본 연구는 양궁 아카데미의 설립을 목표로 국내외 선행 사례를 살펴보고, 양궁 아카데미의 모델을 구축하는데 목적이 있다. 이를 통해 양궁의 참여를 높여 저변의 확대를 이루고자 하며, 비인기 종목의 활성화를 위한 방안을 제시하고자 한다. 이를 위해 문헌연구방법과 현장조사, 경험조사를 통한 다각적 접근을 실시하였으며, 양궁 아카데미의 필요성과 효율적 운영을 위한 이상적 모형으로 다음의 결과를 얻었다.
첫째, 현재 한국 양궁은 저변확대 측면에서 큰 난관에 봉착해 있는 상태이다. 이는 그동안 유지해 온 양궁 강국의 위상을 뒤흔들 수 있는 심각한 문제이며 대안 마련이 시급하다. 이를 위해서는 지금까지 양궁은 학교체육에 뿌리를 두고 발전해 왔기 때문에 아카데미 수립을 통해 저변을 확대하는 것이 바람직하다.
둘째, 이를 위해 한국형 스포츠 아카데미 프로그램이 갖추어야 할 요소로는 청소년의 스포츠참여 동기를 위한 ‘재미’가 가장 큰 요인이며, 교육적 요소를 갖추고 공익성과 ...
본 연구는 양궁 아카데미의 설립을 목표로 국내외 선행 사례를 살펴보고, 양궁 아카데미의 모델을 구축하는데 목적이 있다. 이를 통해 양궁의 참여를 높여 저변의 확대를 이루고자 하며, 비인기 종목의 활성화를 위한 방안을 제시하고자 한다. 이를 위해 문헌연구방법과 현장조사, 경험조사를 통한 다각적 접근을 실시하였으며, 양궁 아카데미의 필요성과 효율적 운영을 위한 이상적 모형으로 다음의 결과를 얻었다.
첫째, 현재 한국 양궁은 저변확대 측면에서 큰 난관에 봉착해 있는 상태이다. 이는 그동안 유지해 온 양궁 강국의 위상을 뒤흔들 수 있는 심각한 문제이며 대안 마련이 시급하다. 이를 위해서는 지금까지 양궁은 학교체육에 뿌리를 두고 발전해 왔기 때문에 아카데미 수립을 통해 저변을 확대하는 것이 바람직하다.
둘째, 이를 위해 한국형 스포츠 아카데미 프로그램이 갖추어야 할 요소로는 청소년의 스포츠참여 동기를 위한 ‘재미’가 가장 큰 요인이며, 교육적 요소를 갖추고 공익성과 지역사회에 공헌하는 프로그램으로 인식되어야 한다.
셋째, 양궁 아카데미의 이상적 모형은 우수선수의 발굴과 육성, 그리고 양궁 저변 확대에 부합하는 프로그램이어야 한다. 이를 위한 요건으로는 프로그램 운영에 필요한 재원 및 강사진, 안정적인 시설, 충실한 프로그램이 모두 확보될 때 가능하다. 또 이와 더불어 체력강화, 일자리 창출 및 지역사회공헌까지 부가적으로 달성되어야 한다.
넷째, 양궁 아카데미의 프로그램은 참여자의 수준에 맞게 구성될 때 높은 호응을 이끌어 낼 수 있다. 따라서 체력이 요구되는 프로그램의 특성상 나이와 숙련 정도에 따라 4등급으로 구분할 필요성이 있다. 4개의 각 등급별 프로그램에는 재미, 교육적 요소, 체력강화, 양궁기술 등의 커리큘럼이 나이와 체력에 맞게 구성되어야 한다.
다섯째, 양궁을 즐길 수 있는 유소년 프로그램의 활성화 전략 과제로는 아카데미의 PR과 자치단체의 협조를 통한 시설확보, 키즈 마케팅의 Benefit 개발, 자치단체와의 유대강화, 대표팀과 연계한 스폰서유치, 방과후 프로그램 참여가 있다. 또한 선수참여 프로그램 확대, 클럽대회 활성화, 집중력 강화 프로그램 개발, 재미&교육&체력 강화 프로그램 개발, 해외 팀 전지훈련 유치, 프랜차이즈 사업 개발도 달성해야 한다.
한국양궁의 선수육성 기법을 상품화하는 것은 사업적으로도 성공가능성이 충분하다. 현재 한국의 양궁 선수 육성 노하우는 선수들의 입을 통하거나 소수에게 경험을 통해 전수되고 있는 실정이다. 이를 보다 체계적으로 정립한다면 분명 특화된 세계 유명 아카데미로 자리 잡을 가능성이 있다고 본다. 이는 원래의 목적인 양궁의 저변확대와 선수수급, 그리고 세계 최정상의 위치를 지키는데 일조할 것이다.
본 연구는 양궁 아카데미의 설립을 목표로 국내외 선행 사례를 살펴보고, 양궁 아카데미의 모델을 구축하는데 목적이 있다. 이를 통해 양궁의 참여를 높여 저변의 확대를 이루고자 하며, 비인기 종목의 활성화를 위한 방안을 제시하고자 한다. 이를 위해 문헌연구방법과 현장조사, 경험조사를 통한 다각적 접근을 실시하였으며, 양궁 아카데미의 필요성과 효율적 운영을 위한 이상적 모형으로 다음의 결과를 얻었다.
첫째, 현재 한국 양궁은 저변확대 측면에서 큰 난관에 봉착해 있는 상태이다. 이는 그동안 유지해 온 양궁 강국의 위상을 뒤흔들 수 있는 심각한 문제이며 대안 마련이 시급하다. 이를 위해서는 지금까지 양궁은 학교체육에 뿌리를 두고 발전해 왔기 때문에 아카데미 수립을 통해 저변을 확대하는 것이 바람직하다.
둘째, 이를 위해 한국형 스포츠 아카데미 프로그램이 갖추어야 할 요소로는 청소년의 스포츠참여 동기를 위한 ‘재미’가 가장 큰 요인이며, 교육적 요소를 갖추고 공익성과 지역사회에 공헌하는 프로그램으로 인식되어야 한다.
셋째, 양궁 아카데미의 이상적 모형은 우수선수의 발굴과 육성, 그리고 양궁 저변 확대에 부합하는 프로그램이어야 한다. 이를 위한 요건으로는 프로그램 운영에 필요한 재원 및 강사진, 안정적인 시설, 충실한 프로그램이 모두 확보될 때 가능하다. 또 이와 더불어 체력강화, 일자리 창출 및 지역사회공헌까지 부가적으로 달성되어야 한다.
넷째, 양궁 아카데미의 프로그램은 참여자의 수준에 맞게 구성될 때 높은 호응을 이끌어 낼 수 있다. 따라서 체력이 요구되는 프로그램의 특성상 나이와 숙련 정도에 따라 4등급으로 구분할 필요성이 있다. 4개의 각 등급별 프로그램에는 재미, 교육적 요소, 체력강화, 양궁기술 등의 커리큘럼이 나이와 체력에 맞게 구성되어야 한다.
다섯째, 양궁을 즐길 수 있는 유소년 프로그램의 활성화 전략 과제로는 아카데미의 PR과 자치단체의 협조를 통한 시설확보, 키즈 마케팅의 Benefit 개발, 자치단체와의 유대강화, 대표팀과 연계한 스폰서유치, 방과후 프로그램 참여가 있다. 또한 선수참여 프로그램 확대, 클럽대회 활성화, 집중력 강화 프로그램 개발, 재미&교육&체력 강화 프로그램 개발, 해외 팀 전지훈련 유치, 프랜차이즈 사업 개발도 달성해야 한다.
한국양궁의 선수육성 기법을 상품화하는 것은 사업적으로도 성공가능성이 충분하다. 현재 한국의 양궁 선수 육성 노하우는 선수들의 입을 통하거나 소수에게 경험을 통해 전수되고 있는 실정이다. 이를 보다 체계적으로 정립한다면 분명 특화된 세계 유명 아카데미로 자리 잡을 가능성이 있다고 본다. 이는 원래의 목적인 양궁의 저변확대와 선수수급, 그리고 세계 최정상의 위치를 지키는데 일조할 것이다.
This study intends to propose an ideal model of archery academy for the purpose of establishing an archery academy based upon the domestic and foreign precedents.
This aims at the expanding the base of archery through active participation and suggesting plans to invigorate the unpopular sport. In th...
This study intends to propose an ideal model of archery academy for the purpose of establishing an archery academy based upon the domestic and foreign precedents.
This aims at the expanding the base of archery through active participation and suggesting plans to invigorate the unpopular sport. In this study, multilateral access through research, on-the-spot survey and study by experience were implemented and for the need of archery academy and ideal model of effective operation, the results are as follows.
First, Korean archery is facing a difficulty at the present time in the view of expanding the base. This may cause the downturn of status as an archery power that Korea has maintained so far, so measures to solve this problem is urgently needed. Because Korean archery has been developed based upon the school sport, it is desirable to expand base through establishment of academy.
Second, for Korean style sports academy, ‘amusement’ is one of the most important factors to motivate youth’s participation and being recognized as a program to contribute to the development of local community with educational value and public interest is also necessary. Third, ideal model of archery academy should be a program corresponding to discovering and promoting excellent players and expanding the base of archery, which requires secure of talented staff and instructors, stabilized facilities and well-organized programs. In addition to these, physical strengthening, job creation and contribution to local community should additionally be accomplished.
Fourth, the programs of archery academy will be able to draw positive response when they reach the level of participants’ expectation. Considering the nature of program demanding physical strength, it is required to divide programs into 4 different grades according to ages and level of skills. In each of these 4 programs, curriculum of amusement, educational value, physical strengthening and archery skills are required to be included considering participants’ ages and physical strength.
Fifth, strategic assignments for youth program to make participants enjoy archery include the promotion of academy, secure facilities through cooperation with local government, development of benefit for kids marketing, reinforcement of links with local government, inducement of sponsors by establishing ties with national team and participation to after-school program. Also, expansion of programs to attract players’ participation, activation of club competition, development of concentration-strengthening program, development of amusement & education & physical strengthening programs, host of foreign teams’ off-season training and franchise business should be achieved.
Commercialization of player training method in Korean archery has a great possibility to be succeeded from the view of business. At the present time, know-how of player training method in Korean archery is being passed on to only a few by way of players’ mouth or experience. Setting up a systematic foundation of this know-how will be of great help to the establishment of specialized world-famous academy and this will be playing a role in expanding the base of Korean archery, supply and demand of players and maintaining the highest level in the world.
This study intends to propose an ideal model of archery academy for the purpose of establishing an archery academy based upon the domestic and foreign precedents.
This aims at the expanding the base of archery through active participation and suggesting plans to invigorate the unpopular sport. In this study, multilateral access through research, on-the-spot survey and study by experience were implemented and for the need of archery academy and ideal model of effective operation, the results are as follows.
First, Korean archery is facing a difficulty at the present time in the view of expanding the base. This may cause the downturn of status as an archery power that Korea has maintained so far, so measures to solve this problem is urgently needed. Because Korean archery has been developed based upon the school sport, it is desirable to expand base through establishment of academy.
Second, for Korean style sports academy, ‘amusement’ is one of the most important factors to motivate youth’s participation and being recognized as a program to contribute to the development of local community with educational value and public interest is also necessary. Third, ideal model of archery academy should be a program corresponding to discovering and promoting excellent players and expanding the base of archery, which requires secure of talented staff and instructors, stabilized facilities and well-organized programs. In addition to these, physical strengthening, job creation and contribution to local community should additionally be accomplished.
Fourth, the programs of archery academy will be able to draw positive response when they reach the level of participants’ expectation. Considering the nature of program demanding physical strength, it is required to divide programs into 4 different grades according to ages and level of skills. In each of these 4 programs, curriculum of amusement, educational value, physical strengthening and archery skills are required to be included considering participants’ ages and physical strength.
Fifth, strategic assignments for youth program to make participants enjoy archery include the promotion of academy, secure facilities through cooperation with local government, development of benefit for kids marketing, reinforcement of links with local government, inducement of sponsors by establishing ties with national team and participation to after-school program. Also, expansion of programs to attract players’ participation, activation of club competition, development of concentration-strengthening program, development of amusement & education & physical strengthening programs, host of foreign teams’ off-season training and franchise business should be achieved.
Commercialization of player training method in Korean archery has a great possibility to be succeeded from the view of business. At the present time, know-how of player training method in Korean archery is being passed on to only a few by way of players’ mouth or experience. Setting up a systematic foundation of this know-how will be of great help to the establishment of specialized world-famous academy and this will be playing a role in expanding the base of Korean archery, supply and demand of players and maintaining the highest level in the world.
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