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국내 대기업들은 2010년 들어 세계경제의 악화 속에서도 생산제품의 품질향상과 글로벌화에 성공하면서 내수시장은 물론 세계시장에서의 지속적인 성장으로 기업의 최대의 이익을 기록 하고 있다. 임금 및 연봉급자들은 이 성과급이 연봉외의 1년 예산의 중요한 한 부분으로 자리 잡아 가는 듯하다. 이를 통해 기업들은 세금이라는 또 다른 제재항목을 벗어날 수 있다. 세금으로 나갈 일정부분을 직원들에게 나누어 줌으로써 직원들의 능률향상에도 기여를 하게 되고 세금을 어느 정도 낮출 수 있다는 목적을 동시에 얻을 수 있다. 기업별로 차이는 있지만 최대이익이라는 명목 하에 회사에 일원이면 누구나 누릴 수 있는 특권처럼 자리 잡고 있는 듯하다. 예전에는 실적이 우수한 부서만 지급해서 경쟁심을 유발해 기업의 이익을 도모 했지만 현재는 비영업부서의 공로도 영업부서의 지원이라는 명목 하에 동등하게 성과급을 지급받고 있다. 또한 몇몇 공기업은 매년 적자를 기록하면서도 직원들의 특별상여금을 지급했다는 귀에 거슬리는 소리도 접하고 있다. 국민의 세금으로 지급했다는 등등의 유언비어 아닌 유언비어로 흘러나오고 있지만 이는 어디까지나 공기업의 절대적인 기업구조 때문이라는 생각이 든다. 하지만 몇몇 공기업은 사장을 중심으로 내부를 다지며 비용절감과 ...

국내 대기업들은 2010년 들어 세계경제의 악화 속에서도 생산제품의 품질향상과 글로벌화에 성공하면서 내수시장은 물론 세계시장에서의 지속적인 성장으로 기업의 최대의 이익을 기록 하고 있다. 임금 및 연봉급자들은 이 성과급이 연봉외의 1년 예산의 중요한 한 부분으로 자리 잡아 가는 듯하다. 이를 통해 기업들은 세금이라는 또 다른 제재항목을 벗어날 수 있다. 세금으로 나갈 일정부분을 직원들에게 나누어 줌으로써 직원들의 능률향상에도 기여를 하게 되고 세금을 어느 정도 낮출 수 있다는 목적을 동시에 얻을 수 있다. 기업별로 차이는 있지만 최대이익이라는 명목 하에 회사에 일원이면 누구나 누릴 수 있는 특권처럼 자리 잡고 있는 듯하다. 예전에는 실적이 우수한 부서만 지급해서 경쟁심을 유발해 기업의 이익을 도모 했지만 현재는 비영업부서의 공로도 영업부서의 지원이라는 명목 하에 동등하게 성과급을 지급받고 있다. 또한 몇몇 공기업은 매년 적자를 기록하면서도 직원들의 특별상여금을 지급했다는 귀에 거슬리는 소리도 접하고 있다. 국민의 세금으로 지급했다는 등등의 유언비어 아닌 유언비어로 흘러나오고 있지만 이는 어디까지나 공기업의 절대적인 기업구조 때문이라는 생각이 든다. 하지만 몇몇 공기업은 사장을 중심으로 내부를 다지며 비용절감과 기업윤리에 맞는 신 경영을 통해 기업의 이윤을 차츰 회복하고 있다. 이처럼 성과급이라는 급여외의 금액이 개인성과에 따라 지급되는 제대로 된 규정이 있는지를 연구해보고 기업의 사례를 알아보고 성과보상제도가 어떤 의미를 뜻하며 또 나아가 개인의 성과가 조직전체의 성과에도 연계가 있는지를 연구해보고자 한다. 조직원들이 자신이 속해있는 조직의 성과보상제도에 얼마만큼 만족을 하며 개인스스로가 조직의 성과에 어떤 영향을 주는 지도 함께 알아보고자 한다. 개인의 성과는 곧 기업의 성과와도 직결된다. 몇 가지의 가설을 통해 성과에 대한 보상이 얼마나 중요한지를 분석하고, 보상이 조직전체에도 영향을 미치는지를 알아보고자 한다. 이를 위해 기존의 자료를 바탕으로 한 성과급 제도를 예로 들고 가설을 세우고 보상제도가 만족 할 때에는 충성도와 직무만족 등의 선행변수로 설정하였고 설문조사와 함께 선행되어온 연구자료 들을 참고하였다. 195명의 종업원들을 대상으로 한 연구결과 성과급 비율과 공정성이 높을수록 조직의 성과는 높은 것으로 조사되었고, 반대로 종업원을 평가하는 과정이 공정하면 성과가 낮아지는 의외의 결과도 조사되었다. 이러한 결과를 통해 이 연구가 제시 하는 문제점을 마지막으로 논의 하였고 연구의 한계점을 보완하여 노사간의 대화와 협력을 통해 풀어야 하는 과제를 우리에게 제시하였다.

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