중국의 인사평가는 그 동안 학연위주로 뽑는 경우가 많이 있었지만, 현재 중국이WTO에 가입한 후, 급속한 발전과 많은 기업들이 투자를 하고 있고, 그러면서 유능한 인재를 뽑기 위해 인사평가도 점차 발전하고 있다. 현재 중국의 인사평가는 직원 근무성과를 심사, 회사를 위한 인사평가제도 프로그램 방법을 설립. 관리자 인사평가를 인정과 이해 실현, 인사평가제도의 추진, 회사전체의 성과를 계량하고 진급을 목적으로 하고 있고, 조직 목표의 실현 달성을 의미로 두고 있지만 기업들은 오히려 문제점들이 들어나고 있고, 인사평가 제도를 바꿔야 한다는 여론들이 점점 많아지고 있음에도 불구하고 월급 관련 문제와 여러 가지 문제들 때문에 유능한 인재들은 점점 이직을 하고 있고, 그렇기 때문에 현재 기업들은 이직에 대해 많은 고민을 하고 있다. 그래서 본 연구는 인사평가의 공정성이 이직의도에 영향을 미치는지에 대한 연구를 하기 위해, 중국 기업을 고려하여 그중에 A 기업을 선정하였다. 223명의 A 기업의 근로자를 대상으로 하여 201부의 설문지를 회수하였고, 공정성과 직무스트레스를 ...
중국의 인사평가는 그 동안 학연위주로 뽑는 경우가 많이 있었지만, 현재 중국이WTO에 가입한 후, 급속한 발전과 많은 기업들이 투자를 하고 있고, 그러면서 유능한 인재를 뽑기 위해 인사평가도 점차 발전하고 있다. 현재 중국의 인사평가는 직원 근무성과를 심사, 회사를 위한 인사평가제도 프로그램 방법을 설립. 관리자 인사평가를 인정과 이해 실현, 인사평가제도의 추진, 회사전체의 성과를 계량하고 진급을 목적으로 하고 있고, 조직 목표의 실현 달성을 의미로 두고 있지만 기업들은 오히려 문제점들이 들어나고 있고, 인사평가 제도를 바꿔야 한다는 여론들이 점점 많아지고 있음에도 불구하고 월급 관련 문제와 여러 가지 문제들 때문에 유능한 인재들은 점점 이직을 하고 있고, 그렇기 때문에 현재 기업들은 이직에 대해 많은 고민을 하고 있다. 그래서 본 연구는 인사평가의 공정성이 이직의도에 영향을 미치는지에 대한 연구를 하기 위해, 중국 기업을 고려하여 그중에 A 기업을 선정하였다. 223명의 A 기업의 근로자를 대상으로 하여 201부의 설문지를 회수하였고, 공정성과 직무스트레스를 조절변수로서 연구모형을 제시하고 가설을 설정하여 그에 맞는 타당성을 분석하였다. 먼저 이론적 배경으로 개념을 정립하였고 선행연구를 통해 그전의 이론과 연구를 고찰하였다. 그 다음에는 인사평가 공정성은 분배공정성과 절차공정성 그리고 상호작용공정성을 나누어서 설명을 했고 그중에 매개변수를 직무만족도, 조절변수는 직무스트레스로 연구 모형을 제시하고 연구 가설을 제시하였다. 결과적으로는 직무스트레스가 이직의도에 (+)정의 영향과 직무만족도가 이직의도에 (-)부의 영향을 미친다는 선행연구가 많이 있었고 본 연구에서도 그와 유사한 결과가 나타났다. 분배, 절차, 상호작용 공정성은 직무만족도에 모두 (+)정의 영향을 미쳤고, 직무만족도는 이직의도에 (-)부의 영향을 미쳤고, 직무만족도는 인사평가 공정성과 이직의도 사이의 매개효과를 한다는 검증을 하였고, 직무스트레스가 직무만족도와 이직의도에 조절작용을 하였지만 인사평가 공정성이 이직의도에게 미치는 영향은 분배공정성만이 (-)부의 영향을 미쳤다. 결과로써 이러한 시사점은 중국에서의 고속 성장과 물가 상승의 가속화에 따른 근로자의 보상과 승진, 그리고 사람들 사이의 공정한 대우를 받기를 원하고 거기에 따라 직장에서 일의 능률이 올라가고 직장에서의 만족감도 얻을 수 있지만, 중국 근로자들이 직장에서의 만족감과 그리고 공정한 대우를 받지 못하면 직장에서 스트레스로 직결이 되며 이직률에 많은 영향을 미친다는 근거의 제시로써 시사점을 얻을 수 있다. 마지막으로 고속 성장과 그리고 물가 상승에 따른 중국 근로자의 인식이 많이 바뀌면서 월급과 직결이 되고 직급이 낮으면 이직의도가 높다는 결과를 근거로 신입사원들이 자신의 능력과 맞는 월급을 받기를 원한다는 결과로써 중국의 이직률의 원인중의 근거로 제시함으로 인사평가 체계 중에서 능력과 직급에 맞는 공정성의 체계를 더 강화시키고 투명성을 담보해야 한다.
중국의 인사평가는 그 동안 학연위주로 뽑는 경우가 많이 있었지만, 현재 중국이WTO에 가입한 후, 급속한 발전과 많은 기업들이 투자를 하고 있고, 그러면서 유능한 인재를 뽑기 위해 인사평가도 점차 발전하고 있다. 현재 중국의 인사평가는 직원 근무성과를 심사, 회사를 위한 인사평가제도 프로그램 방법을 설립. 관리자 인사평가를 인정과 이해 실현, 인사평가제도의 추진, 회사전체의 성과를 계량하고 진급을 목적으로 하고 있고, 조직 목표의 실현 달성을 의미로 두고 있지만 기업들은 오히려 문제점들이 들어나고 있고, 인사평가 제도를 바꿔야 한다는 여론들이 점점 많아지고 있음에도 불구하고 월급 관련 문제와 여러 가지 문제들 때문에 유능한 인재들은 점점 이직을 하고 있고, 그렇기 때문에 현재 기업들은 이직에 대해 많은 고민을 하고 있다. 그래서 본 연구는 인사평가의 공정성이 이직의도에 영향을 미치는지에 대한 연구를 하기 위해, 중국 기업을 고려하여 그중에 A 기업을 선정하였다. 223명의 A 기업의 근로자를 대상으로 하여 201부의 설문지를 회수하였고, 공정성과 직무스트레스를 조절변수로서 연구모형을 제시하고 가설을 설정하여 그에 맞는 타당성을 분석하였다. 먼저 이론적 배경으로 개념을 정립하였고 선행연구를 통해 그전의 이론과 연구를 고찰하였다. 그 다음에는 인사평가 공정성은 분배공정성과 절차공정성 그리고 상호작용공정성을 나누어서 설명을 했고 그중에 매개변수를 직무만족도, 조절변수는 직무스트레스로 연구 모형을 제시하고 연구 가설을 제시하였다. 결과적으로는 직무스트레스가 이직의도에 (+)정의 영향과 직무만족도가 이직의도에 (-)부의 영향을 미친다는 선행연구가 많이 있었고 본 연구에서도 그와 유사한 결과가 나타났다. 분배, 절차, 상호작용 공정성은 직무만족도에 모두 (+)정의 영향을 미쳤고, 직무만족도는 이직의도에 (-)부의 영향을 미쳤고, 직무만족도는 인사평가 공정성과 이직의도 사이의 매개효과를 한다는 검증을 하였고, 직무스트레스가 직무만족도와 이직의도에 조절작용을 하였지만 인사평가 공정성이 이직의도에게 미치는 영향은 분배공정성만이 (-)부의 영향을 미쳤다. 결과로써 이러한 시사점은 중국에서의 고속 성장과 물가 상승의 가속화에 따른 근로자의 보상과 승진, 그리고 사람들 사이의 공정한 대우를 받기를 원하고 거기에 따라 직장에서 일의 능률이 올라가고 직장에서의 만족감도 얻을 수 있지만, 중국 근로자들이 직장에서의 만족감과 그리고 공정한 대우를 받지 못하면 직장에서 스트레스로 직결이 되며 이직률에 많은 영향을 미친다는 근거의 제시로써 시사점을 얻을 수 있다. 마지막으로 고속 성장과 그리고 물가 상승에 따른 중국 근로자의 인식이 많이 바뀌면서 월급과 직결이 되고 직급이 낮으면 이직의도가 높다는 결과를 근거로 신입사원들이 자신의 능력과 맞는 월급을 받기를 원한다는 결과로써 중국의 이직률의 원인중의 근거로 제시함으로 인사평가 체계 중에서 능력과 직급에 맞는 공정성의 체계를 더 강화시키고 투명성을 담보해야 한다.
Since joining the WTO, China has rapidly developed due to the increase in investment. However, the evolving personnel evaluation system has also contributed to this growth. China's current system of evaluating and screening staff is a result of the newly implemented personnel evaluation system progr...
Since joining the WTO, China has rapidly developed due to the increase in investment. However, the evolving personnel evaluation system has also contributed to this growth. China's current system of evaluating and screening staff is a result of the newly implemented personnel evaluation system program. Despite the overall positive attitude towards the development, the system requires changing due to various compensation related problems and the increase in staff turnover. The purpose of this study is to ascertain assessment fairness with regards to the turnover in personnel. The Chinese company A was one of many companies selected, and a total of 201 questionnaires were collected from 223 enterprises within the company. This research used job stress and fairness in interactions as controlled variables. The results were analyzed within this framework. To put the research in context, an investigation into the theoretical background of the study was conducted. Personnel evaluation procedures should be conducted fairly and impartially. This could be achieved by setting interaction parameters. These parameters would include job satisfaction. This study reached similar conclusions to those previously conducted. The study found that job stress, company interactions and procedures, impact overall job satisfaction, which account for the increase in staff turnover. However, the workers need for money, can somewhat negate the rates of staff turnover. Public awareness of the flaws within the system is growing. Rapid business growth and new hires have increased awareness of this situation. Due to the acceleration in China's development, workers now expect to receive fair treatment within the workplace. They believe that job satisfaction will increase productivity and efficiency. However, this ideal is not widely implemented within most companies in China. Chinese workers do not receive fair treatment and the majority suffer from work related stress. This is detrimental to company growth. Compensation care is currently based on salary, which means that a low graded salary will receive less compensation than an employee on a higher grade, disregarding an employees ability. In conclusion, to achieve transparency within the workplace and solve China's high personnel turnover, a strengthening of the procedures of compensation within the personnel evaluation system is needed.
Since joining the WTO, China has rapidly developed due to the increase in investment. However, the evolving personnel evaluation system has also contributed to this growth. China's current system of evaluating and screening staff is a result of the newly implemented personnel evaluation system program. Despite the overall positive attitude towards the development, the system requires changing due to various compensation related problems and the increase in staff turnover. The purpose of this study is to ascertain assessment fairness with regards to the turnover in personnel. The Chinese company A was one of many companies selected, and a total of 201 questionnaires were collected from 223 enterprises within the company. This research used job stress and fairness in interactions as controlled variables. The results were analyzed within this framework. To put the research in context, an investigation into the theoretical background of the study was conducted. Personnel evaluation procedures should be conducted fairly and impartially. This could be achieved by setting interaction parameters. These parameters would include job satisfaction. This study reached similar conclusions to those previously conducted. The study found that job stress, company interactions and procedures, impact overall job satisfaction, which account for the increase in staff turnover. However, the workers need for money, can somewhat negate the rates of staff turnover. Public awareness of the flaws within the system is growing. Rapid business growth and new hires have increased awareness of this situation. Due to the acceleration in China's development, workers now expect to receive fair treatment within the workplace. They believe that job satisfaction will increase productivity and efficiency. However, this ideal is not widely implemented within most companies in China. Chinese workers do not receive fair treatment and the majority suffer from work related stress. This is detrimental to company growth. Compensation care is currently based on salary, which means that a low graded salary will receive less compensation than an employee on a higher grade, disregarding an employees ability. In conclusion, to achieve transparency within the workplace and solve China's high personnel turnover, a strengthening of the procedures of compensation within the personnel evaluation system is needed.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.