본 연구의 목적은 연구개발조직에서 어떤 유형의 리더십이 어떻게, 어떤 조직 환경에서 효과적인지를 분석하는 것이다. 많은 연구에서 효과가 입증된 변혁적, 거래적 리더십을 독립변수로, 구성원의 창의성을 종속변수로 사용하였다. 또한 리더십의 메카니즘과 환경이 미치는 영향을 확인하기 위하여 팀 풍토를 ...
본 연구의 목적은 연구개발조직에서 어떤 유형의 리더십이 어떻게, 어떤 조직 환경에서 효과적인지를 분석하는 것이다. 많은 연구에서 효과가 입증된 변혁적, 거래적 리더십을 독립변수로, 구성원의 창의성을 종속변수로 사용하였다. 또한 리더십의 메카니즘과 환경이 미치는 영향을 확인하기 위하여 팀 풍토를 매개변수로 혁신지향적 조직문화와 위계지향적 조직문화를 조절변수로 사용하여 분석을 시도하였다. 기초과학과 응용과학을 주로 연구하는 정부출연 연구기관을 대상으로 한 설문조사를 통하여 데이터를 입수하였다. 실증분석은 327개의 유효 표본을 구조방정식모형(SEM: Structural Equation Model)을 활용하여 가설을 검증하였다. 실증분석 결과, 구성원의 창의성에 미치는 직접적인 효과에서는 거래적 리더십이 변혁적 리더십보다 더 강하다는 것이 확인되었다. 그러나 창의적 팀 풍토를 매개로 하는 간접적인 효과에 있어서는 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 강한 것으로 확인되었다. 이는 연구개발조직의 특성에 의한 것으로 추정된다. 또한 조직문화의 조절효과 검증을 통하여 혁신지향적 조직문화는 창의성을 향상시키고, 위계지향적 조직문화는 창의성을 억제하는 효과를 확인하였다. 자율성과 독립성이 강한 연구개발조직에서 조직문화의 영향력이 작용됨을 확인하였다. 연구개발조직에서 구성원의 창의성에 미치는 리더십은 유형에 따라 직접적 영향 뿐 만이 아니라 팀과 조직의 맥락에서 간접적으로 나타날 수있다는 것을 시사한다. 또한 거래적 리더십에 대한 재인식 및 재평가의 필요성이 제시되었다.
본 연구의 목적은 연구개발조직에서 어떤 유형의 리더십이 어떻게, 어떤 조직 환경에서 효과적인지를 분석하는 것이다. 많은 연구에서 효과가 입증된 변혁적, 거래적 리더십을 독립변수로, 구성원의 창의성을 종속변수로 사용하였다. 또한 리더십의 메카니즘과 환경이 미치는 영향을 확인하기 위하여 팀 풍토를 매개변수로 혁신지향적 조직문화와 위계지향적 조직문화를 조절변수로 사용하여 분석을 시도하였다. 기초과학과 응용과학을 주로 연구하는 정부출연 연구기관을 대상으로 한 설문조사를 통하여 데이터를 입수하였다. 실증분석은 327개의 유효 표본을 구조방정식모형(SEM: Structural Equation Model)을 활용하여 가설을 검증하였다. 실증분석 결과, 구성원의 창의성에 미치는 직접적인 효과에서는 거래적 리더십이 변혁적 리더십보다 더 강하다는 것이 확인되었다. 그러나 창의적 팀 풍토를 매개로 하는 간접적인 효과에 있어서는 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 강한 것으로 확인되었다. 이는 연구개발조직의 특성에 의한 것으로 추정된다. 또한 조직문화의 조절효과 검증을 통하여 혁신지향적 조직문화는 창의성을 향상시키고, 위계지향적 조직문화는 창의성을 억제하는 효과를 확인하였다. 자율성과 독립성이 강한 연구개발조직에서 조직문화의 영향력이 작용됨을 확인하였다. 연구개발조직에서 구성원의 창의성에 미치는 리더십은 유형에 따라 직접적 영향 뿐 만이 아니라 팀과 조직의 맥락에서 간접적으로 나타날 수있다는 것을 시사한다. 또한 거래적 리더십에 대한 재인식 및 재평가의 필요성이 제시되었다.
This study attempts to analyze what kind of leadership in R&D organization is effective under what kind of mechanism and conditions. Transformational leadership and transactional leadership which was found to be effective in many studies was used as an independent variables and the creativity of tea...
This study attempts to analyze what kind of leadership in R&D organization is effective under what kind of mechanism and conditions. Transformational leadership and transactional leadership which was found to be effective in many studies was used as an independent variables and the creativity of team members as a dependent variable. We examine the relationship between leadership mechanism and effective environment by using team climate as a mediator and using adhocracy and hierarchy organizational culture as moderator. Data were collected through surveys of government - funded research institutes that mainly study basic science and applied sciences. In the empirical analysis, 327 valid samples were tested using a structural equation model (SEM). Empirical results confirm that transactional leadership is stronger than transformational leadership in the direct effect on the creativity of members. However, in indirect effects mediated by creative team climate, transformational leadership was found to be stronger than transactional leadership. It is estimated that this is due to the characteristics of R & D organization. Also, through the verification of the moderating effect of the organizational culture, the adhocracy organizational culture appears to improve the creativity and the hierarchy organizational culture is negatively associated with the creativity. It is confirmed that the influence of organizational culture is statistically significant in R & D organization with strong autonomy and independence. It is suggested that the leadership on the creativity of the members in the R & D organization may be indirect in the context of the team and the organization as well as the direct effects according to the type. Managers of R&D organization need to re-evaluate the effect of transactional leadership.
This study attempts to analyze what kind of leadership in R&D organization is effective under what kind of mechanism and conditions. Transformational leadership and transactional leadership which was found to be effective in many studies was used as an independent variables and the creativity of team members as a dependent variable. We examine the relationship between leadership mechanism and effective environment by using team climate as a mediator and using adhocracy and hierarchy organizational culture as moderator. Data were collected through surveys of government - funded research institutes that mainly study basic science and applied sciences. In the empirical analysis, 327 valid samples were tested using a structural equation model (SEM). Empirical results confirm that transactional leadership is stronger than transformational leadership in the direct effect on the creativity of members. However, in indirect effects mediated by creative team climate, transformational leadership was found to be stronger than transactional leadership. It is estimated that this is due to the characteristics of R & D organization. Also, through the verification of the moderating effect of the organizational culture, the adhocracy organizational culture appears to improve the creativity and the hierarchy organizational culture is negatively associated with the creativity. It is confirmed that the influence of organizational culture is statistically significant in R & D organization with strong autonomy and independence. It is suggested that the leadership on the creativity of the members in the R & D organization may be indirect in the context of the team and the organization as well as the direct effects according to the type. Managers of R&D organization need to re-evaluate the effect of transactional leadership.
주제어
#리더십 변혁적 리더십 거래적 리더십 연구개발(R&D)조직 창의적 팀 풍토 조직문화 창의성 Transformational/Transactional leadership Creativity Team Climate Organizational Culture R&D organization
학위논문 정보
저자
서정석
학위수여기관
한국기술교육대학교 대학원
학위구분
국내박사
학과
기술경영학과 기술경영젼공
지도교수
김병근
발행연도
2017
총페이지
140
키워드
리더십 변혁적 리더십 거래적 리더십 연구개발(R&D)조직 창의적 팀 풍토 조직문화 창의성 Transformational/Transactional leadership Creativity Team Climate Organizational Culture R&D organization
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