픽사와 드림웍스 그리고 일루미네이션 엔터테인먼트와 같은 애니메이션 영화제작에서 최근 괄목할만한 성과를 내고 있는 기업들은 원래는 독립적인 애니메이션 제작사였지만 이후 할리우드의 메이저 영화 스튜디오인 월트 디즈니와 유니버설에 인수되었다. 다른 할리우드의 메이저 영화 스튜디오인 파라마운트, 워너브라더스, 소니, 20세기 폭스도 모두 외부의 애니메이션 제작사 인수 경험이 있었다. 따라서 할리우드의 6대 메이저 영화 스튜디오는 모두 독립적인 애니메이션 제작사를 인수 합병함으로써 애니메이션 영화를 제작 배급한 경험이 있었다. 본 논문은 할리우드 메이저 영화 스튜디오의 이런 전략적 선택에 주목하였다. 본 논문은 이를 기업 경계 결정(Firm Boundary Decision) 이론에서의 두 가지 선택 대안인 수직적 통합과 ...
픽사와 드림웍스 그리고 일루미네이션 엔터테인먼트와 같은 애니메이션 영화제작에서 최근 괄목할만한 성과를 내고 있는 기업들은 원래는 독립적인 애니메이션 제작사였지만 이후 할리우드의 메이저 영화 스튜디오인 월트 디즈니와 유니버설에 인수되었다. 다른 할리우드의 메이저 영화 스튜디오인 파라마운트, 워너브라더스, 소니, 20세기 폭스도 모두 외부의 애니메이션 제작사 인수 경험이 있었다. 따라서 할리우드의 6대 메이저 영화 스튜디오는 모두 독립적인 애니메이션 제작사를 인수 합병함으로써 애니메이션 영화를 제작 배급한 경험이 있었다. 본 논문은 할리우드 메이저 영화 스튜디오의 이런 전략적 선택에 주목하였다. 본 논문은 이를 기업 경계 결정(Firm Boundary Decision) 이론에서의 두 가지 선택 대안인 수직적 통합과 아웃소싱으로 보고 할리우드 메이저 영화 스튜디오가 어떤 상황에서 수직적 통합을 통해 애니메이션 작품을 제작하고 다른 어떤 상황에서는 외부 제작사와의 계약을 통해 작품을 공급받으려 해왔는지를 이해하고자하였다. 이를 위해 본 논문은 거래비용 이론, 핵심역량과 경쟁우위 이론, 그리고 엔터테인먼트 산업의 고유한 특성에 비추어 애니메이션 영화 확보를 위한 할리우드 메이저 영화 스튜디오들의 전략적 결정들을 분석해보았다.
픽사와 드림웍스 그리고 일루미네이션 엔터테인먼트와 같은 애니메이션 영화제작에서 최근 괄목할만한 성과를 내고 있는 기업들은 원래는 독립적인 애니메이션 제작사였지만 이후 할리우드의 메이저 영화 스튜디오인 월트 디즈니와 유니버설에 인수되었다. 다른 할리우드의 메이저 영화 스튜디오인 파라마운트, 워너브라더스, 소니, 20세기 폭스도 모두 외부의 애니메이션 제작사 인수 경험이 있었다. 따라서 할리우드의 6대 메이저 영화 스튜디오는 모두 독립적인 애니메이션 제작사를 인수 합병함으로써 애니메이션 영화를 제작 배급한 경험이 있었다. 본 논문은 할리우드 메이저 영화 스튜디오의 이런 전략적 선택에 주목하였다. 본 논문은 이를 기업 경계 결정(Firm Boundary Decision) 이론에서의 두 가지 선택 대안인 수직적 통합과 아웃소싱으로 보고 할리우드 메이저 영화 스튜디오가 어떤 상황에서 수직적 통합을 통해 애니메이션 작품을 제작하고 다른 어떤 상황에서는 외부 제작사와의 계약을 통해 작품을 공급받으려 해왔는지를 이해하고자하였다. 이를 위해 본 논문은 거래비용 이론, 핵심역량과 경쟁우위 이론, 그리고 엔터테인먼트 산업의 고유한 특성에 비추어 애니메이션 영화 확보를 위한 할리우드 메이저 영화 스튜디오들의 전략적 결정들을 분석해보았다.
The companies that have recently made remarkable achievements in animated film making, such as Pixar, DreamWorks and Illuminations Entertainment, were originally independent animation productions that later acquired by Hollywood's major film studios – Walt Disney and Universal. Other Hollywood major...
The companies that have recently made remarkable achievements in animated film making, such as Pixar, DreamWorks and Illuminations Entertainment, were originally independent animation productions that later acquired by Hollywood's major film studios – Walt Disney and Universal. Other Hollywood major movie studios, Paramount, Warner Bros. Sony and 20th Century Fox all had experience acquiring external animation productions. As a result, Hollywood's six major movie studios all had experience producing and distributing animated films by merging and acquiring independent animation productions. This paper focuses on this strategic choice of Hollywood major film studios. This paper considers this as two alternative alternatives to vertical integration and outsourcing in Firm Boundary Decision theory. In some situations, Hollywood major film studios produce animation films through vertical integration and in other situations, Hollywood major film studios produce animation films through the contract with animation film productions. In this paper, we analyze strategic decisions of Hollywood major movie studios to acquire animated films according to transaction cost theory, core competencies, competitive advantage theory, and the unique characteristics of the entertainment industry.
The companies that have recently made remarkable achievements in animated film making, such as Pixar, DreamWorks and Illuminations Entertainment, were originally independent animation productions that later acquired by Hollywood's major film studios – Walt Disney and Universal. Other Hollywood major movie studios, Paramount, Warner Bros. Sony and 20th Century Fox all had experience acquiring external animation productions. As a result, Hollywood's six major movie studios all had experience producing and distributing animated films by merging and acquiring independent animation productions. This paper focuses on this strategic choice of Hollywood major film studios. This paper considers this as two alternative alternatives to vertical integration and outsourcing in Firm Boundary Decision theory. In some situations, Hollywood major film studios produce animation films through vertical integration and in other situations, Hollywood major film studios produce animation films through the contract with animation film productions. In this paper, we analyze strategic decisions of Hollywood major movie studios to acquire animated films according to transaction cost theory, core competencies, competitive advantage theory, and the unique characteristics of the entertainment industry.
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