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국내의 많은 기업들이 자사 경쟁력을 높이기 위한 전략으로 IT를 도입하고 효과적으로 운영하기 위해 노력을 기울이고 있지만 대부분의 기업들이 투자한 비용과 대비하여 만족할만한 효과를 거두지 못하는 경우가 대다수였다. 대부분의 기업들이 철저한 IT전략 없이 맹목적으로 비즈니스 전략을 따라가는 현상이 주요 실패 원인이었다. 이를 극복하기 위해 비즈니스와 맞물려 기업을 총체적으로 지원하며 IT투자 효과를 극대화 할 수 있는 프로세스 및 문화인 IT거버넌스에 대한 관심을 갖게 되었다.가트너사의 연구결과에 따르면 IT ...

국내의 많은 기업들이 자사 경쟁력을 높이기 위한 전략으로 IT를 도입하고 효과적으로 운영하기 위해 노력을 기울이고 있지만 대부분의 기업들이 투자한 비용과 대비하여 만족할만한 효과를 거두지 못하는 경우가 대다수였다. 대부분의 기업들이 철저한 IT전략 없이 맹목적으로 비즈니스 전략을 따라가는 현상이 주요 실패 원인이었다. 이를 극복하기 위해 비즈니스와 맞물려 기업을 총체적으로 지원하며 IT투자 효과를 극대화 할 수 있는 프로세스 및 문화인 IT거버넌스에 대한 관심을 갖게 되었다.가트너사의 연구결과에 따르면 IT 거버넌스에 대한 기업들의 인식수준은 높지만 현재 많은 국내기업들은 IT 거버넌스 체계를 확립하는데 있어 공급자인 IT부서 중심으로 운용되고 있으며, 다양한 IT 경영혁신 방법론 솔루션 도입을 통해 IT 거버넌스 체계를 고도화 하고자 하지만 그 한계를 보이고 있다고 밝히고 있다. 즉 IT거버넌스 수립에 대한 니즈를 가지고 있으나 어떤 요인을 중점적으로 고려하여 IT거버넌스 전략을 수립해야 되는지에 대한 답을 찾지 못하고 있다는 것이다. 현재 IT거버넌스의 성공적 수행에 대한 연구는 CIO의 역할 관점의 연구가 대부분이며 다양한 요인에 대한 연구는 부족한 실정이다.따라서, 본 논문은 IT거버넌스 전략을 성공적으로 수립하기 위한 요인으로서 IT거버넌스 원칙 관점에 실증적인 분석을 수행하여 기업의 IT거버넌스 전략 수립을 하기 이전에 IT거버넌스 원칙에 대한 고찰이 선행되어야 한다는 결과를 도출하고자 한다. 또한 기업의 IT활동(전략적 연계, 가치전달, 위험관리, IT자원관리, 성과관리)에 IT거버넌스 수행(전략) 수준이 어떠한 영향을 미치는지에 대한 연구를 통해 기업이 조직의 IT활동 중 취약한 부분을 보완하기 위해 IT거버넌스 수준을 높여야 한다는 당위성을 제공할 것이다.

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