[학위논문]한국농업협동조합의 금융사업 발전전략에 관한 연구 A Study on the Strategy of the Financial Business Developmemt of National Agricultural Cooperative Federation in Korea원문보기
농협중앙회가 1961년에 종합농협으로 출범하고 1969년부터 지역조합이 읍․면 단위로 설립되면서 농협금융사업은 그 시스템을 완성하고 오늘에 이르게 되었다. 즉 농협금융사업은 종합협동조합이라는 특징과 중앙회와 지역조합이 하나의 시스템을 형성한다는 특징을 가지게 되었으며, 이 시스템 하에서 농업금융, 상호금융, 상업금융, 공익적 활동 등을 실시해 왔다. 그리고 농협금융사업은 이러한 조직체제의 기본골격을 유지한 채 환경변화에 적응하면서 발전하여 왔다. 그러나 현재 농협중앙회의 사업구조개편(일명 신․경분리)을 위한 법안이 국회에 상정되어 있으며, 이 법안의 통과 및 시행은 50년만에 농협중앙회의 사업시스템을 근본적으로 바꿀 뿐만 아니라, 중앙회와 지역조합으로 형성되는 농협금융사업 체제에 커다란 변화를 가져오는 역사적 계기가 될 것이다. 이 논문은 농협 조직 체제가 환경변화 및 목적의 변화에 따라 변화될 것을 요구하며 그 방향이 전략적 적합성을 가져야 할 것을 강조하며 농협금융사업에 대한 구체적 분석을 목적으로 연구하였다. 이를 통한 결론은 농협금융이 그동안 발전과 성장을 거듭하면서 농협시스템의 성장과 농업, 농촌의 발전에 이바지하여 왔고, 이러한 성장 발전의 그 시대적 환경에 부응한 전략이 있었음을 간과해서는 안된다는 점이다. 이제 새로운 금융시대가 전개되고 있는 전환기적 상황 하에서 우리는 다시 한번 시대에 적응한 발전 전략을 가지고 새로운 금융환경 하에서도 성장, 발전을 계속하도록 해야 할 것이다. ...
농협중앙회가 1961년에 종합농협으로 출범하고 1969년부터 지역조합이 읍․면 단위로 설립되면서 농협금융사업은 그 시스템을 완성하고 오늘에 이르게 되었다. 즉 농협금융사업은 종합협동조합이라는 특징과 중앙회와 지역조합이 하나의 시스템을 형성한다는 특징을 가지게 되었으며, 이 시스템 하에서 농업금융, 상호금융, 상업금융, 공익적 활동 등을 실시해 왔다. 그리고 농협금융사업은 이러한 조직체제의 기본골격을 유지한 채 환경변화에 적응하면서 발전하여 왔다. 그러나 현재 농협중앙회의 사업구조개편(일명 신․경분리)을 위한 법안이 국회에 상정되어 있으며, 이 법안의 통과 및 시행은 50년만에 농협중앙회의 사업시스템을 근본적으로 바꿀 뿐만 아니라, 중앙회와 지역조합으로 형성되는 농협금융사업 체제에 커다란 변화를 가져오는 역사적 계기가 될 것이다. 이 논문은 농협 조직 체제가 환경변화 및 목적의 변화에 따라 변화될 것을 요구하며 그 방향이 전략적 적합성을 가져야 할 것을 강조하며 농협금융사업에 대한 구체적 분석을 목적으로 연구하였다. 이를 통한 결론은 농협금융이 그동안 발전과 성장을 거듭하면서 농협시스템의 성장과 농업, 농촌의 발전에 이바지하여 왔고, 이러한 성장 발전의 그 시대적 환경에 부응한 전략이 있었음을 간과해서는 안된다는 점이다. 이제 새로운 금융시대가 전개되고 있는 전환기적 상황 하에서 우리는 다시 한번 시대에 적응한 발전 전략을 가지고 새로운 금융환경 하에서도 성장, 발전을 계속하도록 해야 할 것이다. 금융산업이 아무리 자율화가 된다 하더라도 그 외부효과로 인하여 다른 산업에 비하여 금융기관에 대한 규제가 상대적으로 큰 산업인 만큼 정책의 흐름을 잘 이용하지 않으면 안된다. 가령 새로운 금융업종에의 진출 또는 새로운 업무의 취급 등은 타이밍을 놓칠 경우 수년의 세월이 낭비될 수가 있는 것이다. 지금은 새로운 금융시스템 재편의 후반기에 있다고 사료된다. 전략수립은 새로운 시대의 패러다임인 '글로벌 시장경쟁‘에 기초하고 새로운 시대의 금융시스템의 흐름인 ’종합금융서비스화‘에 부응하여야 할 것이다. 이러한 인식 위에서 사명의 재설정 ․ 사업구성의 재편 ․ 조직의 재구성 ․ CIP실시 등의 경쟁전략을 마련하여야 한다. 회원농협의 지역금융기관화와 중앙회의 금융다각화를 거쳐 농협금융시스템 전체가 종합금융그룹화로 성공적인 변신을 이루어간다면 농협금융은 새로운 21세기 금융시스템 속에서도 성장과 발전을 지속하고 나아가 아시아의 최고 금융기관으로 도약할 수도 있을 것이다.
농협중앙회가 1961년에 종합농협으로 출범하고 1969년부터 지역조합이 읍․면 단위로 설립되면서 농협금융사업은 그 시스템을 완성하고 오늘에 이르게 되었다. 즉 농협금융사업은 종합협동조합이라는 특징과 중앙회와 지역조합이 하나의 시스템을 형성한다는 특징을 가지게 되었으며, 이 시스템 하에서 농업금융, 상호금융, 상업금융, 공익적 활동 등을 실시해 왔다. 그리고 농협금융사업은 이러한 조직체제의 기본골격을 유지한 채 환경변화에 적응하면서 발전하여 왔다. 그러나 현재 농협중앙회의 사업구조개편(일명 신․경분리)을 위한 법안이 국회에 상정되어 있으며, 이 법안의 통과 및 시행은 50년만에 농협중앙회의 사업시스템을 근본적으로 바꿀 뿐만 아니라, 중앙회와 지역조합으로 형성되는 농협금융사업 체제에 커다란 변화를 가져오는 역사적 계기가 될 것이다. 이 논문은 농협 조직 체제가 환경변화 및 목적의 변화에 따라 변화될 것을 요구하며 그 방향이 전략적 적합성을 가져야 할 것을 강조하며 농협금융사업에 대한 구체적 분석을 목적으로 연구하였다. 이를 통한 결론은 농협금융이 그동안 발전과 성장을 거듭하면서 농협시스템의 성장과 농업, 농촌의 발전에 이바지하여 왔고, 이러한 성장 발전의 그 시대적 환경에 부응한 전략이 있었음을 간과해서는 안된다는 점이다. 이제 새로운 금융시대가 전개되고 있는 전환기적 상황 하에서 우리는 다시 한번 시대에 적응한 발전 전략을 가지고 새로운 금융환경 하에서도 성장, 발전을 계속하도록 해야 할 것이다. 금융산업이 아무리 자율화가 된다 하더라도 그 외부효과로 인하여 다른 산업에 비하여 금융기관에 대한 규제가 상대적으로 큰 산업인 만큼 정책의 흐름을 잘 이용하지 않으면 안된다. 가령 새로운 금융업종에의 진출 또는 새로운 업무의 취급 등은 타이밍을 놓칠 경우 수년의 세월이 낭비될 수가 있는 것이다. 지금은 새로운 금융시스템 재편의 후반기에 있다고 사료된다. 전략수립은 새로운 시대의 패러다임인 '글로벌 시장경쟁‘에 기초하고 새로운 시대의 금융시스템의 흐름인 ’종합금융서비스화‘에 부응하여야 할 것이다. 이러한 인식 위에서 사명의 재설정 ․ 사업구성의 재편 ․ 조직의 재구성 ․ CIP실시 등의 경쟁전략을 마련하여야 한다. 회원농협의 지역금융기관화와 중앙회의 금융다각화를 거쳐 농협금융시스템 전체가 종합금융그룹화로 성공적인 변신을 이루어간다면 농협금융은 새로운 21세기 금융시스템 속에서도 성장과 발전을 지속하고 나아가 아시아의 최고 금융기관으로 도약할 수도 있을 것이다.
In 1961, NACF (the National Agricultural Cooperative Federation) was launched as the General NACF. Since 1969, Local Unions were established in every village and the NACF Banking Business and a new system has been set up since then. In other words, NACF Banking Business has the characteristics of th...
In 1961, NACF (the National Agricultural Cooperative Federation) was launched as the General NACF. Since 1969, Local Unions were established in every village and the NACF Banking Business and a new system has been set up since then. In other words, NACF Banking Business has the characteristics of the Cooperative NACF; both Federation and Local Union have a common feature which is they are one system. Under these unique systems which are Agricultural Finance, Trade Finance, Commercial Finance, Public Interests and Activities have been conducted till these days. Agricultural Finance and Business, while maintaining the basic framework of this organization, has evolved to adapt to environmental changes. However, the current NACF has submitted a bill to parliament for the restructuring (Generally credit and economy separation). If this law will be pass and implementation, our NACF's Business Systems basically change since half century. Also, NACF's Financial Business Systems were combined by Local Unions and NACF. It will be bring big changes with a historical occasion. In this paper, NACF's Organization System is requested to change with an environmental change and the change of purpose. And this study's direction should have a strategic fit for purpose of NACF's Financial Business analysis .Following this conclusion, NACF's Finance had experienced with the growth and development for a long time. That had contributed at Agriculture System's Growth, Pure Agriculture, and Agriculture's Development. So I suggest that we cannot forget this kind of growth that has historic environment. Now, under the conditions of Transitional Period, new Financial Generation will take place every nation. So we can continue our new financial environment growth and development with a good strategy that we can adapt. However, although the banking industry becomes liberalization due to the external effects compared to other industries, we should use advantage of the policy because regulation of banking industry is very relatively. You can be waste, if you miss chance for example the entry of new financial sector or the handling of new business. Now, the new Financial System can be considered as second half of the reorganization. Paradigm of a new era for strategy 'Global competition' is based on the financial system. So, we can response that we called a new Financial System like this 'Multi Financial service system'. This recognition of our mission is to reset the above. Realignment of Business Configuration, Reorganization, C I P should be prepared to conduct competitive strategies. If a NACF Finance System as a whole transform successfully into Multi Finance System through the transformation of the Members of NACF into Local Finance Organ and diversification of financial system of NACF, NACF Finance will step up into the top class of the Finance Organ in Asia keep sustaining the growth and the development.
In 1961, NACF (the National Agricultural Cooperative Federation) was launched as the General NACF. Since 1969, Local Unions were established in every village and the NACF Banking Business and a new system has been set up since then. In other words, NACF Banking Business has the characteristics of the Cooperative NACF; both Federation and Local Union have a common feature which is they are one system. Under these unique systems which are Agricultural Finance, Trade Finance, Commercial Finance, Public Interests and Activities have been conducted till these days. Agricultural Finance and Business, while maintaining the basic framework of this organization, has evolved to adapt to environmental changes. However, the current NACF has submitted a bill to parliament for the restructuring (Generally credit and economy separation). If this law will be pass and implementation, our NACF's Business Systems basically change since half century. Also, NACF's Financial Business Systems were combined by Local Unions and NACF. It will be bring big changes with a historical occasion. In this paper, NACF's Organization System is requested to change with an environmental change and the change of purpose. And this study's direction should have a strategic fit for purpose of NACF's Financial Business analysis .Following this conclusion, NACF's Finance had experienced with the growth and development for a long time. That had contributed at Agriculture System's Growth, Pure Agriculture, and Agriculture's Development. So I suggest that we cannot forget this kind of growth that has historic environment. Now, under the conditions of Transitional Period, new Financial Generation will take place every nation. So we can continue our new financial environment growth and development with a good strategy that we can adapt. However, although the banking industry becomes liberalization due to the external effects compared to other industries, we should use advantage of the policy because regulation of banking industry is very relatively. You can be waste, if you miss chance for example the entry of new financial sector or the handling of new business. Now, the new Financial System can be considered as second half of the reorganization. Paradigm of a new era for strategy 'Global competition' is based on the financial system. So, we can response that we called a new Financial System like this 'Multi Financial service system'. This recognition of our mission is to reset the above. Realignment of Business Configuration, Reorganization, C I P should be prepared to conduct competitive strategies. If a NACF Finance System as a whole transform successfully into Multi Finance System through the transformation of the Members of NACF into Local Finance Organ and diversification of financial system of NACF, NACF Finance will step up into the top class of the Finance Organ in Asia keep sustaining the growth and the development.
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