최근 세계적인 경기침체로 인하여 많은 산업이 불황을 겪고 있으며, 건설업 또한 많은 어려움을 호소하고 있다. 이러한 경기침체를 해결하기 위해 건설회사 들은 자금투입의 절감을 통한 공사의 효율성과 생산성 향상을 위하여 많은 노력을 기울이고 있으며, 이를 위해서는 건설현장관리자의 관리업무 수행능력이 매우 중요하다.
따라서, 본 연구는 일반건설업체 건설현장관리자의 직무별 업무내용을 도출하여 중요도, 업무부담(업무난이도, 업무량), 수행수준(현재 ...
최근 세계적인 경기침체로 인하여 많은 산업이 불황을 겪고 있으며, 건설업 또한 많은 어려움을 호소하고 있다. 이러한 경기침체를 해결하기 위해 건설회사 들은 자금투입의 절감을 통한 공사의 효율성과 생산성 향상을 위하여 많은 노력을 기울이고 있으며, 이를 위해서는 건설현장관리자의 관리업무 수행능력이 매우 중요하다.
따라서, 본 연구는 일반건설업체 건설현장관리자의 직무별 업무내용을 도출하여 중요도, 업무부담(업무난이도, 업무량), 수행수준(현재 수행수준, 미래 요구수준)의 조사․분석을 통해 업무수행능력을 평가하고 향상방안을 제시함으로써, 향후 건설공사 수행에 있어 공사의 효율성과 생산성 향상을 위한 기초자료를 제시하는데 목적이 있으며, 연구를 수행한 결과는 다음과 같다.
1) 건설현장관리자의 직무별 관리업무의 중요도는 공사담당이 가장 높게 나타났으며, 현재 수행수준은 현장소장, 공무담당, 안전담당, 공사담당, 품질담당, 환경담당, 관리담당 순으로 나타났다.
2) 직무별 관리업무의 현재 수행수준과 미래 요구수준을 비교․분석한 결과 공사담당이 다른 직무들에 비하여 수행수준의 차이가 큰 것으로 나타나, 공사담당의 업무수행수준을 향상시키기 위해 많은 노력이 필요할 것으로 사료된다.
3) 직무별 업무부담을 살펴보면 업무난이도는 공무담당이 업무량은 공사담당이 가장 높게 나타났으며, 업무부담지수는 공사담당이 가장 높게 나타나 업무량을 줄여줄 방법을 강구하여야 할 것이다. 또한, 업무부담지수와 현재 수행수준의 상관관계가 반비례로 나타난 것으로 보아 업무부담이 높을수록 수행수준이 떨어지는 것을 알 수 있다.
4) 관리업무의 수행능력에 영향을 미치는 요소 중 다른 요소에 비해 영향도가 높게 나타난 팀워크, 경험 및 지식수준, 관리자의 개인적 역량의 강화를 통해 수행능력을 향상시켜야 할 것이다.
5) 건설현장관리자의 직무별 업무수행능력 향상방안으로서 현장소장은 ‘개인역량 강화’, 공사담당은 ‘경험과 교육을 통한 관련지식 습득’, ‘협력업체와 긴밀한 유대를 통한 협조’, 공무담당은 ‘예산관리에 관한 전문적인 교육 실시’, 품질담당은 ‘품질관리 및 시행에 대한 의무교육 실시’, 관리담당은 ‘통합 자재관리시스템 개발 및 적용’, 안전담당은 ‘현장상황에 맞는 교육프로그램 개발 및 적용’, 환경담당은 ‘관련법규 및 인․허가 현황 숙지를 위한 교육 실시’ 의견의 응답율이 가장 높게 나타났다.
최근 세계적인 경기침체로 인하여 많은 산업이 불황을 겪고 있으며, 건설업 또한 많은 어려움을 호소하고 있다. 이러한 경기침체를 해결하기 위해 건설회사 들은 자금투입의 절감을 통한 공사의 효율성과 생산성 향상을 위하여 많은 노력을 기울이고 있으며, 이를 위해서는 건설현장관리자의 관리업무 수행능력이 매우 중요하다.
따라서, 본 연구는 일반건설업체 건설현장관리자의 직무별 업무내용을 도출하여 중요도, 업무부담(업무난이도, 업무량), 수행수준(현재 수행수준, 미래 요구수준)의 조사․분석을 통해 업무수행능력을 평가하고 향상방안을 제시함으로써, 향후 건설공사 수행에 있어 공사의 효율성과 생산성 향상을 위한 기초자료를 제시하는데 목적이 있으며, 연구를 수행한 결과는 다음과 같다.
1) 건설현장관리자의 직무별 관리업무의 중요도는 공사담당이 가장 높게 나타났으며, 현재 수행수준은 현장소장, 공무담당, 안전담당, 공사담당, 품질담당, 환경담당, 관리담당 순으로 나타났다.
2) 직무별 관리업무의 현재 수행수준과 미래 요구수준을 비교․분석한 결과 공사담당이 다른 직무들에 비하여 수행수준의 차이가 큰 것으로 나타나, 공사담당의 업무수행수준을 향상시키기 위해 많은 노력이 필요할 것으로 사료된다.
3) 직무별 업무부담을 살펴보면 업무난이도는 공무담당이 업무량은 공사담당이 가장 높게 나타났으며, 업무부담지수는 공사담당이 가장 높게 나타나 업무량을 줄여줄 방법을 강구하여야 할 것이다. 또한, 업무부담지수와 현재 수행수준의 상관관계가 반비례로 나타난 것으로 보아 업무부담이 높을수록 수행수준이 떨어지는 것을 알 수 있다.
4) 관리업무의 수행능력에 영향을 미치는 요소 중 다른 요소에 비해 영향도가 높게 나타난 팀워크, 경험 및 지식수준, 관리자의 개인적 역량의 강화를 통해 수행능력을 향상시켜야 할 것이다.
5) 건설현장관리자의 직무별 업무수행능력 향상방안으로서 현장소장은 ‘개인역량 강화’, 공사담당은 ‘경험과 교육을 통한 관련지식 습득’, ‘협력업체와 긴밀한 유대를 통한 협조’, 공무담당은 ‘예산관리에 관한 전문적인 교육 실시’, 품질담당은 ‘품질관리 및 시행에 대한 의무교육 실시’, 관리담당은 ‘통합 자재관리시스템 개발 및 적용’, 안전담당은 ‘현장상황에 맞는 교육프로그램 개발 및 적용’, 환경담당은 ‘관련법규 및 인․허가 현황 숙지를 위한 교육 실시’ 의견의 응답율이 가장 높게 나타났다.
Along with the recent economic downturn, construction companies in Korea has also faced with many difficulties and obstacles, in spite of their continuous efforts to improve efficiencies and productivities through many means including the reduction of fixed cost expenditures. Level of job performanc...
Along with the recent economic downturn, construction companies in Korea has also faced with many difficulties and obstacles, in spite of their continuous efforts to improve efficiencies and productivities through many means including the reduction of fixed cost expenditures. Level of job performances of construction field managers would be another dimension by which their production efficiencies are possibly enhanced.
In the vein, this study attempts to assess the level of job performances of field managers in construction companies through analysis of job burden (degree of service difficulty, service load), job performance (current performance, future demand performance). For the objectives, the study attempts to present basic data for enhancing construction efficiencies and productivities and suggest the associated planning directions in future.
The primary results for the analysis are provider here under:
1) Regarding the significance of management job in terms of duties, construction engineers appear the highest. On current performance, the significance is analyzed in order of project manger, account engineer, safety engineer, construction engineer, quality engineer, environment engineer and management engineer.
2) In the comparison between level of current job performance and that of future demand performance, construction engineers show the biggest difference in the level of job performance compared to other duties, and thus further efforts by construction engineer are required to improve their level of job performance.
3) Analyzing duty-wise level of job load, the level of account engineers appear highest in job difficulty and the level of construction engineers appear highest in job load. In case of job burden index, the score of construction engineers is calculated as the highest, and therefore realistic method need to be prepared to reduce their job load. Judging from the negative interrelationship between job burden index and level of current job performance, it is concluded that level of job performance is proportionately diminished as level of job burden increases.
4) Among the factors influencing level of managerial job performance, teamwork, level of experience and knowledge, manager's personal competence appear higher than other factors. Therefore, level of job performance should be enhanced through the strengthening of these factors.
5) As improvement means of job performance level of field managers, questionnaire survey results show that project managers should strengthen his personal competence, construction engineers should increase the associated knowledge along with close cooperation with subcontractors, account engineers should participate in professional training on budget management, quality engineers should participate in mandatory education on quality control and execution, management engineers exploit comprehensive material management system, safety engineers use and apply field-based educational program, and lastly environment engineers should obtain the training of laws and regulation.
Along with the recent economic downturn, construction companies in Korea has also faced with many difficulties and obstacles, in spite of their continuous efforts to improve efficiencies and productivities through many means including the reduction of fixed cost expenditures. Level of job performances of construction field managers would be another dimension by which their production efficiencies are possibly enhanced.
In the vein, this study attempts to assess the level of job performances of field managers in construction companies through analysis of job burden (degree of service difficulty, service load), job performance (current performance, future demand performance). For the objectives, the study attempts to present basic data for enhancing construction efficiencies and productivities and suggest the associated planning directions in future.
The primary results for the analysis are provider here under:
1) Regarding the significance of management job in terms of duties, construction engineers appear the highest. On current performance, the significance is analyzed in order of project manger, account engineer, safety engineer, construction engineer, quality engineer, environment engineer and management engineer.
2) In the comparison between level of current job performance and that of future demand performance, construction engineers show the biggest difference in the level of job performance compared to other duties, and thus further efforts by construction engineer are required to improve their level of job performance.
3) Analyzing duty-wise level of job load, the level of account engineers appear highest in job difficulty and the level of construction engineers appear highest in job load. In case of job burden index, the score of construction engineers is calculated as the highest, and therefore realistic method need to be prepared to reduce their job load. Judging from the negative interrelationship between job burden index and level of current job performance, it is concluded that level of job performance is proportionately diminished as level of job burden increases.
4) Among the factors influencing level of managerial job performance, teamwork, level of experience and knowledge, manager's personal competence appear higher than other factors. Therefore, level of job performance should be enhanced through the strengthening of these factors.
5) As improvement means of job performance level of field managers, questionnaire survey results show that project managers should strengthen his personal competence, construction engineers should increase the associated knowledge along with close cooperation with subcontractors, account engineers should participate in professional training on budget management, quality engineers should participate in mandatory education on quality control and execution, management engineers exploit comprehensive material management system, safety engineers use and apply field-based educational program, and lastly environment engineers should obtain the training of laws and regulation.
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