국내의 의료 환경은 글로벌 시대에 걸맞게 의료시장 개방, 의료기관의 해외진출, 민간의료보험의 활성화, 영리병원의 허용, 의료산업의 선진화 등 수 많은 내·외적 환경의 변화에 따라 경쟁이 심화되고 있다. 1990년대부터 치과 의료기관에 네트워크가 등장하였으나, 기존 의료기관과 별반 다르지 않은 치과의사들의 제한되어진 ...
<<국문초록>>
치과의원의 경영혁신전략에 관한 연구
국내의 의료 환경은 글로벌 시대에 걸맞게 의료시장 개방, 의료기관의 해외진출, 민간의료보험의 활성화, 영리병원의 허용, 의료산업의 선진화 등 수 많은 내·외적 환경의 변화에 따라 경쟁이 심화되고 있다. 1990년대부터 치과 의료기관에 네트워크가 등장하였으나, 기존 의료기관과 별반 다르지 않은 치과의사들의 제한되어진 리더쉽과 경영능력으로 병의원을 운영하는데 그치고 있다. 여러 가지 문제점들이 발생됨에 따라 많은 네트워크 회원병원들이 과거의 단독 개원으로 다시 되돌아가는 상황도 발생하고 있는 실정이다. 많은 네트워크의 회원병원들이 네트워크에 원하는 부분 또한 다양해지는 가운데에 2007년 하반기에 도입된 병원경영지원회사(MSO: management service organization)제도의 도입은 의료계에 많은 이슈가 되고 있다. 현재까지의 의료기관은 진료와 경영을 분리시키지 않고, 하나의 체제로 보고 있지만, 의료서비스 산업화가 점차 대두되고 있는 현 시점에서는 진료와 경영을 분리시킴으로써 많은 이점을 찾을 수 있을 것으로 보여 진다. 성공적인 의료기관을 만들기 위해서는 네트워크화의 활성화와 MSO의 존재와 역할이 무엇보다 중요할 것이다. 우리나라의 경우 MSO는 형식만 띠고 있을 뿐, 실질적인 내용을 들여다보면 의료기관에서 MSO라고 분류하기에는 어려운 점들이 많다. 어떠한 방법으로 MSO를 활용해야 되며, 그로인해 기대하는 효과는 어디까지인지를 알고, 한국에 적절한 MSO의 유형을 선택하여 활용되어진다면 재경부에서 발표한 정책에 맞는 의료서비스 다양화, 첨단화, 네트워크의 활성화를 극대화 시키는데 큰 역할을 하게 될 것이다.
<<국문초록>>
치과의원의 경영혁신전략에 관한 연구
국내의 의료 환경은 글로벌 시대에 걸맞게 의료시장 개방, 의료기관의 해외진출, 민간의료보험의 활성화, 영리병원의 허용, 의료산업의 선진화 등 수 많은 내·외적 환경의 변화에 따라 경쟁이 심화되고 있다. 1990년대부터 치과 의료기관에 네트워크가 등장하였으나, 기존 의료기관과 별반 다르지 않은 치과의사들의 제한되어진 리더쉽과 경영능력으로 병의원을 운영하는데 그치고 있다. 여러 가지 문제점들이 발생됨에 따라 많은 네트워크 회원병원들이 과거의 단독 개원으로 다시 되돌아가는 상황도 발생하고 있는 실정이다. 많은 네트워크의 회원병원들이 네트워크에 원하는 부분 또한 다양해지는 가운데에 2007년 하반기에 도입된 병원경영지원회사(MSO: management service organization)제도의 도입은 의료계에 많은 이슈가 되고 있다. 현재까지의 의료기관은 진료와 경영을 분리시키지 않고, 하나의 체제로 보고 있지만, 의료서비스 산업화가 점차 대두되고 있는 현 시점에서는 진료와 경영을 분리시킴으로써 많은 이점을 찾을 수 있을 것으로 보여 진다. 성공적인 의료기관을 만들기 위해서는 네트워크화의 활성화와 MSO의 존재와 역할이 무엇보다 중요할 것이다. 우리나라의 경우 MSO는 형식만 띠고 있을 뿐, 실질적인 내용을 들여다보면 의료기관에서 MSO라고 분류하기에는 어려운 점들이 많다. 어떠한 방법으로 MSO를 활용해야 되며, 그로인해 기대하는 효과는 어디까지인지를 알고, 한국에 적절한 MSO의 유형을 선택하여 활용되어진다면 재경부에서 발표한 정책에 맞는 의료서비스 다양화, 첨단화, 네트워크의 활성화를 극대화 시키는데 큰 역할을 하게 될 것이다.
A Study on the Business Innovation Strategy of a Dental Network Clinic
Sun-Young Seo Department of Business Administration Graduate School of Business Woosuk University
In medical circles, the competition is growing more fierce due...
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A Study on the Business Innovation Strategy of a Dental Network Clinic
Sun-Young Seo Department of Business Administration Graduate School of Business Woosuk University
In medical circles, the competition is growing more fierce due to the change of internal and external circumstances in Global Era: health care market opening, the abroad expansion of hospitals, the revitalization of medical insurance, the permission of a profit-making hospital, the advance of medical industry, etc. The network has been introduced to the dentist since the 1990s, but it is being applied to only the management of hospitals due to their limited leadership and management skills similar to the existing hospitals'. Many of hospitals which joined the network open their hospital alone again as a lot of problems occur. The management service organization (hereinafter, MSO) introduced in the late of 2007 has been a big issue while member hospitals have requested partial or various service to the network. The present hospital is considered as a single organization whose system is not divided into treatment and management. However, at the present time the separation of treatment and management can induce many advantages due to the emerging industrialization of medical services. The revitalization of network and the role of MSO are essential to the creation of successful hospitals.
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A Study on the Business Innovation Strategy of a Dental Network Clinic
Sun-Young Seo Department of Business Administration Graduate School of Business Woosuk University
In medical circles, the competition is growing more fierce due to the change of internal and external circumstances in Global Era: health care market opening, the abroad expansion of hospitals, the revitalization of medical insurance, the permission of a profit-making hospital, the advance of medical industry, etc. The network has been introduced to the dentist since the 1990s, but it is being applied to only the management of hospitals due to their limited leadership and management skills similar to the existing hospitals'. Many of hospitals which joined the network open their hospital alone again as a lot of problems occur. The management service organization (hereinafter, MSO) introduced in the late of 2007 has been a big issue while member hospitals have requested partial or various service to the network. The present hospital is considered as a single organization whose system is not divided into treatment and management. However, at the present time the separation of treatment and management can induce many advantages due to the emerging industrialization of medical services. The revitalization of network and the role of MSO are essential to the creation of successful hospitals.
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