한국 뮤지컬시장 성장의 한계가 우려되고 있는 현시점에서 창작뮤지컬의 해외 시장 진출은 필연적인 선택이 아닐 수 없다. 이미 일본시장에서 한국 창작뮤지컬이 활발한 공연을 펼치고 있으며, 중국은 새로운 시장으로 서서히 부상하고 있다. 최근 한류 엔터테인먼트의 중심이 일본에서 중국으로 이동하고 있으며 중국의 뮤지컬시장 역시 서서히 태동하고 있는 상황은 우리가 중국 뮤지컬시장에 관심을 가져야하는 이유 중의 하나이다. 이에 본 연구는 한국과 중국의 뮤지컬시장에 대한 선행연구 조사와 더불어 최근 중국시장에 진출한 작품의 실제 사례를 분석하여 한국 창작뮤지컬의 중국시장 진출 방법에 대해서 구체적으로 조사하였다. 한국의 제작사가 공연권을 소유한 순수 한국 창작뮤지컬 중에서 실제 사업 가치를 평가하기 위해서 중국 대도시 중 베이징과 ...
한국 뮤지컬시장 성장의 한계가 우려되고 있는 현시점에서 창작뮤지컬의 해외 시장 진출은 필연적인 선택이 아닐 수 없다. 이미 일본시장에서 한국 창작뮤지컬이 활발한 공연을 펼치고 있으며, 중국은 새로운 시장으로 서서히 부상하고 있다. 최근 한류 엔터테인먼트의 중심이 일본에서 중국으로 이동하고 있으며 중국의 뮤지컬시장 역시 서서히 태동하고 있는 상황은 우리가 중국 뮤지컬시장에 관심을 가져야하는 이유 중의 하나이다. 이에 본 연구는 한국과 중국의 뮤지컬시장에 대한 선행연구 조사와 더불어 최근 중국시장에 진출한 작품의 실제 사례를 분석하여 한국 창작뮤지컬의 중국시장 진출 방법에 대해서 구체적으로 조사하였다. 한국의 제작사가 공연권을 소유한 순수 한국 창작뮤지컬 중에서 실제 사업 가치를 평가하기 위해서 중국 대도시 중 베이징과 상하이 등 주요 도시에서 공연을 하고 상업 공연으로 티켓을 판매한 네 작품을 선정하였으며 작품분석, 사업구조, 제작방식, 공연결과 분석틀을 이용하여 다음과 같은 연구결과를 도출하였다. 첫째, 중국시장 진출을 위해서는 중국시장과 관객 성향에 맞는 소재의 작품 선택이 중요하다. 중국의 뮤지컬시장은 초기 성장 단계이기 때문에 아직 세분화된 관객 수요층을 가지고 있지 못하다. 중국시장 진출을 위해서 전략적으로 콘텐츠를 개발한다면 이러한 현지 관객의 수준과 이해도를 고려한 기획이 반드시 수반되어야 할 것이다. 둘째, 진출 작품의 기본적인 작품 완성도가 반드시 보장되어야 한다. 향후 중국시장을 타겟으로 작품 기획 시 국내에서 트라이 아웃 (Try Out) 공연이나 프리뷰 (Preview) 공연을 통해서 작품의 수정 보완 포인트에 대해서 일차적인 검증을 한 뒤 중국시장으로 진출하는 것이 향후 발생할 수 있는 리스크를 최소하하는 방법일 것이다. 또한 국내에서 장기 공연을 통해 완성도가 검증된 작품을 선택하는 것도 좋은 방안으로 볼 수 있다. 국내에서 공연된 사례가 있는 작품의 경우 해외 시장 상황에 맞게 명확한 전략을 수립할 수 있다는 장점이 있다. 셋째, 중국 관객을 고려한 현지화 전략이 필요하다. 현지화는 다양한 방식으로 접근할 수 있다. 현지 시장 수요를 감안한 한류 스타 캐스팅이나 한국어가 아닌 영어 공연 역시 현지화 전략 중의 하나로 검토해 볼 수 있다. 중국시장에서 중국인 관객의 성향과 문화를 감안해 볼 때 중국어 라이선스 형태의 공연이 가장 적극적인 현지화 전략으로 판단된다. 넷째, 중국 내 안정적인 파트너쉽 구축이 선행되어야 한다. 중국이라는 시장 특성상 현지 파트너쉽이 매우 중요하기 때문에 전문 배급사를 통한 시장 진출도 고려해볼 수 있다. CJ E&M의 사례에서 볼 수 있듯이 합자법인 설립 형태의 중국 공연 시장 진출은 현지 사업을 직접 컨트롤 할 수 있고 중국에서의 사업 노하우가 축척된다는 큰 장점이 있다. 결론적으로, 안정적인 중국 진출을 위해서는 현지 사업 역량을 갖춘 중국 합자 파트너사와의 관계 구축이 우선시 되어야하며, 공동 사업을 통해서 양사의 니즈와 역량을 검증한 뒤 최종적으로 합자법인이라는 시스템을 구축하여 안정적으로 콘텐츠를 제작할 수 있는 플랫폼을 만드는 것이 이상적인 모델로 판단된다. 본 연구는 사례연구를 통해 위와 같은 연구결과를 도출하였으나 중국에 진출한 한국 뮤지컬 작품의 표본이 적기 때문에 충분한 케이스를 조사하지 못한 한계가 있다. 또한 중국 뮤지컬시장의 미래에 대한 종합적인 연구도 부족하였다. 최근 급성장하기 시작한 중국 뮤지컬시장에 대한 미래를 전망하기에는 선행연구 사례가 부족하였으며 관련 자료도 충분치 않은 실정이다. 하지만, 본 연구는 이러한 한계에도 불구하고 한국 콘텐츠의 중국시장 진출에 대한 선행연구가 부족한 현재 상황에서 학문적으로나 실무적으로나 유용한 자료로 활용될 수 있을 것이다. 향후 한국 뮤지컬시장이 선험적으로 경험한 압축 성장의 노하우는 향후 중국 뮤지컬시장의 발전에 있어서 중요한 가치를 지닐 것으로 예상된다. 중국의 거대 시장에서 향후 콘텐츠에 대한 수요는 폭발적으로 늘어날 것으로 예측되기 때문에 한국의 창작 콘텐츠들은 장기적인 관점에서 이러한 기회 요인을 전략적으로 준비해야할 필요성이 있다.
한국 뮤지컬시장 성장의 한계가 우려되고 있는 현시점에서 창작뮤지컬의 해외 시장 진출은 필연적인 선택이 아닐 수 없다. 이미 일본시장에서 한국 창작뮤지컬이 활발한 공연을 펼치고 있으며, 중국은 새로운 시장으로 서서히 부상하고 있다. 최근 한류 엔터테인먼트의 중심이 일본에서 중국으로 이동하고 있으며 중국의 뮤지컬시장 역시 서서히 태동하고 있는 상황은 우리가 중국 뮤지컬시장에 관심을 가져야하는 이유 중의 하나이다. 이에 본 연구는 한국과 중국의 뮤지컬시장에 대한 선행연구 조사와 더불어 최근 중국시장에 진출한 작품의 실제 사례를 분석하여 한국 창작뮤지컬의 중국시장 진출 방법에 대해서 구체적으로 조사하였다. 한국의 제작사가 공연권을 소유한 순수 한국 창작뮤지컬 중에서 실제 사업 가치를 평가하기 위해서 중국 대도시 중 베이징과 상하이 등 주요 도시에서 공연을 하고 상업 공연으로 티켓을 판매한 네 작품을 선정하였으며 작품분석, 사업구조, 제작방식, 공연결과 분석틀을 이용하여 다음과 같은 연구결과를 도출하였다. 첫째, 중국시장 진출을 위해서는 중국시장과 관객 성향에 맞는 소재의 작품 선택이 중요하다. 중국의 뮤지컬시장은 초기 성장 단계이기 때문에 아직 세분화된 관객 수요층을 가지고 있지 못하다. 중국시장 진출을 위해서 전략적으로 콘텐츠를 개발한다면 이러한 현지 관객의 수준과 이해도를 고려한 기획이 반드시 수반되어야 할 것이다. 둘째, 진출 작품의 기본적인 작품 완성도가 반드시 보장되어야 한다. 향후 중국시장을 타겟으로 작품 기획 시 국내에서 트라이 아웃 (Try Out) 공연이나 프리뷰 (Preview) 공연을 통해서 작품의 수정 보완 포인트에 대해서 일차적인 검증을 한 뒤 중국시장으로 진출하는 것이 향후 발생할 수 있는 리스크를 최소하하는 방법일 것이다. 또한 국내에서 장기 공연을 통해 완성도가 검증된 작품을 선택하는 것도 좋은 방안으로 볼 수 있다. 국내에서 공연된 사례가 있는 작품의 경우 해외 시장 상황에 맞게 명확한 전략을 수립할 수 있다는 장점이 있다. 셋째, 중국 관객을 고려한 현지화 전략이 필요하다. 현지화는 다양한 방식으로 접근할 수 있다. 현지 시장 수요를 감안한 한류 스타 캐스팅이나 한국어가 아닌 영어 공연 역시 현지화 전략 중의 하나로 검토해 볼 수 있다. 중국시장에서 중국인 관객의 성향과 문화를 감안해 볼 때 중국어 라이선스 형태의 공연이 가장 적극적인 현지화 전략으로 판단된다. 넷째, 중국 내 안정적인 파트너쉽 구축이 선행되어야 한다. 중국이라는 시장 특성상 현지 파트너쉽이 매우 중요하기 때문에 전문 배급사를 통한 시장 진출도 고려해볼 수 있다. CJ E&M의 사례에서 볼 수 있듯이 합자법인 설립 형태의 중국 공연 시장 진출은 현지 사업을 직접 컨트롤 할 수 있고 중국에서의 사업 노하우가 축척된다는 큰 장점이 있다. 결론적으로, 안정적인 중국 진출을 위해서는 현지 사업 역량을 갖춘 중국 합자 파트너사와의 관계 구축이 우선시 되어야하며, 공동 사업을 통해서 양사의 니즈와 역량을 검증한 뒤 최종적으로 합자법인이라는 시스템을 구축하여 안정적으로 콘텐츠를 제작할 수 있는 플랫폼을 만드는 것이 이상적인 모델로 판단된다. 본 연구는 사례연구를 통해 위와 같은 연구결과를 도출하였으나 중국에 진출한 한국 뮤지컬 작품의 표본이 적기 때문에 충분한 케이스를 조사하지 못한 한계가 있다. 또한 중국 뮤지컬시장의 미래에 대한 종합적인 연구도 부족하였다. 최근 급성장하기 시작한 중국 뮤지컬시장에 대한 미래를 전망하기에는 선행연구 사례가 부족하였으며 관련 자료도 충분치 않은 실정이다. 하지만, 본 연구는 이러한 한계에도 불구하고 한국 콘텐츠의 중국시장 진출에 대한 선행연구가 부족한 현재 상황에서 학문적으로나 실무적으로나 유용한 자료로 활용될 수 있을 것이다. 향후 한국 뮤지컬시장이 선험적으로 경험한 압축 성장의 노하우는 향후 중국 뮤지컬시장의 발전에 있어서 중요한 가치를 지닐 것으로 예상된다. 중국의 거대 시장에서 향후 콘텐츠에 대한 수요는 폭발적으로 늘어날 것으로 예측되기 때문에 한국의 창작 콘텐츠들은 장기적인 관점에서 이러한 기회 요인을 전략적으로 준비해야할 필요성이 있다.
Since the limit in the growth of Korean musical market is a matter of grave concern these days, it is essential selection to launch creative musical in overseas market. Korean creative musical is already performed actively in Japan market and China is gradually emerging as new market. One of the rea...
Since the limit in the growth of Korean musical market is a matter of grave concern these days, it is essential selection to launch creative musical in overseas market. Korean creative musical is already performed actively in Japan market and China is gradually emerging as new market. One of the reasons why we should be interested in China musical market is that the center of Korean style entertainment is moving from Japan to China recently and the musical market of China is also quickening slowly. Thus, this study analyzed the actual case of works recently launched in China market with preceding study and survey on musical market of Korea and China and specifically investigated how to launch Korean creative musical in China market. To evaluate the actual business value among genuine Korean creative musicals whose performance right is owned by Korean producer, the work was performed in main cities like Beijing and Shanghai among large cities in China and 4 works whose ticket was sold as commercial performance were chosen the following result of study was drawn by using analysis of work, business structure, production mode, analysis frame of performance result. First, it is essential to select work whose materials meet China market and the propensity of audience in order to launch work in China market. Since musical marker in China is still in the early growing stage, it has no subdivided audience demanders as yet. If contents are strategically developed for advancement to China market, planning in consideration of level of such local audiences and level of comprehension should necessarily accompany. Second, the launched works should have basic level of completion. The method to minimize any possible future risk would be to first verify revision and supplementation point of works planned for China market through domestic Try Out performance or Preview performance before launching them in China market. Further, it is also good method to select works whose completion is verified through long-term domestic performance. The works performed in the country have advantage that definite strategy may be set up for them in accordance with overseas market situation. Third, localization strategy in consideration of Chinese audiences is necessary. Localization may be approached in diverse modes. Casting Korean style star in consideration of local market demand or performance in English instead of Korean may be examined as one of localization strategies. Considering the propensity and culture of Chinese audiences in China market, the most active localization strategy may be performance in Chinese license form. Fourth, stable partnership should be built in China in advance. Since local partnership is very important due to the market property of China, penetrating into market through professional distributor is also considerable. As shown in the case of CJ E&M, penetrating into performance market of China in the form of establishing partnership is quite desirable in that local business can be directly controled & business knowhow in China is accumulated. In conclusion, building relation with Chinese partner that has the capacity of local business should be considered first to stably advance to China. Then, ideal model would be to make platform on which contents can be stably produced by finally building system called partnership after verifying the needs an competence of both companies through joint business. Although this study draws the above result through case study, it failed to survey sufficient cases due to lack of samples of Korean musical works launched in China. Further, the general study on th future of musical market in China is deficient. The preceding case study is too deficient to predict the future of China musical market which rapidly grows recently and relevant materials are insufficient. Notwithstanding such limit, this study can be utilized as useful data both in academically and practically in the present situation where preceding study on launching Korean contents in China market is deficient. The knowhow of compressed growth empirically experienced by Korean musical market is expected to have significant value in the development of China musical in the future. As the demand for contents in the gigantic market of China is expected to increase explosively later, it is necessary to strategically prepare Korean creative contents, that is, such opportunity factor in long-term viewpoint.
Since the limit in the growth of Korean musical market is a matter of grave concern these days, it is essential selection to launch creative musical in overseas market. Korean creative musical is already performed actively in Japan market and China is gradually emerging as new market. One of the reasons why we should be interested in China musical market is that the center of Korean style entertainment is moving from Japan to China recently and the musical market of China is also quickening slowly. Thus, this study analyzed the actual case of works recently launched in China market with preceding study and survey on musical market of Korea and China and specifically investigated how to launch Korean creative musical in China market. To evaluate the actual business value among genuine Korean creative musicals whose performance right is owned by Korean producer, the work was performed in main cities like Beijing and Shanghai among large cities in China and 4 works whose ticket was sold as commercial performance were chosen the following result of study was drawn by using analysis of work, business structure, production mode, analysis frame of performance result. First, it is essential to select work whose materials meet China market and the propensity of audience in order to launch work in China market. Since musical marker in China is still in the early growing stage, it has no subdivided audience demanders as yet. If contents are strategically developed for advancement to China market, planning in consideration of level of such local audiences and level of comprehension should necessarily accompany. Second, the launched works should have basic level of completion. The method to minimize any possible future risk would be to first verify revision and supplementation point of works planned for China market through domestic Try Out performance or Preview performance before launching them in China market. Further, it is also good method to select works whose completion is verified through long-term domestic performance. The works performed in the country have advantage that definite strategy may be set up for them in accordance with overseas market situation. Third, localization strategy in consideration of Chinese audiences is necessary. Localization may be approached in diverse modes. Casting Korean style star in consideration of local market demand or performance in English instead of Korean may be examined as one of localization strategies. Considering the propensity and culture of Chinese audiences in China market, the most active localization strategy may be performance in Chinese license form. Fourth, stable partnership should be built in China in advance. Since local partnership is very important due to the market property of China, penetrating into market through professional distributor is also considerable. As shown in the case of CJ E&M, penetrating into performance market of China in the form of establishing partnership is quite desirable in that local business can be directly controled & business knowhow in China is accumulated. In conclusion, building relation with Chinese partner that has the capacity of local business should be considered first to stably advance to China. Then, ideal model would be to make platform on which contents can be stably produced by finally building system called partnership after verifying the needs an competence of both companies through joint business. Although this study draws the above result through case study, it failed to survey sufficient cases due to lack of samples of Korean musical works launched in China. Further, the general study on th future of musical market in China is deficient. The preceding case study is too deficient to predict the future of China musical market which rapidly grows recently and relevant materials are insufficient. Notwithstanding such limit, this study can be utilized as useful data both in academically and practically in the present situation where preceding study on launching Korean contents in China market is deficient. The knowhow of compressed growth empirically experienced by Korean musical market is expected to have significant value in the development of China musical in the future. As the demand for contents in the gigantic market of China is expected to increase explosively later, it is necessary to strategically prepare Korean creative contents, that is, such opportunity factor in long-term viewpoint.
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