오늘날 기업의 경영환경은 빠르게 변화하고 있으며, 급변하는 경영환경에 적응하고 지속가능한 발전을 위한 조직혁신의 필요성이 제기되고 있다. 조직혁신을 위해서는 무엇보다 조직구성원들의 변화가 요구되며, 조직구성원들을 변화시키기 위해서는 조직구성원들의 세심한 부분까지도 배려해야 하는 필요성이 부각되고 있다. 이러한 배경 하에, 최근 들어 기업들은 조직의 구성원들이 자신의 직무에 만족하고 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 인적자원관리 제도를 활용하고 있으며, 조직구성원들의 능력개발과 직무만족 등을 위한 인적자원 관리의 일환으로 ...
오늘날 기업의 경영환경은 빠르게 변화하고 있으며, 급변하는 경영환경에 적응하고 지속가능한 발전을 위한 조직혁신의 필요성이 제기되고 있다. 조직혁신을 위해서는 무엇보다 조직구성원들의 변화가 요구되며, 조직구성원들을 변화시키기 위해서는 조직구성원들의 세심한 부분까지도 배려해야 하는 필요성이 부각되고 있다. 이러한 배경 하에, 최근 들어 기업들은 조직의 구성원들이 자신의 직무에 만족하고 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 인적자원관리 제도를 활용하고 있으며, 조직구성원들의 능력개발과 직무만족 등을 위한 인적자원 관리의 일환으로 직무순환 제도를 도입 및 활용하고 있다. 본 연구는 조직구성원의 직무순환 인식이 조직유효성에 미치는 영향을 확인하고자, 직무순환 요인으로 운영절차 및 개인발전과 경력관리에 대한 인식으로 제시하고, 조직유효성의 요인으로 직무만족과 조직몰입 및 조직충성도를 선정하여 이들 요인 간의 영향관계를 실증적으로 검증 하였다. 연구결과, 첫째, 조직구성원의 직무순환과 직무만족 간의 관계에서 운영절차는 직무만족에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 개인발전과 경력관리는 직무만족에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 직무순환과 조직몰입 간의 관계에서 운영절차와 경력관리는 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으나 개인발전은 조직몰입에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째, 직무만족과 조직몰입 간의 관계에서 직무만족은 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 직무만족과 조직충성도 간의 관계에서 직무만족은 조직충성도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 조직몰입과 조직충성도 간의 관계에서 조직몰입은 조직충성도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구를 통하여 조직구성원의 직무순환 인식이 조직유효성에 미치는 영향관계를 실증적으로 검증함으로서 조직구성원의 조직충성도 향상을 위한 직무순환 인식의 중요성을 확인하고, 이를 통해 공기업 조직구성원의 조직유효성 제고를 위한 실무적 시사점을 제시하였다는 점을 본 연구의 의의라 할 수 있다.
오늘날 기업의 경영환경은 빠르게 변화하고 있으며, 급변하는 경영환경에 적응하고 지속가능한 발전을 위한 조직혁신의 필요성이 제기되고 있다. 조직혁신을 위해서는 무엇보다 조직구성원들의 변화가 요구되며, 조직구성원들을 변화시키기 위해서는 조직구성원들의 세심한 부분까지도 배려해야 하는 필요성이 부각되고 있다. 이러한 배경 하에, 최근 들어 기업들은 조직의 구성원들이 자신의 직무에 만족하고 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 인적자원관리 제도를 활용하고 있으며, 조직구성원들의 능력개발과 직무만족 등을 위한 인적자원 관리의 일환으로 직무순환 제도를 도입 및 활용하고 있다. 본 연구는 조직구성원의 직무순환 인식이 조직유효성에 미치는 영향을 확인하고자, 직무순환 요인으로 운영절차 및 개인발전과 경력관리에 대한 인식으로 제시하고, 조직유효성의 요인으로 직무만족과 조직몰입 및 조직충성도를 선정하여 이들 요인 간의 영향관계를 실증적으로 검증 하였다. 연구결과, 첫째, 조직구성원의 직무순환과 직무만족 간의 관계에서 운영절차는 직무만족에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 개인발전과 경력관리는 직무만족에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 직무순환과 조직몰입 간의 관계에서 운영절차와 경력관리는 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으나 개인발전은 조직몰입에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째, 직무만족과 조직몰입 간의 관계에서 직무만족은 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 직무만족과 조직충성도 간의 관계에서 직무만족은 조직충성도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 조직몰입과 조직충성도 간의 관계에서 조직몰입은 조직충성도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구를 통하여 조직구성원의 직무순환 인식이 조직유효성에 미치는 영향관계를 실증적으로 검증함으로서 조직구성원의 조직충성도 향상을 위한 직무순환 인식의 중요성을 확인하고, 이를 통해 공기업 조직구성원의 조직유효성 제고를 위한 실무적 시사점을 제시하였다는 점을 본 연구의 의의라 할 수 있다.
In order to adapt to changes of the management environment and to achieve sustainable development, companies utilize job rotation as the basis of personnel management for various purposes such as capacity development, proper placement, and anti-corruption. In the changes of the corporate environment...
In order to adapt to changes of the management environment and to achieve sustainable development, companies utilize job rotation as the basis of personnel management for various purposes such as capacity development, proper placement, and anti-corruption. In the changes of the corporate environment, it is becoming important that the public enterprise in terms of human resources management pays close attention to the job satisfaction of employees. The purpose of this study is to analyze empirically how job rotation affects job satisfaction, organizational commitment, and organizational loyalty of employees. In conclusion, the effect of job rotation on organizational commitment and organizational loyalty was examined. And hypotheses were tested using multiple regression analysis. The main results of this study based on a questionnaire survey are as follows. First, job rotation has a positive effect on perception of improvement in job satisfaction and organizational commitment. Second, job satisfaction has a positive effect on organizational commitment. Third, job satisfaction has a positive effect on organizational loyalty. Fourth, organizational commitment has a positive effect on organizational loyalty. From these results, it can be concluded that job rotation has an effect on improvement of job satisfaction, organizational commitment and organizational loyalty of employees. Furthermore, it has policy implications that fair job rotation along with career development system can lead to organizational loyalty through job satisfaction.
In order to adapt to changes of the management environment and to achieve sustainable development, companies utilize job rotation as the basis of personnel management for various purposes such as capacity development, proper placement, and anti-corruption. In the changes of the corporate environment, it is becoming important that the public enterprise in terms of human resources management pays close attention to the job satisfaction of employees. The purpose of this study is to analyze empirically how job rotation affects job satisfaction, organizational commitment, and organizational loyalty of employees. In conclusion, the effect of job rotation on organizational commitment and organizational loyalty was examined. And hypotheses were tested using multiple regression analysis. The main results of this study based on a questionnaire survey are as follows. First, job rotation has a positive effect on perception of improvement in job satisfaction and organizational commitment. Second, job satisfaction has a positive effect on organizational commitment. Third, job satisfaction has a positive effect on organizational loyalty. Fourth, organizational commitment has a positive effect on organizational loyalty. From these results, it can be concluded that job rotation has an effect on improvement of job satisfaction, organizational commitment and organizational loyalty of employees. Furthermore, it has policy implications that fair job rotation along with career development system can lead to organizational loyalty through job satisfaction.
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