본 연구의 목적은 한국에서 건설업을 영위하고 있는 기업에 대하여 미래경영전략 방안을 제시하는데 있다. 이를 위해 첫째, 산업수명주기이론을 파악함으로써 우리나라 건설업의 상황을 되돌아보고, 둘째, 건설기업의 경영실태나 유형 등에 관한 기초적인 문제로부터 시작하여 건설기업 전문분야의 이론적인 문제를 살펴보고 셋째, 건설기업의 사례연구, 특히 건설업의 해외진출기간에 있어서의 한국 건설업의 국민경제적, 산업적 지위와 개별기업의 경영실태를 파악하면서 경영학적 접근에 의한 경영관리상의 문제점을 도출하여 그 ...
본 연구의 목적은 한국에서 건설업을 영위하고 있는 기업에 대하여 미래경영전략 방안을 제시하는데 있다. 이를 위해 첫째, 산업수명주기이론을 파악함으로써 우리나라 건설업의 상황을 되돌아보고, 둘째, 건설기업의 경영실태나 유형 등에 관한 기초적인 문제로부터 시작하여 건설기업 전문분야의 이론적인 문제를 살펴보고 셋째, 건설기업의 사례연구, 특히 건설업의 해외진출기간에 있어서의 한국 건설업의 국민경제적, 산업적 지위와 개별기업의 경영실태를 파악하면서 경영학적 접근에 의한 경영관리상의 문제점을 도출하여 그 해결방안을 제시했다. 그리고 또한 건설업의 규모, 구조의 분포에서 중소건설업의 위치를 고려하면서 균형적 성장을 위한 경영전략의 방향과 문제점을 제시했으며 아울러 개별기업의 경쟁적 발전을 위한 육성시책에 관해서도 언급하였다. 과거 한국건설업의 성장은 정부의 건설산업 육성 및 개발정책의 추진과 주요 대기업의 자율적인 해외진출 등 주로 외적 환경요건의 호전에 의한 성장이었다고 말할 수 있으며 또한 건설업 고유의 경영적 특수성을 가지고 있기 때문에 타 산업에 비해 미래경영전략화를 위한 기능적 연구가 소홀히 되어왔다. 즉 타 업종에 비해서 꾸준한 건설수요와 이로 인한 건설수주의 기회가 제공됨으로써 계속적 기업으로 성장될 수 있어 성장기회는 비교적 유리하게 작용하였다고 볼 수 있으나 이에 따른 수주 관리와 시공에 관한 관리의 능률화로 기업성과를 효율적으로 관리할 수 있는 능력의 축적과 개발은 상대적으로 소홀히 한 점이 지적되었다. 그런데, 최근의 한국 건설산업의 환경은 국내외 수주 물량의 급감과 해외 시장에서의 경쟁력 약화 등으로 최대의 위기를 맞고 있으며, 이에 따른 구조조정이 매우 필요한 시점에 직면해 있다. 결론적으로 미래 한국건설업이 지향해야 할 방향은 국제경쟁력의 강화를 위한 기술축적과 과학적 건축공법에서 모색되어야 하며 이를 위해 우선적으로 건설업의 주 관리기능의 대상이 되는 1) 계약관리(contract management), 2) 공정관리(process management), 3) 재무관리(financial management), 4) 노무관리(labor management), 5) 원가관리(cost control), 6) 조직관리(organization management)의 경영전략화가 이루어져야 한다고 판단된다.
본 연구의 목적은 한국에서 건설업을 영위하고 있는 기업에 대하여 미래경영전략 방안을 제시하는데 있다. 이를 위해 첫째, 산업수명주기이론을 파악함으로써 우리나라 건설업의 상황을 되돌아보고, 둘째, 건설기업의 경영실태나 유형 등에 관한 기초적인 문제로부터 시작하여 건설기업 전문분야의 이론적인 문제를 살펴보고 셋째, 건설기업의 사례연구, 특히 건설업의 해외진출기간에 있어서의 한국 건설업의 국민경제적, 산업적 지위와 개별기업의 경영실태를 파악하면서 경영학적 접근에 의한 경영관리상의 문제점을 도출하여 그 해결방안을 제시했다. 그리고 또한 건설업의 규모, 구조의 분포에서 중소건설업의 위치를 고려하면서 균형적 성장을 위한 경영전략의 방향과 문제점을 제시했으며 아울러 개별기업의 경쟁적 발전을 위한 육성시책에 관해서도 언급하였다. 과거 한국건설업의 성장은 정부의 건설산업 육성 및 개발정책의 추진과 주요 대기업의 자율적인 해외진출 등 주로 외적 환경요건의 호전에 의한 성장이었다고 말할 수 있으며 또한 건설업 고유의 경영적 특수성을 가지고 있기 때문에 타 산업에 비해 미래경영전략화를 위한 기능적 연구가 소홀히 되어왔다. 즉 타 업종에 비해서 꾸준한 건설수요와 이로 인한 건설수주의 기회가 제공됨으로써 계속적 기업으로 성장될 수 있어 성장기회는 비교적 유리하게 작용하였다고 볼 수 있으나 이에 따른 수주 관리와 시공에 관한 관리의 능률화로 기업성과를 효율적으로 관리할 수 있는 능력의 축적과 개발은 상대적으로 소홀히 한 점이 지적되었다. 그런데, 최근의 한국 건설산업의 환경은 국내외 수주 물량의 급감과 해외 시장에서의 경쟁력 약화 등으로 최대의 위기를 맞고 있으며, 이에 따른 구조조정이 매우 필요한 시점에 직면해 있다. 결론적으로 미래 한국건설업이 지향해야 할 방향은 국제경쟁력의 강화를 위한 기술축적과 과학적 건축공법에서 모색되어야 하며 이를 위해 우선적으로 건설업의 주 관리기능의 대상이 되는 1) 계약관리(contract management), 2) 공정관리(process management), 3) 재무관리(financial management), 4) 노무관리(labor management), 5) 원가관리(cost control), 6) 조직관리(organization management)의 경영전략화가 이루어져야 한다고 판단된다.
The purpose of this research paper is to present the future management strategy measures for companies that are engaged in the construction industry in Korea. For this purpose, first, examine basic problems such as business situation or type of construction companies and theoretical problems in the ...
The purpose of this research paper is to present the future management strategy measures for companies that are engaged in the construction industry in Korea. For this purpose, first, examine basic problems such as business situation or type of construction companies and theoretical problems in the specialized field of construction companies. Secondly, comprehend the status of Korean construction business in the national economy and industry especially during overseas business period of construction companies through case study and propose the solution by deriving problems in business through management approach. And, present the direction and issues in the management strategy for the balanced growth while taking account of the size of construction business and the position of small and medium size construction companies in the distribution of structures and also mention the fostering measures for competitiveness development of individual companies. It can be said that the past growth of Korean construction industry was mainly thanks to improvement of external environment such as industrial promotion and development initiatives by the government and voluntary overseas expansion of major enterprises. In addition, the functional study for the rationalization of management has been neglected compared to other industries because of its own managerial particularities of the construction business. In other words, the growth opportunity acted more favorably on the construction industry because steady demand of construction work and thereby, the opportunity of construction contract were provided so as for them to grow further as sustainable companies compared to other industries. However, it was pointed out that accumulation and development of the ability to effectively manage corporate performance by streamlining the order management and construction management were relatively neglected. In conclusion, the future direction of Korean construction industry is to be sought from the accumulation of technology and scientific construction methods for strengthening international competitiveness and the following main management functions of the construction business should be preferentially rationalized. 1. Contract management 2. Process management 3. Financial management 4. Labor management 5. Cost control 6. Organization management
The purpose of this research paper is to present the future management strategy measures for companies that are engaged in the construction industry in Korea. For this purpose, first, examine basic problems such as business situation or type of construction companies and theoretical problems in the specialized field of construction companies. Secondly, comprehend the status of Korean construction business in the national economy and industry especially during overseas business period of construction companies through case study and propose the solution by deriving problems in business through management approach. And, present the direction and issues in the management strategy for the balanced growth while taking account of the size of construction business and the position of small and medium size construction companies in the distribution of structures and also mention the fostering measures for competitiveness development of individual companies. It can be said that the past growth of Korean construction industry was mainly thanks to improvement of external environment such as industrial promotion and development initiatives by the government and voluntary overseas expansion of major enterprises. In addition, the functional study for the rationalization of management has been neglected compared to other industries because of its own managerial particularities of the construction business. In other words, the growth opportunity acted more favorably on the construction industry because steady demand of construction work and thereby, the opportunity of construction contract were provided so as for them to grow further as sustainable companies compared to other industries. However, it was pointed out that accumulation and development of the ability to effectively manage corporate performance by streamlining the order management and construction management were relatively neglected. In conclusion, the future direction of Korean construction industry is to be sought from the accumulation of technology and scientific construction methods for strengthening international competitiveness and the following main management functions of the construction business should be preferentially rationalized. 1. Contract management 2. Process management 3. Financial management 4. Labor management 5. Cost control 6. Organization management
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