기업이 존재할 수 있는 이유는 제품을 구매하는 소비자가 있기 때문이다. 이에 따라 기업은 소비자가 무엇을 원하는 지에 대해서 끊임없이 관심을 가져야 한다. 과거에는 단지 좋은 제품만으로도 시장에서 경쟁할 수 있었지만 지금은 그렇지 않다. 좋은 제품은 물론이거니와 기업이 지니고 있는 가치에 대한 사회적 공헌이 있어야 소비자는 좋은 기업으로 인식한다. 즉, 기업이 건강한 사회 공동체의 일원으로서 역할을 수행해야 기업은 비로소 안정성을 확보할 수 있는 상황이 되었다. 신제품 개발은 기업 성장의 본연의 역할이다. 고객이 원하는 제품을 만들지 않고서는 기업은 존재할 수 없다. 그 어떤 긍정적인 역할을 한다할지라도 기업 본연의 역할을 하지 않고 기업은 존재할 수 없다. 이를 위해 기업은 끊임없이 신제품을 개발한다. 그러나 신제품의 성공률은 매우 낮다. 통상 20% 미만, 심지어 10% 정도에 불과한 제품 영역도 많다. 이렇듯 신제품 개발은 기업에게 상당한 위험을 주며, 신제품 개발에 따른 비용적 부담도 상당히 많다. 기업은 안정적인 신제품 개발을 위해 브랜드 확장 전략을 빈번히 수행하고 있다. 브랜드 확장 전략은 이미 성공한 모브랜드로 새로운 제품 영역에 진입하는 전략을 의미한다. 기업으로서는 모브랜드의 ...
기업이 존재할 수 있는 이유는 제품을 구매하는 소비자가 있기 때문이다. 이에 따라 기업은 소비자가 무엇을 원하는 지에 대해서 끊임없이 관심을 가져야 한다. 과거에는 단지 좋은 제품만으로도 시장에서 경쟁할 수 있었지만 지금은 그렇지 않다. 좋은 제품은 물론이거니와 기업이 지니고 있는 가치에 대한 사회적 공헌이 있어야 소비자는 좋은 기업으로 인식한다. 즉, 기업이 건강한 사회 공동체의 일원으로서 역할을 수행해야 기업은 비로소 안정성을 확보할 수 있는 상황이 되었다. 신제품 개발은 기업 성장의 본연의 역할이다. 고객이 원하는 제품을 만들지 않고서는 기업은 존재할 수 없다. 그 어떤 긍정적인 역할을 한다할지라도 기업 본연의 역할을 하지 않고 기업은 존재할 수 없다. 이를 위해 기업은 끊임없이 신제품을 개발한다. 그러나 신제품의 성공률은 매우 낮다. 통상 20% 미만, 심지어 10% 정도에 불과한 제품 영역도 많다. 이렇듯 신제품 개발은 기업에게 상당한 위험을 주며, 신제품 개발에 따른 비용적 부담도 상당히 많다. 기업은 안정적인 신제품 개발을 위해 브랜드 확장 전략을 빈번히 수행하고 있다. 브랜드 확장 전략은 이미 성공한 모브랜드로 새로운 제품 영역에 진입하는 전략을 의미한다. 기업으로서는 모브랜드의 후광효과로 신제품 영역을 개발하는 전략이다. 기업으로서는 신제품 개발에 따른 실패의 위험과 비용의 부담을 감소시킬 수 있다. 소비자의 입장에서는 모브랜드가 보증하기 때문에 역시 구매에 대한 위험부담을 줄일 수 있다는 장점이 있다. 이에 따라 1990년대 이후, 미국에서 출시된 소비자 제품의 약 80% 이상이 브랜드 확장을 이용하였다. 브랜드 확장은 기업의 신제품 개발에서 매우 빈번하게 이용되는 보편적인 전략이다. 브랜드 확장과 관련한 선행 연구에서 가장 강력한 효과를 보여준 연구결과는 모브랜드와 확장 제품 간의 유사성이다. 즉, 모브랜드와 유사성이 높은 확장 제품은 성공가능성이 높으나 유사성이 낮은 확장 제품은 실패가능성이 높다는 것이다. 그러나 기업의 브랜드 확장이 항상 유사성이 높은 영역으로만 진행할 수는 없다. 적극적인 브랜드 확장 전략으로 기업 영역의 다양화 확보 역시 매우 필요하다. 그리고 성공적인 다양한 영역의 진출은 모브랜드의 가치도 상승할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 유사성이 낮은 제품으로 브랜드 확장을 하는 경우, 브랜드 확장을 성공시킬 수 있는 전략적 방안을 찾고자 하였다. 브랜드 확장에 대한 선행 연구는 주로 모브랜드, 확장 제품 등의 관계 등 단면적인 상황에서 진행되었다. 그러나 브랜드 확장은 확장 제품군 내의 경쟁 브랜드를 자극할 수 있다는 점에서 입체적인 현상이다. 이에 따라 최근 들어 확장 제품군내의 경쟁상황을 반영하여 브랜드 확장 연구에서 지배적 브랜드에 대한 연구를 진행하고 있다. 확장 제품군 내에 지배적 브랜드가 있는 경우에는 브랜드 확장의 실패가능성이 높고 지배적 브랜드가 없는 경우에 브랜드 확장의 성공가능성이 높다는 것을 보여주었다. 그러나 기업의 브랜드 확장이 항상 지배적 브랜드가 없는 영역으로만 할 수는 없다. 경우에 따라서는 강력한 지배적 브랜드가 있는 영역이라 할지라도 브랜드 확장을 해야 하는 상황이 발생할 수 있다. 지배적 브랜드가 존재하는 상황에서 브랜드 확장이 성공하는 경우에는 브랜드 확장의 가치는 더욱 크다. 따라서 본 연구는 이에 대한 성공 방안을 찾고자 하였다. 한편, 최근의 기업 환경은 건강한 사회 공동체의 일원으로 기업의 활동성이 강조되고 있다. 이런 상황은 기업에게 기회와 위협의 문제를 동시에 제시하고 있다. 건강한 사회 공동체의 일원으로 역할을 하지 못하는 경우 기업은 도태된다. 그러나 사회 발전을 위한 공동체의 일원으로 공익을 위한 공유와 협력을 적극적으로 실행하는 기업은 소비자의 지속적인 지지를 받는다. 공유가치창출은 이러한 사회적 상황에서 발생한 개념이다. 본 연구는 공유가치창출을 이용하여 브랜드 확장을 하는 경우, 비록 모브랜드와 확장 제품 간의 유사성이 낮은 영역이라 할지라도, 확장 제품 군내에 지배적 브랜드가 존재하는 경우에도 브랜드 확장이 성공적일 수 있음을 확인하고자 연구를 진행하였다. 본 연구의 4번의 실험으로 진행되었다. 실험 1-1은 공유가치창출과 모브랜드-확장 제품 간의 유사성이 브랜드 확장에 미치는 영향에 관한 실험이며, 실험 1-2는 공유가치창출과 지배적 브랜드의 존재유무가 브랜드 확장에 미치는 영향에 관한 실험이다. 실험 2-1은 실험 1-1의 보완실험이며, 실험 2-2는 실험 1-2의 보완실험이다. 실험의 종속변수는 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도이다. 실험 1-1과 보완 실험인 실험 2-1의 분석결과, 가설 1이 지지되었다. 공유가치창출이 없는 브랜드 확장의 경우, 모브랜드와 확장 제품 간의 유사성이 높은 브랜드 확장이 유사성이 낮은 브랜드 확장에 비해 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도가 모두 긍정적으로 나타났다. 그러나 공유가치창출을 통한 브랜드 확장의 경우, 모브랜드와 확장 제품 간의 유사성이 높은 브랜드 확장과 유사성이 낮은 브랜드 확장 간의 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도에서 차이가 없는 것으로 나타났다. 실험 1-2와 보완 실험인 실험 2-2의 분석결과, 가설 2가 지지되었다. 공유가치창출이 없는 브랜드 확장의 경우, 확장 제품군 내에 지배적 브랜드가 없는 경우가 있는 경우에 비해 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도가 모두 긍정적으로 나타났다. 그러나 공유가치창출을 통한 브랜드 확장의 경우, 확장 제품군 내에 지배적 브랜드가 없는 경우와 있는 경우의 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도에서 차이가 없는 것으로 나타났다. 연구의 가설 및 분석결과를 통해 본 연구가 제시하고자 하는 내용은 다음과 같다. 브랜드 확장에 관한 선행 연구에서 유사성 효과와 지배적 브랜드 영향력은 매우 강력한 효과를 보여주었다. 그럼에도 불구하고 기업은 선행 연구가 위험상황으로 경고하고 있는 영역에 진출해야 하는 전략적 선택이 빈번하다. 위험부담이 큰 상황에서의 성공은 기업에게 더 큰 가치를 주는 경우가 많다. 이에 대한 해결책으로 본 연구는 공유가치창출에 의한 브랜드 확장 전략을 제시하였다. 공유가치창출은 공유와 협력, 공익을 강조하는 개념으로 그 자체만으로도 사회적인 호평이 있기 때문에 브랜드 확장에서의 성공전략으로 적극적으로 활용될 수 있음을 보여주었다. 특히 많은 기업 활동이 기업의 이익에만 초점에 맞추고 있다. 이에 대해서 본 연구는 기업의 활동이 사회 구성원의 공동체 범위내의 활동이라는 점을 강조하고자 하였다. 사회 공동체의 일환인 기업이 그 범위 내에서 사회를 위해 공헌하는 활동을 하는 경우, 사회 공동체도 그 공헌에 대해서 적극적으로 인정하여 결국 기업에게도 장기적 측면에서 이익을 제공할 것으로 판단한다.
기업이 존재할 수 있는 이유는 제품을 구매하는 소비자가 있기 때문이다. 이에 따라 기업은 소비자가 무엇을 원하는 지에 대해서 끊임없이 관심을 가져야 한다. 과거에는 단지 좋은 제품만으로도 시장에서 경쟁할 수 있었지만 지금은 그렇지 않다. 좋은 제품은 물론이거니와 기업이 지니고 있는 가치에 대한 사회적 공헌이 있어야 소비자는 좋은 기업으로 인식한다. 즉, 기업이 건강한 사회 공동체의 일원으로서 역할을 수행해야 기업은 비로소 안정성을 확보할 수 있는 상황이 되었다. 신제품 개발은 기업 성장의 본연의 역할이다. 고객이 원하는 제품을 만들지 않고서는 기업은 존재할 수 없다. 그 어떤 긍정적인 역할을 한다할지라도 기업 본연의 역할을 하지 않고 기업은 존재할 수 없다. 이를 위해 기업은 끊임없이 신제품을 개발한다. 그러나 신제품의 성공률은 매우 낮다. 통상 20% 미만, 심지어 10% 정도에 불과한 제품 영역도 많다. 이렇듯 신제품 개발은 기업에게 상당한 위험을 주며, 신제품 개발에 따른 비용적 부담도 상당히 많다. 기업은 안정적인 신제품 개발을 위해 브랜드 확장 전략을 빈번히 수행하고 있다. 브랜드 확장 전략은 이미 성공한 모브랜드로 새로운 제품 영역에 진입하는 전략을 의미한다. 기업으로서는 모브랜드의 후광효과로 신제품 영역을 개발하는 전략이다. 기업으로서는 신제품 개발에 따른 실패의 위험과 비용의 부담을 감소시킬 수 있다. 소비자의 입장에서는 모브랜드가 보증하기 때문에 역시 구매에 대한 위험부담을 줄일 수 있다는 장점이 있다. 이에 따라 1990년대 이후, 미국에서 출시된 소비자 제품의 약 80% 이상이 브랜드 확장을 이용하였다. 브랜드 확장은 기업의 신제품 개발에서 매우 빈번하게 이용되는 보편적인 전략이다. 브랜드 확장과 관련한 선행 연구에서 가장 강력한 효과를 보여준 연구결과는 모브랜드와 확장 제품 간의 유사성이다. 즉, 모브랜드와 유사성이 높은 확장 제품은 성공가능성이 높으나 유사성이 낮은 확장 제품은 실패가능성이 높다는 것이다. 그러나 기업의 브랜드 확장이 항상 유사성이 높은 영역으로만 진행할 수는 없다. 적극적인 브랜드 확장 전략으로 기업 영역의 다양화 확보 역시 매우 필요하다. 그리고 성공적인 다양한 영역의 진출은 모브랜드의 가치도 상승할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 유사성이 낮은 제품으로 브랜드 확장을 하는 경우, 브랜드 확장을 성공시킬 수 있는 전략적 방안을 찾고자 하였다. 브랜드 확장에 대한 선행 연구는 주로 모브랜드, 확장 제품 등의 관계 등 단면적인 상황에서 진행되었다. 그러나 브랜드 확장은 확장 제품군 내의 경쟁 브랜드를 자극할 수 있다는 점에서 입체적인 현상이다. 이에 따라 최근 들어 확장 제품군내의 경쟁상황을 반영하여 브랜드 확장 연구에서 지배적 브랜드에 대한 연구를 진행하고 있다. 확장 제품군 내에 지배적 브랜드가 있는 경우에는 브랜드 확장의 실패가능성이 높고 지배적 브랜드가 없는 경우에 브랜드 확장의 성공가능성이 높다는 것을 보여주었다. 그러나 기업의 브랜드 확장이 항상 지배적 브랜드가 없는 영역으로만 할 수는 없다. 경우에 따라서는 강력한 지배적 브랜드가 있는 영역이라 할지라도 브랜드 확장을 해야 하는 상황이 발생할 수 있다. 지배적 브랜드가 존재하는 상황에서 브랜드 확장이 성공하는 경우에는 브랜드 확장의 가치는 더욱 크다. 따라서 본 연구는 이에 대한 성공 방안을 찾고자 하였다. 한편, 최근의 기업 환경은 건강한 사회 공동체의 일원으로 기업의 활동성이 강조되고 있다. 이런 상황은 기업에게 기회와 위협의 문제를 동시에 제시하고 있다. 건강한 사회 공동체의 일원으로 역할을 하지 못하는 경우 기업은 도태된다. 그러나 사회 발전을 위한 공동체의 일원으로 공익을 위한 공유와 협력을 적극적으로 실행하는 기업은 소비자의 지속적인 지지를 받는다. 공유가치창출은 이러한 사회적 상황에서 발생한 개념이다. 본 연구는 공유가치창출을 이용하여 브랜드 확장을 하는 경우, 비록 모브랜드와 확장 제품 간의 유사성이 낮은 영역이라 할지라도, 확장 제품 군내에 지배적 브랜드가 존재하는 경우에도 브랜드 확장이 성공적일 수 있음을 확인하고자 연구를 진행하였다. 본 연구의 4번의 실험으로 진행되었다. 실험 1-1은 공유가치창출과 모브랜드-확장 제품 간의 유사성이 브랜드 확장에 미치는 영향에 관한 실험이며, 실험 1-2는 공유가치창출과 지배적 브랜드의 존재유무가 브랜드 확장에 미치는 영향에 관한 실험이다. 실험 2-1은 실험 1-1의 보완실험이며, 실험 2-2는 실험 1-2의 보완실험이다. 실험의 종속변수는 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도이다. 실험 1-1과 보완 실험인 실험 2-1의 분석결과, 가설 1이 지지되었다. 공유가치창출이 없는 브랜드 확장의 경우, 모브랜드와 확장 제품 간의 유사성이 높은 브랜드 확장이 유사성이 낮은 브랜드 확장에 비해 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도가 모두 긍정적으로 나타났다. 그러나 공유가치창출을 통한 브랜드 확장의 경우, 모브랜드와 확장 제품 간의 유사성이 높은 브랜드 확장과 유사성이 낮은 브랜드 확장 간의 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도에서 차이가 없는 것으로 나타났다. 실험 1-2와 보완 실험인 실험 2-2의 분석결과, 가설 2가 지지되었다. 공유가치창출이 없는 브랜드 확장의 경우, 확장 제품군 내에 지배적 브랜드가 없는 경우가 있는 경우에 비해 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도가 모두 긍정적으로 나타났다. 그러나 공유가치창출을 통한 브랜드 확장의 경우, 확장 제품군 내에 지배적 브랜드가 없는 경우와 있는 경우의 확장 후 모브랜드 태도, 모브랜드 태도변화, 확장 제품 태도에서 차이가 없는 것으로 나타났다. 연구의 가설 및 분석결과를 통해 본 연구가 제시하고자 하는 내용은 다음과 같다. 브랜드 확장에 관한 선행 연구에서 유사성 효과와 지배적 브랜드 영향력은 매우 강력한 효과를 보여주었다. 그럼에도 불구하고 기업은 선행 연구가 위험상황으로 경고하고 있는 영역에 진출해야 하는 전략적 선택이 빈번하다. 위험부담이 큰 상황에서의 성공은 기업에게 더 큰 가치를 주는 경우가 많다. 이에 대한 해결책으로 본 연구는 공유가치창출에 의한 브랜드 확장 전략을 제시하였다. 공유가치창출은 공유와 협력, 공익을 강조하는 개념으로 그 자체만으로도 사회적인 호평이 있기 때문에 브랜드 확장에서의 성공전략으로 적극적으로 활용될 수 있음을 보여주었다. 특히 많은 기업 활동이 기업의 이익에만 초점에 맞추고 있다. 이에 대해서 본 연구는 기업의 활동이 사회 구성원의 공동체 범위내의 활동이라는 점을 강조하고자 하였다. 사회 공동체의 일환인 기업이 그 범위 내에서 사회를 위해 공헌하는 활동을 하는 경우, 사회 공동체도 그 공헌에 대해서 적극적으로 인정하여 결국 기업에게도 장기적 측면에서 이익을 제공할 것으로 판단한다.
The reason why businesses can exist is because there are consumers who purchase products. As a result, businesses should be constantly interested in what consumers want. In the past, only good products could compete in the market, but not now. Consumers are perceived to be good companies, as well as...
The reason why businesses can exist is because there are consumers who purchase products. As a result, businesses should be constantly interested in what consumers want. In the past, only good products could compete in the market, but not now. Consumers are perceived to be good companies, as well as good products, of course. In other words, companies have served as a member of a healthy social community to ensure that businesses can achieve stability. New product development is the intrinsic role of corporate growth. Companies can not exist without creating products they desire. Even if they play a positive role, they don't have to play the role of a corporation and they can not exist. For this purpose, companies constantly develop new products. However, the success rate of new products is very low. There are also a lot of product areas that are less than 20 %, or even 10 %. Thus, the new product development poses considerable risks to businesses, resulting in significant cost burdens for developing new products. So, companies tries to extend their brand. The brand expansion strategy means a strategy to enter a new product area, which is already a successful parent brand. Companies select the strategy to develop new product areas with the halo effect of parent brand. They can reduce the risk of failure and cost of failure in developing new products. The advantage is that parent brands’ guarantees that consumers can reduce the risk of purchasing a purchase, because it guarantees the buyer. Accordingly, more than 80 % of the consumer products released in the United States since the 1990s use brand expansion. The brand expansion is a pervasive strategy that is used in developing new products in the development of new products. The results of the study showing the strongest effects in the prior study regarding brand expansion are similarity between parent brands and expansion products. In other words, highly similar products that are near to their parents brand are highly likely to succeed, but highly unlikely extension products are highly likely to fail. However, it is not always possible for companies to extend their brand expansion to areas that are highly likely to be similar. With aggressive brand expansion strategies, securing diversity in the corporate sector is also needed. And the success of a successful variety of areas can also increase the value of their parent brand. Therefore, in this study, we sought to find strategic ways to extend parent brands if we expand brand extension with lower-similarity products. Prior studies on brand extension were conducted mainly in cross sectional areas such as parent brands, expansion products, etc. However, the brand extension is a three-dimensional phenomenon that can stimulate competition within the extended range of products. Accordingly, the company is conducting research on dominant brands in brand extension research, reflecting the competition conditions of extended products in recent years. If there is a dominant brand within the extended range of products, there is a high probability that the brand extension probability is high if there is a high probability of brand expansion and there are no dominant brands. However, the company's brand extension can not always be done in areas where there are no dominant brands. In some cases, the presence of a strong dominant brand may lead to the presence of a brand extending. Brand extension is even greater if the brand expands under the presence of a dominant brand. Therefore, the study sought to find ways to achieve success. On the other hand, the recent corporate environment is a member of a healthy social community, highlighting corporate activity. This situation presents companies with a problem of opportunity and threat at the same time. Failing to act as a member of a healthy social community will result in a firm cull. However, companies that actively engage in public interest as a member of the community for social development and cooperation are encouraged by the continuous support of consumers. Creating shared values is the concept of this social situation. The study conducted a study of brand extension using shared values to ensure that the brand extension could be successful even if there exists a dominant brand in the extension product, even if it exists in the presence of a low-brown area. Four trials have been conducted in this study. Experiment 1-1 is an experiment on the sharing of value and the similarities between parent brands and extended products, experiment 1-2 on brand extension and presence of dominant brands on brand extension. Experiment 2-1 is a complementary experiment in experiment 1-2, and experiment 2-2 is a complementary experiment. The dependent variable of the experiment is parent brand attitude, the attitude change, and extended brand attitude. An analysis of experiment 1-1 and complementary experimental 2-1, was supported by hypothesis 1. Brand extension without shared value creates a positive combination of parent brand attitude, the attitude change, and extended brand attitude after extending similar extension. However, for brand extensions through shared value generation, inconsistencies between parent brand extensions, the attitude changes, and extended brand attitude have remained no difference in both similar or dissimilar context. Analysis results of experiment 1-2 and complementary experiment 2, were supported by hypothesis 2. In the case of brand extension without shared value, under the presence of dominant brand, parent brand attitude, the attitude changes, and extended brand attitude are all positive in the extension line. However, in the case of brand extension with shared value, there is no difference in both the presence of dominant brand or not, parent brand attitude, and extended brand attitude after the extension of the dominant brand within the extended product line. The findings of the research and analysis of research findings are as follows. In the prior study of the brand extension, the effects of similarity effects and dominant brands have yielded a very powerful effect. Nevertheless, companies have frequent strategic choices that require advancing into areas where leading research is alarming. Success in a high-risk situation tends to give greater value to businesses. As a result of this, the study presented a strategy for promoting brand extension by creating shared value. Shared values have shown that sharing public awareness, cooperation, and public interest can make it more practical as a success strategy because of its own social acclaim. In particular, many corporate activities focus on corporate interests. In this regard, the study wanted to emphasize that corporate activities are within the scope of community members. In the event that a corporation is contributing to social contribution within the scope of society, the social community will actively recognize the contribution of the society to the extent that it will ultimately provide benefits to the corporation.
The reason why businesses can exist is because there are consumers who purchase products. As a result, businesses should be constantly interested in what consumers want. In the past, only good products could compete in the market, but not now. Consumers are perceived to be good companies, as well as good products, of course. In other words, companies have served as a member of a healthy social community to ensure that businesses can achieve stability. New product development is the intrinsic role of corporate growth. Companies can not exist without creating products they desire. Even if they play a positive role, they don't have to play the role of a corporation and they can not exist. For this purpose, companies constantly develop new products. However, the success rate of new products is very low. There are also a lot of product areas that are less than 20 %, or even 10 %. Thus, the new product development poses considerable risks to businesses, resulting in significant cost burdens for developing new products. So, companies tries to extend their brand. The brand expansion strategy means a strategy to enter a new product area, which is already a successful parent brand. Companies select the strategy to develop new product areas with the halo effect of parent brand. They can reduce the risk of failure and cost of failure in developing new products. The advantage is that parent brands’ guarantees that consumers can reduce the risk of purchasing a purchase, because it guarantees the buyer. Accordingly, more than 80 % of the consumer products released in the United States since the 1990s use brand expansion. The brand expansion is a pervasive strategy that is used in developing new products in the development of new products. The results of the study showing the strongest effects in the prior study regarding brand expansion are similarity between parent brands and expansion products. In other words, highly similar products that are near to their parents brand are highly likely to succeed, but highly unlikely extension products are highly likely to fail. However, it is not always possible for companies to extend their brand expansion to areas that are highly likely to be similar. With aggressive brand expansion strategies, securing diversity in the corporate sector is also needed. And the success of a successful variety of areas can also increase the value of their parent brand. Therefore, in this study, we sought to find strategic ways to extend parent brands if we expand brand extension with lower-similarity products. Prior studies on brand extension were conducted mainly in cross sectional areas such as parent brands, expansion products, etc. However, the brand extension is a three-dimensional phenomenon that can stimulate competition within the extended range of products. Accordingly, the company is conducting research on dominant brands in brand extension research, reflecting the competition conditions of extended products in recent years. If there is a dominant brand within the extended range of products, there is a high probability that the brand extension probability is high if there is a high probability of brand expansion and there are no dominant brands. However, the company's brand extension can not always be done in areas where there are no dominant brands. In some cases, the presence of a strong dominant brand may lead to the presence of a brand extending. Brand extension is even greater if the brand expands under the presence of a dominant brand. Therefore, the study sought to find ways to achieve success. On the other hand, the recent corporate environment is a member of a healthy social community, highlighting corporate activity. This situation presents companies with a problem of opportunity and threat at the same time. Failing to act as a member of a healthy social community will result in a firm cull. However, companies that actively engage in public interest as a member of the community for social development and cooperation are encouraged by the continuous support of consumers. Creating shared values is the concept of this social situation. The study conducted a study of brand extension using shared values to ensure that the brand extension could be successful even if there exists a dominant brand in the extension product, even if it exists in the presence of a low-brown area. Four trials have been conducted in this study. Experiment 1-1 is an experiment on the sharing of value and the similarities between parent brands and extended products, experiment 1-2 on brand extension and presence of dominant brands on brand extension. Experiment 2-1 is a complementary experiment in experiment 1-2, and experiment 2-2 is a complementary experiment. The dependent variable of the experiment is parent brand attitude, the attitude change, and extended brand attitude. An analysis of experiment 1-1 and complementary experimental 2-1, was supported by hypothesis 1. Brand extension without shared value creates a positive combination of parent brand attitude, the attitude change, and extended brand attitude after extending similar extension. However, for brand extensions through shared value generation, inconsistencies between parent brand extensions, the attitude changes, and extended brand attitude have remained no difference in both similar or dissimilar context. Analysis results of experiment 1-2 and complementary experiment 2, were supported by hypothesis 2. In the case of brand extension without shared value, under the presence of dominant brand, parent brand attitude, the attitude changes, and extended brand attitude are all positive in the extension line. However, in the case of brand extension with shared value, there is no difference in both the presence of dominant brand or not, parent brand attitude, and extended brand attitude after the extension of the dominant brand within the extended product line. The findings of the research and analysis of research findings are as follows. In the prior study of the brand extension, the effects of similarity effects and dominant brands have yielded a very powerful effect. Nevertheless, companies have frequent strategic choices that require advancing into areas where leading research is alarming. Success in a high-risk situation tends to give greater value to businesses. As a result of this, the study presented a strategy for promoting brand extension by creating shared value. Shared values have shown that sharing public awareness, cooperation, and public interest can make it more practical as a success strategy because of its own social acclaim. In particular, many corporate activities focus on corporate interests. In this regard, the study wanted to emphasize that corporate activities are within the scope of community members. In the event that a corporation is contributing to social contribution within the scope of society, the social community will actively recognize the contribution of the society to the extent that it will ultimately provide benefits to the corporation.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.