국문초록 평창 동계올림픽 선수촌 및 관계자 숙박시설 사후활용 방안 연구 권 혁 미 경희사이버대학교 호텔관광대학원 호텔외식 MBA전공 지도교수 : 이 병 원 2014년 2월 러시아 소치동계올림픽 폐막에 이어 제23회 개최지인 강원도 평창에 세계인의 관심이 쏠리고 있다. 두 번의 고배를 극복하고 유치에 성공한 평창 동계올림픽은 2018년 강원도 평창군·강릉시·정선군 일원에서 개최된다. 88 서울올림픽과 2002 한일월드컵과 같은 스포츠 메가이벤트는 유치국가 브랜드 이미지 향상, 고용창출, 관광산업 활성화 등 경제적 파급효과로 대중들로부터 기대가 집중되고 있다. 동계올림픽은 하계올림픽이나 월드컵과 달리 도심에서 떨어진 지역에서 경기가 개최되기 때문에 경기장과 숙박시설 마련을 위해 막대한 투자가 수반된다. 또한 인구가 작은 산악지대에서 개최되므로 시설 활용이 상대적으로 어렵다. 많은 재정이 투자된 시설들이 사후활용 실패로 애물단지로 전락하거나 유지관리를 위한 지자체의 재정적 부담은 강원도가 시급히 해결해야 할 과제이다. 그동안 우리나라가 수 많은 국제 스포츠 대회를 치르면서 가장 크게 개선되어야 할 문제점 중의 하나가 바로 막대한 예산을 투입하여 건설한 각종 시설의 사후 활용성 유지의 부족이다. 특히 소규모 숙박시설이 많은 비중을 차지하고 있는 강원도는 높은 수준의 환경과 수요대비 충분한 숙박시설 공급을 위해 재정적 투자가 불가피하다 본 연구는 상대적으로 낙후된 강원도의 지역경제를 살리고 성공적인 흑자 올림픽을 유치하기 위해 개최지역의 현황을 사후활용 관련 연구문헌과 역대 올림픽의 성공·실패사례를 비교분석하고 개최지의 ...
국문초록 평창 동계올림픽 선수촌 및 관계자 숙박시설 사후활용 방안 연구 권 혁 미 경희사이버대학교 호텔관광대학원 호텔외식 MBA전공 지도교수 : 이 병 원 2014년 2월 러시아 소치동계올림픽 폐막에 이어 제23회 개최지인 강원도 평창에 세계인의 관심이 쏠리고 있다. 두 번의 고배를 극복하고 유치에 성공한 평창 동계올림픽은 2018년 강원도 평창군·강릉시·정선군 일원에서 개최된다. 88 서울올림픽과 2002 한일월드컵과 같은 스포츠 메가이벤트는 유치국가 브랜드 이미지 향상, 고용창출, 관광산업 활성화 등 경제적 파급효과로 대중들로부터 기대가 집중되고 있다. 동계올림픽은 하계올림픽이나 월드컵과 달리 도심에서 떨어진 지역에서 경기가 개최되기 때문에 경기장과 숙박시설 마련을 위해 막대한 투자가 수반된다. 또한 인구가 작은 산악지대에서 개최되므로 시설 활용이 상대적으로 어렵다. 많은 재정이 투자된 시설들이 사후활용 실패로 애물단지로 전락하거나 유지관리를 위한 지자체의 재정적 부담은 강원도가 시급히 해결해야 할 과제이다. 그동안 우리나라가 수 많은 국제 스포츠 대회를 치르면서 가장 크게 개선되어야 할 문제점 중의 하나가 바로 막대한 예산을 투입하여 건설한 각종 시설의 사후 활용성 유지의 부족이다. 특히 소규모 숙박시설이 많은 비중을 차지하고 있는 강원도는 높은 수준의 환경과 수요대비 충분한 숙박시설 공급을 위해 재정적 투자가 불가피하다 본 연구는 상대적으로 낙후된 강원도의 지역경제를 살리고 성공적인 흑자 올림픽을 유치하기 위해 개최지역의 현황을 사후활용 관련 연구문헌과 역대 올림픽의 성공·실패사례를 비교분석하고 개최지의 SWOT분석 결과를 토대로 선수촌 등 숙박시설의 장기적 부담을 최소화 할 수 있는 사후 활용 방안으로 다음과 같은 결론을 얻었다 첫째, 재정자립도가 낮은 강원도로서는 전문 민간투자를 적극 유치하여 과도한 지방재정 투자를 지양하며 시설 구축 등 사후 활용방안을 체계적으로 마련, 활성화에 기여한다. 또한 개최지역인 평창·정선군의 노후 된 주택개선 및 저소득층의 복지주택으로 민간 지원하는 방안 둘째, 편리한 교통인프라 환경구축을 통해 수도권과의 1시간대 거리감 해소로 유입 인구 증대 및 확대 방안으로 전문 교육기관과 올림픽 경기시설을 활용한 동계스포츠 전문인력 양성으로 국가대표 선수촌으로 활용한다 셋째, 제조업에 비해 2배 이상의 고용창출 효과가 있는 의료서비스 산업을 지역 환경의 우수성과 연계한 관광상품 개발로 치유목적의 건강휴양타운 및 뉴 시니어 대상 노인복지 클럽하우스 운영으로 활용 넷째, 동계올림픽 개최효과로 외국관광객이 증가할 것으로 예상, 신수요 창출과 글로벌적 숙박브랜드 육성을 알펜시아 리조트 기준의 숙박시설에 부동산 투자이민제도와 아벤트리 호텔리츠 운영을 적극 도입하여 여행사, 비즈니스 호텔업 등 숙박시설 사후 활용에 분야별 전문가 네트워크를 중요한 요인으로 분석하였다 마지막으로 모든 시설은 다양한 시설활용이 가능하도록 가변적인 요소를 최대화 한다. 사용대상을 다양하게 접근하며 복합 다기능적인 면을 극대화하고 평창 동계올림픽 연계 유네스코 세계인류무형유산인 “정선 아리랑” “강릉 단오” “한옥”등 전통생활문화, 정서, 환경 등을 접목한 “정선아라리 열차” “스키열차” “바다열차“ ”걷는 길“ 등 다양한 상품개발과 사계절 테마파크로 육성으로 숙박시설 사후활용 방안을위와 같이 도출하였다
국문초록 평창 동계올림픽 선수촌 및 관계자 숙박시설 사후활용 방안 연구 권 혁 미 경희사이버대학교 호텔관광대학원 호텔외식 MBA전공 지도교수 : 이 병 원 2014년 2월 러시아 소치동계올림픽 폐막에 이어 제23회 개최지인 강원도 평창에 세계인의 관심이 쏠리고 있다. 두 번의 고배를 극복하고 유치에 성공한 평창 동계올림픽은 2018년 강원도 평창군·강릉시·정선군 일원에서 개최된다. 88 서울올림픽과 2002 한일월드컵과 같은 스포츠 메가이벤트는 유치국가 브랜드 이미지 향상, 고용창출, 관광산업 활성화 등 경제적 파급효과로 대중들로부터 기대가 집중되고 있다. 동계올림픽은 하계올림픽이나 월드컵과 달리 도심에서 떨어진 지역에서 경기가 개최되기 때문에 경기장과 숙박시설 마련을 위해 막대한 투자가 수반된다. 또한 인구가 작은 산악지대에서 개최되므로 시설 활용이 상대적으로 어렵다. 많은 재정이 투자된 시설들이 사후활용 실패로 애물단지로 전락하거나 유지관리를 위한 지자체의 재정적 부담은 강원도가 시급히 해결해야 할 과제이다. 그동안 우리나라가 수 많은 국제 스포츠 대회를 치르면서 가장 크게 개선되어야 할 문제점 중의 하나가 바로 막대한 예산을 투입하여 건설한 각종 시설의 사후 활용성 유지의 부족이다. 특히 소규모 숙박시설이 많은 비중을 차지하고 있는 강원도는 높은 수준의 환경과 수요대비 충분한 숙박시설 공급을 위해 재정적 투자가 불가피하다 본 연구는 상대적으로 낙후된 강원도의 지역경제를 살리고 성공적인 흑자 올림픽을 유치하기 위해 개최지역의 현황을 사후활용 관련 연구문헌과 역대 올림픽의 성공·실패사례를 비교분석하고 개최지의 SWOT분석 결과를 토대로 선수촌 등 숙박시설의 장기적 부담을 최소화 할 수 있는 사후 활용 방안으로 다음과 같은 결론을 얻었다 첫째, 재정자립도가 낮은 강원도로서는 전문 민간투자를 적극 유치하여 과도한 지방재정 투자를 지양하며 시설 구축 등 사후 활용방안을 체계적으로 마련, 활성화에 기여한다. 또한 개최지역인 평창·정선군의 노후 된 주택개선 및 저소득층의 복지주택으로 민간 지원하는 방안 둘째, 편리한 교통인프라 환경구축을 통해 수도권과의 1시간대 거리감 해소로 유입 인구 증대 및 확대 방안으로 전문 교육기관과 올림픽 경기시설을 활용한 동계스포츠 전문인력 양성으로 국가대표 선수촌으로 활용한다 셋째, 제조업에 비해 2배 이상의 고용창출 효과가 있는 의료서비스 산업을 지역 환경의 우수성과 연계한 관광상품 개발로 치유목적의 건강휴양타운 및 뉴 시니어 대상 노인복지 클럽하우스 운영으로 활용 넷째, 동계올림픽 개최효과로 외국관광객이 증가할 것으로 예상, 신수요 창출과 글로벌적 숙박브랜드 육성을 알펜시아 리조트 기준의 숙박시설에 부동산 투자이민제도와 아벤트리 호텔리츠 운영을 적극 도입하여 여행사, 비즈니스 호텔업 등 숙박시설 사후 활용에 분야별 전문가 네트워크를 중요한 요인으로 분석하였다 마지막으로 모든 시설은 다양한 시설활용이 가능하도록 가변적인 요소를 최대화 한다. 사용대상을 다양하게 접근하며 복합 다기능적인 면을 극대화하고 평창 동계올림픽 연계 유네스코 세계인류무형유산인 “정선 아리랑” “강릉 단오” “한옥”등 전통생활문화, 정서, 환경 등을 접목한 “정선아라리 열차” “스키열차” “바다열차“ ”걷는 길“ 등 다양한 상품개발과 사계절 테마파크로 육성으로 숙박시설 사후활용 방안을위와 같이 도출하였다
ABSTRACT Lay Out On the Accommodations Use After Pyeongchang Winter Olyimpic Games Kwon, Hyeok Mi Department of Hotel & Restaurant MBA The Graduate School of Hee Cyber University Advised by professor Lee, Byung Won Following the February 2014 closing ceremony of the Sochi Winter Olympics in Russia, ...
ABSTRACT Lay Out On the Accommodations Use After Pyeongchang Winter Olyimpic Games Kwon, Hyeok Mi Department of Hotel & Restaurant MBA The Graduate School of Hee Cyber University Advised by professor Lee, Byung Won Following the February 2014 closing ceremony of the Sochi Winter Olympics in Russia, the eyes of the world have turned to the 23rd Winter Games in Pyeongchang, South Korea.Gangwon Province, Pyeongchanggun, Gangnung City and Jeongseongun, Irwon City recovered from two consecutive failed bids to eventually succeed in being elected as the 2018 Winter Games host. Positive results created by the successful hosting of the 1988 Olympics and the 2002 Korea-Japan FIFA World Cup have led to great expectations for the improvement of the national brand image, job creation and an economic ripple effect with the hosting of the Pyeongchang Winter Games. However, unlike the Summer Olympics and the World Cup, the Winter Games are held away from downtown and thus the construction of sport venues, athlete accommodations and infrastructure entail enormous investment. Furthermore, since the Winter Olympics are held in less populated areas than the Summer Olympics, use of the facilities is relatively more difficult. The financial burden of the local government required by the construction of game venues, athlete accommodations and supporting facilities as well as the burden of risk associated with the post- Winter Games maintenance and management of the facilities is a problem that Gangwon Province must resolve at once. As our country has hosted numerous international sports competitions, the one problem that needs the most improvement is precisely the insufficiency in maintaining the usage of these various facilities constructed with enormous budget investment. Particularly, the small-scale boarding accommodations are of great importance and the financial investment in the "Olympic Village" provided to participating athletic teams and related parties is inevitable. Based on the results of analysis of past Olympic successes and failures using the SWOT analytic technique this study lists below suggested measures for the post-Winter Games usage of the new boarding accommodations to revive the relatively lagging Gangwon Province regional economy, create a financial surplus and minimize the long-term burden. First, actively create private investment in improvement of decrepit housing in Pyeongchanggun and Jeongseongun, Irwon, sell to residents. Second, use of the facilities as National Team Training Village through the construction of a transportation infrastructure linking within 1 hour the migrating population of adjacent major metropolitan areas. Third, use of the facilities as a Health Recreation Town and Elderly Welfare Clubhouse by the healthcare service industry which more than doubles the rate of job creation of the manufacturing industry and has a superior record regarding the local environment to develop tourist merchandise as form of treatment targeting the elderly. Fourth, use of the facilities as a Four Seasons Theme Park targeting the continuously increasing number of foreign visitors and investors in South Korea by offering real-estate investment related immigration benefits through the small scale sale of apartments. Finally, give considerable consideration in the development stages to the multifunctionality of the complex as a whole as well as the multifunctionality of each individual component to make the functionality of all facilities variable by maximizing multifunctionality each facility and its individual components
ABSTRACT Lay Out On the Accommodations Use After Pyeongchang Winter Olyimpic Games Kwon, Hyeok Mi Department of Hotel & Restaurant MBA The Graduate School of Hee Cyber University Advised by professor Lee, Byung Won Following the February 2014 closing ceremony of the Sochi Winter Olympics in Russia, the eyes of the world have turned to the 23rd Winter Games in Pyeongchang, South Korea.Gangwon Province, Pyeongchanggun, Gangnung City and Jeongseongun, Irwon City recovered from two consecutive failed bids to eventually succeed in being elected as the 2018 Winter Games host. Positive results created by the successful hosting of the 1988 Olympics and the 2002 Korea-Japan FIFA World Cup have led to great expectations for the improvement of the national brand image, job creation and an economic ripple effect with the hosting of the Pyeongchang Winter Games. However, unlike the Summer Olympics and the World Cup, the Winter Games are held away from downtown and thus the construction of sport venues, athlete accommodations and infrastructure entail enormous investment. Furthermore, since the Winter Olympics are held in less populated areas than the Summer Olympics, use of the facilities is relatively more difficult. The financial burden of the local government required by the construction of game venues, athlete accommodations and supporting facilities as well as the burden of risk associated with the post- Winter Games maintenance and management of the facilities is a problem that Gangwon Province must resolve at once. As our country has hosted numerous international sports competitions, the one problem that needs the most improvement is precisely the insufficiency in maintaining the usage of these various facilities constructed with enormous budget investment. Particularly, the small-scale boarding accommodations are of great importance and the financial investment in the "Olympic Village" provided to participating athletic teams and related parties is inevitable. Based on the results of analysis of past Olympic successes and failures using the SWOT analytic technique this study lists below suggested measures for the post-Winter Games usage of the new boarding accommodations to revive the relatively lagging Gangwon Province regional economy, create a financial surplus and minimize the long-term burden. First, actively create private investment in improvement of decrepit housing in Pyeongchanggun and Jeongseongun, Irwon, sell to residents. Second, use of the facilities as National Team Training Village through the construction of a transportation infrastructure linking within 1 hour the migrating population of adjacent major metropolitan areas. Third, use of the facilities as a Health Recreation Town and Elderly Welfare Clubhouse by the healthcare service industry which more than doubles the rate of job creation of the manufacturing industry and has a superior record regarding the local environment to develop tourist merchandise as form of treatment targeting the elderly. Fourth, use of the facilities as a Four Seasons Theme Park targeting the continuously increasing number of foreign visitors and investors in South Korea by offering real-estate investment related immigration benefits through the small scale sale of apartments. Finally, give considerable consideration in the development stages to the multifunctionality of the complex as a whole as well as the multifunctionality of each individual component to make the functionality of all facilities variable by maximizing multifunctionality each facility and its individual components
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