조직 내 긍정탐구의 활성화: 변혁적 리더십, 직무자율성, 혁신지원분위기의 역할을 중심으로
결점 지향적(deficit-oriented) 혹은 과제 해결 지향적(problem solving-oriented) 문제 해결이 최선이라 생각 했던 방식에서 한계점을 발견하고 조직관리에 있어 다른 각도의 관점으로 바라본 긍정탐구(Appreciative Inquiry)는 조직운영에 새로운 시각을 제공하였다. 기존의 많은 연구들은 리더십 연구에서 조직몰입, 직무만족, 리더만족, ...
조직 내 긍정탐구의 활성화: 변혁적 리더십, 직무자율성, 혁신지원분위기의 역할을 중심으로
결점 지향적(deficit-oriented) 혹은 과제 해결 지향적(problem solving-oriented) 문제 해결이 최선이라 생각 했던 방식에서 한계점을 발견하고 조직관리에 있어 다른 각도의 관점으로 바라본 긍정탐구(Appreciative Inquiry)는 조직운영에 새로운 시각을 제공하였다. 기존의 많은 연구들은 리더십 연구에서 조직몰입, 직무만족, 리더만족, 조직시민행동 등 조직 효과성에 중점을 두어왔고, 드물게 리더십과 구성원의 창의적 행위 또는 혁신 행동간의 관계를 다뤄왔다. 하지만 직무자율성, 리더십과 혁신지원분위기와의 관계를 본 긍정탐구(Appreciative Inquiry)에 대한 연구가 상대적으로 미진하였다.
이에 본 연구는 직무자율성, 변혁적 리더십, 혁신지원분위기가 긍정탐구를 이끄는지, 혁신지원분위기가 이들의 관계를 조절하는지를 검증하고자 하였다.
이를 위해 204명의 조직 내 구성원을 대상으로 설문조사를 시행하였고, 설문의 구성은 선행연구를 기초로 하여, 성별, 직종, 직급과 같은 조직운영에 영향을 미칠 수 있는 기타요인들은 통제변수에 포함시켜 설문을 진행하였다. 분석한 결과 직무자율성과 변혁적 리더십이 긍정탐구에 영향을 미치는 것으로 나타났을 뿐만 아니라, 직무자율성과 변혁적 리더십이 긍정탐구에 영향을 미치는데 있어 혁신지원분위기가 조절효과가 있는 것으로 검증되었다.
이 연구의 한계점이 있음에도 불구하고, 긍정 탐구(Appreciative Inquiry)가 조직관리에 시너지 효과를 발휘하는 점을 검증했다는 기여 점이 있으며, 향후 연구를 통해 개인적, 조직적 다차원 연구로 발전시킬 필요가 있으며, 특정 집단을 선정하여 실제적으로 긍정탐구(Appreciative Inquiry) 프로세스를 진행하며 변화를 측정하고 또한 참여자들의 인터뷰를 이용한 추가적인 연구가 필요할 것이다.
조직 내 긍정탐구의 활성화: 변혁적 리더십, 직무자율성, 혁신지원분위기의 역할을 중심으로
결점 지향적(deficit-oriented) 혹은 과제 해결 지향적(problem solving-oriented) 문제 해결이 최선이라 생각 했던 방식에서 한계점을 발견하고 조직관리에 있어 다른 각도의 관점으로 바라본 긍정탐구(Appreciative Inquiry)는 조직운영에 새로운 시각을 제공하였다. 기존의 많은 연구들은 리더십 연구에서 조직몰입, 직무만족, 리더만족, 조직시민행동 등 조직 효과성에 중점을 두어왔고, 드물게 리더십과 구성원의 창의적 행위 또는 혁신 행동간의 관계를 다뤄왔다. 하지만 직무자율성, 리더십과 혁신지원분위기와의 관계를 본 긍정탐구(Appreciative Inquiry)에 대한 연구가 상대적으로 미진하였다.
이에 본 연구는 직무자율성, 변혁적 리더십, 혁신지원분위기가 긍정탐구를 이끄는지, 혁신지원분위기가 이들의 관계를 조절하는지를 검증하고자 하였다.
이를 위해 204명의 조직 내 구성원을 대상으로 설문조사를 시행하였고, 설문의 구성은 선행연구를 기초로 하여, 성별, 직종, 직급과 같은 조직운영에 영향을 미칠 수 있는 기타요인들은 통제변수에 포함시켜 설문을 진행하였다. 분석한 결과 직무자율성과 변혁적 리더십이 긍정탐구에 영향을 미치는 것으로 나타났을 뿐만 아니라, 직무자율성과 변혁적 리더십이 긍정탐구에 영향을 미치는데 있어 혁신지원분위기가 조절효과가 있는 것으로 검증되었다.
이 연구의 한계점이 있음에도 불구하고, 긍정 탐구(Appreciative Inquiry)가 조직관리에 시너지 효과를 발휘하는 점을 검증했다는 기여 점이 있으며, 향후 연구를 통해 개인적, 조직적 다차원 연구로 발전시킬 필요가 있으며, 특정 집단을 선정하여 실제적으로 긍정탐구(Appreciative Inquiry) 프로세스를 진행하며 변화를 측정하고 또한 참여자들의 인터뷰를 이용한 추가적인 연구가 필요할 것이다.
Activating Appreciative Inquiry in the organization: Focusing on Job Autonomy, Transformational leadership and Climate for Support of Innovation
This study investigated how job autonomy, transformational leadership style, and climate for support of innovation influence appreciative inquiry in the o...
Activating Appreciative Inquiry in the organization: Focusing on Job Autonomy, Transformational leadership and Climate for Support of Innovation
This study investigated how job autonomy, transformational leadership style, and climate for support of innovation influence appreciative inquiry in the organization. It also examined how climate for support of innovation moderates both relationships between job autonomy and transformational leadership for appreciative inquiry through a survey of 204 employees in South Korea.
As a result, the effect of job autonomy has been shown to give positive influence of appreciative inquiry and climate for innovative support in the organization. It moderates the effects between job autonomy and appreciative inquiry.
Also, the effect of transformational leadership has been shown to give influence of appreciative inquiry and climate for innovative support in the organization; which negatively moderates the effects between transformational leadership and appreciative inquiry.
The finding implies that climate for support of Innovation can moderate relationship between Job autonomy and appreciative inquiry, and between transformational leadership and appreciative inquiry.
Job autonomy, transformational leadership, and climate for support of Innovation can improve appreciative inquiry in the organization. Realistically, in the voluntary innovation mood, job autonomy and transformational leadership are helpful to lead appreciative inquiry.
Nevertheless, this study has some limitations which are: the respondents in the survey are employees in any organization regardless of industry or designated enterprises; and this study only investigated individual levels.
Future research should consider multi level research. In addition, it would also be interesting to analyze the results according to job and industry classification by implementing appreciative inquiry in a realistic business environment.
Activating Appreciative Inquiry in the organization: Focusing on Job Autonomy, Transformational leadership and Climate for Support of Innovation
This study investigated how job autonomy, transformational leadership style, and climate for support of innovation influence appreciative inquiry in the organization. It also examined how climate for support of innovation moderates both relationships between job autonomy and transformational leadership for appreciative inquiry through a survey of 204 employees in South Korea.
As a result, the effect of job autonomy has been shown to give positive influence of appreciative inquiry and climate for innovative support in the organization. It moderates the effects between job autonomy and appreciative inquiry.
Also, the effect of transformational leadership has been shown to give influence of appreciative inquiry and climate for innovative support in the organization; which negatively moderates the effects between transformational leadership and appreciative inquiry.
The finding implies that climate for support of Innovation can moderate relationship between Job autonomy and appreciative inquiry, and between transformational leadership and appreciative inquiry.
Job autonomy, transformational leadership, and climate for support of Innovation can improve appreciative inquiry in the organization. Realistically, in the voluntary innovation mood, job autonomy and transformational leadership are helpful to lead appreciative inquiry.
Nevertheless, this study has some limitations which are: the respondents in the survey are employees in any organization regardless of industry or designated enterprises; and this study only investigated individual levels.
Future research should consider multi level research. In addition, it would also be interesting to analyze the results according to job and industry classification by implementing appreciative inquiry in a realistic business environment.
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