졌다. 따라서 기업은 더는 내적 성장만으로는 이러한 급속한 변화에 적응하기 어렵게 되었으며 결국 타 회사의 사업을 인수함으로써 내적 성장에 걸리는 시간을 단축해야만 생존할 수 있게 되었다. 본 연구에서는 외적 성장을 위한 전략으로서 기업의 인수⋅합병 절차상 가장 중요한 절차인 목표기업(...
전자, 생명공학, 신소재 등의 첨단기술 산업부문의 가공할만한 급속한 발전과 정보통신의 발달에 의한 정보화 사회로의 빠른 변화 등으로 인해 이러한 환경변화에 대한 기업의 신속한 대응이 대단히 중요해졌다. 따라서 기업은 더는 내적 성장만으로는 이러한 급속한 변화에 적응하기 어렵게 되었으며 결국 타 회사의 사업을 인수함으로써 내적 성장에 걸리는 시간을 단축해야만 생존할 수 있게 되었다. 본 연구에서는 외적 성장을 위한 전략으로서 기업의 인수⋅합병 절차상 가장 중요한 절차인 목표기업(target company)의 가치평가를 위한 방법론을 M&A 관련 현황 및 이론적인 체계를 고찰하고 이를 사례연구를 통하여 분석해 보았다. 이를 위하여 우선 국내외 M&A 현황과 유형, 인수⋅합병을 하는 기업의 다양한 동기를 알아보고, 기업이 가진 자산, 주식, 기술 등의 가치를 평가하는 여러 방법과 관련 이론을 고찰하였다. 이러한 이론적 기초하에서 각 평가방법을 실제 사례에 적용하여 봄으로써 M&A가 기업가치 변화에 어떠한 영향을 미쳤는가를 분석해 보았다. 이러한 M&A 전후 가치평가 사례분석을 통하여 본 연구는 M&A의 성공에 미치는 다양한 요인들을 확인할 수 있었다.
전자, 생명공학, 신소재 등의 첨단기술 산업부문의 가공할만한 급속한 발전과 정보통신의 발달에 의한 정보화 사회로의 빠른 변화 등으로 인해 이러한 환경변화에 대한 기업의 신속한 대응이 대단히 중요해졌다. 따라서 기업은 더는 내적 성장만으로는 이러한 급속한 변화에 적응하기 어렵게 되었으며 결국 타 회사의 사업을 인수함으로써 내적 성장에 걸리는 시간을 단축해야만 생존할 수 있게 되었다. 본 연구에서는 외적 성장을 위한 전략으로서 기업의 인수⋅합병 절차상 가장 중요한 절차인 목표기업(target company)의 가치평가를 위한 방법론을 M&A 관련 현황 및 이론적인 체계를 고찰하고 이를 사례연구를 통하여 분석해 보았다. 이를 위하여 우선 국내외 M&A 현황과 유형, 인수⋅합병을 하는 기업의 다양한 동기를 알아보고, 기업이 가진 자산, 주식, 기술 등의 가치를 평가하는 여러 방법과 관련 이론을 고찰하였다. 이러한 이론적 기초하에서 각 평가방법을 실제 사례에 적용하여 봄으로써 M&A가 기업가치 변화에 어떠한 영향을 미쳤는가를 분석해 보았다. 이러한 M&A 전후 가치평가 사례분석을 통하여 본 연구는 M&A의 성공에 미치는 다양한 요인들을 확인할 수 있었다.
The aim of this study is to illustrate factor associated with a successful M&A with an emphasis upon the need to accurately determine and evaluate value in the ‘target’ company in terms of asserts, equity and technology. The critical demands on organizations to rapidly respond to change in the busin...
The aim of this study is to illustrate factor associated with a successful M&A with an emphasis upon the need to accurately determine and evaluate value in the ‘target’ company in terms of asserts, equity and technology. The critical demands on organizations to rapidly respond to change in the business environment is becoming increasingly difficult and perplexing. This is due to the unprecedented development of innovative, high-tech industries like electronics and bio-engineering combined with new combined with new materials development and the rapidly emerging information age. This present a formidable challenge for organizations to quickly adjust and adapt their structure accordingly in order to remain competitive and also have long term sustainability. In view of this, M&A’s are increasingly being viewed as a compelling, viable option that can significantly reduce the time consuming ‘build-up’ of an organization’s internal capabilities via a merger of skills. With the ‘target’ company’s assets, equity and technology as the backdrop, this study combines the existing theoretical foundations of M&A value evaluation with data analysis measuring the motives and patterns of domestic and foreign M&A’s. As a result of the above analysis, the factors associated with successful M&A were determined and adapted to the actual M&A case and the positive outcomes of the value of the firm were then analysed and concluded.
The aim of this study is to illustrate factor associated with a successful M&A with an emphasis upon the need to accurately determine and evaluate value in the ‘target’ company in terms of asserts, equity and technology. The critical demands on organizations to rapidly respond to change in the business environment is becoming increasingly difficult and perplexing. This is due to the unprecedented development of innovative, high-tech industries like electronics and bio-engineering combined with new combined with new materials development and the rapidly emerging information age. This present a formidable challenge for organizations to quickly adjust and adapt their structure accordingly in order to remain competitive and also have long term sustainability. In view of this, M&A’s are increasingly being viewed as a compelling, viable option that can significantly reduce the time consuming ‘build-up’ of an organization’s internal capabilities via a merger of skills. With the ‘target’ company’s assets, equity and technology as the backdrop, this study combines the existing theoretical foundations of M&A value evaluation with data analysis measuring the motives and patterns of domestic and foreign M&A’s. As a result of the above analysis, the factors associated with successful M&A were determined and adapted to the actual M&A case and the positive outcomes of the value of the firm were then analysed and concluded.
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