초록 ▼

AI-Helper

세계적으로 여성 CEO의 비율이 증가하고 있다. 여성의 지위가 상승한 것은 교육 생활의 개현과 밀접한 연관이 되어 있다. 여성의 사회참여와 조직 활동에의 참여는 여성리더십에 관심을 갖는 자연스러운 계기가 되었다. 그렇다고 해서 여성의 참여 자체만으로 여성이 리더의 직위를 차지할 수 있다거나 리더로서 성공한다는 의미는 아니다. 여성의 고유한 특성이든 아니면 남성과 구별되는 특성이든 간에 여성은 성공하기 위해서 일정한 대응 방식을 개발해야 한다. 본 연구에서는 기존의 리더십 연구에 대해서 고찰하고 여성리더의 성공사례를 보여주었다. 1...

세계적으로 여성 CEO의 비율이 증가하고 있다. 여성의 지위가 상승한 것은 교육 생활의 개현과 밀접한 연관이 되어 있다. 여성의 사회참여와 조직 활동에의 참여는 여성리더십에 관심을 갖는 자연스러운 계기가 되었다. 그렇다고 해서 여성의 참여 자체만으로 여성이 리더의 직위를 차지할 수 있다거나 리더로서 성공한다는 의미는 아니다. 여성의 고유한 특성이든 아니면 남성과 구별되는 특성이든 간에 여성은 성공하기 위해서 일정한 대응 방식을 개발해야 한다. 본 연구에서는 기존의 리더십 연구에 대해서 고찰하고 여성리더의 성공사례를 보여주었다. 1)여성리더의 리더십 스타일: 여성리더는 독재적 또는 방임적이라기보다는 민주적 리더십 스타일이 기본적인 전제이다. 한국에서는 순수한 여성리더십을 선호하는 경향이 있다. 2) 여성리더의 경영철학: 여성리더의 경영철학에 중요한 3가지 요인은 사명감, 흥미, 자아실현이다. 3)여성리더의 리더십 특질: 여성리더들은 목표를 달성하기 위해서 구성들을 이끌고 그들의 잠재력 능력을 발휘하도록 도와준다. 여성리더들은 후천적으로 끊임없는 노력을 중시한다. 여성이 갖는 사회적 역할기대는 여러 가지 형태를 띠고 있으나 여성성(female qualities)으로 대표할 수 있다. 여성성은 여성에게 있어서 남성들과 구별되거나 여성에게 고유한 속성을 의미한다. 이러한 여성성은 여성들이 조직 활동에 참여하면서 관리자 또는 리더의 직위에서도 연장되어 나타나는 것이 일반적이다. 여성의 특성이 인간적이고 정적이며, 따라서 인간관계를 소중하게 여기는 성향을 갖고 있기 때문에 여성리더는 이러한 리더십 스타일을 행사하는 경우가 많을 것이다.

Abstract ▼ AI-Helper

Thus the rate of feminine leaders has been increasing through out the world. There are many interlligent feminine colleagues, boss, and CEO who have their own specialities. The raised status of women is significantly concerned with the improvement of the education. In the workplace such as human res...

Thus the rate of feminine leaders has been increasing through out the world. There are many interlligent feminine colleagues, boss, and CEO who have their own specialities. The raised status of women is significantly concerned with the improvement of the education. In the workplace such as human resources and finance which used to be inferior for women has been employed many excellent feminine experts nowadays. Most of the perevious research identifying gender differences in leadership concluded that there is as much difference within women or men as a single group as between women and men as separate groups. More recent studies foound that men are more likely to adopt a transactional leadership style and women to adopt a transformational leadership style. It is also assumed that women leaders often exercise democratic and participative leadership styles. 1) The style of female leadership: Most of them are democratic leadership not the dictatorial leadership nor laissez faire style leadership. They rather prefer th harmonized balance of employee-oriented and work-oriented leadership. 2) The philosophy of women leadership in management: the three important factors of their managing philosophies are a sense of duty, curiosity, a self-actualization. 3) Characteristics of feminine leadership: Female leaders make members to achieve the goal of organization by helping them to utilize their potential abilities. It is the unique characteristic that the women leaders appreciate unceasing efforts to complete the work or projects with strong motivation to take every single chance. Traditionally women have not been believed to take leadership roles primary because of their inferior qualities compared to their male counterparts. In even an advanced society, women are typically assumed to less assertive, less ambitious and less career-oriented than men. This social stereotype reflects the tradition that for women the family takes precedence over career. Even if an individual woman is totally career oriented, if the expectations of those involved in selection and promotion are that a woman will be less concerned with advancement and challenge. This stereotypical bias often forces women to renounve the opportunities given to them by rationalizing the fear of success or failure. Women leaders have been found to attribute their successful performance less to ability and more to the environment and luck than do male leaders.