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국내 은행이 온라인 시스템을 처음 도입한 1972년부터 현재까지의 금융시스템 발전 과정을 살펴보면 1세대는 과목별 온라인, 2세대는 종합 온라인, 3세대는 차세대, 4세대는 포스트 차세대로 이어지고 있다.
국내 금융사들은 복잡하고 광범위한 업무 내용과 범위를 포괄하고 기존의 업무 중심에서 고객 중심으로 업무 구조를 개편하기 위해 차세대 금융 프로젝트를 추진하였으며 이는 현재까지도 지속적으로 이어지고 있다.
차세대 금융 프로젝트 RFP(제안요청서)는 발주사인 금융사가 프로젝트의 성공적인 수행을 위하여 공급자의 제안을 받기 위한 요구사항 등을 정의한 문서로 프로젝트의 수행에 있어 매우 중요한 요소이다. 하지만, 불명확한 요구사항이나 변경사항, 과도한 일정과 비현실적인 예산 등은 프로젝트의 성공적인 수행을 저해하는 가장 큰 위험요소이다.
본 논문에서는 2012년부터 2015년까지 국내 11개 금융사에서 발주한 RFP를 대상으로 첫째, ISO 21500의 주제 그룹과 동일 기능인 성공방정식 2 PTS의 통합, 범위, 일정, 원가 기능과 ISO 21500의 39개 프로세스 평균 수행률을 비교․분석하였고 둘째, 성공방정식 2 PTS의 통합, 범위, 일정, 원가 기능과 PMO의 31개 기능 평균 수행률을 비교․분석하였다.
연구 결과로는 차세대 금융 프로젝트 RFP를 통한 성공방정식 2 PTS의 통합, 범위, 일정, 원가 기능과 ISO 21500의 39개 프로세스 평균 수행률 및 PMO의 31개 기능 평균 수행률은 유의미한 차이가 있음을 알 수 있었다.
향후, 본 연구를 통해 제시된 차세대 금융 프로젝트의 ...

국내 은행이 온라인 시스템을 처음 도입한 1972년부터 현재까지의 금융시스템 발전 과정을 살펴보면 1세대는 과목별 온라인, 2세대는 종합 온라인, 3세대는 차세대, 4세대는 포스트 차세대로 이어지고 있다.
국내 금융사들은 복잡하고 광범위한 업무 내용과 범위를 포괄하고 기존의 업무 중심에서 고객 중심으로 업무 구조를 개편하기 위해 차세대 금융 프로젝트를 추진하였으며 이는 현재까지도 지속적으로 이어지고 있다.
차세대 금융 프로젝트 RFP(제안요청서)는 발주사인 금융사가 프로젝트의 성공적인 수행을 위하여 공급자의 제안을 받기 위한 요구사항 등을 정의한 문서로 프로젝트의 수행에 있어 매우 중요한 요소이다. 하지만, 불명확한 요구사항이나 변경사항, 과도한 일정과 비현실적인 예산 등은 프로젝트의 성공적인 수행을 저해하는 가장 큰 위험요소이다.
본 논문에서는 2012년부터 2015년까지 국내 11개 금융사에서 발주한 RFP를 대상으로 첫째, ISO 21500의 주제 그룹과 동일 기능인 성공방정식 2 PTS의 통합, 범위, 일정, 원가 기능과 ISO 21500의 39개 프로세스 평균 수행률을 비교․분석하였고 둘째, 성공방정식 2 PTS의 통합, 범위, 일정, 원가 기능과 PMO의 31개 기능 평균 수행률을 비교․분석하였다.
연구 결과로는 차세대 금융 프로젝트 RFP를 통한 성공방정식 2 PTS의 통합, 범위, 일정, 원가 기능과 ISO 21500의 39개 프로세스 평균 수행률 및 PMO의 31개 기능 평균 수행률은 유의미한 차이가 있음을 알 수 있었다.
향후, 본 연구를 통해 제시된 차세대 금융 프로젝트의 프로젝트 관리 및 PMO 기능에 대한 방향성이 프로젝트의 성공적인 수행에 도움이 되고자 한다.

Keyword : 차세대 금융 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트 관리, 성공방정식(PTS), 제안요청서(RFP), PMO(Project Management Office)