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본 연구는 프로젝트 관리자의 개인역량이 프로젝트 성과에 미치는 영향력을 밝히는데 목적이 있다. 이를 위하여 서울지역 소재 프로젝트를 수행하는 기업의 프로젝트 참여 유경험자 200명을 대상으로 2016년 02월 22일~03월 12일까지 20일간 조사를 하였다.

연구 결과 첫째, 프로젝트 관리자의 개인역량 중, 지식은 프로젝트 성과(인지된 성과)에 양(+)의 영향을 미쳤다.

둘째, 프로젝트 관리자의 개인역량 중, 기술은 프로젝트 성과(프로젝트 만족)에 양(+)의 영향을 주었다.

셋째, 프로젝트 관리자의 개인역량이 프로젝트 성과에 미치는 영향은 해당 관리자의 관리적 역할(사업관리, 의사소통관리, ...

본 연구는 프로젝트 관리자의 개인역량이 프로젝트 성과에 미치는 영향력을 밝히는데 목적이 있다. 이를 위하여 서울지역 소재 프로젝트를 수행하는 기업의 프로젝트 참여 유경험자 200명을 대상으로 2016년 02월 22일~03월 12일까지 20일간 조사를 하였다.

연구 결과 첫째, 프로젝트 관리자의 개인역량 중, 지식은 프로젝트 성과(인지된 성과)에 양(+)의 영향을 미쳤다.

둘째, 프로젝트 관리자의 개인역량 중, 기술은 프로젝트 성과(프로젝트 만족)에 양(+)의 영향을 주었다.

셋째, 프로젝트 관리자의 개인역량이 프로젝트 성과에 미치는 영향은 해당 관리자의 관리적 역할(사업관리, 의사소통관리, 인적자원관리)에 의해 매개되었다.

이를 통해 본 연구에서는 프로젝트 관리자의 개인역량이 프로젝트 성과에 영향과 그것의 메커니즘을 규명하였다.

상기의 연구결과는 프로젝트 관리자의 개인역량은 프로젝트 성과 향상에 직접적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 해당 관리자의 관리적 역할 향상을 통해 간접적으로도 프로젝트 성과에 영향을 미친다는 것을 시사한다. 따라서 프로젝트 성과를 극대화하기 위해 프로젝트 관리자의 개인역량(지식 및 기술)을 높은 수준으로 관리하는 것이 필요하다.

Abstract ▼ AI-Helper

The aim of this study is to examine the effects of project managers' personal competency on project performance. To this end, I surveyed 200 project participants who work in organizations located in Seoul. The survey was conducted for 20 days from October 6 to October 25, 2014. Findings of this stud...

The aim of this study is to examine the effects of project managers' personal competency on project performance. To this end, I surveyed 200 project participants who work in organizations located in Seoul. The survey was conducted for 20 days from October 6 to October 25, 2014. Findings of this study were as follows.
First, knowledge which is one of project managers' personal competency positively affects project performance.
Second, technology which is the other project managers' personal competency also positively relates to project performance.
Third, the effects of project managers' personal competency on project performance is mediated by their managerial role (project management, communication management, human resource management).
This way, this study unpacked the effects of project managers' personal competency on project performance and further its underlying mechanism.
These findings showed that project managers' personal competency not only directly affects but also indirectly affects project performance. Thus, a high level of project managers' personal competency, knowledge and technology in particular, is needed to enhance project performance.

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