과학기술의 발전과 글로벌 시대로 진입하면서 기업경쟁은 나날이 격렬해지고 있는 현실이다. 21세기는 지식경제의 시대로 기업 간의 경쟁은 단순한 생산제품의 경쟁이 아니고 기업의 핵심경쟁력인 인적 자원들이 만들어내는 유무형의 문화적인 경쟁이라고 해도 과언이 아니다. 기업문화는 기업의 장기적인 경영 과정 중에서 형성되어 그 기업의 직원들이 보편적으로 인정하고 복종하는 사상관념, 가치표준, 사유방식과 행위규칙의 총합이고 기업의 물질문화, 행위문화, 제도문화와 정신문화의 복합체로 기업문화는 기업의 생존과 발전에 대체 불가한 작용을 하고 있다고 볼 수 있다. 현대 경영학에서도 기업문화는 기업의 성과에 가장 큰 영향을 주는 배경이라는 인식이 보편화되고 있다. 기업의 핵심경쟁력은 결국 인적 자원의 역량에 의해 좌우되는 것이고 이는 개인의 역량 강화 또는 조직의 응집력을 통한 ...
과학기술의 발전과 글로벌 시대로 진입하면서 기업경쟁은 나날이 격렬해지고 있는 현실이다. 21세기는 지식경제의 시대로 기업 간의 경쟁은 단순한 생산제품의 경쟁이 아니고 기업의 핵심경쟁력인 인적 자원들이 만들어내는 유무형의 문화적인 경쟁이라고 해도 과언이 아니다. 기업문화는 기업의 장기적인 경영 과정 중에서 형성되어 그 기업의 직원들이 보편적으로 인정하고 복종하는 사상관념, 가치표준, 사유방식과 행위규칙의 총합이고 기업의 물질문화, 행위문화, 제도문화와 정신문화의 복합체로 기업문화는 기업의 생존과 발전에 대체 불가한 작용을 하고 있다고 볼 수 있다. 현대 경영학에서도 기업문화는 기업의 성과에 가장 큰 영향을 주는 배경이라는 인식이 보편화되고 있다. 기업의 핵심경쟁력은 결국 인적 자원의 역량에 의해 좌우되는 것이고 이는 개인의 역량 강화 또는 조직의 응집력을 통한 시너지 효과 창출 등의 과정에 있어 가장 중요한 요인이 기업문화라는 인식이다. 따라서 한 기업의 문화와 이를 배경으로 한 인적 자원의 양성은 기업의 경쟁우위를 결정하는 근본이며 지속적인 발전의 원천이라고 볼 수 있겠다. 본 논문에서 예를 든 중국의 대표 기업들은 모두 인력자원관리를 경영의 중심으로 삼으며 특히 지식형인재의 관리를 중시하여 인간중심의 기업문화를 바탕으로 핵심인재를 양성하고 그 역량을 발휘할 수 있는 체제를 구축하였음을 알 수 있었다. 본 논문에서 사례로 삼은 하이신, 홍타, 알리바바, 화웨이의 네 기업들은 모두 인력자원을 기업의 제일 중요한 핵심자원으로 보며 반드시 인본주의를 바탕으로 하는 기업문화가 형성되어 있어야 이를 효율적으로 운용할 수 있고 기업의 지속적인 발전도 담보할 수 있다는 것을 명확하게 알려주고 있다. 기업문화의 근본임무는 사람을 중시하고 믿고 이해하며 교육하고 배양하면서 사람을 생산관리의 중심으로 생각하는 것이다. 기존의 계획경제 및 사회주의 체제에서 만연되어 있던 평등의식과 보신주의의 문화가 기업의 효율적인 경영을 가로막는 구태적인 문화 장벽의 역할을 하고 있었다고 한다면, 본 논문에서 밝힌 인본주의의 기업문화는 기업이 직원들에게 주인의식과 공동체의식을 함께 고양시키면서 인적 자원에 대한 개별 양성과 경쟁체제의 도입을 공평하게 도입하였음을 보여주었고 이는 결국 기업의 핵심경쟁력의 제고로 이어져서 경쟁사보다 경쟁우위를 확보할 수 있었다는 것을 증명하였다. 본 논문을 통하여 각 구성원들이 형성한 기업문화는 기업별로 독특한 색채를 가지고 있지만 모두 인본주의에 바탕을 둔 인적 자원 중심의 관리체제와 이를 장려하는 제도 등은 경영효율의 시너지효과를 조성하였음을 확인하였고 이는 궁극적으로 경쟁업체보다 우월한 기업의 핵심경쟁력을 구비함을 확인할 수 있었다.
과학기술의 발전과 글로벌 시대로 진입하면서 기업경쟁은 나날이 격렬해지고 있는 현실이다. 21세기는 지식경제의 시대로 기업 간의 경쟁은 단순한 생산제품의 경쟁이 아니고 기업의 핵심경쟁력인 인적 자원들이 만들어내는 유무형의 문화적인 경쟁이라고 해도 과언이 아니다. 기업문화는 기업의 장기적인 경영 과정 중에서 형성되어 그 기업의 직원들이 보편적으로 인정하고 복종하는 사상관념, 가치표준, 사유방식과 행위규칙의 총합이고 기업의 물질문화, 행위문화, 제도문화와 정신문화의 복합체로 기업문화는 기업의 생존과 발전에 대체 불가한 작용을 하고 있다고 볼 수 있다. 현대 경영학에서도 기업문화는 기업의 성과에 가장 큰 영향을 주는 배경이라는 인식이 보편화되고 있다. 기업의 핵심경쟁력은 결국 인적 자원의 역량에 의해 좌우되는 것이고 이는 개인의 역량 강화 또는 조직의 응집력을 통한 시너지 효과 창출 등의 과정에 있어 가장 중요한 요인이 기업문화라는 인식이다. 따라서 한 기업의 문화와 이를 배경으로 한 인적 자원의 양성은 기업의 경쟁우위를 결정하는 근본이며 지속적인 발전의 원천이라고 볼 수 있겠다. 본 논문에서 예를 든 중국의 대표 기업들은 모두 인력자원관리를 경영의 중심으로 삼으며 특히 지식형인재의 관리를 중시하여 인간중심의 기업문화를 바탕으로 핵심인재를 양성하고 그 역량을 발휘할 수 있는 체제를 구축하였음을 알 수 있었다. 본 논문에서 사례로 삼은 하이신, 홍타, 알리바바, 화웨이의 네 기업들은 모두 인력자원을 기업의 제일 중요한 핵심자원으로 보며 반드시 인본주의를 바탕으로 하는 기업문화가 형성되어 있어야 이를 효율적으로 운용할 수 있고 기업의 지속적인 발전도 담보할 수 있다는 것을 명확하게 알려주고 있다. 기업문화의 근본임무는 사람을 중시하고 믿고 이해하며 교육하고 배양하면서 사람을 생산관리의 중심으로 생각하는 것이다. 기존의 계획경제 및 사회주의 체제에서 만연되어 있던 평등의식과 보신주의의 문화가 기업의 효율적인 경영을 가로막는 구태적인 문화 장벽의 역할을 하고 있었다고 한다면, 본 논문에서 밝힌 인본주의의 기업문화는 기업이 직원들에게 주인의식과 공동체의식을 함께 고양시키면서 인적 자원에 대한 개별 양성과 경쟁체제의 도입을 공평하게 도입하였음을 보여주었고 이는 결국 기업의 핵심경쟁력의 제고로 이어져서 경쟁사보다 경쟁우위를 확보할 수 있었다는 것을 증명하였다. 본 논문을 통하여 각 구성원들이 형성한 기업문화는 기업별로 독특한 색채를 가지고 있지만 모두 인본주의에 바탕을 둔 인적 자원 중심의 관리체제와 이를 장려하는 제도 등은 경영효율의 시너지효과를 조성하였음을 확인하였고 이는 궁극적으로 경쟁업체보다 우월한 기업의 핵심경쟁력을 구비함을 확인할 수 있었다.
With the development of science and technology and global economic integration, enterprises face increasingly fierce competition. Especially in the 21st century which is a knowledge economy era, the competition between enterprises have been transformed from external competition into the enterprise's...
With the development of science and technology and global economic integration, enterprises face increasingly fierce competition. Especially in the 21st century which is a knowledge economy era, the competition between enterprises have been transformed from external competition into the enterprise's own development, enterprise's value from tangible assets into intangible assets. Corporate culture is formed in the long-term management process and is generally recognized by the enterprise employees, which is compliance of ideology, values standards, the way of thinking and behavior rules, it is the enterprise of the material culture, behavior culture, system culture and spiritual culture complex. Enterprise culture plays an irreplaceable role to enterprise's survival and development. Also Corporate culture is important content of modern business management theory and management mode, and its rich intension, scientific management ideas, opened management model and flexible management tools provide the basis for enterprises to build core competence, which become a power source for the sustainable development of enterprise core competitive ness. Through the study of Chinese several typical enterprises with core competitiveness, this paper summed up that these enterprises attach great importance to the construction of corporate culture and human resource management, especially for the management of knowledge-based talent, corporate culture and human resource are two core elements of enterprise to survival and development. In this paper, the results of this study show that the human resource is the primary resource of enterprises, corporate culture and human resource are important factors of enterprises sustainable development. Essence of corporate culture is people-centered, cultural guide as a means to stimulate the conscious acts of employees for the purpose of a kind of business management thoughts. The fundamental task of corporate culture is to attach importance to people, and to trust, understand, guide, educate, cultivate, shaping people, regard people as the center of production management. The main part of enterprise human resource management is also human beings, in this paper, several enterprises which have a strong core competitiveness pay attention to the cultivation of the talents and quality education of staff, guide, incentives and constraints, employees with corporate culture to enrich their knowledge, improve their own qualities a sustained and healthy. Only enterprises through the "people-oriented" concept into concrete work, respect for employees, under the corporate culture to guide and constraints, employees identify and follow the company's values to achieve a unified business goals and employee's own goals, so that employees love the business dedication enterprises. Therefore, the establishment of good corporate culture, and the establishment of a scientific management system and effective incentive mechanism, the requirements of enterprise culture through education and training of the worker, fully mobilize the enthusiasm of managers and employees, which will make the corporate culture and human resource management interact with each other, build the core competitiveness of enterprises, make the enterprise sustainable development, make enterprise to encourage competition in an invincible position in the market.
With the development of science and technology and global economic integration, enterprises face increasingly fierce competition. Especially in the 21st century which is a knowledge economy era, the competition between enterprises have been transformed from external competition into the enterprise's own development, enterprise's value from tangible assets into intangible assets. Corporate culture is formed in the long-term management process and is generally recognized by the enterprise employees, which is compliance of ideology, values standards, the way of thinking and behavior rules, it is the enterprise of the material culture, behavior culture, system culture and spiritual culture complex. Enterprise culture plays an irreplaceable role to enterprise's survival and development. Also Corporate culture is important content of modern business management theory and management mode, and its rich intension, scientific management ideas, opened management model and flexible management tools provide the basis for enterprises to build core competence, which become a power source for the sustainable development of enterprise core competitive ness. Through the study of Chinese several typical enterprises with core competitiveness, this paper summed up that these enterprises attach great importance to the construction of corporate culture and human resource management, especially for the management of knowledge-based talent, corporate culture and human resource are two core elements of enterprise to survival and development. In this paper, the results of this study show that the human resource is the primary resource of enterprises, corporate culture and human resource are important factors of enterprises sustainable development. Essence of corporate culture is people-centered, cultural guide as a means to stimulate the conscious acts of employees for the purpose of a kind of business management thoughts. The fundamental task of corporate culture is to attach importance to people, and to trust, understand, guide, educate, cultivate, shaping people, regard people as the center of production management. The main part of enterprise human resource management is also human beings, in this paper, several enterprises which have a strong core competitiveness pay attention to the cultivation of the talents and quality education of staff, guide, incentives and constraints, employees with corporate culture to enrich their knowledge, improve their own qualities a sustained and healthy. Only enterprises through the "people-oriented" concept into concrete work, respect for employees, under the corporate culture to guide and constraints, employees identify and follow the company's values to achieve a unified business goals and employee's own goals, so that employees love the business dedication enterprises. Therefore, the establishment of good corporate culture, and the establishment of a scientific management system and effective incentive mechanism, the requirements of enterprise culture through education and training of the worker, fully mobilize the enthusiasm of managers and employees, which will make the corporate culture and human resource management interact with each other, build the core competitiveness of enterprises, make the enterprise sustainable development, make enterprise to encourage competition in an invincible position in the market.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.