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이 연구는 관행적인 인적자원관리 체계나 개념적·주관적 인적자원 관리를 벗어나 관리체계에 따른 병원인적자원관리 필요한 요소를 규명하여 병원인적자원관리에 필요한 요소와 경영전략과의 적합성 요소를 제시하고자 실시하였다. 이를 위하여 병원조직의 실무 경력자를 비롯한 병원조직 실무경력이 있는 교수들로 구성된 전문가를 선정하여 delphi 조사를 하였으며, 연구도구는 ...

이 연구는 관행적인 인적자원관리 체계나 개념적·주관적 인적자원 관리를 벗어나 관리체계에 따른 병원인적자원관리 필요한 요소를 규명하여 병원인적자원관리에 필요한 요소와 경영전략과의 적합성 요소를 제시하고자 실시하였다. 이를 위하여 병원조직의 실무 경력자를 비롯한 병원조직 실무경력이 있는 교수들로 구성된 전문가를 선정하여 delphi 조사를 하였으며, 연구도구는 선행연구를 토대로 병원인적자원관리를 위한 신규직원 채용 부문·교육훈련 부문·직무순환 부문·직원참여 부문·성과보상 부문·경력개발 및 정보공유 부문으로 분류하였다. 연구 결과, 병원인적자원관리에 필요한 요소는 조직전체에 일률적으로 적용할 경우, 그리고 직무직군 간에도 서로 다르다는 것이 확인되었으며, 병원인적자원관리를 위해 필요한 요소들이 모두 경영전략과 외적적합성을 갖는 것이 아니라는 사실도 확인되었다. 따라서 병원인적자원관리는 기존의 관행적인 인적자원 관리 방식을 벗어나 필요요소 중심으로 새롭게 정립하여야 할 필요성이 있으며, 병원인적자원관리 체계도 전체조직에 일률적으로 적용할 것이 아니라 직무직군에 따라 달리 적용하여야 함을 알 수 있었다. 또한 인적자원을 관리함에 있어 경영전략과의 외적적합성을 갖는 요소가 직무직군에 따라 확연하게 다르게 파악되었는바, 조직관리 전략을 직무직군에 따라 차별화 할 필요성도 함께 제기된다.

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