방위태세의 자주화 및 무기체계의 과학화, 국방정보화 등 선진 국방 건설을 위한 투자요소가 증대되고 있으며, 무기체계는 첨단화, 고도화, 정밀화 되고 있어 국방획득사업 비용이 상승하고 있다. 하지만 국방재원의 제한으로 더욱더 경제적이고 효율적인 획득사업 추진이 요구되고 있다.이에 따라 국방부 및 방위사업청은 획득사업의 선진 사업관리 기법(EVMS)을 적용하고자 노력하고 있다. 2006년 한국형 헬기사업을 시작으로 체계적인 획득사업관리를 하고자 하고 있으나 EVMS의 성과관리 목표는 비용, 일정, 성능에만 초점을 맞추고 있어 이 요인들만으로 사업을 성공적으로 관리하고 수행하였다고 보기 어렵다. 더욱더 복잡해지고 있는 사업의 성공과 실패에 대한 견해 차이를 극복하기 위해서는 사업수행의 핵심성공요인을 파악하는 것이 중요하며, 이 핵심성공요인을 관리하고 달성함으로써 실질적인 사업관리의 성패를 구분할 수 있다.이를 위해 본 연구에서는 기존의 사업관리 성과측정의 가장 대표적인 기준인 비용, 일정, 성능의 재무적인 요소 뿐 아니라 BSC(재무, 고객, 내부프로세스, 학습 및 성장)의 비재무적인 관점의 국방 무기체계 획득 사업관리 핵심성공요인을 도출하여 사업관리에 있어 균형 있고 보다 체계적인 사업관리가 가능하도록 평가체계를 제시하였다. 이는 획득 프로젝트 수행평가에 있어 수행조직의 발전, 수행조직원의 노하우 축적, ...
방위태세의 자주화 및 무기체계의 과학화, 국방정보화 등 선진 국방 건설을 위한 투자요소가 증대되고 있으며, 무기체계는 첨단화, 고도화, 정밀화 되고 있어 국방획득사업 비용이 상승하고 있다. 하지만 국방재원의 제한으로 더욱더 경제적이고 효율적인 획득사업 추진이 요구되고 있다.이에 따라 국방부 및 방위사업청은 획득사업의 선진 사업관리 기법(EVMS)을 적용하고자 노력하고 있다. 2006년 한국형 헬기사업을 시작으로 체계적인 획득사업관리를 하고자 하고 있으나 EVMS의 성과관리 목표는 비용, 일정, 성능에만 초점을 맞추고 있어 이 요인들만으로 사업을 성공적으로 관리하고 수행하였다고 보기 어렵다. 더욱더 복잡해지고 있는 사업의 성공과 실패에 대한 견해 차이를 극복하기 위해서는 사업수행의 핵심성공요인을 파악하는 것이 중요하며, 이 핵심성공요인을 관리하고 달성함으로써 실질적인 사업관리의 성패를 구분할 수 있다.이를 위해 본 연구에서는 기존의 사업관리 성과측정의 가장 대표적인 기준인 비용, 일정, 성능의 재무적인 요소 뿐 아니라 BSC(재무, 고객, 내부프로세스, 학습 및 성장)의 비재무적인 관점의 국방 무기체계 획득 사업관리 핵심성공요인을 도출하여 사업관리에 있어 균형 있고 보다 체계적인 사업관리가 가능하도록 평가체계를 제시하였다. 이는 획득 프로젝트 수행평가에 있어 수행조직의 발전, 수행조직원의 노하우 축적, 파트너십을 통한 업무 협조, 보안유지 등 향후 조직의 전문성 제고와 차후 프로젝트의 효율성을 가져와 비용과 일정을 줄이는데 기여할 것이다.
방위태세의 자주화 및 무기체계의 과학화, 국방정보화 등 선진 국방 건설을 위한 투자요소가 증대되고 있으며, 무기체계는 첨단화, 고도화, 정밀화 되고 있어 국방획득사업 비용이 상승하고 있다. 하지만 국방재원의 제한으로 더욱더 경제적이고 효율적인 획득사업 추진이 요구되고 있다.이에 따라 국방부 및 방위사업청은 획득사업의 선진 사업관리 기법(EVMS)을 적용하고자 노력하고 있다. 2006년 한국형 헬기사업을 시작으로 체계적인 획득사업관리를 하고자 하고 있으나 EVMS의 성과관리 목표는 비용, 일정, 성능에만 초점을 맞추고 있어 이 요인들만으로 사업을 성공적으로 관리하고 수행하였다고 보기 어렵다. 더욱더 복잡해지고 있는 사업의 성공과 실패에 대한 견해 차이를 극복하기 위해서는 사업수행의 핵심성공요인을 파악하는 것이 중요하며, 이 핵심성공요인을 관리하고 달성함으로써 실질적인 사업관리의 성패를 구분할 수 있다.이를 위해 본 연구에서는 기존의 사업관리 성과측정의 가장 대표적인 기준인 비용, 일정, 성능의 재무적인 요소 뿐 아니라 BSC(재무, 고객, 내부프로세스, 학습 및 성장)의 비재무적인 관점의 국방 무기체계 획득 사업관리 핵심성공요인을 도출하여 사업관리에 있어 균형 있고 보다 체계적인 사업관리가 가능하도록 평가체계를 제시하였다. 이는 획득 프로젝트 수행평가에 있어 수행조직의 발전, 수행조직원의 노하우 축적, 파트너십을 통한 업무 협조, 보안유지 등 향후 조직의 전문성 제고와 차후 프로젝트의 효율성을 가져와 비용과 일정을 줄이는데 기여할 것이다.
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