$\require{mediawiki-texvc}$

연합인증

연합인증 가입 기관의 연구자들은 소속기관의 인증정보(ID와 암호)를 이용해 다른 대학, 연구기관, 서비스 공급자의 다양한 온라인 자원과 연구 데이터를 이용할 수 있습니다.

이는 여행자가 자국에서 발행 받은 여권으로 세계 각국을 자유롭게 여행할 수 있는 것과 같습니다.

연합인증으로 이용이 가능한 서비스는 NTIS, DataON, Edison, Kafe, Webinar 등이 있습니다.

한번의 인증절차만으로 연합인증 가입 서비스에 추가 로그인 없이 이용이 가능합니다.

다만, 연합인증을 위해서는 최초 1회만 인증 절차가 필요합니다. (회원이 아닐 경우 회원 가입이 필요합니다.)

연합인증 절차는 다음과 같습니다.

최초이용시에는
ScienceON에 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 로그인 (본인 확인 또는 회원가입) → 서비스 이용

그 이후에는
ScienceON 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 서비스 이용

연합인증을 활용하시면 KISTI가 제공하는 다양한 서비스를 편리하게 이용하실 수 있습니다.

변혁적, 거래적 리더십이 연구개발조직 구성원의 창의성에 미치는 영향: 팀 풍토의 조절효과 및 조직문화의 조절효과
The Effects of Transformational, Transactional Leadership on the Creativity of Team Members in R&D Organization: Mediating Effect of Team Climate and Moderating Effect of Organizational Culture 원문보기

기술혁신학회지 = Journal of Korea technology innovation society, v.20 no.3, 2017년, pp.684 - 708  

서정석 (대학원 기술경영학과) ,  김병근 (한국기술교육대학교 산업경영학부)

초록
AI-Helper 아이콘AI-Helper

본 연구는 연구개발조직에서 리더십과 창의성의 관계를 구성원, 팀, 조직의 통합적인 차원에서 분석한다. 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 구성원의 창의성에 미치는 효과를 측정한다. 리더십의 메커니즘과 효과적인 환경의 영향을 확인하기 위하여 팀 풍토의 매개효과를 검정하고 혁신지향적 조직문화와 위계지향적 조직문화의 조절 효과를 분석한다. 실증분석을 위해 기초과학과 응용과학 등 연구개발활동을 주로 수행하는 4개의 정부출연 연구기관을 대상으로 설문조사를 시행하여 자료를 수집하였다. 설문 응답 가운데 총 327개의 유효 표본을 구조방정식모형(SEM: Structural Equation Model)을 활용하여 가설을 검증하였다. 실증분석 결과를 보면 구성원의 창의성에 미치는 직접적인 효과는 거래적 리더십이 변혁적 리더십 보다 강하게 나타나며 팀 풍토를 매개로 하는 간접적인 효과는 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 큰 것으로 분석되었다. 이는 연구개발 조직의 특성에 의한 것으로 추정된다. 혁신지향적 조직문화는 창의성을 향상시키고, 위계지향적 조직문화는 창의성을 억제하는 효과를 보였다. 자율성과 독립성이 강한 연구개발조직에서 조직문화의 영향력이 작용함이 확인되었다. 연구개발조직에서 구성원의 창의성에 미치는 리더십은 유형에 따라 직접적 영향뿐만이 아니라 팀과 조직의 맥락에서 간접적으로 나타날 수 있다는 것을 시사한다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

This paper investigates the effects of transformational leadership and transactional leadership on the creativity of members in R&D organizations. We also analyze the leadership mechanism and the influence of effective environment by using team climate as a mediator and using adhocracy and hierarchy...

주제어

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
리더십이란? 리더십은 조직문화에 기초한 업무의 사명과 가치를 구성원에게 인식시키고 구성원 개인의 이익을 초월하여 조직의 이익을 위한 업무의 목표를 달성하는 것이라 할 수 있다. 조직의 성격 및 업무의 특성, 규모, 성장단계에 따라 발휘되어야 할 리더십의 유형 및 요구되는 리더십의 역할은 차이가 있다.
측정모형의 분석에서 여러항목의 측정변수들이 구성개념을 적합하게 측정하고 있는지를 검증하기 위해 신뢰성 검증을 실시한 이유는? 본 연구에서는 하나의 구성개념을 여러 개의 항목으로 측정을 하고 있다. 따라서 이러한 여러항목의 측정변수들이 구성개념을 적합하게 측정하고 있는지를 검증하기 위해 신뢰성 검증을 실시하였다.
변혁적 리더십은 무엇으로 구성되어있는가? 변혁적 리더십(transformational leadership)은 조직에서 업무의 중요성과 가치를 인식시키고, 구성원 개인의 이익을 초월하여 조직의 이익을 위하여 성취욕과 기대수준을 올리는 리더십이다(Bass, 1985). 이상적 영향력(idealized influence), 영감적동기부여(inspirational motivation), 개인적 배려(individualized consideration), 지적자극(intellectual stimulation) 요인으로 구성되어 있다. 
질의응답 정보가 도움이 되었나요?

참고문헌 (43)

  1. 김영명.안효영 (2014), "변혁적 리더십이 조직구성원의 혁신성과에 미치는 영향: 창의적 분위기의 매개효과 및 혁신성향의 조절효과", 기술혁신연구, 22(2): 247-285. 

  2. 장은영.김병근 (2016), "R&D 조직의 창의적 팀 특성이 혁신성과에 미치는 영향", 한국경영과학회지, 41(4): 75-93. 

  3. Ahmed, P. K. (1998), "Culture and Climate for Innovation", European Journal of Innovation Management, 1(1): 30-43. 

  4. Amabile, T. M. and Conti, R. (1999), "Changes in the Work Environment for Creativity During Downsizing", Academy of Management Journal, 42: 630-641. 

  5. Anderson, N. R. and West, M. A. (1998), "Measuring Climate for Work Group Innovation: Development and Validation of the Team Climate Inventory", Journal of Organizational Behavior, 19: 235-258. 

  6. Bagozzi, R. P. and Yi, Y. (1991), "On the Use of Structural Equation Models in Experimental Designs: Two Extensions", International Journal of Research in Marketing, 8(2): 125-140. 

  7. Bandura, A. (1998), Self-Efficacy: The Exercise of Control, New York: Freeman. 

  8. Bass, B. M. and Avolio, B. J. (1994), Improving Leadership Effectiveness Through Transformational Leadership, Beverley Hills, CA: Sage 

  9. Bass, B. M. (1985), Leadership and Performance Beyond Expectations, New York: The Free Press. 

  10. Blackwell, S. S. (2006), "The Influence of Perception of Organizational Structure and Culture on Leadership Role Requirement: the Moderating Impact of Locus of Control and Self-Monitoring", Journal of Leadership & Organizational Studies, 12(4): 27-49. 

  11. Cameron, K. S. and Quinn, R. E. (2005), Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework, John Wiley & Sons. 

  12. Cooke, R. A. and Rousseau, D. M. (1988), "Behavioral Norms and Expectations: A Quantitative Approach to the Assessment of Organizational Culture", Group & Organizational Studies, 13(3): 245-273. 

  13. Elkins, T. and Keller. R. T. (2003), "Leadership in Research and Development Organizations: A Literature Review and Conceptual Framework", The Leadership Quarterly, 14(4): 587-606. 

  14. Eisenbeis, S. A. and Boerner, S. (2013), "A Double-Edged Sword: Transformational Leadership and Individual Creativity", British Journal of Management, 24(1): 54-68. 

  15. Ekvall, G. and Ryhammar, L. (1998), "Leadership Style, Social Climate and Organizational Outcomes: A Study of a Swedish University College", Creativity and Innovation Management, 7(3): 126-130. 

  16. Ekvall, G. (1996), "Organizational Climate for Creativity and Innovation", European Journal of Work and Organizational Psychology, 5(1): 105-123. 

  17. Fornell, C. and Larcker, D. (1981), "Evaluating Structure Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error", Journal of Marketing Science, 43(1): 39-50. 

  18. Gebert, D. (2002), Fuhrung und Innovation, Stuttgart: Kohlhammer. 

  19. Gillespie, N. A. and Mann, L. (2004), "Transformational Leadership and Shared Values: The Building Blocks of Trust", Journal of Managerial Psychology, 19(6): 588-607. 

  20. Gumusluglu, L. and Ilsev, A. (2009), "Transformational Leadership, Creativity and Organizational Innovation", Journal of Business Research, 62(4): 461-473. 

  21. Hunter, S. T., Bedell, K. E. and Mumford, M. D. (2007), "Cimate for Creativity: A Quantitative Review", Creativity Research Journal, 19(1): 69-90. 

  22. Hu, L. and Bentler, P. M. (1999), "Cutoff Criteria for Fit Indexes in Covariance Structure Analysis: Conventional Criteria Versus New Alternatives", Structural Equation Modeling, 6(1): 1-55. 

  23. Isaksen, S. G. and Tidd, J. (2007), Meeting the Innovation Challenge: Leadership for Transformation and Growth, Wiley. 

  24. Ishikawa, J. (2012), "Leadership and Performance in Japanese R&D Teams", Asia Pacific Business Review, 18(2): 241-258. 

  25. Jaussi, K. and Dionne, S. D. (2003), "Leading for Creativity: The Role of Unconventional Behavior", The Leadership Quarterly, 14(4): 475-498. 

  26. Kenny, B. and Reedy, E. (2006), "The Impact of Organisational Culture Factors on Innovation Levels in SMEs: An Empirical Investigation", Irishi Journal of Management, 27(2): 119. 

  27. Lund, D. B. (2003), "Organizational Culture and Job Satisfaction", Journal of Business & Industrial Marketing, 18(3): 219-236. 

  28. McNabb, D. E. and Sepic, F. T. (1995), "Culture, Climate and Total Quality Management: Measuring Readiness for Change", Public Productivity and Management Review, 18: 369-385. 

  29. Moss, S. A. and Ritossa, D. A. (2007), "The Impact of Goal Orientation on the Association between Leadership Style and Follower Performance, Creativity and Work Attitude", Leadership, 3(4): 433-456. 

  30. Narayanan, V. K. (2001), Managing technology and innovation for competitive advantage, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall. 

  31. Paulsen, N., Callan, V. J., Ayoko, O. and Saunders, D. (2013), "Transformational Leadership and Innovation in an R&D Organizatio Experiencing Major Change", Journal of Organizational Change Management, 26(3): 595-610. 

  32. Ping, R. A. (1996), "Latent Variable Interaction and Quadratic Effect Estimation: A Two-Step Technique Using Structural Equation Analysis", Psychological Bulletin, 119(1): 166-175. 

  33. Pinto, J. and Slevin, D. (1989), "Critical Success Factors in R&D Projects", Research- Technology Management, 32: 12-18. 

  34. Pirola-Merlo, A. and Mann, L. (2004), "The Relationship between Individual Creativity and Team Creativity: Aggregating Across People and Time", Journal of Organizational Behavior, 25(2): 235-257. 

  35. Pirola-Merlo, A., Hartel, C., Mann, L. and Hirst, G. (2002), "How Leaders Influence the Impack of Affective Events on Team Climate and Performance in R&D Teams", The Leadership Quarterly, 13(5): 561-581. 

  36. Shalley, C. E. and Gilson, L. L. (2004), "What Leaders Need to Know: Are View of Social and Contextual Factors That Can Foster or Hinder Creativity", Leadership Quarterly, 15(1): 33-53. 

  37. Shin, J. S. and Zhou, J. (2003), "Transformational Leadership, Conservation, and Creativity: Evidence from KOREA", Academy of Management Journal, 46(6): 703-714. 

  38. Tushman, M. L. and O'Reilly, C. A. (1997), Winning Through Innovation: A Pratical to Leading Organizational Change and Renewal, Harvard Business School Press, Boston, MA. 

  39. Uzkurt, C., Kumar, R. H., Kimzan, S. and Eninoglu, G. (2013), "Role of Innovation in the Relationship between Organizational Culture and Firm Performance", European Journal of Innovation Management, 16(1): 92-117. 

  40. West, M. A. (1990), "The Social Psychology of Innovation in Groups", In M. A. West and J. L. Farr (Eds), Innovation and Creativity at Work: Psychological and Organizational Strategies, 309-333, Chichester, England: Wiley. 

  41. Wolf, F. and Brennan, L. (2014), "Framing the Impact of Organisational Culture on Innovation", Post Graduate Paper, School of Business, Aras an Phiarsaigh, Trinity College Dublin. 

  42. Yuan, C. K. and Lee, C. Y. (2011), "Exploration of a Construct Model Linking Leaership Types, Organization Culture, Employees Performance and Leadership Performance", Social and Behavioral Sciences, 25: 123-136. 

  43. Zhou, J. and George, J. M. (2001), "When Job Dissatisfaction Leads to Ccreativity: Encouraging the Expression of Voice", Academy of Management Journal, 44(4): 682-696. 

저자의 다른 논문 :

LOADING...
섹션별 컨텐츠 바로가기

AI-Helper ※ AI-Helper는 오픈소스 모델을 사용합니다.

AI-Helper 아이콘
AI-Helper
안녕하세요, AI-Helper입니다. 좌측 "선택된 텍스트"에서 텍스트를 선택하여 요약, 번역, 용어설명을 실행하세요.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.

선택된 텍스트

맨위로