본 연구에서는 한국 애니메이션 산업의 중국시장 진출 사례를 분석하여 몇 가지 모델로 유형화하였고, 이를 바탕으로 각 모델의 장정과 단점을 분석하고 한국 애니메이션의 중국 진출 활성화를 위한 전략방안을 제시하고자 하였다. 한국은 하청 제작위주에서 창작애니메이션으로 전환되어 해외에서도 주목받는 애니메이션 강국으로 거듭나고 있다. 또한 한국 문화콘텐츠의 세계진출 성공사례의 증가와 아시아에서의 한류 열풍으로 한국 문화콘텐츠의 가능성을 찾았다면, 중국은 가장 매력적인 진출대상 시장임에는 틀림이 없다. 따라서 중국시장에 대한 진출은 거시적 안목을 가지고 다각적인 측면에서 논의될 필요가 있다. 중국의 입장에서 볼 때 한국은 창의적 기획력과 뉴미디어 기반의 기술력을 가진 고급 ...
본 연구에서는 한국 애니메이션 산업의 중국시장 진출 사례를 분석하여 몇 가지 모델로 유형화하였고, 이를 바탕으로 각 모델의 장정과 단점을 분석하고 한국 애니메이션의 중국 진출 활성화를 위한 전략방안을 제시하고자 하였다. 한국은 하청 제작위주에서 창작애니메이션으로 전환되어 해외에서도 주목받는 애니메이션 강국으로 거듭나고 있다. 또한 한국 문화콘텐츠의 세계진출 성공사례의 증가와 아시아에서의 한류 열풍으로 한국 문화콘텐츠의 가능성을 찾았다면, 중국은 가장 매력적인 진출대상 시장임에는 틀림이 없다. 따라서 중국시장에 대한 진출은 거시적 안목을 가지고 다각적인 측면에서 논의될 필요가 있다. 중국의 입장에서 볼 때 한국은 창의적 기획력과 뉴미디어 기반의 기술력을 가진 고급 콘텐츠를 보유한 나라로 볼 수 있다. 한국은 사회주의 체제인 중국에 비해 문화콘텐츠산업의 발전과 운영이 잘 되고 있는 나라이다. 한국의 입장에서 볼 때 중국은 거대한 내수시장을 가지고 있고, 문화적으로는 동일한 ‘아시아 문화권’에 속하며, 지리적 인접성을 가진, 문화상의 융합을 이룰 수 있고 동반성장 가능한 매력을 가지고 있는 꼭 진출해야 할 국가이다. 중국의 애니메이션 산업은 빠른 속도로 성장하고 있으며, 정부의 강력하고 지속적인 진흥정책과 함께 국가 미래 성장산업으로 인식되어지고 있다. 또한 중국의 애니메이션 시장은 13억 명이라는 인구가 만들어내는 거대 내수시장의 존재 이외에도 두 자녀 정책의 실행으로 인한 애니메이션 소비층 증가 등 여러 요인으로 인해 규모나 성장 속도에 있어서 세계에서 가장 중요한 시장으로 부각되고 있다. 이러한 배경에서 본 연구에서는 그동안의 한국 애니메이션의 중국시장 진출 사례를 분석하고, 이를 바탕으로 한국 애니메이션 산업의 중국시장 진출 활성화를 위한 몇 가지 전략을 제시하였다. 그 동안의 한국애니메이션의 중국 진출 사례를 유형화하면 크게 세 가지 모델로 나눌 수 있다. 첫째, 한중공동제작 모델이다. 이 모델은 한중공동제작으로 한중 양국이 공동으로 투자하고 제작하는 방식이다. 2014년 9월에 ‘한중영화공동제작협정’ 체결로 한중 공동제작물이 각자 국가의 국산화로 인정받게 되었다. 국산화 판정을 받은 애니메이션은 한중 각 국가의 자국 창작물로서의 모든 정책적 지원과 세제 혜택 등을 받을 수 있다. 둘째, 중국 현지화 전략 모델이다. 이는 한국 기업이 중국 현지에 회사를 설립하여 직접 현지시장에서 사업을 전개하는 방식이다. 중국은 강력한 자국 애니메이션산업 보호 정책을 펼치고 있어 수입되는 외국 애니메이션이 극히 제한되어있고, TV애니메이션인 경우는 황금시간의 방영이 금지 되어있다. 이러한 환경에서 직접 중국시장에 진출하여 인터넷, 스마트폰 등의 뉴 미디어를 통해 방영을 하고 라이선싱사업도 하고 있는 사례도 있다. 이 모델은 적극적이고 능동적인 중국시장 진출유형이라 할 수 있다. 셋째, 완성품 수출 모델이다. 이 모델은 이미 완성된 작품을 가지고 중국 시장을 진출하는 방식이다. 중국의 신뢰할 수 있는 파트너에게 이미 완성된 작품이나 프리프러덕션의 중국 사업권을 양도하는 방식이며 계약 방식에 따라 중국시장에서의 수익 배분도 계속 받을 수 있으며 공동으로 글로벌 시장 합작 진출도 가능한 모델이다. 이와 같은 유형 분석을 통해 본 연구에서는 각 모델의 장단점을 파악하고 중국의 애니메이션산업 국가정책과 시장구조, 시장 흐름 등에 맞추어 중국시장 활성화를 위한 전략으로 다음과 같은 방안을 제시하였다. 첫째, 중국과의 우호적 파트너쉽을 형성하여 한중공동제작을 활성화시키는 전략이다. 한중공동제작은 양국에서 국산화로 인정되어진다. 이렇게 국산화 판정을 받은 애니메이션은 양국의 모든 정책적 지원과 금융지원을 받을 수 있으며 한중 양국의 국산품으로서 모든 혜택을 누릴 수 있다. 또한 세계시장에 대한 공동 진출도 가능할 것이다. 둘째, 중국 애니메이션산업과 시장을 잘 파악한 철저한 현지화 전략이다. 이 전략은 한국 애니메이션 기업이 직접 중국에 회사를 설립하고, 중국 소비자 선호의 중국산 콘텐츠를 개발하고 라이선싱 사업도 운영하는 전략이며 중국현지에서의 운영에 따른 이점을 최대한 활용하는 전략이다. 셋째, 중국의 뉴미디어를 한국애니메이션의 중국 시장 진출 통로로 활용하는 전략이다. 외국산 애니메이션은 중국 TV매체에 방영하기가 어렵기 때문에 기존의 중국 ＴＶ매체와 극장매체의 대안으로 뉴미디어를 통한 방영을 적극 추진해야 한다. 또한 수익모델을 다각화하여 기존의 인터넷 뿐 아니라 모바일 포털 등 다양한 미디어 분야로 진출해야 한다. 온라인 및 모바일 등 뉴미디어의 방영시스템의 변화는 중국 애니메이션 산업 뿐 아니라 한국 애니메이션의 진출에도 새로운 수익모델을 개척할 수 있도록 기회를 제공할 것이다. 한국과 중국은 공동의 문화배경 하에서 자국의 문화콘텐츠산업을 발전시키기 위하여 여러 가지 진흥정책을 펴고 있으며, 특히 애니메이션정책은 국가정권의 이념에 따라 창작·관리되고 있다. 애니메이션은 경제적 측면에서의 중요성도 있지만 한나라의 유아동들의 성장 과정에서 많은 영향을 미칠 수 있다는 점도 있으며 자국문화를 세계에 알리는 역할도 하고 있다. 본 연구에서는 중국 특유의 국가진흥정책과 경제성장 구조, 세계 시장의 흐름을 한국 애니메이션의 현재 상황과 맞추어 전략을 제시하였다. 이 방안들이 한국 애니메이션 산업의 중국 진출 활성화에 긍정적 대안으로 활용되기를 기대한다.
본 연구에서는 한국 애니메이션 산업의 중국시장 진출 사례를 분석하여 몇 가지 모델로 유형화하였고, 이를 바탕으로 각 모델의 장정과 단점을 분석하고 한국 애니메이션의 중국 진출 활성화를 위한 전략방안을 제시하고자 하였다. 한국은 하청 제작위주에서 창작애니메이션으로 전환되어 해외에서도 주목받는 애니메이션 강국으로 거듭나고 있다. 또한 한국 문화콘텐츠의 세계진출 성공사례의 증가와 아시아에서의 한류 열풍으로 한국 문화콘텐츠의 가능성을 찾았다면, 중국은 가장 매력적인 진출대상 시장임에는 틀림이 없다. 따라서 중국시장에 대한 진출은 거시적 안목을 가지고 다각적인 측면에서 논의될 필요가 있다. 중국의 입장에서 볼 때 한국은 창의적 기획력과 뉴미디어 기반의 기술력을 가진 고급 콘텐츠를 보유한 나라로 볼 수 있다. 한국은 사회주의 체제인 중국에 비해 문화콘텐츠산업의 발전과 운영이 잘 되고 있는 나라이다. 한국의 입장에서 볼 때 중국은 거대한 내수시장을 가지고 있고, 문화적으로는 동일한 ‘아시아 문화권’에 속하며, 지리적 인접성을 가진, 문화상의 융합을 이룰 수 있고 동반성장 가능한 매력을 가지고 있는 꼭 진출해야 할 국가이다. 중국의 애니메이션 산업은 빠른 속도로 성장하고 있으며, 정부의 강력하고 지속적인 진흥정책과 함께 국가 미래 성장산업으로 인식되어지고 있다. 또한 중국의 애니메이션 시장은 13억 명이라는 인구가 만들어내는 거대 내수시장의 존재 이외에도 두 자녀 정책의 실행으로 인한 애니메이션 소비층 증가 등 여러 요인으로 인해 규모나 성장 속도에 있어서 세계에서 가장 중요한 시장으로 부각되고 있다. 이러한 배경에서 본 연구에서는 그동안의 한국 애니메이션의 중국시장 진출 사례를 분석하고, 이를 바탕으로 한국 애니메이션 산업의 중국시장 진출 활성화를 위한 몇 가지 전략을 제시하였다. 그 동안의 한국애니메이션의 중국 진출 사례를 유형화하면 크게 세 가지 모델로 나눌 수 있다. 첫째, 한중공동제작 모델이다. 이 모델은 한중공동제작으로 한중 양국이 공동으로 투자하고 제작하는 방식이다. 2014년 9월에 ‘한중영화공동제작협정’ 체결로 한중 공동제작물이 각자 국가의 국산화로 인정받게 되었다. 국산화 판정을 받은 애니메이션은 한중 각 국가의 자국 창작물로서의 모든 정책적 지원과 세제 혜택 등을 받을 수 있다. 둘째, 중국 현지화 전략 모델이다. 이는 한국 기업이 중국 현지에 회사를 설립하여 직접 현지시장에서 사업을 전개하는 방식이다. 중국은 강력한 자국 애니메이션산업 보호 정책을 펼치고 있어 수입되는 외국 애니메이션이 극히 제한되어있고, TV애니메이션인 경우는 황금시간의 방영이 금지 되어있다. 이러한 환경에서 직접 중국시장에 진출하여 인터넷, 스마트폰 등의 뉴 미디어를 통해 방영을 하고 라이선싱사업도 하고 있는 사례도 있다. 이 모델은 적극적이고 능동적인 중국시장 진출유형이라 할 수 있다. 셋째, 완성품 수출 모델이다. 이 모델은 이미 완성된 작품을 가지고 중국 시장을 진출하는 방식이다. 중국의 신뢰할 수 있는 파트너에게 이미 완성된 작품이나 프리프러덕션의 중국 사업권을 양도하는 방식이며 계약 방식에 따라 중국시장에서의 수익 배분도 계속 받을 수 있으며 공동으로 글로벌 시장 합작 진출도 가능한 모델이다. 이와 같은 유형 분석을 통해 본 연구에서는 각 모델의 장단점을 파악하고 중국의 애니메이션산업 국가정책과 시장구조, 시장 흐름 등에 맞추어 중국시장 활성화를 위한 전략으로 다음과 같은 방안을 제시하였다. 첫째, 중국과의 우호적 파트너쉽을 형성하여 한중공동제작을 활성화시키는 전략이다. 한중공동제작은 양국에서 국산화로 인정되어진다. 이렇게 국산화 판정을 받은 애니메이션은 양국의 모든 정책적 지원과 금융지원을 받을 수 있으며 한중 양국의 국산품으로서 모든 혜택을 누릴 수 있다. 또한 세계시장에 대한 공동 진출도 가능할 것이다. 둘째, 중국 애니메이션산업과 시장을 잘 파악한 철저한 현지화 전략이다. 이 전략은 한국 애니메이션 기업이 직접 중국에 회사를 설립하고, 중국 소비자 선호의 중국산 콘텐츠를 개발하고 라이선싱 사업도 운영하는 전략이며 중국현지에서의 운영에 따른 이점을 최대한 활용하는 전략이다. 셋째, 중국의 뉴미디어를 한국애니메이션의 중국 시장 진출 통로로 활용하는 전략이다. 외국산 애니메이션은 중국 TV매체에 방영하기가 어렵기 때문에 기존의 중국 ＴＶ매체와 극장매체의 대안으로 뉴미디어를 통한 방영을 적극 추진해야 한다. 또한 수익모델을 다각화하여 기존의 인터넷 뿐 아니라 모바일 포털 등 다양한 미디어 분야로 진출해야 한다. 온라인 및 모바일 등 뉴미디어의 방영시스템의 변화는 중국 애니메이션 산업 뿐 아니라 한국 애니메이션의 진출에도 새로운 수익모델을 개척할 수 있도록 기회를 제공할 것이다. 한국과 중국은 공동의 문화배경 하에서 자국의 문화콘텐츠산업을 발전시키기 위하여 여러 가지 진흥정책을 펴고 있으며, 특히 애니메이션정책은 국가정권의 이념에 따라 창작·관리되고 있다. 애니메이션은 경제적 측면에서의 중요성도 있지만 한나라의 유아동들의 성장 과정에서 많은 영향을 미칠 수 있다는 점도 있으며 자국문화를 세계에 알리는 역할도 하고 있다. 본 연구에서는 중국 특유의 국가진흥정책과 경제성장 구조, 세계 시장의 흐름을 한국 애니메이션의 현재 상황과 맞추어 전략을 제시하였다. 이 방안들이 한국 애니메이션 산업의 중국 진출 활성화에 긍정적 대안으로 활용되기를 기대한다.
This research presents several models as a typology, in regards to the advance of Korean Animation Industry into Chinese market, with studies and analysis on such examples. The study also suggests solutions for present problems by analyzing merits and demerits of each case. The research method inclu...
This research presents several models as a typology, in regards to the advance of Korean Animation Industry into Chinese market, with studies and analysis on such examples. The study also suggests solutions for present problems by analyzing merits and demerits of each case. The research method includes, firstly, the advancement and market condition of both Korean and Chinese animation industry, and secondly, the comparison on similarities and dissimilarities between Korean and Chinese animation industry. Furthermore, the study demonstrates change processes and current states of promotion policy for both Korean and Chinese animation industry, as well as similarities and dissimilarities to animation policies of Korean and Chinese governments. Currently, Korean animation industry is being considered as an 'emerging animation powerhouse' as its main business format was converted from subcontracting animation production into creating intellectual properties with original animations. If people find the possibility of great success of Korean culture contents, through rapidly increasing practical examples, and if people can recognize 'The K-wave' (Korean wave) is sweeping over Asian countries, it is absolutely certain that China is the most attractive market to advance. Therefore, 'Advance into Chinese market' needs to be considered as a subject of deeper studies, and to be observed with multilateral and macroscopic perspective. From the standpoint of China, Korea is the country with full of premium contents which has creative planning ability as well as new-media based technology. Compare than China, where is under the socialism system, the development and the operation of cultural contents industry are well-managed and well-maintained in Korea. From the point of view of Korea, on the other hand, China is the country which they must advance into. China has great potentialities of 'amalgamation of cultures' and 'accompanied growth', which involves the enormous domestic market, similar cultural background of 'Northeast Asian culture', and the geographic proximity, especially to Korea Chinese animation industry is rapidly growing, and being recognized as a national future growth industry with strong and continuous promotion policy from Chinese government. Chinese animation market is being magnified as the most important market for its scale and the growing speed, not only with the existence of the huge domestic market made by 1.3 billion population, but also with various factors, including the increased major consumer group by recent 'two-kids' policy, which used to be a 'one-kid' policy. With these circumstances, the research presents study analysis on the past examples of advance of Korean animation industry into Chinese market, and suggests several strategies for Korean animation industry, in order to invigorate its advance into China, in conclusion. The typology of the advance of Korean animation industry into Chinese market can be roughly categorized into three types. First, the joint production (co-production) between Korea and China. This type involves many cases which Korea and China make cooperative investment, and produce animations together. As 'the Korea-China joint film production pact' was made on September 2014, now those co-produced works are adjudged as 'domestic products', by each government. Those animations which are adjudged as 'domestic products' can benefit all policy supports and tax benefits from its own government. The second type is, the localization strategy to China, meaning Korean companies establish companies in China and carry out the business there. Chinese government executes strong protection policies on its own animation, and as in results, the number of imported foreign animations is extremely limited, and broadcasting them on prime time is prohibited. With this given situation, there are cases of licensing business through 'the new media', which incorporates internet websites, smart phone applications, etc. This type can be considered as an active and aggressive type of the advancement into Chinese market. Lastly, there is a type of 'end products exportation', meaning the advance into Chinese market with already completed animations. The type involves already finished works or the business rights of pre-production the works to be transferred to trusted Chinese partner. Depends on terms and conditions of the agreement, this type could guarantee continuous profit shares, and possibilities to advance into global market together. Through the typology and analysis mentioned above, this research comprehends merits and demerits of each business model, and presents a strategy to vitalize the Chinese market, based on Chinese national animation policies, as well as the structure and the movement of Chinese animation market, as follows. Firstly, animation co-production between Korea and China should be energized through amicable partnerships with China. As explained co-produced works are now recognized as 'domestic' in both countries, and this 'domestic' works can receive all benefits, including all the political and financial supports from both Korean and Chinese government. Joint advance into the global market is also possible, with this business model. The second strategy is the exhaustive localization with thorough understandings of the Chinese animation industry and its market. This strategy includes Korean animation companies establish local corporations in China, develop Chinese contents preferred by consumers in China, and mange license business. The point of this strategy is about make the best use of the advantage of the local management in China. Last one is to use new media in China as a path of Korean animation to enter the Chinese market. As foreign animations have many obstacles to be aired on Chinese TV broadcast, exposing Korean animations through new media should be promoted actively as an alternative to Chinese TV broadcast and theater. Also, with diversification of the revenue models, various new media such as mobile portals, other than existing internet VOD services, should also be exploited. The change in broadcasting systems including on-line and mobile services, will provide opportunities to develop the new profit model, not only for Chinese animation industry, but also for Korean animation industry. The purpose of this research is to help Korean animation industry successfully advance into Chinese market, with above mentioned strategies. In order to accomplish that purpose, the study is based on the result derivation and comparisons on the flow and the current status of animation promotion policies in Korea and China. Also it presents realistic market activation plan, analyzing case studies with examples of advance into China, up to date. Although the ultimate goal of these strategies is to help Korean animation industry develop, it shall not be ignored to help Chinese animation industry as well, because these types of business structures cannot last long, if Korea and China fail to make an accompanied growth. Korea is interested in the huge Chinese domestic market and wants to utilize production systems in China. China needs to develop various creative contents, and to advance into global market. The methodology of accompanied growth of Korea and China needs to be discussed continuously, in order to make it a win-win situation for all, meeting the demand of Chinese market. Eventually, these efforts will suggest new directions for the development of Korean animation industry, Chinese animation industry and, furthermore, animation industry of the world.
This research presents several models as a typology, in regards to the advance of Korean Animation Industry into Chinese market, with studies and analysis on such examples. The study also suggests solutions for present problems by analyzing merits and demerits of each case. The research method includes, firstly, the advancement and market condition of both Korean and Chinese animation industry, and secondly, the comparison on similarities and dissimilarities between Korean and Chinese animation industry. Furthermore, the study demonstrates change processes and current states of promotion policy for both Korean and Chinese animation industry, as well as similarities and dissimilarities to animation policies of Korean and Chinese governments. Currently, Korean animation industry is being considered as an 'emerging animation powerhouse' as its main business format was converted from subcontracting animation production into creating intellectual properties with original animations. If people find the possibility of great success of Korean culture contents, through rapidly increasing practical examples, and if people can recognize 'The K-wave' (Korean wave) is sweeping over Asian countries, it is absolutely certain that China is the most attractive market to advance. Therefore, 'Advance into Chinese market' needs to be considered as a subject of deeper studies, and to be observed with multilateral and macroscopic perspective. From the standpoint of China, Korea is the country with full of premium contents which has creative planning ability as well as new-media based technology. Compare than China, where is under the socialism system, the development and the operation of cultural contents industry are well-managed and well-maintained in Korea. From the point of view of Korea, on the other hand, China is the country which they must advance into. China has great potentialities of 'amalgamation of cultures' and 'accompanied growth', which involves the enormous domestic market, similar cultural background of 'Northeast Asian culture', and the geographic proximity, especially to Korea Chinese animation industry is rapidly growing, and being recognized as a national future growth industry with strong and continuous promotion policy from Chinese government. Chinese animation market is being magnified as the most important market for its scale and the growing speed, not only with the existence of the huge domestic market made by 1.3 billion population, but also with various factors, including the increased major consumer group by recent 'two-kids' policy, which used to be a 'one-kid' policy. With these circumstances, the research presents study analysis on the past examples of advance of Korean animation industry into Chinese market, and suggests several strategies for Korean animation industry, in order to invigorate its advance into China, in conclusion. The typology of the advance of Korean animation industry into Chinese market can be roughly categorized into three types. First, the joint production (co-production) between Korea and China. This type involves many cases which Korea and China make cooperative investment, and produce animations together. As 'the Korea-China joint film production pact' was made on September 2014, now those co-produced works are adjudged as 'domestic products', by each government. Those animations which are adjudged as 'domestic products' can benefit all policy supports and tax benefits from its own government. The second type is, the localization strategy to China, meaning Korean companies establish companies in China and carry out the business there. Chinese government executes strong protection policies on its own animation, and as in results, the number of imported foreign animations is extremely limited, and broadcasting them on prime time is prohibited. With this given situation, there are cases of licensing business through 'the new media', which incorporates internet websites, smart phone applications, etc. This type can be considered as an active and aggressive type of the advancement into Chinese market. Lastly, there is a type of 'end products exportation', meaning the advance into Chinese market with already completed animations. The type involves already finished works or the business rights of pre-production the works to be transferred to trusted Chinese partner. Depends on terms and conditions of the agreement, this type could guarantee continuous profit shares, and possibilities to advance into global market together. Through the typology and analysis mentioned above, this research comprehends merits and demerits of each business model, and presents a strategy to vitalize the Chinese market, based on Chinese national animation policies, as well as the structure and the movement of Chinese animation market, as follows. Firstly, animation co-production between Korea and China should be energized through amicable partnerships with China. As explained co-produced works are now recognized as 'domestic' in both countries, and this 'domestic' works can receive all benefits, including all the political and financial supports from both Korean and Chinese government. Joint advance into the global market is also possible, with this business model. The second strategy is the exhaustive localization with thorough understandings of the Chinese animation industry and its market. This strategy includes Korean animation companies establish local corporations in China, develop Chinese contents preferred by consumers in China, and mange license business. The point of this strategy is about make the best use of the advantage of the local management in China. Last one is to use new media in China as a path of Korean animation to enter the Chinese market. As foreign animations have many obstacles to be aired on Chinese TV broadcast, exposing Korean animations through new media should be promoted actively as an alternative to Chinese TV broadcast and theater. Also, with diversification of the revenue models, various new media such as mobile portals, other than existing internet VOD services, should also be exploited. The change in broadcasting systems including on-line and mobile services, will provide opportunities to develop the new profit model, not only for Chinese animation industry, but also for Korean animation industry. The purpose of this research is to help Korean animation industry successfully advance into Chinese market, with above mentioned strategies. In order to accomplish that purpose, the study is based on the result derivation and comparisons on the flow and the current status of animation promotion policies in Korea and China. Also it presents realistic market activation plan, analyzing case studies with examples of advance into China, up to date. Although the ultimate goal of these strategies is to help Korean animation industry develop, it shall not be ignored to help Chinese animation industry as well, because these types of business structures cannot last long, if Korea and China fail to make an accompanied growth. Korea is interested in the huge Chinese domestic market and wants to utilize production systems in China. China needs to develop various creative contents, and to advance into global market. The methodology of accompanied growth of Korea and China needs to be discussed continuously, in order to make it a win-win situation for all, meeting the demand of Chinese market. Eventually, these efforts will suggest new directions for the development of Korean animation industry, Chinese animation industry and, furthermore, animation industry of the world.
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