건설산업 선진화를 위해 현재 시행되고 있는 입찰제도인 TURN KEY 입찰 (설계시공 일괄입찰) 제도에서 발주자가 제시하는 입찰안내서(RFP : Request For Proposal )를 기초로 입찰자가 (기본)설계단계에서 진행하는 제반 설계도서 작성 및 사업수행계획 수립 업무를 CM업무 관점에서 분석하여 보다 체계적이고 선진적인 설계와 사업제안을 할 수 있는 방법을 모색할 필요성이 있다. 특히 설계와 시공이 분리된 우리나라의 건설 산업 시스템 하에서 전체 건설사업의 LIFE CYCLE 관점에서 초기 기획 및 설계단계의 중요성을 고려할 때, 설계 및 사업제안이 실질적으로 이루어지는 입찰 전 단계에서 설계와 시공의 통합관리 방법과 사업관리의 품질향상은 우리 건설사업의 선진화를 위한 당면한 과제이다. 현재는 형식적으로는 설계 및 시공의 통합조직을 통해 제안되는 듯하나, 내용적으로는 건설사의 주도로 설계사와의 CONSORTIUM을 통해 분담이행 방식으로 업무가 수행되어 당초 TURN KEY 방식의 취지와 장점을 최대한 살리고 있다고 판단되지 않으며, 또한 사업주체 및 사업전체 관점 보다는 입찰자 및 평가자 관점에서 업무가 이루어져 건설사업의 목적과 효과가 다소 미흡할 수 있다. 따라서 설계단계에서 ...
건설산업 선진화를 위해 현재 시행되고 있는 입찰제도인 TURN KEY 입찰 (설계시공 일괄입찰) 제도에서 발주자가 제시하는 입찰안내서(RFP : Request For Proposal )를 기초로 입찰자가 (기본)설계단계에서 진행하는 제반 설계도서 작성 및 사업수행계획 수립 업무를 CM업무 관점에서 분석하여 보다 체계적이고 선진적인 설계와 사업제안을 할 수 있는 방법을 모색할 필요성이 있다. 특히 설계와 시공이 분리된 우리나라의 건설 산업 시스템 하에서 전체 건설사업의 LIFE CYCLE 관점에서 초기 기획 및 설계단계의 중요성을 고려할 때, 설계 및 사업제안이 실질적으로 이루어지는 입찰 전 단계에서 설계와 시공의 통합관리 방법과 사업관리의 품질향상은 우리 건설사업의 선진화를 위한 당면한 과제이다. 현재는 형식적으로는 설계 및 시공의 통합조직을 통해 제안되는 듯하나, 내용적으로는 건설사의 주도로 설계사와의 CONSORTIUM을 통해 분담이행 방식으로 업무가 수행되어 당초 TURN KEY 방식의 취지와 장점을 최대한 살리고 있다고 판단되지 않으며, 또한 사업주체 및 사업전체 관점 보다는 입찰자 및 평가자 관점에서 업무가 이루어져 건설사업의 목적과 효과가 다소 미흡할 수 있다. 따라서 설계단계에서 DESIGN & ENGINEERING, TECHNOLOGY, MANAGEMENT 측면이 조화되어 사업의 전체 품질, 기간, 비용을 종합적으로 극대화시킬 수 있도록 TURN KEY 제안입찰의 설계단계에서 설계와 시공이 통합(Integration) 되어야 하고, 통합된 조직은 건설사업적 관점에서 관리되어야 하며 이는 현재 도입된 건설사업관리(CM)의 지식체계를 이용하여 체계화되어야 한다.
건설산업 선진화를 위해 현재 시행되고 있는 입찰제도인 TURN KEY 입찰 (설계시공 일괄입찰) 제도에서 발주자가 제시하는 입찰안내서(RFP : Request For Proposal )를 기초로 입찰자가 (기본)설계단계에서 진행하는 제반 설계도서 작성 및 사업수행계획 수립 업무를 CM업무 관점에서 분석하여 보다 체계적이고 선진적인 설계와 사업제안을 할 수 있는 방법을 모색할 필요성이 있다. 특히 설계와 시공이 분리된 우리나라의 건설 산업 시스템 하에서 전체 건설사업의 LIFE CYCLE 관점에서 초기 기획 및 설계단계의 중요성을 고려할 때, 설계 및 사업제안이 실질적으로 이루어지는 입찰 전 단계에서 설계와 시공의 통합관리 방법과 사업관리의 품질향상은 우리 건설사업의 선진화를 위한 당면한 과제이다. 현재는 형식적으로는 설계 및 시공의 통합조직을 통해 제안되는 듯하나, 내용적으로는 건설사의 주도로 설계사와의 CONSORTIUM을 통해 분담이행 방식으로 업무가 수행되어 당초 TURN KEY 방식의 취지와 장점을 최대한 살리고 있다고 판단되지 않으며, 또한 사업주체 및 사업전체 관점 보다는 입찰자 및 평가자 관점에서 업무가 이루어져 건설사업의 목적과 효과가 다소 미흡할 수 있다. 따라서 설계단계에서 DESIGN & ENGINEERING, TECHNOLOGY, MANAGEMENT 측면이 조화되어 사업의 전체 품질, 기간, 비용을 종합적으로 극대화시킬 수 있도록 TURN KEY 제안입찰의 설계단계에서 설계와 시공이 통합(Integration) 되어야 하고, 통합된 조직은 건설사업적 관점에서 관리되어야 하며 이는 현재 도입된 건설사업관리(CM)의 지식체계를 이용하여 체계화되어야 한다.
The purpose of this study is to examine a systematic and advanced design proposal under CM(Construction Management) notions when a bidder proposes various design products and project management plans based on RFP(Request For Proposal) in the design phase of Turn-key bidding. This study suggests that...
The purpose of this study is to examine a systematic and advanced design proposal under CM(Construction Management) notions when a bidder proposes various design products and project management plans based on RFP(Request For Proposal) in the design phase of Turn-key bidding. This study suggests that quality of proposal can be improved in the pre-bidding phase by integrating design and construction. Because most of the important decision of project is made in the phase, and the period corresponds to early stage of whole life cycle of buildings. However design and construction is apart from each other in Korean construction system and this condition is contrary to the desirable CM. Superficially design and construction plan is integrated and works as one in bidding, but practically there are two subjects, a design firm and a construction company and they made consortium. The company plays a leading role in the consortium. The bidding degrades the aims and advantages of Turn-key. Because it is inefficient to accomplish the purpose of project and it only works for bidders and evaluators, not for client or the project itself. Design and construction should be integrated in one team and the team should be systemized and managed based on notions of CM. In addition, design, engineering, technology and management should be integrated in design phase to maximize quality of the project and minimize period and cost of it.
The purpose of this study is to examine a systematic and advanced design proposal under CM(Construction Management) notions when a bidder proposes various design products and project management plans based on RFP(Request For Proposal) in the design phase of Turn-key bidding. This study suggests that quality of proposal can be improved in the pre-bidding phase by integrating design and construction. Because most of the important decision of project is made in the phase, and the period corresponds to early stage of whole life cycle of buildings. However design and construction is apart from each other in Korean construction system and this condition is contrary to the desirable CM. Superficially design and construction plan is integrated and works as one in bidding, but practically there are two subjects, a design firm and a construction company and they made consortium. The company plays a leading role in the consortium. The bidding degrades the aims and advantages of Turn-key. Because it is inefficient to accomplish the purpose of project and it only works for bidders and evaluators, not for client or the project itself. Design and construction should be integrated in one team and the team should be systemized and managed based on notions of CM. In addition, design, engineering, technology and management should be integrated in design phase to maximize quality of the project and minimize period and cost of it.
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