최근 건설프로젝트가 복잡화, 대형화되면서 건설사들은 IT기술인 BIM(Building Information Modeling)과 PMIS(Project Management Information System)를 활용하여 건설프로젝트관리업무를 수행한다. 그리 하여 건축주, 시공사, 감리자는 건설프로젝트에 수 많은 정보들을 BIM과 PMIS내에서 정보입출력과 정보공유를 하고 있는 실정이다. 특히, 건설공사 수행과정에서 가장 빈번한 정보입출력이 발생하는 진도관리 기능은 PMIS의 여러 기능 중 가장 효율적으로 운영되어야 한다. 그러나 PMIS 내에서 입력되는 정보가 대부분 중복입력 없이 운영되고 있음에도 불구하고, 진도관리를 위한 데이터는 비용과 일정 정보의 개별 입력을 통해 관리되고 있는 실정이다. 따라서 물가상승, 설계변경 등에 의해 비용과 일정이 변경되는 사항에 대한 정보가 연계되지 못하여 진도측정의 부정확성과 PMIS에서 관리해야할 데이터의 증가를 유발한다. 이와 같은 문제를 해결하기 위해서 진도측정방법개선과 이를 기반으로 한 PMIS 진도관리 모듈의 구현이 요구되고 있다. 이에 본 논문에서 BIM의 객체정보를 활용한 비용-일정 통합 진도측정과 비용-일정 통합관리에 필요한 PMIS 공통관리항목을 기반으로 하여 BIM을 활용한 PMIS 진도관리 개선 ...
최근 건설프로젝트가 복잡화, 대형화되면서 건설사들은 IT기술인 BIM(Building Information Modeling)과 PMIS(Project Management Information System)를 활용하여 건설프로젝트관리업무를 수행한다. 그리 하여 건축주, 시공사, 감리자는 건설프로젝트에 수 많은 정보들을 BIM과 PMIS내에서 정보입출력과 정보공유를 하고 있는 실정이다. 특히, 건설공사 수행과정에서 가장 빈번한 정보입출력이 발생하는 진도관리 기능은 PMIS의 여러 기능 중 가장 효율적으로 운영되어야 한다. 그러나 PMIS 내에서 입력되는 정보가 대부분 중복입력 없이 운영되고 있음에도 불구하고, 진도관리를 위한 데이터는 비용과 일정 정보의 개별 입력을 통해 관리되고 있는 실정이다. 따라서 물가상승, 설계변경 등에 의해 비용과 일정이 변경되는 사항에 대한 정보가 연계되지 못하여 진도측정의 부정확성과 PMIS에서 관리해야할 데이터의 증가를 유발한다. 이와 같은 문제를 해결하기 위해서 진도측정방법개선과 이를 기반으로 한 PMIS 진도관리 모듈의 구현이 요구되고 있다. 이에 본 논문에서 BIM의 객체정보를 활용한 비용-일정 통합 진도측정과 비용-일정 통합관리에 필요한 PMIS 공통관리항목을 기반으로 하여 BIM을 활용한 PMIS 진도관리 개선 모듈을 제시하였다. 본 연구의 주요 내용 및 결과를 요약하면 다음과 같다. (1) 기존의 여러 비용-일정통합방식 중 작업자의 추가 업무 부담이 없는 방식인 수량산출정보기반의 비용-일정통합방식을 선정하였다. (2)PMIS 전문회사의 비용관리항목과 일정관리항목을 조사하였다. 비용과 일정의 공통관리항목은 CALS의 입력정보를 분석하고, 전문가의 면담을 통해 도출하였다. 비용관리 부분은 공사비현황, 예산현황, 도급기성현황, 계약현황이 공통관리항목으로 도출되었으며, 일정관리 부분은 공정현황, 마스터스케줄, 일정관리, 공정회의가 공통관리항목으로 도출되었다. (3) 수량산출정보는 BIM의 객체정보를 활용하였다. (4) 비용-일정 공통항목간의 정보흐름을 기반으로 한 진도관리 프로세스를 제시하였다. (5) BIM을 활용한 수량산출정보기반 비용-일정통합방식을 적용한 PMIS 진도관리 모듈 UI(User Interface)를 비용-일정 공통항목을 중심으로 제시하였다. 본 연구에서의 수량산출정보기반 비용-일정통합방식은 건설프로젝트 초기에 설계도면을 기반으로 수량을 WBS에 분개하는 과정에서 많은 시간투자가 필요하다. 그리고 PMIS의 관리항목이 독립적인 체계를 구축하고 있어 프로젝트의 정보가 서로 호환이 되지 않아 중복데이터처리작업으로 인한 데이터량의 증가를 초래하고 있다. 이를 해결하고자 BIM을 활용한 수량산출정보기반 진도관리 모듈을 제시하였다.
최근 건설프로젝트가 복잡화, 대형화되면서 건설사들은 IT기술인 BIM(Building Information Modeling)과 PMIS(Project Management Information System)를 활용하여 건설프로젝트관리업무를 수행한다. 그리 하여 건축주, 시공사, 감리자는 건설프로젝트에 수 많은 정보들을 BIM과 PMIS내에서 정보입출력과 정보공유를 하고 있는 실정이다. 특히, 건설공사 수행과정에서 가장 빈번한 정보입출력이 발생하는 진도관리 기능은 PMIS의 여러 기능 중 가장 효율적으로 운영되어야 한다. 그러나 PMIS 내에서 입력되는 정보가 대부분 중복입력 없이 운영되고 있음에도 불구하고, 진도관리를 위한 데이터는 비용과 일정 정보의 개별 입력을 통해 관리되고 있는 실정이다. 따라서 물가상승, 설계변경 등에 의해 비용과 일정이 변경되는 사항에 대한 정보가 연계되지 못하여 진도측정의 부정확성과 PMIS에서 관리해야할 데이터의 증가를 유발한다. 이와 같은 문제를 해결하기 위해서 진도측정방법개선과 이를 기반으로 한 PMIS 진도관리 모듈의 구현이 요구되고 있다. 이에 본 논문에서 BIM의 객체정보를 활용한 비용-일정 통합 진도측정과 비용-일정 통합관리에 필요한 PMIS 공통관리항목을 기반으로 하여 BIM을 활용한 PMIS 진도관리 개선 모듈을 제시하였다. 본 연구의 주요 내용 및 결과를 요약하면 다음과 같다. (1) 기존의 여러 비용-일정통합방식 중 작업자의 추가 업무 부담이 없는 방식인 수량산출정보기반의 비용-일정통합방식을 선정하였다. (2)PMIS 전문회사의 비용관리항목과 일정관리항목을 조사하였다. 비용과 일정의 공통관리항목은 CALS의 입력정보를 분석하고, 전문가의 면담을 통해 도출하였다. 비용관리 부분은 공사비현황, 예산현황, 도급기성현황, 계약현황이 공통관리항목으로 도출되었으며, 일정관리 부분은 공정현황, 마스터스케줄, 일정관리, 공정회의가 공통관리항목으로 도출되었다. (3) 수량산출정보는 BIM의 객체정보를 활용하였다. (4) 비용-일정 공통항목간의 정보흐름을 기반으로 한 진도관리 프로세스를 제시하였다. (5) BIM을 활용한 수량산출정보기반 비용-일정통합방식을 적용한 PMIS 진도관리 모듈 UI(User Interface)를 비용-일정 공통항목을 중심으로 제시하였다. 본 연구에서의 수량산출정보기반 비용-일정통합방식은 건설프로젝트 초기에 설계도면을 기반으로 수량을 WBS에 분개하는 과정에서 많은 시간투자가 필요하다. 그리고 PMIS의 관리항목이 독립적인 체계를 구축하고 있어 프로젝트의 정보가 서로 호환이 되지 않아 중복데이터처리작업으로 인한 데이터량의 증가를 초래하고 있다. 이를 해결하고자 BIM을 활용한 수량산출정보기반 진도관리 모듈을 제시하였다.
Recently construction projects become more bigger and complicated. So construction companies have being performed cost and schedule management task using BIM, PMIS. In engineering and construction phase, progress management which occur the most frequent information I/O(input and output) should be ma...
Recently construction projects become more bigger and complicated. So construction companies have being performed cost and schedule management task using BIM, PMIS. In engineering and construction phase, progress management which occur the most frequent information I/O(input and output) should be managed effectively by PMIS. Although most information by PMIS manage efficiently, cost-schedule information for progress management is difficult to be managed due to recurrent information input. thus when changed by price fluctuation and change order, progress management could not connect cost information with schedule information. So it caused inaccuracy of progress measurement and data increase in PMIS. To solve this problem, This study suggested improvement module of progress management using BIM based on Cost-Schedule integration for progress using object information of BIM and common management items of PMIS for Cost-Schedule integration. The summary of this study is as follows; (1) The study selected Cost-Schedule integration method based on quantity take-offs doing less work among diverse Cost-Schedule integration method (2) The study researched Cost management and Schedule management of PMIS company. Analysis of input information for CALS is deducted from common management items of Cost-Schedule through interview of experts. Cost management items is deducted from cost-status, budget-status, completion-status and contract-status for common management. Schedule management items is deducted schedule-status, master-schedule, time management and schedule-conference for common management. (3) Qantity take-offs utilized object information of BIM (4) The study suggested progress process based on information between cost common items and schedule common item. (5) The study suggested UI of progress management for PMIS which is applied to Cost-Schedule integration method based on quantity take-offs using BIM with common items for Cost-Schedule. The study suggested Cost-Schedule integration method based on quantity take-offs need much time for dividing quantity in WBS. Management items for PMIS build an independent system so project information cause data increase because information is incompatible with each other. To solve this problem, this study suggested improvement module of progress management using BIM based on Cost-Schedule integration.
Recently construction projects become more bigger and complicated. So construction companies have being performed cost and schedule management task using BIM, PMIS. In engineering and construction phase, progress management which occur the most frequent information I/O(input and output) should be managed effectively by PMIS. Although most information by PMIS manage efficiently, cost-schedule information for progress management is difficult to be managed due to recurrent information input. thus when changed by price fluctuation and change order, progress management could not connect cost information with schedule information. So it caused inaccuracy of progress measurement and data increase in PMIS. To solve this problem, This study suggested improvement module of progress management using BIM based on Cost-Schedule integration for progress using object information of BIM and common management items of PMIS for Cost-Schedule integration. The summary of this study is as follows; (1) The study selected Cost-Schedule integration method based on quantity take-offs doing less work among diverse Cost-Schedule integration method (2) The study researched Cost management and Schedule management of PMIS company. Analysis of input information for CALS is deducted from common management items of Cost-Schedule through interview of experts. Cost management items is deducted from cost-status, budget-status, completion-status and contract-status for common management. Schedule management items is deducted schedule-status, master-schedule, time management and schedule-conference for common management. (3) Qantity take-offs utilized object information of BIM (4) The study suggested progress process based on information between cost common items and schedule common item. (5) The study suggested UI of progress management for PMIS which is applied to Cost-Schedule integration method based on quantity take-offs using BIM with common items for Cost-Schedule. The study suggested Cost-Schedule integration method based on quantity take-offs need much time for dividing quantity in WBS. Management items for PMIS build an independent system so project information cause data increase because information is incompatible with each other. To solve this problem, this study suggested improvement module of progress management using BIM based on Cost-Schedule integration.
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