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[국내논문] IT 프로젝트의 범위, 일정 관련 요인이 프로젝트 비용과 위기에 미치는 영향에 관한 사례연구
Research on Applying Project Time and Scope Factors to Project Risk and Cost Affect 원문보기

한국정보처리학회 2010년도 춘계학술발표대회, 2010 Apr. 23, 2010년, pp.962 - 965  

이문선 (고려대학교 컴퓨터정보통신대학원) ,  강동수 (고려대학교 정보통신대학 컴퓨터. 전파통신공학부) ,  이석주 (고려대학교 정보통신대학 컴퓨터. 전파통신공학부) ,  백두권 (고려대학교 정보통신대학 컴퓨터. 전파통신공학부)

초록
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경영환경 변화에 따라 IT 프로젝트는 수행 규모와 복잡성이 매우 증대하였고 다양한 구성 요소들이 개발, 통합하게 되면서 프로젝트의 위험 요인들이 기하급수적으로 증가하게 되어 프로젝트의 성공과 실패에 영향을 미치고 있다. 본 연구에서는 실제 IT 서비스를 제공하는 대형 SI 업체의 프로젝트 사례 분석을 통해 범위의 변동이 일정에 미치는 영향, 범위의 변동이 비용에 미치는 영향에 대해 조사, 분석 하고, 아울러 범위, 일정의 변동에 따라 발주기관과 연도별 변동성도 연구하고자 한다. 이를 위해 프로젝트 수행 관련 데이터를 수집하고, 통계적 방법에 의해 각 요인들의 영향을 분석하였다. 이러한 분석결과는 프로젝트의 범위의 변동이 프로젝트에 미치는 위험의 관리 허용 한계를 제시하여 프로젝트의 성공을 도모하고자 한다.

AI 본문요약
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문제 정의

  • 따라서 본 연구는 선행 연구에서 프로젝트의 영향력이 높은 범위, 일정, 비용에 대해 국내에서 수행한 SI(System Integration) 프로젝트의 사례를 수집하여 이들 요인의 상관관계를 분석하여 SI 프로젝트의 범위의 변동에 따른 일정과 비용의 영향에 대한 현황을 파악하고 프로젝트의 성공적 수행을 위한 위험 관리의 허용 한계를 연구하고자 한다.
  • 본 연구에서는 PMI 에서 Core Process 로 분리하고 있는 범위, 일정, 비용에 대해 실제 국내에서 수행된 SI 프로젝트의 수행 사례를 수집하여 이들 요인의 상관관계를 정량적으로 분석해 보고자 한다.
  • 두 독립변수인 범위 일정 간의 독립성을 알아보기 위해 범위, 일정의 상관도를 알아보고자 한다. 범위의 변동이 일정에 미치는 영향을 보기 위한 범위/일정 간 산포도는 (그림 5)과 같다.
  • 이는 범위 증가에 따른 영향이 일정 지연에는 거의 영향을 미치지 않는다는 것을 보며 주고 있다. 그렇다면 범위의 증가가 비용 변동에는 어떤 영향을 미치는지 살펴보기로 한다.

가설 설정

  • - 귀무가설 H0 : 2006 년도와 2008 년도의 범위 증가는 차이가 없다.
  • - 대립가설 H1 : 2006 년도와 2008 년도의 범위 증가는 차이가 있다.
  • - 귀무가설 H0 : 공공부문과 비공공부문 사업의 범위 증가는 차이가 없다.
  • - 대립가설 H1 : 공공부문과 비공공부문 사업의 범위 증가는 차이가 있다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
Bell.T.E는 IT 프로젝트의 위험에 대해 무엇이라 정의하였는가? T.E[5]는 공학적 관점에서 ‘바라지 않던 사건으로 인해 발생할 수 있는 일과 그로 인해 예상되는 결과(재정적 손실, 인명적 피해 등)의 조합’, Boehm[6]은 ‘불만족스러운 산출물의 생성 가능성과 이로 인한 손실’로 정의하고 있다. PMI[4]에서는 위험의 의미를 긍정적인 결과를 가져올 수도 있고 부정적인 결과를 가져올 수도 있는 가능성을 의미하는 불확실성(Uncertainty)과 불리한 결과를 가져올 가능성만을 의미하는 위협성(Threat)으로 정의하고 있다.
PMBOK에서 프로젝트의 실패를 어떻게 정의하고 있는가? PMBOK(Project Management body of knowledge)[4]에의하면 프로젝트의 성공이란 프로젝트가 계획된 시간(Schedule)에, 계획된 비용(Cost)으로, 계획된 성과 목표를 충족하여(Quality) 종료하는 것을 의미한다. 반대로, 프로젝트의 실패란 범위가 증가되어 제 시간에 종료하지 못하거나 예산을 초과한 경우라고 정의하고 있다[4].
PMBOK에서 프로젝트의 성공을 어떻게 정의하고 있는가? PMBOK(Project Management body of knowledge)[4]에의하면 프로젝트의 성공이란 프로젝트가 계획된 시간(Schedule)에, 계획된 비용(Cost)으로, 계획된 성과 목표를 충족하여(Quality) 종료하는 것을 의미한다. 반대로, 프로젝트의 실패란 범위가 증가되어 제 시간에 종료하지 못하거나 예산을 초과한 경우라고 정의하고 있다[4].
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