문화의 시대라 일컬어지는 21세기, 그러나 경제사정의 악화로 인해 공연예술단체들이 겪는 어려움 또한 커지고 있다. 경제가 어려워지면 기업과 개인 모두가 문화예술 분야의 지출을 우선적으로 줄이게 되는데, 이에 따라 공연을 관람하는 관객 수가 감소하고 외부로부터의 재정적인 지원도 줄어들기 때문이다. 이러한 상황에서는 공연예술단체들이 자체수입만으로 지속적인 활동을 해 나가기 어렵기 때문에 안정적인 재정여건을 마련하는 것이 공연예술단체의 생존과 직접적으로 관련된 중요한 문제라 할 수 있다. 공연예술단체의 수가 증가하게 되면서 지원을 필요로 하는 부분이 함께 증가되고, 이로 인해 공공부문 기금이 고갈되는 문제 상황이 발생하게 된다. 그로인해 더 이상 예술단체들이 공공부문의 지원에만 의존할 수 없는 상황이 되었다. 따라서 이제는 예술단체들이 민간부문의 재원조성에도 힘을 기울여야만 한다. 재원조성이란, 예술단체가 주체적이고 적극적으로 정부･기업･재단 그리고 개인과 같은 다양한 지원주체들로부터 재정적인 지원을 받기위해 하는 모든 활동을 뜻한다. 하지만 그 동안 우리나라의 많은 예술단체들의 경우 재원조성을 위한 체계적인 노력이 부족한 실정이다. 본 연구는 최근 관심이 높아지고 있는 문화예술단체의 재원조성을 다루고 있는데, 특히 국가나 지자체 등의 지원 ⅰ 을 받아 운영되는 국공립오케스트라가 아닌 민간오케스트라의 재원조성에 대해 고찰해 보았다. 이를 위해 이론적 고찰과 재원조성의 사례를 살펴보고, 활성화 방안을 제시하였다. 이론적 고찰을 통하여 문화예술단체 재원조성의 정의, 구조 및 민간지원의 필요성을 기술하고, 여기에 민간 오케스트라에 대한 이해를 더 하였다. 그리고 문화예술단체 재원조성 관련 외국사례를 정책적인 측면과 재원조성 관련 조직구조로 나누어 살펴보고 그 결과를 비교하였다. 문화예술단체의 한 부분인 민간 오케스트라 재원조성 활성화를 위한 방안으로는 첫째, 재원조성을 위한 예술단체의 철저한 준비와 지원의 확대에 따른 조세제도의 마련이 필요하다. 민간 오케스트라가 내부적으로 안정적인 경영조직 체계를 갖추고 있어야만 외부에 대한 지원을 요청할 수 있다. 즉, 외부에게 공개적으로 내세울 수 있는 전문 조직체계를 우선적으로 형성해야만 재원조성을 위한 잠재적인 지원자들과 접촉할 경우 성공할 가능성이 높아진다. 그리고 기업과 개인이 좀 더 적극적인 역할을 할 수 있도록 조세제도 개편이 이루어진다면 민간지원 부분의 비중이 상당히 높은 수준으로 발전될 수 있을 것이다. 둘째, 기업과 개인을 대상으로 전략적인 재원조성의 필요성 등의 방향을 제시하였다. 특히, 민간 오케스트라의 재원조성에 있어 ...
문화의 시대라 일컬어지는 21세기, 그러나 경제사정의 악화로 인해 공연예술단체들이 겪는 어려움 또한 커지고 있다. 경제가 어려워지면 기업과 개인 모두가 문화예술 분야의 지출을 우선적으로 줄이게 되는데, 이에 따라 공연을 관람하는 관객 수가 감소하고 외부로부터의 재정적인 지원도 줄어들기 때문이다. 이러한 상황에서는 공연예술단체들이 자체수입만으로 지속적인 활동을 해 나가기 어렵기 때문에 안정적인 재정여건을 마련하는 것이 공연예술단체의 생존과 직접적으로 관련된 중요한 문제라 할 수 있다. 공연예술단체의 수가 증가하게 되면서 지원을 필요로 하는 부분이 함께 증가되고, 이로 인해 공공부문 기금이 고갈되는 문제 상황이 발생하게 된다. 그로인해 더 이상 예술단체들이 공공부문의 지원에만 의존할 수 없는 상황이 되었다. 따라서 이제는 예술단체들이 민간부문의 재원조성에도 힘을 기울여야만 한다. 재원조성이란, 예술단체가 주체적이고 적극적으로 정부･기업･재단 그리고 개인과 같은 다양한 지원주체들로부터 재정적인 지원을 받기위해 하는 모든 활동을 뜻한다. 하지만 그 동안 우리나라의 많은 예술단체들의 경우 재원조성을 위한 체계적인 노력이 부족한 실정이다. 본 연구는 최근 관심이 높아지고 있는 문화예술단체의 재원조성을 다루고 있는데, 특히 국가나 지자체 등의 지원 ⅰ 을 받아 운영되는 국공립오케스트라가 아닌 민간오케스트라의 재원조성에 대해 고찰해 보았다. 이를 위해 이론적 고찰과 재원조성의 사례를 살펴보고, 활성화 방안을 제시하였다. 이론적 고찰을 통하여 문화예술단체 재원조성의 정의, 구조 및 민간지원의 필요성을 기술하고, 여기에 민간 오케스트라에 대한 이해를 더 하였다. 그리고 문화예술단체 재원조성 관련 외국사례를 정책적인 측면과 재원조성 관련 조직구조로 나누어 살펴보고 그 결과를 비교하였다. 문화예술단체의 한 부분인 민간 오케스트라 재원조성 활성화를 위한 방안으로는 첫째, 재원조성을 위한 예술단체의 철저한 준비와 지원의 확대에 따른 조세제도의 마련이 필요하다. 민간 오케스트라가 내부적으로 안정적인 경영조직 체계를 갖추고 있어야만 외부에 대한 지원을 요청할 수 있다. 즉, 외부에게 공개적으로 내세울 수 있는 전문 조직체계를 우선적으로 형성해야만 재원조성을 위한 잠재적인 지원자들과 접촉할 경우 성공할 가능성이 높아진다. 그리고 기업과 개인이 좀 더 적극적인 역할을 할 수 있도록 조세제도 개편이 이루어진다면 민간지원 부분의 비중이 상당히 높은 수준으로 발전될 수 있을 것이다. 둘째, 기업과 개인을 대상으로 전략적인 재원조성의 필요성 등의 방향을 제시하였다. 특히, 민간 오케스트라의 재원조성에 있어 수익원 창출의 다각화와 개발전략, 기금모금활동 전략, 개인 기부 및 후원자 개발 전략은 필수 불가결의 요소이다.
문화의 시대라 일컬어지는 21세기, 그러나 경제사정의 악화로 인해 공연예술단체들이 겪는 어려움 또한 커지고 있다. 경제가 어려워지면 기업과 개인 모두가 문화예술 분야의 지출을 우선적으로 줄이게 되는데, 이에 따라 공연을 관람하는 관객 수가 감소하고 외부로부터의 재정적인 지원도 줄어들기 때문이다. 이러한 상황에서는 공연예술단체들이 자체수입만으로 지속적인 활동을 해 나가기 어렵기 때문에 안정적인 재정여건을 마련하는 것이 공연예술단체의 생존과 직접적으로 관련된 중요한 문제라 할 수 있다. 공연예술단체의 수가 증가하게 되면서 지원을 필요로 하는 부분이 함께 증가되고, 이로 인해 공공부문 기금이 고갈되는 문제 상황이 발생하게 된다. 그로인해 더 이상 예술단체들이 공공부문의 지원에만 의존할 수 없는 상황이 되었다. 따라서 이제는 예술단체들이 민간부문의 재원조성에도 힘을 기울여야만 한다. 재원조성이란, 예술단체가 주체적이고 적극적으로 정부･기업･재단 그리고 개인과 같은 다양한 지원주체들로부터 재정적인 지원을 받기위해 하는 모든 활동을 뜻한다. 하지만 그 동안 우리나라의 많은 예술단체들의 경우 재원조성을 위한 체계적인 노력이 부족한 실정이다. 본 연구는 최근 관심이 높아지고 있는 문화예술단체의 재원조성을 다루고 있는데, 특히 국가나 지자체 등의 지원 ⅰ 을 받아 운영되는 국공립오케스트라가 아닌 민간오케스트라의 재원조성에 대해 고찰해 보았다. 이를 위해 이론적 고찰과 재원조성의 사례를 살펴보고, 활성화 방안을 제시하였다. 이론적 고찰을 통하여 문화예술단체 재원조성의 정의, 구조 및 민간지원의 필요성을 기술하고, 여기에 민간 오케스트라에 대한 이해를 더 하였다. 그리고 문화예술단체 재원조성 관련 외국사례를 정책적인 측면과 재원조성 관련 조직구조로 나누어 살펴보고 그 결과를 비교하였다. 문화예술단체의 한 부분인 민간 오케스트라 재원조성 활성화를 위한 방안으로는 첫째, 재원조성을 위한 예술단체의 철저한 준비와 지원의 확대에 따른 조세제도의 마련이 필요하다. 민간 오케스트라가 내부적으로 안정적인 경영조직 체계를 갖추고 있어야만 외부에 대한 지원을 요청할 수 있다. 즉, 외부에게 공개적으로 내세울 수 있는 전문 조직체계를 우선적으로 형성해야만 재원조성을 위한 잠재적인 지원자들과 접촉할 경우 성공할 가능성이 높아진다. 그리고 기업과 개인이 좀 더 적극적인 역할을 할 수 있도록 조세제도 개편이 이루어진다면 민간지원 부분의 비중이 상당히 높은 수준으로 발전될 수 있을 것이다. 둘째, 기업과 개인을 대상으로 전략적인 재원조성의 필요성 등의 방향을 제시하였다. 특히, 민간 오케스트라의 재원조성에 있어 수익원 창출의 다각화와 개발전략, 기금모금활동 전략, 개인 기부 및 후원자 개발 전략은 필수 불가결의 요소이다.
The 21st century is allegedly the era of culture. However, as the economy aggravates, the creative and performing arts are suffering. This is because both businesses and individuals cut down on expenses for culture and arts when a recession comes, thus resulting in a decrease of audience and financi...
The 21st century is allegedly the era of culture. However, as the economy aggravates, the creative and performing arts are suffering. This is because both businesses and individuals cut down on expenses for culture and arts when a recession comes, thus resulting in a decrease of audience and financial support. In such circumstances where income is insufficient to sustain normal business activities, arranging a stable financial condition basis is important as it is directly linked to these organizations' survival. As the number of performing arts organizations has increased, there is further need for support, leading to a depletion of public funding. Thus arts organizations can no longer depend solely on financial support from the public sector. They must concentrate effort on finding means of support from the private sector. Financing refers to any kind of activities that arts organizations independently and actively engage in, in order to secure financial support from the government･business･foundations and individuals. However, many domestic arts organizations lack systematic effort for such financing. This study focuses on financing of culture and arts organizations, especially that of private orchestras, which differ from national or public orchestras that are funded by the national or local governments. In order to do so, the study begins with theoretical contemplation and leads up to ways to vitalize financing through case studies. Theoretical contemplation consists of the definition and structure of financing of culture and arts organizations, and also an understanding of what a private orchestra is. In addition, foreign cases on financing of culture and arts organizations were studied from the perspective of policy and from the aspect of financing structure, and compared in their results. For vitalizing financing of private orchestras, a part of culture and arts organizations, we must first ensure thorough preparation of arts organizations and foundation of a tax system following the expansion of support. Private orchestras are able to ask for outside support if and only if they have a stable internal structure. In other words, they must first form a professional organizational system that can be presented publicly, in order to increase their chance of securing support when approaching potential supporters. In addition, a reform of the tax system that enables firms and individuals to play an active role will dramatically develop private financing. Secondly, we propose a direction, such as the necessity of strategic financing from firms and individuals. Especially in the case of private orchestras, diversification and development strategy of profit sources, strategy of fundraising activities, and development strategy of individual donor and sponsors are indispensable factors in financing.
The 21st century is allegedly the era of culture. However, as the economy aggravates, the creative and performing arts are suffering. This is because both businesses and individuals cut down on expenses for culture and arts when a recession comes, thus resulting in a decrease of audience and financial support. In such circumstances where income is insufficient to sustain normal business activities, arranging a stable financial condition basis is important as it is directly linked to these organizations' survival. As the number of performing arts organizations has increased, there is further need for support, leading to a depletion of public funding. Thus arts organizations can no longer depend solely on financial support from the public sector. They must concentrate effort on finding means of support from the private sector. Financing refers to any kind of activities that arts organizations independently and actively engage in, in order to secure financial support from the government･business･foundations and individuals. However, many domestic arts organizations lack systematic effort for such financing. This study focuses on financing of culture and arts organizations, especially that of private orchestras, which differ from national or public orchestras that are funded by the national or local governments. In order to do so, the study begins with theoretical contemplation and leads up to ways to vitalize financing through case studies. Theoretical contemplation consists of the definition and structure of financing of culture and arts organizations, and also an understanding of what a private orchestra is. In addition, foreign cases on financing of culture and arts organizations were studied from the perspective of policy and from the aspect of financing structure, and compared in their results. For vitalizing financing of private orchestras, a part of culture and arts organizations, we must first ensure thorough preparation of arts organizations and foundation of a tax system following the expansion of support. Private orchestras are able to ask for outside support if and only if they have a stable internal structure. In other words, they must first form a professional organizational system that can be presented publicly, in order to increase their chance of securing support when approaching potential supporters. In addition, a reform of the tax system that enables firms and individuals to play an active role will dramatically develop private financing. Secondly, we propose a direction, such as the necessity of strategic financing from firms and individuals. Especially in the case of private orchestras, diversification and development strategy of profit sources, strategy of fundraising activities, and development strategy of individual donor and sponsors are indispensable factors in financing.
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