현대 산업구조의 급속한 변화로 인해 건설공사는 규모와 형태 및 기능면에서 대형화･고급화되고 있다. 또한, 건설기술의 발전과 새로운 공법 등의 개발은 프로젝트를 수행하는 과업 참여자에 대해 높은 기술력을 요구하고 있다. 이러한 환경변화에 대응하기 위해, 프로젝트 발주자는 체계적이고 선진화된 건설관리기법을 적용하려고 노력하고 있다.
최근에는 프로젝트의 기획단계부터 설계, 시공 및 유지관리까지 사업의 특성에 따라 최적의 사업목표 달성 및 효율성 향상을 위해 건설사업관리(CM)라는 체계적인 사업관리제도가 도입 운영되고 있다....
현대 산업구조의 급속한 변화로 인해 건설공사는 규모와 형태 및 기능면에서 대형화･고급화되고 있다. 또한, 건설기술의 발전과 새로운 공법 등의 개발은 프로젝트를 수행하는 과업 참여자에 대해 높은 기술력을 요구하고 있다. 이러한 환경변화에 대응하기 위해, 프로젝트 발주자는 체계적이고 선진화된 건설관리기법을 적용하려고 노력하고 있다.
최근에는 프로젝트의 기획단계부터 설계, 시공 및 유지관리까지 사업의 특성에 따라 최적의 사업목표 달성 및 효율성 향상을 위해 건설사업관리(CM)라는 체계적인 사업관리제도가 도입 운영되고 있다.
공공기관에서 발주되는 설계･시공분리방식의 프로젝트는 설계와 시공을 분리하여 발주하는 방식으로, 초기 설계단계에서는 시공성과 유지관리 등 개념에 대한 고려가 미흡하다. 이러한 이유로 시공단계에서 잦은 설계변경과 사업 참여자간의 분쟁이 초래되며, 결과적으로 효율적인 사업관리를 수행하지 못하게 된다.
이에 본 연구에서는 CM이 적용되는 공공건설 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위하여, 사업 전 단계에 걸쳐 분쟁의 최소화와 연속성 있는 업무흐름을 도모할 수 있는 파트너링 프로세스를 개발하였다.
본 연구의 주요내용 및 결과를 요약하면 다음과 같다.
(1) 문헌연구 및 선행연구를 통해 건설사업관리, 설계․시공분리방식, 파트너링에 대하여 고찰하였다.
(2) 국내ㆍ외 파트너링 적용사례에 대한 분석을 통해, 설계․시공분리방식 CM프로젝트에서의 파트너링 적용에 대한 시사점을 도출하고 개선방향을 설정하였다.
(3) 사례분석 및 설문조사 결과를 토대로 설계․시공분리방식의 CM프로젝트에서 사업 전 단계를 연계하는 파트너링 프로세스를 개발하였고, 각 단계에서 수행되는 업무를 제시하였다.
(4) 개발된 파트너링 프로세스에 대한 효율적인 운영을 위하여 협의체 구성, 참여자의 역할, 워크숍 운영방안을 구체화하여 제시하였다.
(5) 전문가 면담을 통해 본 연구에서 제안하는 파트너링 프로세스의 타당성을 검증하였다.
본 연구에서 제안하는 파트너링 프로세스를 효율적으로 활용할 경우, 발주자, 시공자, 용역자 등 과업참여자간의 원활한 의사소통뿐만 아니라 클레임 발생을 최소화할 수 있을 것이다. 더 나아가 시공품질 향상, 원가절감, 공기단축 등 다양한 측면에서도 좋은 효과를 얻을 수 있을 것으로 기대된다.
본 연구는 설계･시공분리방식의 전 단계에서 파트너링을 적용하여 사업을 효율성을 제고하기 위한 개념적인 연구이다. 따라서 충분히 다루지 못한 파트너링 성과분석, 업무매트릭스, 제도개선 등에 대한 추가연구가 필요할 것으로 판단된다.
현대 산업구조의 급속한 변화로 인해 건설공사는 규모와 형태 및 기능면에서 대형화･고급화되고 있다. 또한, 건설기술의 발전과 새로운 공법 등의 개발은 프로젝트를 수행하는 과업 참여자에 대해 높은 기술력을 요구하고 있다. 이러한 환경변화에 대응하기 위해, 프로젝트 발주자는 체계적이고 선진화된 건설관리기법을 적용하려고 노력하고 있다.
최근에는 프로젝트의 기획단계부터 설계, 시공 및 유지관리까지 사업의 특성에 따라 최적의 사업목표 달성 및 효율성 향상을 위해 건설사업관리(CM)라는 체계적인 사업관리제도가 도입 운영되고 있다.
공공기관에서 발주되는 설계･시공분리방식의 프로젝트는 설계와 시공을 분리하여 발주하는 방식으로, 초기 설계단계에서는 시공성과 유지관리 등 개념에 대한 고려가 미흡하다. 이러한 이유로 시공단계에서 잦은 설계변경과 사업 참여자간의 분쟁이 초래되며, 결과적으로 효율적인 사업관리를 수행하지 못하게 된다.
이에 본 연구에서는 CM이 적용되는 공공건설 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위하여, 사업 전 단계에 걸쳐 분쟁의 최소화와 연속성 있는 업무흐름을 도모할 수 있는 파트너링 프로세스를 개발하였다.
본 연구의 주요내용 및 결과를 요약하면 다음과 같다.
(1) 문헌연구 및 선행연구를 통해 건설사업관리, 설계․시공분리방식, 파트너링에 대하여 고찰하였다.
(2) 국내ㆍ외 파트너링 적용사례에 대한 분석을 통해, 설계․시공분리방식 CM프로젝트에서의 파트너링 적용에 대한 시사점을 도출하고 개선방향을 설정하였다.
(3) 사례분석 및 설문조사 결과를 토대로 설계․시공분리방식의 CM프로젝트에서 사업 전 단계를 연계하는 파트너링 프로세스를 개발하였고, 각 단계에서 수행되는 업무를 제시하였다.
(4) 개발된 파트너링 프로세스에 대한 효율적인 운영을 위하여 협의체 구성, 참여자의 역할, 워크숍 운영방안을 구체화하여 제시하였다.
(5) 전문가 면담을 통해 본 연구에서 제안하는 파트너링 프로세스의 타당성을 검증하였다.
본 연구에서 제안하는 파트너링 프로세스를 효율적으로 활용할 경우, 발주자, 시공자, 용역자 등 과업참여자간의 원활한 의사소통뿐만 아니라 클레임 발생을 최소화할 수 있을 것이다. 더 나아가 시공품질 향상, 원가절감, 공기단축 등 다양한 측면에서도 좋은 효과를 얻을 수 있을 것으로 기대된다.
본 연구는 설계･시공분리방식의 전 단계에서 파트너링을 적용하여 사업을 효율성을 제고하기 위한 개념적인 연구이다. 따라서 충분히 다루지 못한 파트너링 성과분석, 업무매트릭스, 제도개선 등에 대한 추가연구가 필요할 것으로 판단된다.
Construction work has been upgraded in terms of scale, type, and function due to the rapid changes in industrial structure in modern times. Consequently, project participants need to have high technical skills owing to the development of construction technology and new construction methods. To cope ...
Construction work has been upgraded in terms of scale, type, and function due to the rapid changes in industrial structure in modern times. Consequently, project participants need to have high technical skills owing to the development of construction technology and new construction methods. To cope with this changing environment, project owners try to apply systematic and advanced construction management techniques to construction work.
At present, systematic project management method, or construction management is being used for the optimal achievement of project goals and for improved efficiency depending on project characteristics such as planning, design, construction, maintenance, and management.
In Design-Bid-Build projects for public institutions, there is little consideration for the concepts of construction feasibility, maintenance, and management during the design stage, because design and building work are ordered separately. For this reason, design changes and disputes between project participants occur frequently, resulting in not too effective construction management.
In this study, a Partnering Process which helps minimize disputes and promotes continuous work flow throughout the whole project execution stage is developed to successfully conduct public facilities projects applied to construction management.
The major content and results of this study are summarized as follows:
(1) Construction Management, Design-Bid-Build process, and Partnering are reviewed through literature study and research precedent.
(2) Direction for improvement after deducing the implications of the Partnering application to Design-Bid-Build CM projects through an analysis of the Partnering application case at home and abroad.
(3) A Partnering Process connecting all the stages of the Design-Bid-Build CM project based on the findings of the case analysis and questionnaire survey is developed, and the tasks or duties performed in each stage are suggested.
(4) The composition of a Collaboration Committee, the role of participants, and the operational plan for a workshop are presented for the efficient operation of the Partnering Process developed.
(5) The appropriateness of the Partnering Process suggested in this study is verified through face-to-face talk with specialists.
In case the Partnering Process suggested in this study is utilized efficiently, communication between project participants such as project owner, builder, and subcontractor will be more efficient and disputes will be minimized. Furthermore, desirable effects in various aspects such as improvement of construction quality, reduction of cost, and reduction of construction period are expected.
This study is a conceptual one for the enhancement of project efficiency by applying Partnering to all the stages of the Design-Bid-Build process. Thus it can be concluded that further studies on partnering performance analysis, work matrix, and system improvement which were not dealt with sufficiently before are required.
Construction work has been upgraded in terms of scale, type, and function due to the rapid changes in industrial structure in modern times. Consequently, project participants need to have high technical skills owing to the development of construction technology and new construction methods. To cope with this changing environment, project owners try to apply systematic and advanced construction management techniques to construction work.
At present, systematic project management method, or construction management is being used for the optimal achievement of project goals and for improved efficiency depending on project characteristics such as planning, design, construction, maintenance, and management.
In Design-Bid-Build projects for public institutions, there is little consideration for the concepts of construction feasibility, maintenance, and management during the design stage, because design and building work are ordered separately. For this reason, design changes and disputes between project participants occur frequently, resulting in not too effective construction management.
In this study, a Partnering Process which helps minimize disputes and promotes continuous work flow throughout the whole project execution stage is developed to successfully conduct public facilities projects applied to construction management.
The major content and results of this study are summarized as follows:
(1) Construction Management, Design-Bid-Build process, and Partnering are reviewed through literature study and research precedent.
(2) Direction for improvement after deducing the implications of the Partnering application to Design-Bid-Build CM projects through an analysis of the Partnering application case at home and abroad.
(3) A Partnering Process connecting all the stages of the Design-Bid-Build CM project based on the findings of the case analysis and questionnaire survey is developed, and the tasks or duties performed in each stage are suggested.
(4) The composition of a Collaboration Committee, the role of participants, and the operational plan for a workshop are presented for the efficient operation of the Partnering Process developed.
(5) The appropriateness of the Partnering Process suggested in this study is verified through face-to-face talk with specialists.
In case the Partnering Process suggested in this study is utilized efficiently, communication between project participants such as project owner, builder, and subcontractor will be more efficient and disputes will be minimized. Furthermore, desirable effects in various aspects such as improvement of construction quality, reduction of cost, and reduction of construction period are expected.
This study is a conceptual one for the enhancement of project efficiency by applying Partnering to all the stages of the Design-Bid-Build process. Thus it can be concluded that further studies on partnering performance analysis, work matrix, and system improvement which were not dealt with sufficiently before are required.
주제어
#공공건설
#설계·시공분리방식
#건설사업관리
#파트너링프로세스
#협의체
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