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애자일 방법론은 짧은 주기를 반복적으로 하여 지속적인 제품 출시를 통해 시장의 반응을 빠르게 적용시킬 수 있으며, 전문성이 높은 소규모의 팀을 구성하여 효과적인 피드백과 협력으로 생산성을 극대화시키는 것이다. 최근에는 프로젝트 규모가 점점 커짐으로 인해, 프로젝트에 참가는 인원 또한 증가하고 있는 추세이다. 애자일 개발 방법의 원칙은 인간중심으로 고객과 개발자들이 보다 빠르고 계속적으로 소통하며 개발하는 것이다. 그러나 프로젝트 규모가 커짐으로 인해 개발자 간의 대화 채널 또한 많아지면서 개발의 신속성을 유지하기 어렵게 되었고, 그로인해 개발의 기민성 역시 유지되지 않아 개발의 시간성과 효율성이 저하되는 현상이 발생한다. 그래서 애자일 개발방법론에서 개발팀이라는 개념을 추가하였고, 이러한 추가적인 요소로 인해 효율적인 팀의 공동 작업은 개별 개발자의 역할보다 높은 비중을 차지하며 대규모 프로젝트일수록 반드시 효율적인 팀워크의 구축이 필요하게 되었다. 효율적인 팀워크는 보다 효과적인 팀 관리운영과 프로젝트의 분배 등의 면에서 매우 중요한 양상을 띠게 한다. 본 연구에서는 애자일 개발방법에서 개발되는 프로젝트에서 작업과 개발자의 분배 문제점을 극복하기 위해 팀워크 개념을 추가한 방법을 제안한다. 현재 기업에서 대부분 여러 프로젝트를 동시에 진행하고 있는데 이러한 상황에서 시간 조정 및 프로젝트의 우선순위 조절등 많은 문제점들이 발생되어지고 있는데, 본 논문에서 제시한 방안은 기업에서 인력이 100% 동시에 프로젝트에 참여한다. 그래서 제안된 모델은 작업과 인적자원 분배를 위해 ...

애자일 방법론은 짧은 주기를 반복적으로 하여 지속적인 제품 출시를 통해 시장의 반응을 빠르게 적용시킬 수 있으며, 전문성이 높은 소규모의 팀을 구성하여 효과적인 피드백과 협력으로 생산성을 극대화시키는 것이다. 최근에는 프로젝트 규모가 점점 커짐으로 인해, 프로젝트에 참가는 인원 또한 증가하고 있는 추세이다. 애자일 개발 방법의 원칙은 인간중심으로 고객과 개발자들이 보다 빠르고 계속적으로 소통하며 개발하는 것이다. 그러나 프로젝트 규모가 커짐으로 인해 개발자 간의 대화 채널 또한 많아지면서 개발의 신속성을 유지하기 어렵게 되었고, 그로인해 개발의 기민성 역시 유지되지 않아 개발의 시간성과 효율성이 저하되는 현상이 발생한다. 그래서 애자일 개발방법론에서 개발팀이라는 개념을 추가하였고, 이러한 추가적인 요소로 인해 효율적인 팀의 공동 작업은 개별 개발자의 역할보다 높은 비중을 차지하며 대규모 프로젝트일수록 반드시 효율적인 팀워크의 구축이 필요하게 되었다. 효율적인 팀워크는 보다 효과적인 팀 관리운영과 프로젝트의 분배 등의 면에서 매우 중요한 양상을 띠게 한다. 본 연구에서는 애자일 개발방법에서 개발되는 프로젝트에서 작업과 개발자의 분배 문제점을 극복하기 위해 팀워크 개념을 추가한 방법을 제안한다. 현재 기업에서 대부분 여러 프로젝트를 동시에 진행하고 있는데 이러한 상황에서 시간 조정 및 프로젝트의 우선순위 조절등 많은 문제점들이 발생되어지고 있는데, 본 논문에서 제시한 방안은 기업에서 인력이 100% 동시에 프로젝트에 참여한다. 그래서 제안된 모델은 작업과 인적자원 분배를 위해 수학적 모델을 만들고 6-시그마의 FDM 우선순위 계산과 거리계산 등을 적용해서 작업에 가장 합당한 사람을 할당하게 된다. 개발인력 관계모델을 이용하여 작업에 할당된 인력의 배치 적절성을 검증하고 이를 통해 인원배치의 효율성을 통한 팀워크를 개선함으로써 S/W 개발 생산성을 높였다.

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