그동안 카리스마 리더십이론에 대하여 학자들이 많은 관심을 보여 왔지만 높은 관심도에 비해 발표된 연구논문은 그렇게 많지 않은 편이다, 뿐만 아니라 카리스마 리더십의 효과에 비해 카리스마 리더십의 효과를 제한하거나 촉진하는 상황적 요소에 대한 연구는 상대적으로 미흡하다. 한편, 현재 많은 조직에서나 사회에서 직무스트레스에 대한 관심이 많아지고 관리의 중요성을 인정하고 있지만, 독립변수로서 직무스트레스가 가져오는 이직률 증가, 직무 불만족, 생산성 저하 등에 관한 연구. 그리고 ...
그동안 카리스마 리더십이론에 대하여 학자들이 많은 관심을 보여 왔지만 높은 관심도에 비해 발표된 연구논문은 그렇게 많지 않은 편이다, 뿐만 아니라 카리스마 리더십의 효과에 비해 카리스마 리더십의 효과를 제한하거나 촉진하는 상황적 요소에 대한 연구는 상대적으로 미흡하다. 한편, 현재 많은 조직에서나 사회에서 직무스트레스에 대한 관심이 많아지고 관리의 중요성을 인정하고 있지만, 독립변수로서 직무스트레스가 가져오는 이직률 증가, 직무 불만족, 생산성 저하 등에 관한 연구. 그리고 종속변수로서 어떤 변수가 직무스트레스를 줄일 수 있는가에 대한 연구들이 대부분이며, 직무스트레스 상황에 초점을 두고 분석한 연구는 거의 없다. 직무스트레스는 ‘업무황경에서 개인이 느끼는 심리적인 긴장의 상태’라고 정의할 수 있다. 따라서 직무스트레스 상황을 House(1977)가 제시한 카리스마 리더십의 효과가 더욱 커질 수 있는 긴장이 많은 상황으로 볼 수 있다. 이를 근거로 본 연구에서는 카리스마 리더십이 조직성과에 미치는 영향뿐 아니라 그 영향을 조절하는 상황적 요소를 확인하는데 그 목적을 두고 있다. 특히 본 연구에서는 직무스트레스를 조절변수로 고려하면서 카리스마 리더십의 상황적 영향력을 살펴보았다. 본 연구에서는 기업 구성원을 대상으로 선행요인인 카리스마 리더십, 조절요인인 직무스트레스 그리고 결과요인인 조직성과 사이에 어떠한 관계가 있는지에 대한 모형을 제시하고, 이들 요인 상호 간의 관련성을 실증 분석한 결과를 다음과 같이 요약하였다. 첫째, 카리스마 리더십은 업무성과에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 카리스마 리더십은 조직시민행동의 하위요인인 양심성과 시민정신에 부분적으로 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 카리스마 리더십은 직무만족에도 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 이를 근거로 가설1은 부분적으로 채택되었다. 특히 카리스마 리더십의 하위구성요인인 전략적 비전과 민감성은 조직성과에 가장 큰 정(+)의 영향을 주는 요인으로 확인되었다. 둘째, 카리스마 리더십과 업무성과의 관계에 직무스트레스가 조절변수로서의 영향력은 없는 것으로 나타났으며, 카리스마 리더십과 조직시민행동, 카리스마 리더십과 직무만족의 관계에 대해서는 부분적으로 조절하는 것으로 나타나 가설2는 부분적으로 채택되었다. 즉, 직무스트레스는 카리스마 리더십과 예의성, 직무만족의 관계에 대해 미미하지만 조절하는 것으로 나타났다 마지막 결론 부분에서는 이와 같은 실증분석 결과들을 바탕으로 본 연구의 이론적, 실무적 차원의 시사점과 향후 연구에 대한 제언을 제시하였다.
그동안 카리스마 리더십이론에 대하여 학자들이 많은 관심을 보여 왔지만 높은 관심도에 비해 발표된 연구논문은 그렇게 많지 않은 편이다, 뿐만 아니라 카리스마 리더십의 효과에 비해 카리스마 리더십의 효과를 제한하거나 촉진하는 상황적 요소에 대한 연구는 상대적으로 미흡하다. 한편, 현재 많은 조직에서나 사회에서 직무스트레스에 대한 관심이 많아지고 관리의 중요성을 인정하고 있지만, 독립변수로서 직무스트레스가 가져오는 이직률 증가, 직무 불만족, 생산성 저하 등에 관한 연구. 그리고 종속변수로서 어떤 변수가 직무스트레스를 줄일 수 있는가에 대한 연구들이 대부분이며, 직무스트레스 상황에 초점을 두고 분석한 연구는 거의 없다. 직무스트레스는 ‘업무황경에서 개인이 느끼는 심리적인 긴장의 상태’라고 정의할 수 있다. 따라서 직무스트레스 상황을 House(1977)가 제시한 카리스마 리더십의 효과가 더욱 커질 수 있는 긴장이 많은 상황으로 볼 수 있다. 이를 근거로 본 연구에서는 카리스마 리더십이 조직성과에 미치는 영향뿐 아니라 그 영향을 조절하는 상황적 요소를 확인하는데 그 목적을 두고 있다. 특히 본 연구에서는 직무스트레스를 조절변수로 고려하면서 카리스마 리더십의 상황적 영향력을 살펴보았다. 본 연구에서는 기업 구성원을 대상으로 선행요인인 카리스마 리더십, 조절요인인 직무스트레스 그리고 결과요인인 조직성과 사이에 어떠한 관계가 있는지에 대한 모형을 제시하고, 이들 요인 상호 간의 관련성을 실증 분석한 결과를 다음과 같이 요약하였다. 첫째, 카리스마 리더십은 업무성과에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 카리스마 리더십은 조직시민행동의 하위요인인 양심성과 시민정신에 부분적으로 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 카리스마 리더십은 직무만족에도 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 이를 근거로 가설1은 부분적으로 채택되었다. 특히 카리스마 리더십의 하위구성요인인 전략적 비전과 민감성은 조직성과에 가장 큰 정(+)의 영향을 주는 요인으로 확인되었다. 둘째, 카리스마 리더십과 업무성과의 관계에 직무스트레스가 조절변수로서의 영향력은 없는 것으로 나타났으며, 카리스마 리더십과 조직시민행동, 카리스마 리더십과 직무만족의 관계에 대해서는 부분적으로 조절하는 것으로 나타나 가설2는 부분적으로 채택되었다. 즉, 직무스트레스는 카리스마 리더십과 예의성, 직무만족의 관계에 대해 미미하지만 조절하는 것으로 나타났다 마지막 결론 부분에서는 이와 같은 실증분석 결과들을 바탕으로 본 연구의 이론적, 실무적 차원의 시사점과 향후 연구에 대한 제언을 제시하였다.
A great deal of scholars have shown interest in charismatic leadership theory till now, but their published paper on it fall short of their interest. Besides, the study on situational factors of restriction or promotion of leadership effect is relatively lacking compared to charismatic leadership ef...
A great deal of scholars have shown interest in charismatic leadership theory till now, but their published paper on it fall short of their interest. Besides, the study on situational factors of restriction or promotion of leadership effect is relatively lacking compared to charismatic leadership effect. Meanwhile, although many organizations and societies are increasing their concern about job stress and accept the importance to care about it, there are few studies focusing on the situation of job stress mostly dealing with the increase in turnover rate, job dissatisfaction, productivity drop as the independent variables, and figuring of the variables which able to decline job stress as the dependent variables. Job stress could be defined as 'mental state of tension under a work environment' Accordingly, job stress could be taken as a great tensional state inflating charismatic leadership effect as House(1977)said. Based on it, this study aims to confirm the effect of charismatic leadership on organizational performance as well as its effect controlling situational factors. Especially, this study looked into the situational influence of charismatic leadership considering job stress as moderating variable. This study has put out the model of the relations between antecedent factor charismatic leadership, moderating factor job stress and result factor systemicity for the corporate employees, and empirically analyzed the relations of correlative factors and below are the summarized results. First, charismatic leadership was positively influential on job achievement. Charismatic leadership was partially positive in influencing conscientiousness and the spirit of citizenship, the subfactor of organizational citizenship behaviors. And it was positively influential on job satisfaction. Based on it, hypothesis 1 was partially accepted. In particular, the strategic vision and sensitivity which are the sub factors of charismatic leadership appeared to be most positive factor in influencing organizational performance. Second, in the relation of charismatic leadership and work performance, job stress appeared to be uninfluential as a moderating variable. and in the relations of charismatic leadership, organizational citizenship behaviors and charismatic leadership, job satisfaction, job stress appeared to partially moderates setting hypothesis 2 to be partially accepted. That is, in relation of charismatic leadership, courtesy and job satisfaction, job stress appeared to moderate even though it was a little As the conclusion, this researcher has put out theoretical, practical level of suggestive points and a proposal of follow up studies based on such results of empirical analysis.
A great deal of scholars have shown interest in charismatic leadership theory till now, but their published paper on it fall short of their interest. Besides, the study on situational factors of restriction or promotion of leadership effect is relatively lacking compared to charismatic leadership effect. Meanwhile, although many organizations and societies are increasing their concern about job stress and accept the importance to care about it, there are few studies focusing on the situation of job stress mostly dealing with the increase in turnover rate, job dissatisfaction, productivity drop as the independent variables, and figuring of the variables which able to decline job stress as the dependent variables. Job stress could be defined as 'mental state of tension under a work environment' Accordingly, job stress could be taken as a great tensional state inflating charismatic leadership effect as House(1977)said. Based on it, this study aims to confirm the effect of charismatic leadership on organizational performance as well as its effect controlling situational factors. Especially, this study looked into the situational influence of charismatic leadership considering job stress as moderating variable. This study has put out the model of the relations between antecedent factor charismatic leadership, moderating factor job stress and result factor systemicity for the corporate employees, and empirically analyzed the relations of correlative factors and below are the summarized results. First, charismatic leadership was positively influential on job achievement. Charismatic leadership was partially positive in influencing conscientiousness and the spirit of citizenship, the subfactor of organizational citizenship behaviors. And it was positively influential on job satisfaction. Based on it, hypothesis 1 was partially accepted. In particular, the strategic vision and sensitivity which are the sub factors of charismatic leadership appeared to be most positive factor in influencing organizational performance. Second, in the relation of charismatic leadership and work performance, job stress appeared to be uninfluential as a moderating variable. and in the relations of charismatic leadership, organizational citizenship behaviors and charismatic leadership, job satisfaction, job stress appeared to partially moderates setting hypothesis 2 to be partially accepted. That is, in relation of charismatic leadership, courtesy and job satisfaction, job stress appeared to moderate even though it was a little As the conclusion, this researcher has put out theoretical, practical level of suggestive points and a proposal of follow up studies based on such results of empirical analysis.
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