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NTIS 바로가기한국정보처리학회 2010년도 춘계학술발표대회, 2010 Apr. 23, 2010년, pp.962 - 965
이문선 (고려대학교 컴퓨터정보통신대학원) , 강동수 (고려대학교 정보통신대학 컴퓨터. 전파통신공학부) , 이석주 (고려대학교 정보통신대학 컴퓨터. 전파통신공학부) , 백두권 (고려대학교 정보통신대학 컴퓨터. 전파통신공학부)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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Bell.T.E는 IT 프로젝트의 위험에 대해 무엇이라 정의하였는가? | T.E[5]는 공학적 관점에서 ‘바라지 않던 사건으로 인해 발생할 수 있는 일과 그로 인해 예상되는 결과(재정적 손실, 인명적 피해 등)의 조합’, Boehm[6]은 ‘불만족스러운 산출물의 생성 가능성과 이로 인한 손실’로 정의하고 있다. PMI[4]에서는 위험의 의미를 긍정적인 결과를 가져올 수도 있고 부정적인 결과를 가져올 수도 있는 가능성을 의미하는 불확실성(Uncertainty)과 불리한 결과를 가져올 가능성만을 의미하는 위협성(Threat)으로 정의하고 있다. | |
PMBOK에서 프로젝트의 실패를 어떻게 정의하고 있는가? | PMBOK(Project Management body of knowledge)[4]에의하면 프로젝트의 성공이란 프로젝트가 계획된 시간(Schedule)에, 계획된 비용(Cost)으로, 계획된 성과 목표를 충족하여(Quality) 종료하는 것을 의미한다. 반대로, 프로젝트의 실패란 범위가 증가되어 제 시간에 종료하지 못하거나 예산을 초과한 경우라고 정의하고 있다[4]. | |
PMBOK에서 프로젝트의 성공을 어떻게 정의하고 있는가? | PMBOK(Project Management body of knowledge)[4]에의하면 프로젝트의 성공이란 프로젝트가 계획된 시간(Schedule)에, 계획된 비용(Cost)으로, 계획된 성과 목표를 충족하여(Quality) 종료하는 것을 의미한다. 반대로, 프로젝트의 실패란 범위가 증가되어 제 시간에 종료하지 못하거나 예산을 초과한 경우라고 정의하고 있다[4]. |
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