카리스마 리더십과 리더십 효과성간의 관계를 설명하는 연구는 인적자원관리의 이론 정립과 실무적인 유용성의 제고를 위해 매우 중요한 분야이나 최근까지 실증적인 중국형 연구가 없으며, 특히 성역할 정체성이나 리더-부하 성별 일치도를 조절로 하는 간접적인 관계에 대한 경영학 연구가 매우 부족하다. 한편, 고도성장이 지속되고 있는 중국에는 여성들이 사회로 진출하는 현상이 두드러지게 나타나고 있다. 따라서 중국인을 중심으로 구성원들의 성역할 고정관념에 따른 리더십 효과성을 연구할 필요가 있다.
본 연구는 여성만이나 남성만을 대상으로 측정하지 않고 남녀에 구분을 혼합하여 이루어 졌다. 그리고 본 논문에서는 중국 중소기업 직원과 리더들에 관한 연구뿐만 아니라 여성과 남성이 동일한 비율을 차지하고 있으면 다른 규모나 다른 업종의 기업에서도 의미 깊은 연구가 될 것으로 생각한다.
본 연구에 부하A 용 1부와 부하B 용 1부를 한 세트로 설문조사를 실시하였다. 또한 직속상사가 남성의 부하 120명, 직속상사가 여성의 부하120명을 남성 하급자들과 여성 하급자들에 구분을 두지 않고 조사하였다. 240쌍의 설문지를 배포하였으며 이 중에서 200쌍이 회수되어 이를 통계분석에 사용하였다. 유효한 200쌍을 사용하여 분석한 결과, 카리스마리더십은 리더십 효과성에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 나타났다. 그런데 카리스마 리더십과 리더십 효과성의 하위요인 리더십 유효성만의 관계는 지각된 성역할 정체성에 의해 조절되지만 카리스마 리더십과 리더십 효과성(직무만족, ...
카리스마 리더십과 리더십 효과성간의 관계를 설명하는 연구는 인적자원관리의 이론 정립과 실무적인 유용성의 제고를 위해 매우 중요한 분야이나 최근까지 실증적인 중국형 연구가 없으며, 특히 성역할 정체성이나 리더-부하 성별 일치도를 조절로 하는 간접적인 관계에 대한 경영학 연구가 매우 부족하다. 한편, 고도성장이 지속되고 있는 중국에는 여성들이 사회로 진출하는 현상이 두드러지게 나타나고 있다. 따라서 중국인을 중심으로 구성원들의 성역할 고정관념에 따른 리더십 효과성을 연구할 필요가 있다.
본 연구는 여성만이나 남성만을 대상으로 측정하지 않고 남녀에 구분을 혼합하여 이루어 졌다. 그리고 본 논문에서는 중국 중소기업 직원과 리더들에 관한 연구뿐만 아니라 여성과 남성이 동일한 비율을 차지하고 있으면 다른 규모나 다른 업종의 기업에서도 의미 깊은 연구가 될 것으로 생각한다.
본 연구에 부하A 용 1부와 부하B 용 1부를 한 세트로 설문조사를 실시하였다. 또한 직속상사가 남성의 부하 120명, 직속상사가 여성의 부하120명을 남성 하급자들과 여성 하급자들에 구분을 두지 않고 조사하였다. 240쌍의 설문지를 배포하였으며 이 중에서 200쌍이 회수되어 이를 통계분석에 사용하였다. 유효한 200쌍을 사용하여 분석한 결과, 카리스마리더십은 리더십 효과성에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 나타났다. 그런데 카리스마 리더십과 리더십 효과성의 하위요인 리더십 유효성만의 관계는 지각된 성역할 정체성에 의해 조절되지만 카리스마 리더십과 리더십 효과성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동, 리더십 유효성)의 관계는, 양성성일 때가 여성성이 남성성일 때보다, 더 클 것으로 나타나지 않았다. 끝으로 카리스마 리더십과 리더십 효과성의 하위요인 직무만족과 조직시민행동의 관계는 리더-부하 동성일 때가, 리더-부하 이성일 때보다, 더 클 것으로 나타났다.
카리스마 리더십과 리더십 효과성간의 관계를 설명하는 연구는 인적자원관리의 이론 정립과 실무적인 유용성의 제고를 위해 매우 중요한 분야이나 최근까지 실증적인 중국형 연구가 없으며, 특히 성역할 정체성이나 리더-부하 성별 일치도를 조절로 하는 간접적인 관계에 대한 경영학 연구가 매우 부족하다. 한편, 고도성장이 지속되고 있는 중국에는 여성들이 사회로 진출하는 현상이 두드러지게 나타나고 있다. 따라서 중국인을 중심으로 구성원들의 성역할 고정관념에 따른 리더십 효과성을 연구할 필요가 있다.
본 연구는 여성만이나 남성만을 대상으로 측정하지 않고 남녀에 구분을 혼합하여 이루어 졌다. 그리고 본 논문에서는 중국 중소기업 직원과 리더들에 관한 연구뿐만 아니라 여성과 남성이 동일한 비율을 차지하고 있으면 다른 규모나 다른 업종의 기업에서도 의미 깊은 연구가 될 것으로 생각한다.
본 연구에 부하A 용 1부와 부하B 용 1부를 한 세트로 설문조사를 실시하였다. 또한 직속상사가 남성의 부하 120명, 직속상사가 여성의 부하120명을 남성 하급자들과 여성 하급자들에 구분을 두지 않고 조사하였다. 240쌍의 설문지를 배포하였으며 이 중에서 200쌍이 회수되어 이를 통계분석에 사용하였다. 유효한 200쌍을 사용하여 분석한 결과, 카리스마리더십은 리더십 효과성에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 나타났다. 그런데 카리스마 리더십과 리더십 효과성의 하위요인 리더십 유효성만의 관계는 지각된 성역할 정체성에 의해 조절되지만 카리스마 리더십과 리더십 효과성(직무만족, 조직몰입, 조직시민행동, 리더십 유효성)의 관계는, 양성성일 때가 여성성이 남성성일 때보다, 더 클 것으로 나타나지 않았다. 끝으로 카리스마 리더십과 리더십 효과성의 하위요인 직무만족과 조직시민행동의 관계는 리더-부하 동성일 때가, 리더-부하 이성일 때보다, 더 클 것으로 나타났다.
In rapidly developing China, the research about the relationship between charismatic leadership and leadership effect has played a vital role in the establishment of the theory and enhancement of practicability of human resource management. But research in this area is very few in China, especially ...
In rapidly developing China, the research about the relationship between charismatic leadership and leadership effect has played a vital role in the establishment of the theory and enhancement of practicability of human resource management. But research in this area is very few in China, especially that the research about the adjustment of sex role of management and gender consistency between superior and subordinate on the relationship between the two is more scarce in the research of business science. However, this kind of theory is a very prominent social phenomenon in the sustainably and rapidly developing China. Under such a social background, the influence of female gender role in traditional concept on leadership effect is also changing, so the research on how to influence the leadership effect becomes crucial.
In this paper, the research is carried out without distinguishing male and female and it not just aims at the study on the relationship between managers and employees in China's small and medium-sized enterprises; if male or female ratio is high in this research, it will have far-reaching effect on the study of other communities.
This study is based on staff A with one questionnaire and staff B with one questionnaire as a group to conduct the investigation. And among the objects of investigation, 120 of them have male immediate supervisor and the other 120 have female immediate superior; the male staff and female staff are mixed to be investigated. Eventually, 200 of the 240 questionnaires are real and effective. The result concluded from the 200 copies of questionnaires is that charismatic leadership has a positive impact on leadership effect. But the sex role only has regulating function on the leadership effectiveness in the sub factors of the charismatic leadership and leadership effect, and the neutral regulating effect in this regulating function is not bigger than male or female regulating effect.
Finally, in the relationship between job satisfaction and organizational citizenship behavior of leadership and leadership effect, the effect that when the gender of the leader and the subordinate is greater than that when the gender of the leader and the subordinate is inconsistent.
In rapidly developing China, the research about the relationship between charismatic leadership and leadership effect has played a vital role in the establishment of the theory and enhancement of practicability of human resource management. But research in this area is very few in China, especially that the research about the adjustment of sex role of management and gender consistency between superior and subordinate on the relationship between the two is more scarce in the research of business science. However, this kind of theory is a very prominent social phenomenon in the sustainably and rapidly developing China. Under such a social background, the influence of female gender role in traditional concept on leadership effect is also changing, so the research on how to influence the leadership effect becomes crucial.
In this paper, the research is carried out without distinguishing male and female and it not just aims at the study on the relationship between managers and employees in China's small and medium-sized enterprises; if male or female ratio is high in this research, it will have far-reaching effect on the study of other communities.
This study is based on staff A with one questionnaire and staff B with one questionnaire as a group to conduct the investigation. And among the objects of investigation, 120 of them have male immediate supervisor and the other 120 have female immediate superior; the male staff and female staff are mixed to be investigated. Eventually, 200 of the 240 questionnaires are real and effective. The result concluded from the 200 copies of questionnaires is that charismatic leadership has a positive impact on leadership effect. But the sex role only has regulating function on the leadership effectiveness in the sub factors of the charismatic leadership and leadership effect, and the neutral regulating effect in this regulating function is not bigger than male or female regulating effect.
Finally, in the relationship between job satisfaction and organizational citizenship behavior of leadership and leadership effect, the effect that when the gender of the leader and the subordinate is greater than that when the gender of the leader and the subordinate is inconsistent.
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